La gran anulación de la jubilación: las personas mayores regresan al trabajo

• Escrito por:
• Nombre del autor

  Previsión Quantumrun
• Sábado, Junio 12, 2023

Información destacada

La pandemia de COVID-19 provocó una salida sin precedentes de personas mayores de la fuerza laboral, lo que interrumpió el aumento de la participación laboral entre las personas mayores. Sin embargo, con el aumento de las presiones financieras después de la pandemia, muchos jubilados están considerando volver a trabajar, una tendencia denominada 'Gran Desjubilación'. Si bien puede ayudar a aliviar la escasez de talento en varios sectores, este cambio exige un enfoque multigeneracional inclusivo en los lugares de trabajo, ajustes de políticas para prevenir la discriminación por edad e iniciativas para el aprendizaje permanente.

El gran contexto de la no jubilación

La pandemia de COVID-19 provocó una salida significativa de personas mayores del mercado laboral en numerosas economías, interrumpiendo una tendencia de larga data de aumentar la participación laboral entre este grupo de edad. Sin embargo, con la crisis del costo de vida que se avecina después de la pandemia, muchos están regresando a la fuerza laboral, una situación conocida coloquialmente como la 'Gran No Jubilación'. Históricamente, los estudios en EE. UU. indicaron un aumento de 3.3 millones de jubilados entre enero de 2020 y octubre de 2021, mucho mayor de lo previsto.

Sin embargo, una encuesta de CNBC reveló que un abrumador 68 por ciento de quienes optaron por jubilarse durante la pandemia ahora están abiertos a reincorporarse a la fuerza laboral. Mientras tanto, en las economías avanzadas, la tasa de participación de las personas de 55 a 64 años se recuperó por completo a su cifra anterior a la pandemia del 64.4 % en 2021, anulando efectivamente la recesión causada por la pandemia. Sin embargo, para los mayores de 65 años, el repunte ha sido más lento, y la tasa de participación mejoró al 15.5 por ciento en 2021, que sigue siendo ligeramente inferior al vértice anterior a la pandemia.

Mientras tanto, en Australia, más de 179,000 55 personas de 2019 años o más regresaron a la fuerza laboral entre 2022 y 2023. Este reingreso a la fuerza laboral a menudo se debe a la necesidad, posiblemente debido al aumento del costo de vida. Esta teoría está respaldada por el hecho de que, en el año previo a marzo de 7, la inflación de los hogares experimentó un aumento significativo del XNUMX por ciento.

Impacto disruptivo

Los trabajadores senior están preparados para desempeñar un papel crucial en la resolución de la escasez de talento en las economías avanzadas. Tome el Reino Unido, por ejemplo, donde el sector minorista está lidiando con un déficit significativo de talento. En John Lewis, una empresa de este sector, casi una cuarta parte de los empleados tiene ahora más de 56 años. La empresa ha mejorado su atractivo para los trabajadores mayores al ofrecer horarios de trabajo flexibles para adaptarse a sus responsabilidades de cuidado. La OCDE proyecta que al fomentar la fuerza laboral multigeneracional y brindar más oportunidades de empleo a las personas mayores, el PIB per cápita podría experimentar un aumento sustancial del 19 por ciento para 2050.  

Es probable que los gobiernos creen o actualicen las leyes laborales para adaptarse a un grupo demográfico de trabajadores cada vez más mayores. Sin embargo, la implementación de estas leyes puede ser un desafío. Por ejemplo, en los EE. UU., la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo (ADEA) ha estado vigente desde 1967 para evitar el sesgo en el empleo basado en la edad. Sin embargo, persisten signos de discriminación por edad, particularmente durante el proceso de contratación. De manera similar, la Unión Europea ha tenido una directiva que prohíbe la discriminación laboral basada en la edad desde el año 2000. A pesar de esto, existen varias excepciones y desafíos relacionados con la aplicación de esta directiva por parte de los tribunales nacionales y europeos.

La necesidad de contar con programas de actualización o mejora de las habilidades para los trabajadores de mayor edad también será fundamental, en particular para aquellos que experimentan fatiga tecnológica. También puede haber una oportunidad comercial emergente para crear estaciones de trabajo, equipos y otras características de accesibilidad adaptadas a los empleados mayores.

Implicaciones de la gran no jubilación

Las implicaciones más amplias de la Gran No Jubilación pueden incluir: 

• Un entorno multigeneracional que podría fomentar una mayor comprensión y aprendizaje mutuo entre trabajadores jóvenes y mayores, rompiendo los estereotipos relacionados con la edad y fomentando una sociedad más inclusiva.
• Aumento del gasto de los consumidores y contribución al crecimiento económico. Su ingreso adicional también podría aliviar cualquier estrés financiero por el aumento del costo de vida o ahorros insuficientes para la jubilación.
• Cambios en las políticas relacionadas con el empleo, la seguridad social y la edad de jubilación. Es posible que los gobiernos deban considerar políticas que garanticen prácticas laborales justas para los trabajadores mayores y prevengan la discriminación por edad.
• Mayor demanda de capacitación en nuevas tecnologías en el lugar de trabajo, lo que empuja a las empresas a crear o ampliar programas que ayuden a los trabajadores mayores a adaptarse a los avances tecnológicos.
• Mayor competencia por puestos de trabajo entre trabajadores jóvenes y mayores, lo que podría aumentar las tasas de desempleo entre los trabajadores más jóvenes.
• Una presión sobre las disposiciones de salud en el lugar de trabajo y el sistema de salud en general, dada la mayor probabilidad de problemas de salud entre los trabajadores mayores.
• Cambios en las estrategias de planificación de la jubilación y los productos financieros, con un enfoque en el trabajo flexible y las opciones de jubilación por etapas.
• El sector de la educación que desarrolla cursos y programas de aprendizaje permanente adaptados a los trabajadores mayores.

Preguntas a considerar

• Si eres un jubilado que volvió a trabajar, ¿cuál fue tu motivación?
• ¿Cómo pueden los gobiernos abordar la escasez de mano de obra sin depender de que los jubilados vuelvan a trabajar?