Болжам болашақты өзгерте ала ма?

Бірнеше ай бойы біз жер бетіндегі адамдардың көпшілігіне әсер еткен күтпеген оқиғаның салдарын бастан кешіріп жатырмыз. Бұл көпшілікті таң қалдырды. Пандемия соншалықты күйзеліске ұшырағандықтан, бұл болжау деп аталатын кәсіби дағдылар саласы туралы көбірек хабардар болуға ықпал етті. Біз көрегендіктің қазіргі және болашақтағы рөлін ажырату үшін алты сұрақтан тұратын топтама әзірледік. Төмендегі жауаптар пандемиядан кейінгі әлемде болжаудың құндылығын түсінуге тырысатын футурологтар ретінде біздің бірегей перспективаларымызбен жазылған.

1. Дүниежүзілік індеттің алғашқы хабарларында көрегендік әрекет еткенде не басқаша болар еді?

RJ: Мен мұны екі бөлікке бөлер едім, оның бір бөлігі бірінші есептерден кейін тікелей болжауды қолданумен байланысты және екінші бөлім жаһандық індеттің алғашқы хабарландыруларына дейін болжауды қолданумен байланысты.

- Бірінші бөлім, егер алғашқы есептер кезінде көрегендік қолданылған болса, ол сценарийлердің әртүрлі жылдамдықтары туралы ойлануға мүмкіндік берер еді. бұл басынан бастап ең нашар жағдайлар, яғни аурухананың артық сыйымдылығы, 2-ші және 3-ші толқындар, тәуекел топтары туралы ойлауға әкелетін еді. Бұл, өз кезегінде, жағдайды жеңу үшін шаралар мен кезең-кезеңмен әрекеттерді жасауға әкелетін еді. Бұл шараларды үкіметтер мен денсаулық сақтау ұйымдарына тиімді төтенше жағдайлар жоспарларын жасауға көмектесу үшін жылдам таратуға болады, өйткені барлық басшылар бірдей бола бермейді және барлық көшбасшылар дағдарысты басқара алмайды.

- Екінші бөлім, егер болжау індет басталғанға дейін қолданылған болса, бұл үкіметтерге, корпорацияларға, қалаларға, технологиялық компанияларға, мектеп жүйелеріне, өндірістік креслоларға, сіз айтасыз, мұндай жағдайда «ойын кітаптарын» дайындауға мүмкіндік берер еді. ұқсас жағдайлар. Бұл ұйымдастырылған әрекеттерге және бүкіл халық үшін дағдарысты басқаруды жеңілдетуге негіз болар еді

Егер біз IESE бизнес мектебінің профессоры Луис Хуэте жасаған графикті алсақ, болжауды тиімді қолдану барлық елдердің экономика мен өмірге өте жұмсақ әсер ететін жоғарғы оң жақ бұрышта болатынын білдіреді.

Expansion.com сілтемесі бір және екі.

AW: Егер болжауды үкімет пен медицина қызметкерлері дереу жүзеге асырса, бәрі басқаша болуы мүмкін еді. Біріншіден, болжауды қамтитын шынайы перспектива пандемияның ұзақтығына қатысты нақтырақ параметрді ұсына алар еді. Апталар немесе тіпті айлар ішінде аяқталатын дағдарыс идеясы айтарлықтай қызықты идея болмас еді. Болжамдық үкіметтер экономиканың ұзаққа созылған баяулауын кемінде бес жылға жоспарлай отырып, өз халқын экономикалық қамтамасыз етуді бірінші басымдыққа қояды дегенді білдіреді. Алдын ала болжау үміт сезімін тудырып, қоғамдық денсаулық сақтау саясатына белсенді көзқарасты қалыптастырар еді - бақылау және қадағалау бағдарламалары аяусыз жүзеге асырылар еді. Стратегиялық басшылық жылдар бойы мектептерді, қоғамдық жиналыстарды және адам көп жиналатын үй-жайларды жабудың өміршең жолдарын іздеген болар еді, бірақ әлеуметтік алшақтық тудырған әлеуметтік иеліктен шығаруды жеңілдету үшін барабар өзгертулер енгізді. Сонымен қатар, жабдықтың немесе керек-жарақтың тапшылығы нөлдік болар еді және төтенше жағдайға дайындықтың жоғары деңгейі іске қосылуға дайын болар еді.

2. Хьюстон университетінің ағымдағы зерттеулері (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) Fortune 500 компанияларының төрттен бір бөлігі өз ұйымдарында, соның ішінде Apple, Ford және Citibank компанияларында формальды болжауды қолданатынын анықтады. Сіздің ойыңызша, бизнестегі форсайт тәжірибесіне қатысудың бұл деңгейі жақын арада артады/төмендейді ме?

AW: Компаниялар COVID-19 дағдарысын бастан өткергеннен кейін бұзылулар туралы көбірек хабардар және сезімтал болғаны мағынасы бар. Мен әр түрлі компанияларда «футуролог» лауазымдарының санының артқанын көрдім, сондықтан пандемия бұл тенденцияны тезірек және алысқа жылжытатын форсайт кәсібінің өзінде жеделдететін оқиға болуы мүмкін. Тіпті компаниялар формальды түрде болжауды қабылдамаса немесе футурологты жалдамаса да, мен үшін жеке адамдардың көбірек ұзақ мерзімді перспективаны қабылдайтыны әбден мүмкін. Әсіресе, экономиканы қалпына келтіру жылдарға созылатынын ескерсек, футуристік көзқарас бұрынғыдан да маңыздырақ болып көрінеді.

RJ: Мен компанияларды олардың сұранысы мен болжау мүмкіндіктерінің қажеттілігін арттыруға әкелетін кейбір сигналдарды көремін. Біреуі, мысалы, бірнеше ондаған жылдар бойы үнемі төмендеп келе жатқан тұрақты фирмалардың өмір сүру ұзақтығы немесе ұзақ мерзімді өмір сүру. Ірі консалтингтік компания жүргізген зерттеу 10 жылдан кейін қазіргі уақытта S&P 75 бойынша баға белгіленетін компаниялардың 500% жоғалып кететінін айтады. Мүмкін бұл өз ұйымдарында болжау тәжірибесі жоқ компаниялардың ¾ бөлігі. Әрі қарай, 2018 жылы Орхус бизнес мектебі жүргізген зерттеу болашақ сергек фирмалар орташа деңгейден 33% тиімдірек екенін айтады. Екіншіден, шелек жүктемесі: өзгеретін нарықтар, технологиялардың экспоненциалды ілгерілеуі, қажеттіліктердің өзгеруі, ережелердің ұлғаюы, тұтынушылардың қалауларының ауысуы ... бизнеске дәстүрлі жоспарлау және стратегиялық әдістермен көрсетілген дамудың тура жолымен жалғастыруды өте қиындатады. Жалпы, алдағы уақытта бизнестегі көрегендік белсенділік артады деп ойлаймын.

3. «Барлығымыз» көрегенділік танытсақ, пандемия пандемия болар ма еді?

AW: Менің ойымша, пандемияның алдын алатын ештеңе жоқ. Біз табиғи жүйенің бір бөлігіміз және пандемия жаңалық емес немесе болдырмауға болмайды. Колледжде антропологияны оқыған адам ретінде мен пандемияны адам экожүйесінің сөзсіз бөліктерінің бірі ретінде көремін және мен тіпті вирусты жеңе аламыз деп ұсынбаймын. Мұны біз шығу жолын стратегиялай алатын нәрсе ретінде қарастырудың орнына, оны әдеттегі жоспарлау әдістерінің қаншалықты сәйкес келмейтінін еске түсіретін күшті еске салайық. Біз өз жүйелерімізге сын көзбен қарап, олардың әлсіз тұстарын мойындап, сосын оларды құру үшін жұмыс істеуіміз керек. Мен бұл жерде әлемнің қалай жұмыс істейтіні туралы жүйелі көзқарас сияқты көрегендік перспективасы қажет екенін білмеймін.

РДЖ: Пандемия және біз бұрын кездескен және болашақта кездесетін басқа да жағдайлар сөзсіз сияқты. Проблемалар, қиындықтар, қиындықтар, қиын уақыттар, сіз бұл сәттерді қалай атағыңыз келсе де, олар болады, бұл проблемалардың сұлулығы сол, олар бізге осы жағдайларды шешудің жаңа тәсілдері туралы ойлауға мүмкіндік береді. Одан да жақсысы, егер біз алдын ала болмай қоймайтын нәрсе туралы ойласақ, біз болмай қоймайтын нәрсеге қолымыздан келгеннің бәрін дайындаймыз, біз жаңа мүмкіндіктерді, жаңа ойлау әдістерін қарастырамыз және тозған ойлау тәсілдеріміз үшін жаңа стратегияларды жасаймыз және барлығы дағдарыстың ортасында қысыммен жеткізудің қажеті жоқ жайлылықтан. Уинстон Черчилльдің «Игерілген қиындықтар – жеңіп алынған мүмкіндіктер» деген сөзі еске түседі.

4. Пандемиядан кейін форсайт мамандығының қандай жаңа бағыттары бар?

Р.Д.: Мен болжау мамандары мемлекеттік және бизнес ұйымдарында шешім қабылдау процестерінің стандартты бөлігіне айналады деп елестете аламын. Дәл осылай, экономика министрі немесе COO өз ұйымдарында шешім қабылдауға әсер етеді, Форсагтер ұйымдардың бағытына әсер етіп, оларды болашаққа дайындайды. Тағы бір қыры, университеттердегі студенттер мен олардың компанияларындағы менеджерлер үшін мансапты қалыптастырудың бір бөлігі ретінде форсайттық зерттеулерді қосу болады, соңында біз болашақты білуді қажет ететін және болашаққа дайын болудың құндылығын білетін көшбасшыларды жасаймыз. . Тұтастай алғанда, мен форсайт кәсібінің күшті ықпалды және кеңесші рөлі бар іскерлік орталарда кең таралған болуы үшін күшті бағытты көремін.

AW: Менің ойымша, көптеген ұйымдар климат пен автоматтандыру сияқты әртүрлі тәуекелдерді білетіндіктен жоспарлау мен шешім қабылдауда футуристік көзқарасқа ие болғысы келеді. Пандемия - бұл ғалымдар жылдар бойы ескерткен әртүрлі шектерге жеткен жаһандық жылыну жағдайында не болуы мүмкін екенін көрсететін киім үлгісі. Кенеттен, күрт өзгеру тәжірибесі, мысалы, COVID-19 жасаған нәрсе жақын арада ұмытылмайды. Болашақта өмірлік маңызды шешімдер туралы футурологпен кеңеспеу абайсызда немесе қауіпті деп саналуы мүмкін. Атап айтқанда, пандемия форсайт мамандарының жаңа буынын өз жұмысында белсендірек және стратегиялық болуға әсер етуі мүмкін.

5. Футурологтар әлемге қалай мағыналы, жағымды әсер ете алады?

AW: Футурологтар болашақ ұрпақ үшін дауыс ретінде әрекет ете отырып, өз есімдерін ақтай алады. Дауыссыз адамдар үшін сөйлеудің ең жақсы тәсілі - эмпатияны күшейту, бұл пандемиядан кейінгі жақын болашақта маңызды нәрсе. Қоғамдар, үкіметтер, ұйымдар, мектептер және жеке адамдар жанашырлық танытатын одақтастарға аш болатындықтан, алдағы бірнеше жылда шешім қабылдау деңгейіне көтерілу үшін көрегендіктің үлкен әлеуеті бар. Футуристер аудиторияға болашақ ұрпақтың эмпатиясын сезінуге көмектесу үшін жиі сипаттамалық сценарийлерді пайдаланады. Біз болашақтың мүмкіндіктерін кеңейтетін бейнелерімен болашақ ұрпақтар алдындағы өзімізге тән міндеттілік сезімін растауға мүмкіндіктер бере отырып, әлемге мәнді әсер ете аламыз және керек. Бұл пандемиядан аман қалғандар қабылдайтын тәсіл. Олар алдыңғы ұрпақтардың бізді болдырмауға болатын дағдарыстардан қорғай алмағанының тірі дәлелі.

Р.Д.: Адамзат игілігіне қосқан үлесі негізінде Нобель сыйлығын алған футурологты елестете аласыз ба? Мүмкін бұл футуролог өзінің сөздерімен, іс-әрекеттерімен және болашақ қайда болатыны туралы идеяларымен бүкіл әлемде мәңгілік әсер қалдыру үшін бүкіл адамдар қауымдастығына бағыт-бағдар берді. Бұл экономика немесе медицина немесе ғылым саласындағы футуролог болуы мүмкін; мүмкін бұл тіпті санатқа жатпайды, бірақ әрекетке шақыруға және ықтимал шешімдерге жол ашуға жеткілікті әсер ететін болашақтың суретін бере алу фактісі жаһандық деңгейде өзгерістер жасау үшін жеткілікті болды. масштаб.

Шынымды айтсам, Нобель сыйлығы (бұл жағдайда тек мысал ретінде) үлкен мойындау, бірақ мен футуролог ретінде мені басқа мақсат, сыйлық алу емес, болашақта компанияларды жақсарту ниеті қозғады. -бағдарланған бизнес перспективасы, сондай-ақ олардың ішінде жұмыс істейтін адамдарды жақсарту тұрғысынан. Осыны ескере отырып, мен жақсы адам командалары жақсы компанияларды жасайды деп ойлаймын; және жақсы компаниялар жақсырақ қоғам жасайды.

6. Болашаққа деген үміттер, ұмтылыстар мен үміттер қалай өзгереді?

AW: Пандемия бәрімізге пессимистік көлеңке түсірді және бұл біз біраз уақыт бірге күресетін нәрсе. Менің ойымша, сілкініс пен қайғы, сайып келгенде, құлыптау және қисық сызықтарды тегістеу кезеңдерінде үйренген және бейнеленген нәрселерден хабардар етілген үмітті көзқарасқа жол береді. Мұндай ауқымдағы төтенше жағдай біздің өмірде нені бағалайтынымызды және маңыздылығын анықтауға көмектеседі. Көптеген адамдар өздерінің өмір сүру жағдайлары, білім беру шешімдері немесе жұмысы енді оларға қызмет етпейтінін түсінді. Менің ойымша, пандемия маңызды нәрселерге басымдық беру тұрғысынан маңызды өмірлік оқиға. Ұйымдар мен қауымдастықтар қиын таңдауларға тап болды және көп адамдар алған білімдерін болашақта алға жылжытады деп үміттенеміз. Менің ойымша, АҚШ-та трагедия мен жоғалту ауқымы қоғамдық ауқымда созылмалы жарақаттан кейінгі стресстік бұзылыстарға (PTSD) әкеледі. Осының бәріне қарамастан, мен болашақты асыға күтуге және оптимистік жоспарлауға тұрарлық деп ойлаймын. Азап пен азап әлемді жұмыс істеуге тұрарлықтай етіп қайта құруға бағытталуы керек және менің ойымша, бұл жерде көрегендік ең үлкен әсер етуі мүмкін - қайта құру.

Р.Дж.: Қазір көбісі болашақта не күтіп тұрғанын білмей шатасатыны рас. Бұл мүлдем түсінікті. Компаниялар шатасуда және банкроттыққа ұшырайды, үкіметтер дағдарыс режимінде жұмыс істейді, тіпті сіздің жеке болашағыңыз жіпке ілініп тұр. Екінші жағынан, адамдар шын мәнінде ненің маңызды екенін түсінеді және басымдықты қалай өзгерту керектігін анықтауға тырысады. Практикалық жаттығу болашаққа қатысты күтулеріңізді, үміттеріңізді және ұмтылыстарыңызды 3 бөлек тізімде тізімдеу болады: пандемияға дейін, кезінде және одан кейін болжанған. Төмендегі диаграмманы пайдалануы мүмкін. 

Мен оны бірнеше мысалмен толтырдым және уақыт бойы вариацияны және дағдарыстан кейін қай жерге түсетінін көрсету үшін түрлі-түсті сызық қостым. Мен сондай-ақ жолдың соңына жағдайды қарастыру үшін өзіңізге қоюға болатын келесі сұрақтардың кейбірін көрсететін кейбір ескертулерді қостым: Не өзгерді? Неліктен өзгерді? Бұл өзгерістер мен көретін және болашақта сақталуы мүмкін нәрсе ме? Мен өз болжамдарымды растайтын сигналдарды көремін бе? Мұндай өзгерістің маған қандай пайдасы бар?