ڇا اڳڀرائي مستقبل کي تبديل ڪري سگهي ٿي؟
ڇا اڳڀرائي مستقبل کي تبديل ڪري سگهي ٿي؟
ڪيترن ئي مهينن کان هاڻي اسان هڪ غير متوقع واقعي جا اثر محسوس ڪري رهيا آهيون جيڪي زمين تي ماڻهن جي اڪثريت کي متاثر ڪن ٿا. اهو ڪيترن ئي حيران ٿي چڪو آهي. ڇاڪاڻ ته وبائي مرض هڪ اهڙو صدمو هو ، هن پيشه ورانه مهارتن جي هڪ حصي لاءِ وڌيڪ شعور کي فروغ ڏنو آهي جنهن کي اڳڪٿي سڏيو ويندو آهي. اسان ڇھ سوالن جو ھڪڙو سيٽ ٺاھيو آھي اڳڪٿي جي ڪردار کي ھاڻي ۽ مستقبل ۾ ڌار ڪرڻ لاءِ. هيٺ ڏنل جواب اسان جي منفرد نقطه نظر کان لکيا ويا آهن جيئن مستقبل جي ماهرن پوسٽ پنڊيم جي دنيا ۾ اڳڪٿي جي اهميت کي سمجهڻ جي ڪوشش ڪئي.
1. ڇا فرق هجي ها جيڪڏهن عالمي وباء جي پهرين رپورٽن تي اڳڪٿي ڪئي وڃي ها؟
آر جي: مان ان کي 2 حصن ۾ الڳ ڪندس، ھڪڙو حصو پھرين رپورٽن کان پوءِ صحيح استعمال ڪرڻ سان لاڳاپيل آھي ۽ ٻيو حصو، عالمي وباء جي پھرين اعلانن کان اڳ اڳڀرائي جي استعمال سان لاڳاپيل.
- حصو پهريون، جيڪڏهن پهرين رپورٽن دوران اڳڪٿي استعمال ڪئي وئي هجي ها، ته اهو موقعو ڏئي ها ته شروعات کان ئي وڌندڙ منظرنامي جي مختلف رفتارن بابت سوچڻ جو. جيڪو شروع کان ئي بدترين حالتن جي باري ۾ سوچڻ جو سبب بڻيو هوندو، يعني اسپتال جي گنجائش، 2nd ۽ 3rd waves، خطري جا گروپ. اهو، بدلي ۾، صورتحال کي منهن ڏيڻ لاء قدمن ۽ قدمن جي عملن کي پيدا ڪرڻ جو سبب بڻائيندو. اهي تدبيرون حڪومتن ۽ صحت جي تنظيمن کي تيزيءَ سان ورهائي سگهجن ٿيون ته جيئن انهن کي موثر امڪاني منصوبا ٺاهڻ ۾ مدد ملي ، ڇاڪاڻ ته بس نه سڀئي اڳواڻ هڪجهڙا بڻجن ٿا ، ۽ نه سڀئي اڳواڻ بحران ۾ اڳواڻي ڪرڻ جي قابل آهن.
- حصو ٻيو، جيڪڏهن اڳڀرائي استعمال ٿيڻ کان اڳ ٿي سگهي ٿي، اها حڪومتن، ڪارپوريشنن، شهرن، ٽيڪنالاجي ڪمپنين، اسڪول سسٽم، پيداواري ڪرسيون، توهان ان کي نالو ڏيو، "پلے بڪ" تيار ڪرڻ جو موقعو ڏئي ها. ساڳي حالتون. اهو ترتيب ڏنل ڪارناما ۽ سموري آباديءَ لاءِ بحراني انتظامن لاءِ هڪ بنياد پيدا ڪري ها
تنهن ڪري جيڪڏهن اسان IESE بزنس اسڪول مان پروفيسر لوئس هيوٽ جي ٺاهيل گراف کي وٺون ٿا، اڳڪٿي جي هڪ مؤثر درخواست جو مطلب اهو هوندو ته سڀئي ملڪ مٿين ساڄي ڪنڊ ۾ هوندا، جتي معيشت ۽ زندگيون تمام نرمي سان متاثر ٿين ها.
AW: جيڪڏهن حڪومت ۽ طبي ڪارڪنن طرفان فوري طور تي فوري طور تي عمل ڪيو وڃي ها، شيون شايد مختلف هجن ها. سڀ کان پهريان، هڪ حقيقي نقطه نظر پيش ڪري ٿو جيڪو اڳڪٿي ڪري ها پنڊيمڪ جي مدت جي لحاظ کان هڪ وڌيڪ حقيقي پيٽرولر پيش ڪري ها. هفتي يا مهينن ۾ ختم ٿيڻ واري بحران جو خيال هڪ سنجيده تفريح وارو خيال نه هوندو. اڳڪٿي جو مطلب اهو هوندو ته حڪومتون پنهنجي آباديءَ جي معاشي رزق کي پهرين ترجيح بڻائينديون، گهٽ ۾ گهٽ پنجن سالن جي ڊگهي معاشي سستي جي منصوبابندي ڪندي. دور انديشي اميد جو احساس پيدا ڪري ها ۽ عوامي صحت جي پاليسين لاءِ هڪ فعال انداز کي متاثر ڪري ها - ٽريڪ ۽ ٽريس پروگرامن کي بي رحميءَ سان لاڳو ڪيو وڃي ها. اسٽريٽجڪ قيادت سالن تائين اسڪولن کي بند ڪرڻ، عوامي گڏجاڻين، ۽ ڀريل اندروني جڳهن کي بند ڪرڻ جا قابل عمل طريقا ڳولين ها، پر سماجي اجنبي کي ختم ڪرڻ لاءِ مناسب ترميمن سان جيڪي سماجي فاصلن جو سبب بڻيا. ان کان علاوه، سامان يا سامان جي صفر قلت هجي ها، ۽ هڪ انتهائي ترقي يافته سطح جي ايمرجنسي تيار ڪرڻ لاء تيار هجي ها.
2. هاڻوڪي تحقيق يونيورسٽي آف هوسٽن مان (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) معلوم ٿئي ٿو ته فارچون 500 ڪمپنين جو هڪ چوٿون حصو انهن جي تنظيمن ۾ ڪجهه قسم جي باضابطه اڳڪٿي لاڳو ڪري ٿو، بشمول ايپل، فورڊ، ۽ سٽي بئنڪ. ڇا توهان سوچيو ٿا ته ڪاروبار ۾ پيش رفت جي مشق ۾ شموليت جي هن سطح کي ويجهي مستقبل ۾ وڌندي/گهٽائي ويندي؟
AW: اهو احساس ٿيندو ته ڪمپنيون COVID-19 بحران جو تجربو ڪرڻ کان پوءِ خلل کان وڌيڪ باخبر ۽ حساس ٿي وڃن ٿيون. مون ڪيترن ئي سالن کان مختلف ڪمپنين ۾ ”مستقبل“ لاءِ نوڪرين جي عنوانن جي تعداد ۾ اضافو ڏٺو آهي، تنهن ڪري وبائي مرض شايد اڳڪٿي واري پيشي جي اندر هڪ تيزيءَ واري واقعي جي طور تي ڪم ڪري سگهي ٿي، هن رجحان کي تيزيءَ سان اڳتي وڌائيندي. توڙي جو ڪمپنيون باضابطه طور تي نظر انداز نه ڪن يا مستقبل جي ماهر کي ملازمت نه ڏين، اهو مڪمل طور تي مون لاء ممڪن آهي ته وڌيڪ ۽ وڌيڪ انفرادي ماڻهو وڌيڪ ڊگهي مدت واري نقطي نظر کي قبول ڪندا. خاص طور تي اها حقيقت ڏني وئي آهي ته معيشت کي ٻيهر تعمير ڪرڻ ۾ سال لڳندا، اهو لڳي ٿو ته مستقبل جي ذهنيت هميشه کان وڌيڪ اهم آهي.
آر جي: مون کي ڪجهه سگنل ڏسڻ ۾ اچن ٿا جيڪي ڪمپنيون آهن انهن جي گهرج ۾ واڌارو ۽ ضرورتن جي ضرورتن جي ضرورتن ۾. هڪ، مثال طور، قائم ڪيل ڪمپنين لاءِ زندگيءَ جي اميد يا ڊگھي مدت بقا، جيڪا مسلسل ڪيترن ئي ڏهاڪن کان گهٽجي رهي آهي. هڪ وڏي صلاحڪار ڪمپني پاران ڪيل هڪ مطالعي جو ذڪر ڪيو ويو آهي ته 10 سالن ۾ 75 سيڪڙو ڪمپنيون جيڪي هن وقت S&P 500 تي نقل ڪيون ويون آهن غائب ٿي وينديون. ٿي سگهي ٿو اهي اهي ڪمپنيون آهن جن جي تنظيمن ۾ اڳڀرائي وارو عمل نصب نه آهي. وڌيڪ، آرهس اسڪول آف بزنس پاران 2018 ۾ ڪيل هڪ مطالعي جو ذڪر ڪيو ويو آهي ته مستقبل جي محتاط ڪمپنيون اوسط کان 33٪ وڌيڪ منافع بخش آهن. ٻيو، بالٽ جو لوڊ: مارڪيٽن کي تبديل ڪرڻ، ٽيڪنالاجي جي تيز رفتار ترقي، ضرورتن کي تبديل ڪرڻ، ضابطن ۾ اضافو، صارفين جي ترجيحن ۾ تبديليون ... ڪاروبار لاء اهو تمام ڏکيو بڻائي ٿو ته صرف ترقي جي سڌي رستي تي جاري رکڻ لاء روايتي منصوبابندي ۽ اسٽريٽجڪ طريقن سان ڏيکاريل آهي. مجموعي طور تي، مون کي اميد آهي ته ڪاروبار ۾ اڳڪٿي سرگرميون ويجهي مستقبل ۾ وڌي وينديون.
3. ڇا وبائي مرض هڪ وبائي مرض هجي ها جيڪڏهن اسان ”سڀني“ وڌيڪ اڳڀرائي لاڳو ڪيون ها؟
AW: مان نه ٿو سمجهان ته ڪجهه به وبائي مرض کي روڪي سگهي ها. اسان هڪ قدرتي نظام جو حصو آهيون ۽ وبائي مرض ڪجهه به نئون يا بچڻ لائق ناهي. جيئن ته ڪو ماڻهو جنهن ڪاليج ۾ اينٿروپالاجي جو اڀياس ڪيو، مان پنڊيمڪ کي انساني ماحولياتي نظام جي هڪ ناگزير حصن جي طور تي ڏسڻ چاهيان ٿو، ۽ مان اهو به تجويز ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪندس ته اسان وائرس کي ختم ڪري سگهون ٿا. بجاءِ ان کي ڪنهن شيءِ جي طور تي ڏسڻ جي بجاءِ جنهن مان اسان حڪمت عملي جوڙي سگهون ها ، اچو ته ان کي هڪ طاقتور ياد ڏياريندڙ طور قبول ڪريون ته اسان جا معمول جي منصوبابندي جا طريقا ڪيترا ناقص آهن. اسان کي اسان جي سسٽم تي وڌيڪ تنقيدي نظر رکڻ جي ضرورت آهي ۽ انهن جي ڪمزورين کي تسليم ڪرڻ گهرجي، پوء انهن کي تعمير ڪرڻ لاء ڪم ڪريو. مون کي خبر ناهي ته هڪ دوربيني نقطه نظر هتي ضروري آهي جيئن هڪ سسٽماتي نظريو دنيا ڪيئن ڪم ڪري ٿي.
آر جي: لڳي ٿو وبائي مرض ۽ ٻيون حالتون جن کي اسان ماضي ۾ منهن ڏنو آهي ۽ مستقبل ۾ به منهن ڏيڻو پوندو، ناگزير آهن. مسئلا، چيلينج، مشڪلاتون، ڏکيا وقت، جيڪي به لمحا توهان انهن لمحن کي سڏيندا، اهي ضرور ٿيندا، انهن مسئلن جي خوبي اها آهي ته اهي اسان کي انهن حالتن سان منهن ڏيڻ جي نئين طريقن تي سوچڻ جو موقعو پڻ ڏين ٿا. اڃا به بهتر، جيڪڏهن اسان اڳ ۾ ئي ناگزير بابت سوچيو ٿا، اسان سڀ کان بهتر تيار ڪري رهيا آهيون جيڪو اسان ڪري سگهون ٿا جيڪو اسان ٿيڻ کان بچي نه سگهون ٿا، اسان نوان موقعا ڏسي رهيا آهيون، سوچڻ جا نوان طريقا ۽ نئين حڪمت عمليون ٺاهي رهيا آهيون اسان جي ٿڪيل سوچ جي طريقن، ۽ بحران جي وچ ۾ دٻاءُ هيٺ نه پهچائڻ جي آرام کان. مون کي ونسٽن چرچل جي هڪ اقتباس جي ياد ڏياري ٿو "مشڪلات ۾ مهارت حاصل ڪرڻ جا موقعا حاصل ڪيا ويا آهن".
4. وبائي مرض کان پوءِ اڳڀرائي واري پيشي لاءِ ڪجهه نيون هدايتون ڇا آهن؟
RJ: مان تصور ڪري سگھان ٿو ته دور انديشي پروفيسر حڪومتي ۽ ڪاروباري تنظيمن جي اندر فيصلا ڪرڻ واري عمل جو معياري حصو بڻجي وڃن ٿا. ساڳئي طرح، معيشت جو وزير يا هڪ COO انهن جي تنظيمن ۾ فيصلا ڪرڻ تي اثر انداز ڪري ٿو، ساڳئي طرح هڪ اڳوڻو ڪندڙ تنظيمن جي هدايت تي اثر انداز ڪري سگهي ٿو، انهن کي مستقبل لاء تيار ڪري ٿو. هڪ ٻيو زاويه يونيورسٽين ۾ شاگردن ۽ انهن جي ڪمپنين ۾ مينيجرز لاءِ ڪيريئر جي ٺهڻ جي حصي جي طور تي اڳڪٿي واري مطالعي کي شامل ڪيو ويندو، آخر ۾ اسان اڳواڻن کي پيدا ڪنداسين جن کي مستقبل جي آگاهي جي ضرورت آهي ۽ مستقبل جي تيار ٿيڻ جي اهميت کي ڄاڻو. . مجموعي طور تي، مون کي هڪ مضبوط هدايت ڏسڻ ۾ اچي ٿي ته اڳڪٿي جي پيشه ورانه ڪاروبار ماحول ۾ وڌيڪ عام ٿيڻ لاء هڪ مضبوط بااثر ۽ مشاورتي ڪردار سان.
AW: مان سمجهان ٿو ته وڌيڪ تنظيمون پنهنجي منصوبابندي ۽ فيصلا ڪرڻ ۾ مستقبل جو نظريو رکڻ چاهين ٿيون جيئن اهي مختلف خطرن جهڙوڪ آبهوا ۽ آٽوميشن کان واقف ٿين. وبائي مرض صرف هڪ ڊريس ريهرسل آهي ته ڇا ٿي سگهي ٿو گلوبل وارمنگ جي مختلف حدن تائين پهچڻ جي صورت ۾ جنهن بابت سائنسدانن سالن کان خبردار ڪيو آهي. اوچتو، سخت تبديلي جو تجربو، جيئن ته COVID-19 ڇا ڪيو آهي، جلد ئي نه وساريو ويندو. مستقبل ۾ اهم فيصلن تي مستقبل جي ماهرن سان صلاح نه ڪرڻ غير معقول يا خطرناڪ سمجهي سگهجي ٿو. خاص طور تي، وڏي پئماني تي اثر انداز ٿي سگھي ٿو نئين نسل جي اڳڪٿي ڪندڙ ماهرن کي انهن جي ڪم ۾ وڌيڪ فعال ۽ حڪمت عملي.
5. ڪيئن ٿي سگهي ٿو futurists هڪ بامعني، دنيا تي مثبت اثر؟
AW: مستقبل پرست مستقبل جي نسلن لاءِ آواز جي حيثيت سان ڪم ڪندي پنهنجي نالي تي قائم رهي سگهن ٿا. بي آواز ماڻهن لاءِ ڳالهائڻ جو بهترين طريقو همدردي کي وڌائڻ آهي ، جيڪا واحد شيءِ آهي جيڪا فوري طور تي وبائي مرض جي مستقبل ۾ اهم آهي. ڇاڪاڻ ته سماج، حڪومتون، تنظيمون، اسڪول، ۽ فرد جذباتي اتحادين لاءِ بکيا ويندا، ايندڙ ڪجهه سالن ۾ فيصلا سازيءَ جي چوٽيءَ تي پهچڻ لاءِ اڳڀرائي جو وڏو امڪان آهي. مستقبل جا ماهر اڪثر وضاحتي منظرنامو استعمال ڪندا آهن ته جيئن سامعين کي مستقبل جي نسلن لاءِ همدردي جو تجربو ٿئي. اسان ڪري سگهون ٿا، ۽ گهرجي، معنيٰ سان دنيا تي اثرانداز ٿي سگهون ٿا موقعا فراهم ڪري اسان جي موروثي ذميواري کي يقيني بڻائڻ لاءِ ايندڙ نسلن کي مستقبل جي بااختيار تصويرن سان. اهو هڪ طريقو آهي جيڪو وبائي مرض کان بچيل ماڻهو قبول ڪندا. اهي اسان کي بچائڻ واري بحرانن کان بچائڻ ۾ گذريل نسلن جي ناڪامي جو زنده ثبوت آهن.
آر جي: ڇا توهان تصور ڪري سگهو ٿا هڪ مستقبل جو نوبل انعام کٽيندڙ انسان ذات جي فائدي جي بنياد تي؟ ٿي سگهي ٿو ته هن مستقبل پرست، پنهنجي لفظن، عملن ۽ خيالن سان مستقبل ڪٿي وڃي سگهي ٿو، ماڻهن جي سڄي ڪميونٽي کي دنيا ۾ دائمي اثر پيدا ڪرڻ جي هدايت ڪئي. اهو معيشت يا طب يا سائنس جي شعبي ۾ مستقبل جو ماهر ٿي سگهي ٿو. ٿي سگهي ٿو اهو ڪنهن درجي جي اندر به نه هو پر صرف حقيقت جي ڪري مستقبل جي تصوير ڏيڻ جي قابل هجڻ جي ڪري جيڪو عمل جي سڏ کي متاثر ڪرڻ ۽ ممڪن حل لاءِ رستو کولڻ لاءِ ڪافي آهي، عالمي سطح تي تبديلي پيدا ڪرڻ لاءِ ڪافي هو. پيمانو
سچ پڇو، نوبل انعام (هن صورت ۾ صرف هڪ مثال طور) هڪ وڏي مڃتا آهي، پر مان هڪ مستقبل جي ماهر جي حيثيت سان ذاتي طور تي هڪ مختلف مقصد کان متاثر آهيان، انعام کٽڻ لاءِ نه پر مستقبل ۾ ٻنهي ڪمپنين کي بهتر بڻائڻ جي خواهش سان. - مبني ڪاروباري نقطه نظر، انهي سان گڏ، انهن جي اندر ڪم ڪندڙ ماڻهن جي بهتري جي نقطي نظر کان. انهي سان ذهن ۾، مان سمجهان ٿو ته بهتر انساني ٽيمون بهتر ڪمپنيون ٺاهيندا آهن؛ ۽ بهتر ڪمپنيون هڪ بهتر سماج ٺاهين ٿيون.
6. مستقبل لاءِ اُميدون، اُميدون ۽ اميدون ڪيئن بدلجن ٿيون؟
AW: وبائي مرض اسان سڀني تي مايوسي وارو پاڇو اڇلائي ڇڏيو آهي ، ۽ اهو ڪجهه آهي جنهن سان اسان اجتماعي طور تي ڪجهه وقت لاءِ جدوجهد ڪنداسين. مان سمجهان ٿو ته صدمو ۽ اداس آخرڪار هڪ وڌيڪ اميد واري نقطه نظر جو رستو ڏيندو جنهن کي ٻڌايو ويو آهي ته لاڪ ڊائون ۽ وکر فليٽنگ دورن دوران ڇا سکيو ۽ ان تي غور ڪيو ويو آهي. هن پيماني جي هڪ ايمرجنسي ان کي ظاهر ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي جيڪا اسان واقعي جي اهميت ۽ اهميت رکي ٿي زندگي ۾. ڪيترن ئي ماڻهن کي احساس ٿيو ته انهن جي زندگين جي حالتن، تعليمي فيصلا، يا روزگار هاڻي انهن جي خدمت نه ڪندا آهن. منهنجو خيال آهي ته وبائي مرض زندگيءَ جو هڪ نازڪ واقعو آهي ترجيح ڏيڻ جي لحاظ کان. تنظيمن ۽ برادرين کي مشڪل انتخابن کي منهن ڏيڻو پيو ۽ اميد آهي ته ڪيترائي اڳتي وڌندا جيڪي انهن سکيو مستقبل ۾. مان سمجهان ٿو ته آمريڪا ۾، سانحي ۽ نقصان جي پيماني تي سماجي سطح تي دائمي پوسٽ ٽراميڪ اسٽريس ڊسڪٽر (PTSD) جو سبب بڻجندو. ان سڀني جي باوجود، مان اڃا تائين يقين رکان ٿو ته مستقبل اڳتي وڌڻ ۽ منصوبابندي ڪرڻ جي قابل آهي. درد ۽ مصيبت کي دنيا کي ٻيهر تعمير ڪرڻ لاءِ ڪم ڪرڻ جي لائق بڻائڻ ۾ شامل ڪيو وڃي ۽ مان سمجهان ٿو ته اهو ئي آهي جتي دوربيني جو سڀ کان وڏو اثر ٿي سگهي ٿو - ٻيهر تعمير.
آر جي: اهو سچ آهي ته هاڻي ڪيترائي پريشان آهن ته انهن کي ڇا محسوس ڪرڻ گهرجي انهي جي حوالي سان مستقبل انهن لاءِ ڇا آهي. اهو بلڪل سمجھڻ وارو آهي. ڪمپنيون پريشان آهن ۽ ڏيوالپڻي ۾ وڃي رهيون آهن ، حڪومتون بحران جي موڊ ۾ سنڀالي رهيون آهن ، ايستائين جو ، توهان جو انفرادي مستقبل هڪ سلسلي تي لٽڪيل آهي. ٻئي طرف، ماڻهو سمجهي رهيا آهن ته ڇا واقعي اهم آهي ۽ اهو سمجهڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن ته ڪيئن ٻيهر ترجيح ڏني وڃي. هڪ عملي مشق توهان جي مستقبل جي حوالي سان اميدن، اميدن ۽ تمنائن جي فهرست هوندي، پر 3 الڳ فهرستن ۾: اڳ، دوران، ۽ وبائي مرض کان پوءِ پيش ڪيل. ٿي سگهي ٿو هيٺ ڏنل چارٽ استعمال ڪندي.
مون ان کي ڪجهه مثالن سان ڀريو آهي ۽ هڪ رنگين لڪير شامل ڪيو آهي ته جيئن مختلف وقتن کي ظاهر ڪري ۽ جتي مون محسوس ڪيو ته اهو بحران کان پوءِ لينڊ ڪندو. مون لائن جي آخر ۾ ڪجھ نوٽس پڻ شامل ڪيا آھن جيڪي ھيٺ ڏنل سوالن مان ڪجھ عڪاسي ڪن ٿا جيڪي توھان پاڻ کان پڇي سگھو ٿا صورتحال تي غور ڪرڻ لاءِ: ڇا تبديل ٿيو آھي؟ اهو ڇو بدلجي ويو آهي؟ ڇا اهي تبديليون ڪجهه آهن جيڪي مون کي ڏسڻ ۽ محسوس ڪري رهيون آهن اڳتي وڌڻ لاءِ؟ ڇا مان پنھنجي مفروضن جي تصديق ڪندڙ سگنل ڏسان ٿو؟ اهڙي تبديلي مان مون کي ڪهڙو فائدو؟
