အမြော်အမြင်သည် အနာဂတ်ကို ပြောင်းလဲနိုင်ပါသလား။

ယခု လအတော်ကြာသည်အထိ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာပေါ်ရှိ လူအများစုကို သက်ရောက်မှုရှိသော မမျှော်လင့်ထားသည့် အဖြစ်အပျက်တစ်ခု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို တွေ့ကြုံနေရပါသည်။ တော်တော်များများကို အံ့အားသင့်စေခဲ့ပါတယ်။ ကပ်ရောဂါသည် ဤမျှထိတ်လန့်တုန်လှုပ်သွားသောကြောင့်၊ ကြိုမြင်ခြင်းဟုခေါ်သော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်အတွက် ပိုမိုသိရှိနားလည်မှုကို မြှင့်တင်ပေးခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခုနှင့် အနာဂတ်တွင် အမြော်အမြင်၏ အခန်းကဏ္ဍကို ပိုင်းခြားရန် မေးခွန်းခြောက်ခုကို တီထွင်ထားပါသည်။ ကပ်ရောဂါလွန်ကမ္ဘာတွင် အမြော်အမြင်၏တန်ဖိုးကို နားလည်ရန် ရှာဖွေနေသည့် အနာဂတ်သမားများအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ထူးခြားသောရှုထောင့်မှ အောက်ပါတုံ့ပြန်ချက်များကို ရေးသားထားပါသည်။

1. ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရောဂါဖြစ်ပွားမှု၏ပထမအစီရင်ခံစာများတွင်ကြိုတင်မြင်ခြင်းလုပ်ဆောင်ပါကဘာကွာခြားနိုင်မည်နည်း။

RJ - ပထမအစီရင်ခံချက်အပြီးတွင် အမြော်အမြင်ကိုအသုံးပြုခြင်းနှင့်ပတ်သက်သည့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို အပိုင်းနှစ်ပိုင်းဖြင့် ပိုင်းခြားပြီး အပိုင်းနှစ်ပိုင်း၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရောဂါဖြစ်ပွားမှု၏ပထမကြေငြာချက်မတိုင်မီ အမြော်အမြင်အသုံးပြုမှုနှင့်ပတ်သက်သော အပိုင်းတစ်ပိုင်းကို ခွဲထုတ်ပါမည်။

- အပိုင်းတစ်၊ ပထမအစီရင်ခံစာများအတွင်း အမြော်အမြင်ကို အသုံးပြုခဲ့မည်ဆိုပါက၊ ၎င်းသည် အစကတည်းက ပြင်းထန်သည့်အခြေအနေများ၏ ကွဲပြားခြားနားသောအရှိန်အဟုန်များကို တွေးတောနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ အစကတည်းက အဆိုးဆုံးအခြေအနေတွေကို တွေးဖို့ဖြစ်လာနိုင်တယ်၊ ဥပမာ- ဆေးရုံပြည့်လျှံမှု၊ 2nd နဲ့ 3rd waves၊ အန္တရာယ်အုပ်စုတွေ။ ဒါမှလည်း အခြေအနေတွေကို ရင်ဆိုင်ဖို့ အစီအမံတွေ ဖန်တီးပြီး တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်မှုတွေ ဖြစ်ပေါ်လာပါလိမ့်မယ်။ ဤအစီအမံများကို အစိုးရများနှင့် ကျန်းမာရေးအဖွဲ့အစည်းများထံ ထိရောက်သော အရေးပေါ်အခြေအနေစီမံချက်များဖန်တီးရာတွင် လျင်မြန်စွာကူညီနိုင်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ခေါင်းဆောင်များအားလုံးသည် တူညီကြသည်မဟုတ်ပါ၊ ခေါင်းဆောင်များအားလုံးသည် အကျပ်အတည်းတွင် ဦးဆောင်နိုင်မည်မဟုတ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

- ဒုတိယပိုင်း၊ ရောဂါဖြစ်ပွားမှုမတိုင်မီကြိုမြင်နိုင်သည်ဆိုပါက၊ အစိုးရများ၊ ကော်ပိုရေးရှင်းများ၊ မြို့များ၊ နည်းပညာကုမ္ပဏီများ၊ ကျောင်းစနစ်များ၊ ထုတ်လုပ်ရေးကုလားထိုင်များကိုသင်အမည်ပေးသည်၊ ကိစ္စအတွက် "playbooks" ကိုပြင်ဆင်ရန်အခွင့်အလမ်းပေးလိမ့်မည်။ အလားတူအခြေအနေများ။ ၎င်းသည် ကြိုးကိုင်ထားသော လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် အခြေခံတစ်ခု ဖန်တီးပေးပြီး ပြည်သူတစ်ရပ်လုံးအတွက် အကျပ်အတည်းကို ချောမွေ့စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် IESE Business School မှ Prof Luis Huete မှ ရေးဆွဲထားသော ဂရပ်ကို ယူပါက၊ ထိရောက်သော အမြော်အမြင်ရှိသော အသုံးချမှုတစ်ခုသည် နိုင်ငံအားလုံးသည် စီးပွားရေးနှင့် လူနေမှုဘဝကို အလွန်နူးညံ့စွာ သက်ရောက်မှုရှိမည့် ညာဘက်အပေါ်ထောင့်တွင် ရှိနေမည်ကို ဆိုလိုပါသည်။

Expansion.com ကိုးကား တစ် နှင့် နှစ်.

AW: အစိုးရနှင့် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာဝန်ထမ်းများက ကြိုမြင်ချက်ကို ချက်ချင်းအကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ပါက၊ အရာများသည် အလွန်ကွာခြားသွားနိုင်သည်။ ပထမဦးစွာ၊ စစ်မှန်သောအမြော်အမြင်ကို ဆုပ်ကိုင်ထားသော အမြင်သည် ကပ်ရောဂါ၏ကြာချိန်နှင့် ပတ်သက်၍ ပိုမိုလက်တွေ့ကျသော ကန့်သတ်ချက်တစ်ခုကို ပေးဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ရက်သတ္တပတ်များ သို့မဟုတ် လများအတွင်း အဆုံးသတ်သည့် အကျပ်အတည်း၏ စိတ်ကူးသည် လေးလေးနက်နက် ဖျော်ဖြေရေး စိတ်ကူးတစ်ခု မဟုတ်ပေ။ အမြော်အမြင်ရှိမှုသည် အစိုးရများသည် ၎င်းတို့၏ လူဦးရေ၏ စီးပွားရေး ဖူလုံရေးကို ပထမဦးစားပေးအဖြစ် သတ်မှတ်ပြီး အနည်းဆုံး ငါးနှစ်ကြာ စီးပွားရေး နှေးကွေးမှုများအတွက် စီစဉ်ပေးမည်ဟု ဆိုလိုသည်။ အမြော်အမြင်ရှိမှုသည် မျှော်လင့်ချက်သဘောကို ဖန်တီးပြီး ပြည်သူ့ကျန်းမာရေးမူဝါဒများကို အလေးအနက်ထားချဉ်းကပ်မှု—- ခြေရာခံခြင်းနှင့် ခြေရာခံခြင်းအစီအစဉ်များကို ညှာတာမှုမရှိစွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဗျူဟာမြောက်ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ကျောင်းများပိတ်ခြင်း၊ လူအများစုဝေးခြင်းနှင့် လူစုလူဝေးရှိသော အိမ်တွင်းနေရာများကို နှစ်အတော်ကြာအောင် ကြိုးပမ်းခဲ့သော်လည်း လူစုလူဝေးဖြစ်ရခြင်း၏ လူမှုရေးအရ ကင်းကွာမှုကို လျှော့ချရန်အတွက် လုံလောက်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများဖြင့် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ထို့အပြင်၊ စက်ကိရိယာ သို့မဟုတ် ထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများ လုံးဝပြတ်တောက်သွားမည်ဖြစ်ပြီး၊ အလွန်အဆင့်မြင့်သော အရေးပေါ်ပြင်ဆင်မှုအဆင့်ကို ထားရှိရန် အသင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။

2. Houston တက္ကသိုလ် (လက်ရှိသုတေသန၊https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) Fortune 500 ကုမ္ပဏီများ၏ လေးပုံတစ်ပုံသည် Apple၊ Ford နှင့် Citibank အပါအဝင် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းများတွင် တရားဝင်အမြော်အမြင်အချို့ကို အသုံးပြုကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် ကြိုမြင်နိုင်သောအလေ့အကျင့်တွင် ဤအဆင့်ပါဝင်ပတ်သက်မှုသည် မဝေးတော့သောအနာဂတ်တွင် တိုး/လျော့လာမည်ဟု သင်ထင်ပါသလား။

AW- ကုမ္ပဏီများသည် COVID-19 အကျပ်အတည်းကို တွေ့ကြုံပြီးနောက် အနှောင့်အယှက်များကို ပိုမိုသိရှိနားလည်လာစေရန် အဓိပ္ပါယ်ရှိလာမည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီအမျိုးမျိုးတွင် "အနာဂတ်ဝါဒီ" အတွက် အလုပ်အကိုင်ရာထူး အရေအတွက်များ တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် တိုးလာသည်ကို ကျွန်ုပ်တွေ့မြင်ခဲ့ရသည်၊ ထို့ကြောင့် ကပ်ရောဂါသည် အမြော်အမြင်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းအတွင်း အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ဆောင်ရွက်နိုင်ပြီး ဤလမ်းကြောင်းကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ မောင်းနှင်နိုင်စေပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် တရားဝင်အမြော်အမြင်ကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်း သို့မဟုတ် အနာဂတ်ပညာရှင်ကို ငှားရမ်းခြင်းမပြုလျှင်ပင်၊ တစ်ဦးချင်းတစ်ဦးချင်းစီက ပို၍ပို၍ရေရှည်အမြင်ကို လက်ခံနိုင်လိမ့်မည်ဟု ကျွန်ုပ်အတွက် လုံးဝဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။ အထူးသဖြင့် စီးပွားရေးကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် နှစ်ပေါင်းများစွာ အချိန်ယူရဦးမည်ဟူသောအချက်ကြောင့် အနာဂတ်စိတ်ကူးယဉ်ဆန်မှုသည် ယခင်ကထက် ပိုအရေးကြီးပုံရသည်။

RJ: ကုမ္ပဏီတွေကို သူတို့ရဲ့ ဝယ်လိုအားနဲ့ အမြော်အမြင် စွမ်းရည်တွေ လိုအပ်မှု တိုးမြင့်လာစေတဲ့ အချက်ပြတချို့ကို ငါတွေ့တယ်။ ဥပမာ၊ တစ်ခုက၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဆယ်စုနှစ်များစွာ အဆက်မပြတ် ကျဆင်းနေသည့် တည်ထောင်ထားသော ကုမ္ပဏီများအတွက် သက်တမ်း သို့မဟုတ် ရေရှည်ရှင်သန်မှုဖြစ်သည်။ S&P 10 တွင် ဖော်ပြထားသော ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ 75% သည် 500 နှစ်အတွင်း ပျောက်ကွယ်သွားမည်ဖြစ်ကြောင်း အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုမှ လေ့လာမှုတစ်ခုက ဖော်ပြသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းများတွင် အမြော်အမြင်အလေ့အကျင့်မရှိသော ကုမ္ပဏီများ၏ ¾ ဖြစ်နိုင်သည်။ ထို့အပြင် Aarhus School of Business မှ 2018 တွင် ပြုလုပ်ခဲ့သော လေ့လာမှုတစ်ခုအရ အနာဂတ်တွင် နိုးနိုးကြားကြားရှိသော ကုမ္ပဏီများသည် ပျမ်းမျှထက် အမြတ်ငွေ 33% ပိုမိုရရှိကြောင်း ဖော်ပြထားပါသည်။ နှစ်ခု၊ ပြောင်းလဲနေသောစျေးကွက်များ၊ နည်းပညာများ၏တိုးတက်မှု၊ လိုအပ်ချက်များပြောင်းလဲခြင်း၊ စည်းမျဉ်းများတိုးမြှင့်ခြင်း၊ စားသုံးသူအကြိုက်များပြောင်းလဲခြင်း... ရိုးရာစီမံကိန်းနှင့် မဟာဗျူဟာနည်းလမ်းများဖြင့်ပြသထားသည့် ဖြောင့်ဖြောင့်တန်းတန်းသောနည်းလမ်းများဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ရိုးရှင်းစွာဆက်သွားရန် အလွန်ခက်ခဲစေသည်။ ခြုံငုံပြောရရင်တော့ မကြာမီကာလအတွင်းမှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ အမြော်အမြင်ရှိတဲ့ လုပ်ဆောင်မှုတွေ တိုးလာမယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။

3. ကျွန်ုပ်တို့ "အားလုံး" သည် ပိုမိုအမြော်အမြင်ကို အသုံးချမည်ဆိုပါက ကပ်ရောဂါသည် ကပ်ရောဂါဖြစ်မလား။

AW: ကပ်ရောဂါကို ဘယ်အရာမှ တွန်းလှန်နိုင်မယ် မထင်ပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သဘာဝစနစ်၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပြီး ကပ်ရောဂါများသည် အသစ် သို့မဟုတ် ရှောင်လွှဲ၍မရပါ။ ကောလိပ်တွင် မနုဿဗေဒဘာသာရပ်ကို လေ့လာသူတစ်ဦးအနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် ကပ်ရောဂါများကို လူသားဂေဟစနစ်၏ မလွှဲမရှောင်သာသော အစိတ်အပိုင်းများထဲမှ တစ်ခုအဖြစ် မြင်လေ့ရှိပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် ဗိုင်းရပ်စ်ကို ထက်မြက်နိုင်သည်ဟု အကြံပြုရန်ပင် မကြိုးစားခဲ့ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏နည်းလမ်းကို ဗျူဟာမြောက်ထားနိုင်သည့်အရာတစ်ခုအဖြစ် မြင်မည့်အစား၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ပုံမှန်အစီအစဉ်ဆွဲနည်းများသည် မည်မျှလုံလောက်မှုမရှိကြောင်းကို ခိုင်လုံသောသတိပေးချက်အဖြစ် ခံယူကြပါစို့။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်များကို ပိုမိုဝေဖန်သုံးသပ်ပြီး ၎င်းတို့၏ အားနည်းချက်များကို အသိအမှတ်ပြုရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့ကို တည်ဆောက်ရန် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကမ္ဘာကြီးရဲ့ အလုပ်လုပ်ပုံကို စနစ်ကျတဲ့ ရှုမြင်ချက်အနေနဲ့ ဒီနေရာမှာ အမြော်အမြင်ရှိတဲ့ ရှုထောင့်က လိုအပ်နေတယ်ဆိုတာ ငါမသိဘူး။

RJ- ကပ်ရောဂါနှင့် ကျွန်ုပ်တို့အတိတ်တွင်ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည့် အခြားသောအခြေအနေများနှင့်တူပြီး အနာဂတ်တွင် ရင်ဆိုင်ရမည့်အရာများမှာ မလွဲမသွေဖြစ်သည်။ ပြဿနာများ၊ စိန်ခေါ်မှုများ၊ အခက်အခဲများ၊ ခက်ခဲသောအချိန်များ၊ ဤအခိုက်အတန့်များကို သင်ခေါ်ချင်တိုင်း ဖြစ်ပေါ်လာမည်၊ ထိုပြဿနာများ၏ လှပမှုသည် ဤအခြေအနေများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် နည်းလမ်းအသစ်များကို တွေးတောရန် အခွင့်အရေးပေးသည့် အခွင့်အလမ်းလည်း ပေးပါသည်။ ရှောင်လွှဲလို့မရတဲ့အရာတွေကို ကြိုတင်တွေးတောမိရင်၊ ရှောင်လို့မရတဲ့အရာတွေအတွက် အတတ်နိုင်ဆုံး ပြင်ဆင်နေပါတယ်၊ အခွင့်အလမ်းသစ်တွေ၊ တွေးခေါ်ပုံနည်းလမ်းသစ်တွေနဲ့ ဟောင်းနွမ်းနေပြီဖြစ်တဲ့ တွေးခေါ်မှုပုံစံတွေအတွက် ဗျူဟာအသစ်တွေကို ဖန်တီးနေတာ ပိုကောင်းပါတယ်။ အကျပ်အတည်းကြားတွင် ဖိအားများအောက်တွင် မကယ်တင်နိုင်ဘဲ နှစ်သိမ့်မှုမှ အားလုံးကို။ Winston Churchill မှ "ကျွမ်းကျင်သောအခက်အခဲများသည် အခွင့်အလမ်းများကို ဆွတ်ခူးနိုင်သည်" ဟူသော ကိုးကားချက်ကို ကျွန်ုပ်အား အမှတ်ရစေသည်။

4. ကပ်ရောဂါအပြီးတွင် အမြော်အမြင်ရှိသော အလုပ်အကိုင်အတွက် လမ်းညွှန်ချက်အသစ်အချို့ကား အဘယ်နည်း။

RJ- အမြော်အမြင် ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် အစိုးရနှင့် စီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်းများအတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ စံအပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာကြောင်း ကျွန်ုပ် စိတ်ကူးကြည့်နိုင်သည်။ အလားတူပင်၊ စီးပွားရေးဝန်ကြီး သို့မဟုတ် COO သည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းများတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်၊ အလားတူ Foresighter သည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ဦးတည်ရာကို လွှမ်းမိုးနိုင်ပြီး အနာဂတ်အတွက် ပြင်ဆင်ပေးနိုင်သည်။ နောက်တစ်ချက်မှာ တက္ကသိုလ်များရှိ ကျောင်းသားများနှင့် ၎င်းတို့၏ ကုမ္ပဏီများရှိ မန်နေဂျာများအတွက် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းမှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် အမြော်အမြင်ဆိုင်ရာ လေ့လာမှုများ ပါဝင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ အဆုံးတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အနာဂတ်ကို သိရှိနားလည်ရန်လိုအပ်သည့် ခေါင်းဆောင်များကို ဖန်တီးကာ အနာဂတ်အဆင်သင့်ဖြစ်ခြင်း၏တန်ဖိုးကို သိရှိမည်ဖြစ်သည်။ . ခြုံငုံကြည့်လျှင်၊ ဩဇာကြီးမားပြီး အကြံပေးမှုအခန်းကဏ္ဍဖြင့် လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်တွင် ပိုမိုအသုံးများလာစေရန် အမြော်အမြင်ရှိသော အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအတွက် ခိုင်မာသော ဦးတည်ချက်ကို ကျွန်ုပ်မြင်သည်။

AW: ရာသီဥတုနှင့် အလိုအလျောက်စနစ်ကဲ့သို့ အမျိုးမျိုးသော အန္တရာယ်များကို သိရှိလာသောကြောင့် ၎င်းတို့၏ စီမံကိန်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ပိုမိုသောအဖွဲ့အစည်းများက အနာဂတ်အမြင်ကို လိုချင်ကြလိမ့်မည်ဟု ထင်ပါတယ်။ ကပ်ရောဂါသည် နှစ်ပေါင်းများစွာ သိပ္ပံပညာရှင်များသတိပေးထားသည့် ကန့်သတ်ချက်အမျိုးမျိုးသို့ ရောက်ရှိလာသည့် ကမ္ဘာကြီးပူနွေးလာမှုတွင် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့်အရာအတွက် ၀တ်စားဆင်ယင်မှုတစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။ COVID-19 ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့် ရုတ်ချည်း၊ ပြင်းထန်သော ပြောင်းလဲမှု အတွေ့အကြုံကို မကြာမီ မေ့နိုင်လိမ့်မည် မဟုတ်ပါ။ အနာဂတ်တွင် အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်ပတ်သက်၍ အနာဂတ်ဝါဒီတစ်ဦးနှင့် တိုင်ပင်ရန် မသမာသော သို့မဟုတ် အန္တရာယ်ဟု ယူဆနိုင်သည်။ အထူးသဖြင့်၊ ကပ်ရောဂါသည် မျိုးဆက်သစ်အမြော်အမြင်ပညာရှင်များကို ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းတွင် ပိုမိုတက်ကြွပြီး ဗျူဟာမြောက်စေရန် လွှမ်းမိုးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

5. အနာဂတ်ဝါဒီများသည် ကမ္ဘာကြီးအပေါ် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုများ မည်သို့ရှိနိုင်သနည်း။

AW: Futurists များသည် အနာဂတ်မျိုးဆက်များအတွက် အသံတစ်ခုအဖြစ် သရုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏အမည်နှင့်အညီ နေထိုင်နိုင်ပါသည်။ အသံမဲ့သူများအတွက် စကားပြောရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားပြီးနောက် လတ်တလောတွင် အရေးကြီးသည့် တစ်ခုတည်းသောအရာဖြစ်သည့် စာနာမှုကို ချဲ့ထွင်ရန်ဖြစ်သည်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းများ၊ အစိုးရများ၊ အဖွဲ့အစည်းများ၊ ကျောင်းများနှင့် လူပုဂ္ဂိုလ်များသည် စာနာနားလည်သော မဟာမိတ်များအတွက် ဆာလောင်နေမည်ဖြစ်သောကြောင့် လာမည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်အဆင့်များအထိ ထိပ်တန်းသို့တက်ရန် ကြီးမားသောအလားအလာရှိနေသည်။ Futurists များသည် ပရိသတ်များအား အနာဂတ်မျိုးဆက်များအတွက် စာနာမှုရရှိစေရန် သရုပ်ဖော်သည့် ဇာတ်လမ်းများကို မကြာခဏ အသုံးပြုကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အနာဂတ်၏ပုံရိပ်များကို အားကောင်းစေခြင်းဖြင့် အနာဂတ်မျိုးဆက်များအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏မွေးရာပါဝတ္တရားခံစားချက်ကို သက်သေပြရန် အခွင့်အလမ်းများ ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာကို အဓိပ္ပါယ်ရှိစွာ အကျိုးသက်ရောက်နိုင်စေသင့်ပါသည်။ ဤသည်မှာ ကပ်ရောဂါဘေးမှ လွတ်မြောက်သူများ လက်ခံကျင့်သုံးရမည့် နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ကို ရှောင်ရှားနိုင်သော အကျပ်အတည်းများမှ ကာကွယ်ရန် ယခင်မျိုးဆက်များ၏ ကျရှုံးမှု၏ သက်သေအထောက်အထားများဖြစ်သည်။

RJ- လူသားတွေရဲ့အကျိုးအတွက် သူတို့ရဲ့ ပံ့ပိုးကူညီမှုအပေါ် အခြေခံပြီး နိုဘယ်လ်ဆုရနေတဲ့ အနာဂတ်ဝါဒီတစ်ဦးကို စိတ်ကူးကြည့်နိုင်မလား။ အနာဂတ်ကို ရောက်သွားနိုင်တဲ့ သူတို့ရဲ့ စကားလုံးတွေ၊ လုပ်ရပ်တွေ၊ စိတ်ကူးတွေနဲ့အတူ ဒီအနာဂတ်ဝါဒီဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သလို ဒီကမ္ဘာကြီးမှာ ထာဝရအကျိုးသက်ရောက်မှုတွေ ဖန်တီးဖို့ လူတွေရဲ့အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခုလုံးကို လမ်းညွှန်ခဲ့တယ်။ စီးပွားရေး သို့မဟုတ် ဆေးပညာ သို့မဟုတ် သိပ္ပံနယ်ပယ်တွင် အနာဂတ်ဝါဒီတစ်ဦး ဖြစ်နိုင်သည်။ အမျိုးအစားတစ်ခုအတွင်းပင်မဟုတ်သော်လည်း လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ရန် တောင်းဆိုမှုတစ်ခုအား လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖြေရှင်းနည်းများဆီသို့ လမ်းဖွင့်ရန် လုံလောက်သော ထိထိမိမိရှိသော အနာဂတ်ကို ပုံဖော်ပေးနိုင်ရုံမျှဖြင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် အပြောင်းအလဲကို ဖန်တီးရန် လုံလောက်ပါသည်။ အတိုင်းအတာ။

ရိုးရိုးသားသားပြောရလျှင် နိုဘယ်ဆု (ဥပမာတစ်ခုအနေဖြင့်သာ) သည် ကြီးကျယ်သော အသိအမှတ်ပြုမှုတစ်ခုဖြစ်သည်၊ သို့သော် ကျွန်ုပ်သည် အနာဂတ်ပညာရှင်တစ်ဦးအနေဖြင့် ဆုရရန်မဟုတ်ဘဲ အနာဂတ်တွင် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုစလုံးကို တိုးတက်စေလိုသောဆန္ဒဖြင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ကွဲပြားသောရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ကျွန်ုပ်အား တွန်းအားပေးခဲ့ပါသည်။ -oriented business perspective အပြင်၊ သူတို့အတွင်း အလုပ်လုပ်တဲ့ လူတွေရဲ့ တိုးတက်မှုကို ရှုထောင့်ကနေ ကြည့်တယ်။ ဒီအချက်ကို စိတ်ထဲမှာ တွေးကြည့်ရင် ပိုကောင်းတဲ့ လူ့အဖွဲ့ အစည်းတွေက ပိုကောင်းတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေကို ဖန်တီးပေးတယ်လို့ ယုံကြည်တယ်။ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကုမ္ပဏီများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ဖန်တီးကြသည်။

6. အနာဂတ်အတွက် မျှော်လင့်ချက်များ၊ မျှော်မှန်းချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များ မည်သို့ပြောင်းလဲသနည်း။

AW- ကပ်ရောဂါသည် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးအပေါ် အဆိုးမြင်သောအရိပ်ကို ဖုံးလွှမ်းထားပြီး၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး စုပေါင်းရုန်းကန်ရမည့်အရာဖြစ်သည်။ တုန်လှုပ်မှုနှင့် ဝမ်းနည်းမှုတို့သည် lockdown နှင့် curly-flattening ကာလများအတွင်း သင်ယူပြီး မှတ်သားထားသည်များမှ အသိပေးထားသည့် ပိုမိုမျှော်လင့်ချက်ရှိသော အလားအလာကို ပေးစွမ်းနိုင်မည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဤအတိုင်းအတာ၏ အရေးပေါ်အခြေအနေသည် ကျွန်ုပ်တို့ အမှန်တကယ်တန်ဖိုးထားသောအရာကို ဖော်ထုတ်ပြီး ဘဝတွင် အရေးကြီးသောအရာကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးသည်။ လူများစွာသည် ၎င်းတို့၏နေထိုင်မှုအခြေအနေများ၊ ပညာရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ သို့မဟုတ် အလုပ်အကိုင်များသည် ၎င်းတို့အား ထမ်းဆောင်ခြင်းမပြုတော့ကြောင်း သဘောပေါက်ကြသည်။ ကပ်ရောဂါသည် အရေးကြီးသောအရာကို ဦးစားပေးခြင်းအတွက် အရေးကြီးသော ဘဝဖြစ်ရပ်တစ်ခုဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းများသည် ခက်ခဲသောရွေးချယ်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပြီး လူအများက ၎င်းတို့သင်ယူခဲ့ရာများကို အနာဂတ်တွင် ရှေ့သို့ယူဆောင်လာလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ U.S. မှာ အဖြစ်ဆိုးနဲ့ ဆုံးရှုံးမှု အတိုင်းအတာဟာ လူမှုအဖွဲ့အစည်းအတိုင်းအတာအရ နာတာရှည် စိတ်ဒဏ်ရာလွန်စိတ်ဖိစီးမှုရောဂါ (PTSD) ကို ဦးတည်သွားစေမယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ ဒါတွေအားလုံးကြားမှပဲ အနာဂတ်ဟာ မျှော်လင့်စောင့်စားရကျိုးနပ်တယ်လို့ ကျွန်တော်ယုံကြည်နေတုန်းပဲ၊ အကောင်းမြင်စိတ်နဲ့ စီစဉ်ပါ။ နာကျင်ကိုက်ခဲမှုတွေက ကမ္ဘာကြီးကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရာမှာ အလုပ်လုပ်ရကျိုးနပ်တဲ့ အရာတစ်ခုအဖြစ် လမ်းကြောင်းပြောင်းသွားရမှာ ဖြစ်ပြီး အဲဒါက အမြော်အမြင်ရှိတဲ့ အကြီးမားဆုံး သက်ရောက်မှု-- ပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်းလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။

RJ : အခုနောက်ပိုင်း တော်တော်များများက သူတို့အတွက် ဘယ်လိုခံစားရမလဲဆိုတာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး စိတ်ရှုပ်နေကြရတာတော့ အမှန်ပါပဲ။ ဤသည်ကို လုံးဝနားလည်နိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ရှုပ်ပွနေပြီး ဒေဝါလီခံသွားကာ အစိုးရများသည် အကျပ်အတည်းပုံစံတွင် ကိုင်တွယ်နေကြသော်လည်း သင်၏တစ်ဦးချင်းစီ၏ အနာဂတ်သည် ကြိုးတစ်ချောင်းပေါ်တွင် ချိတ်ဆွဲထားသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ လူများသည် အမှန်တကယ်အရေးကြီးသောအရာကို သဘောပေါက်ကြပြီး မည်သို့ပြန်လည်ဦးစားပေးရမည်ကို အဖြေရှာရန် ကြိုးစားနေကြသည်။ လက်တွေ့လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုသည် အနာဂတ်နှင့်ပတ်သက်၍ သင့်တွင်မျှော်လင့်ချက်၊ မျှော်လင့်ချက်များနှင့် မျှော်မှန်းချက်များကို စာရင်းပြုစုရန်ဖြစ်သော်လည်း သီးခြားစာရင်း 3 ခုတွင်- ကပ်ရောဂါမဖြစ်မီ၊ ကာလအတွင်း၊ နှင့် ကပ်ရောဂါအပြီးတွင် ခန့်မှန်းထားသည်။ အောက်ဖော်ပြပါဇယားကို အသုံးပြု၍လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ 

ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းကို နမူနာအချို့ဖြင့်ဖြည့်ပြီး အချိန်တစ်လျှောက်လုံး ပြောင်းလဲမှုနှင့် အကျပ်အတည်းအပြီးတွင် ကျွန်ုပ်ခံစားရသည့်နေရာတွင် ကွဲပြားမှုကိုပြသရန် ရောင်စုံမျဉ်းတစ်ခုကို ထည့်ထားသည်။ အခြေအနေကို သုံးသပ်ရန် သင့်ကိုယ်သင် မေးနိုင်သည့် အောက်ပါမေးခွန်းအချို့ကို ထင်ဟပ်စေသည့် စာကြောင်း၏အဆုံးတွင် မှတ်စုအချို့ကိုလည်း ထည့်သွင်းထားသည်- အဘယ်အရာက ပြောင်းလဲသွားသနည်း။ ဘာကြောင့် ပြောင်းလဲသွားတာလဲ။ ဒီအပြောင်းအလဲတွေကို ကျွန်တော်မြင်ပြီး ခံစားမိတဲ့အရာက ရှေ့ကို ဆက်ထိန်းထားနိုင်ပါ့မလား။ ကျွန်ုပ်၏ယူဆချက်များကို အတည်ပြုသည့်အချက်ပြမှုများကို ကျွန်ုပ်မြင်ပါသလား။ အဲဒီလို အပြောင်းအလဲကနေ ဘယ်လိုအကျိုးကျေးဇူးတွေ ရလဲ။