Може ли предвиђање променити будућност?

Већ неколико месеци доживљавамо последице непредвиђеног догађаја који утиче на већину људи на Земљи. То је многе изненадило. Пошто је пандемија била такав шок, промовисала је већу свест о области професионалних вештина која се зове предвиђање. Осмислили смо сет од шест питања како бисмо сецирали улогу предвиђања сада и у будућности. Одговори у наставку су написани из наших јединствених перспектива као футуриста који желе да схвате вредност предвиђања у свету након пандемије.

1. Шта би могло бити другачије да се поступало на основу предвиђања при првим извештајима о глобалним епидемијама?

РЈ: Ја бих ово раздвојио на 2 дела, један део који се односи на коришћење предвиђања одмах након првих извештаја и други део који се односи на употребу предвиђања пре првих најава глобалних епидемија.

- Први део, да је коришћено предвиђање током првих извештаја, то би дало прилику да се од самог почетка размишља о различитим брзинама ескалације сценарија. што би довело до размишљања о најгорим ситуацијама од самог почетка, тј. о превеликом капацитету болница, 2. и 3. таласа, ризичних група. То би, заузврат, довело до стварања мера и корак по корак акција за суочавање са ситуацијом. Ове мере су могле бити брзо подељене владама и здравственим организацијама како би им се помогло да направе делотворне планове за ванредне ситуације, јер једноставно нису сви лидери исти и нису сви лидери у стању да воде у кризи.

- Други део, да је предвиђање могло да се користи пре избијања епидемије, то би дало времена владама, корпорацијама, градовима, технолошким компанијама, школским системима, производним столицама, да тако кажете, прилику да припреме „приручнике“ у случају сличне ситуације. То би створило основу за оркестриране акције и лакше управљање кризама за читаво становништво

Дакле, ако узмемо графикон који је направио професор Луис Хуете са ИЕСЕ пословне школе, ефикасна примена предвиђања би значила да би све земље биле у горњем десном углу, где би економија и животи били веома благо погођени.

Референца Екпансион.цом један   два.

АВ: Да су предвиђање одмах применили влада и медицински радници, ствари би могле бити сасвим другачије. Пре свега, истинска перспектива која обухвата предвиђање би понудила реалистичнији параметар у смислу трајања пандемије. Идеја да се криза заврши за недеље или чак месеце не би била озбиљна идеја. Предвиђање би значило да би владе учиниле економско издржавање свог становништва првим приоритетом, планирајући најмање пет година дуготрајног економског успоравања. Предвиђање би створило осећај наде и унело проактиван приступ политикама јавног здравља – програми праћења и праћења би се немилосрдно спроводили. Стратешко руководство би годинама тражило одрживе начине за затварање школа, јавних окупљања и претрпаних затворених простора, али са адекватним модификацијама како би се ублажило социјално отуђење које је изазвало социјално дистанцирање. Штавише, не би било несташице опреме или залиха, а високо напредан ниво припреме за хитне случајеве био би спреман за постављање.

2. Актуелно истраживање Универзитета у Хјустону (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) открива да четвртина компанија са листе Фортуне 500 примењује неку врсту формализованог предвиђања у својим организацијама, укључујући Аппле, Форд и Цитибанк. Да ли мислите да ће се овај ниво укључености у праксу предвиђања у пословању повећати/смањити у блиској будућности?

АВ: Било би логично да компаније постану свесније и осетљивије на поремећаје након што доживе кризу ЦОВИД-19. Видео сам повећање броја радних места за „футуристе“ у разним компанијама током година, тако да пандемија може послужити као убрзавајући догађај у самој професији предвиђања, покрећући овај тренд све брже и даље. Чак и ако компаније формално не усвоје предвиђање или ангажују футуристу, мени је потпуно изводљиво да ће све више појединаца прихватити дугорочнију перспективу. Нарочито имајући у виду чињеницу да ће обнова економије трајати годинама, чини се да је футуристички начин размишљања важнији него икад.

РЈ: Видим неке сигнале који воде компаније ка повећању њихове потражње и потребе за способностима предвиђања. Један је, на пример, очекивани животни век или дугорочни опстанак етаблираних фирми, који се константно смањује већ неколико деценија. Студија коју је направила велика консултантска компанија помиње да ће за 10 година 75% компанија које се тренутно котирају на С&П 500 нестати. Можда је то ¾ компанија које немају уграђену праксу предвиђања у својим организацијама. Даље, студија коју је 2018. године направила школа бизниса у Архусу помиње да су будуће будне фирме 33% профитабилније од просека. Друго, оптерећење од: промена тржишта, експоненцијалног напретка технологија, промена потреба, све веће регулативе, промена у преференцијама потрошача... отежава предузећима да једноставно наставе правим путевима развоја који показују традиционално планирање и стратешке методе. Све у свему, очекујем да ће се активности предвиђања у пословању повећати у блиској будућности.

3. Да ли би пандемија била пандемија да бисмо „сви“ применили више предвиђања?

АВ: Мислим да ништа није могло да спречи пандемију. Ми смо део природног система и пандемије нису ништа ново или избегнуте. Као неко ко је студирао антропологију на колеџу, склон сам да видим пандемије као један од неизбежних делова људског екосистема, и не бих ни покушавао да сугеришем да можемо да надмудримо вирус. Уместо да на то гледамо као на нешто из чега смо могли да осмислимо стратегију за излазак, хајде да то прихватимо као снажан подсетник колико су наше уобичајене методе планирања неадекватне. Морамо критичније да сагледамо наше системе и да признамо њихове слабе тачке, а затим да радимо на томе да их изградимо. Не знам да је перспектива предвиђања овде неопходна као системски поглед на то како свет функционише.

РЈ: Чини се да су пандемија и друге ситуације са којима смо се суочавали у прошлости и које ћемо морати да се суочимо у будућности, неизбежне. Проблеми, изазови, потешкоће, тешка времена, како год желите да назовете ове тренутке, они ће се десити, лепота тих проблема је у томе што нам дају прилику да размишљамо о новим начинима суочавања са овим ситуацијама. Још боље, ако унапред размислимо о неизбежном, припремамо се најбоље што можемо за нешто што не можемо да избегнемо да се деси, тражимо нове шансе, нове начине размишљања и креирамо нове стратегије за наше истрошене начине размишљања, и све из удобности да не морају да испоручују под притиском усред кризе. Подсећа ме на цитат Винстона Черчила „Потешкоће савладане су добијене прилике“.

4. Који су нови правци за професију предвиђања након пандемије?

РЈ: Могу да замислим да професионалци за предвиђање постану стандардни део процеса доношења одлука у влади и пословним организацијама. На исти начин, министар економије или ЦОО утиче на доношење одлука у својим организацијама, на исти начин на који Форесигхтер може утицати на правац организација, припремајући их за будућност. Други угао би био укључивање студија предвиђања као дела формирања каријере за студенте на универзитетима и за менаџере у њиховим компанијама, на крају ћемо креирати лидере којима је потребна свест о будућности и који знају вредност спремности за будућност . Све у свему, видим снажан правац да професија предвиђања постане чешћа у пословним окружењима са снажном утицајном и саветодавном улогом.

АВ: Мислим да ће више организација желети да имају футуристички став у свом планирању и доношењу одлука пошто постану свесни различитих ризика као што су клима и аутоматизација. Пандемија је само генерална проба шта би се могло догодити у случају да глобално загревање достигне различите прагове на које су научници годинама упозоравали. Искуство изненадне, драстичне промене, као што је оно што је изазвао ЦОВИД-19, неће ускоро бити заборављено. Може се сматрати непромишљеним или ризичним не консултовати футуристу о виталним одлукама у будућности. Конкретно, пандемија би могла утицати на нову генерацију стручњака за предвиђање да буду проактивнији и стратешки у свом раду.

5. Како футуристи могу имати значајан, позитиван утицај на свет?

АВ: Футуристи могу оправдати своје име тако што ће се понашати као глас будућих генерација. Најбољи начин да се говори у име оних без гласа је да се појача емпатија, што је једина ствар која је важна у непосредној будућности након пандемије. Пошто ће друштва, владе, организације, школе и појединци бити гладни емпатичних савезника, постоји огроман потенцијал за предвиђање да се уздигне на врх у рангу одлучивања у наредних неколико година. Футуристи често користе описне сценарије како би помогли публици да доживи емпатију према будућим генерацијама. Можемо и треба да значајно утичемо на свет пружањем могућности да потврдимо свој урођени осећај обавезе према будућим генерацијама уз оснажујуће слике будућности. Ово је приступ који ће преживјели од пандемије прихватити. Они су живи доказ неуспеха претходних генерација да нас заштите од криза које се могу избећи.

РЈ: Можете ли замислити да футуриста добије Нобелову награду на основу њиховог доприноса добробити човечанства? можда је овај футуриста, својим речима, делима и идејама о томе где би будућност могла да иде, водио читаву заједницу људи да створи вечни утицај на свет. То је могао бити футуриста у области економије или медицине или науке; можда чак и није било унутар категорије, али само чињеница да смо могли дати слику будућности која је довољно дирљива да подстакне позив на акцију и отвори пут ка могућим рјешењима, била је довољна да створи промјену на глобалном нивоу. Скала.

Искрено говорећи, Нобелова награда (у овом случају само као пример) је велико признање, али мене као футуристу лично покреће друга сврха, не да добијем награду, већ жеља да унапредим компаније и из будућности. -оријентисану пословну перспективу, као и са становишта унапређења људи који у њима раде. Имајући ово на уму, верујем да бољи људски тимови чине боље компаније; а боље компаније чине боље друштво.

6. Како се мењају наде, тежње и очекивања за будућност?

АВ: Пандемија је бацила песимистичну сенку на све нас, и то је нешто са чиме ћемо се колективно борити неко време. Мислим да ће шок и туга на крају уступити место изгледу са више наде заснованом на ономе што је научено и о чему се размишља током периода затварања и изједначавања кривуља. Хитна ситуација ове размере помаже да се открије шта заиста ценимо и чему придајемо важност у животу. Многи људи су схватили да им животне ситуације, одлуке о образовању или запослење више не служе. Мислим да је пандемија критичан животни догађај у смислу давања приоритета ономе што је важно. Организације и заједнице су морале да се суоче са тешким изборима и надамо се да ће многи оно што су научили пренети у будућност. Верујем да ће у САД размере трагедије и губитка довести до хроничног посттрауматског стресног поремећаја (ПТСП) на друштвеном нивоу. Упркос свему овоме, и даље верујем да је будућност вредна радовати се и оптимистично планирати. Бол и патња се морају каналисати у обнову света у свет за који вреди радити и мислим да ту предвиђање може имати највећи утицај – обнова.

РЈ: Истина је да су сада многи збуњени шта би требало да осећају у погледу тога шта им будућност носи. Ово је потпуно разумљиво. Компаније су збуњене и иду у банкрот, владе раде у кризном режиму, чак и ваша индивидуална будућност виси о концу. С друге стране, људи схватају шта је заиста важно и покушавају да схвате како да поново одреде приоритете. Практична вежба би била да наведете очекивања, наде и тежње које имате у погледу будућности, али у 3 одвојене листе: пре, током и пројектоване после пандемије. Можда користећи графикон испод. 

Попунио сам га са неколико примера и додао линију у боји да покажем варијације током времена и где осећам да ће пасти након кризе. Такође сам укључио неке белешке на крају реда које одражавају нека од следећих питања која можете себи поставити да бисте размотрили ситуацију: Шта се променило? Зашто се променило? Да ли су ове промене нешто што видим и осећам да би се могле одржати и даље? Да ли видим сигнале који потврђују моје претпоставке? Какве користи имам од такве промене?