महान सेवानिवृत्ति: वरिष्ठहरू काममा फर्कन्छन्
महान सेवानिवृत्ति: वरिष्ठहरू काममा फर्कन्छन्
महान सेवानिवृत्ति: वरिष्ठहरू काममा फर्कन्छन्
- लेखक:
- जुन 12, 2023
अन्तरदृष्टि हाइलाइटहरू
COVID-19 महामारीले वृद्ध व्यक्तिहरूको बीचमा बढेको श्रमशक्ति सहभागितामा बाधा पुर्याउँदै, कार्यबलबाट वरिष्ठहरूको अभूतपूर्व बहिर्गमनलाई जगायो। यद्यपि, महामारीपछिको आर्थिक दबाब बढ्दै गएपछि, धेरै सेवानिवृत्तहरूले काममा फर्कने विचार गरिरहेका छन्, यो प्रवृत्तिलाई 'महान सेवानिवृत्ति' भनिन्छ। सम्भावित रूपमा विभिन्न क्षेत्रहरूमा प्रतिभाको कमीलाई कम गर्न मद्दत गर्दा, यो परिवर्तनले कार्यस्थलहरूमा समावेशी बहुपुस्ताको दृष्टिकोण, उमेर भेदभाव रोक्न नीति समायोजन, र जीवनभर सिकाइका लागि पहलहरूको लागि आह्वान गर्दछ।
महान सेवानिवृत्ति सन्दर्भ
COVID-19 महामारीले धेरै अर्थतन्त्रहरूमा रोजगार बजारबाट वरिष्ठ व्यक्तिहरूको उल्लेखनीय बहिर्गमनको नेतृत्व गर्यो, जसले यस उमेर समूहमा कार्यबलको संलग्नता बढाउने लामो समयदेखि चलिरहेको प्रवृतिलाई बाधा पुर्यायो। यद्यपि, महामारीपछिको जीवनयापनको संकट बढ्दै गएपछि, धेरैले कार्यबलमा पुनरागमन गरिरहेका छन्, यो अवस्थालाई बोलचालमा 'महान सेवानिवृत्ति' भनिन्छ। ऐतिहासिक रूपमा, संयुक्त राज्य अमेरिकामा अध्ययनहरूले जनवरी 3.3 र अक्टोबर 2020 बीचमा 2021 मिलियन सेवानिवृत्तहरूको वृद्धिलाई संकेत गरेको छ, जुन अनुमान गरिएको भन्दा धेरै ठूलो छ।
जे होस्, एक CNBC सर्वेक्षणले पत्ता लगायो कि महामारीको समयमा सेवानिवृत्तिको लागि छनौट गर्नेहरू मध्ये भारी 68 प्रतिशत अब कार्यबलमा पुन: सामेल हुन खुला छन्। यसैबीच, विकसित अर्थतन्त्रहरूमा, 55-64 वर्ष उमेरका व्यक्तिहरूको सहभागिता दर 64.4 मा यसको पूर्व-महामारीको संख्या 2021 प्रतिशतमा पूर्ण रूपमा सुधार भयो, जसले महामारीको कारणले गर्दा भएको मन्दीलाई प्रभावकारी रूपमा रद्द गर्दै। यद्यपि, 65 वर्ष भन्दा माथिकाहरूका लागि, रिबाउन्ड सुस्त भएको छ, सहभागिता दर 15.5 मा 2021 प्रतिशतमा सुधार भएको छ, जुन अझै पनि पूर्व-महामारी शीर्ष भन्दा थोरै कम छ।
यसैबीच, अस्ट्रेलियामा, 179,000 र 55 को बीचमा 2019 वर्ष र माथिका 2022 भन्दा बढी व्यक्तिहरूले कार्यबलमा पुनरागमन गरे। यो कार्यबलमा पुन: प्रवेश प्रायः आवश्यकताले प्रेरित हुन्छ, सम्भवतः जीवनको बढ्दो लागतको कारणले। यो सिद्धान्तले मार्च २०२३ सम्मको वर्षमा घरेलु मुद्रास्फीति ७ प्रतिशतको उल्लेखनीय बृद्धि भएको तथ्यलाई समर्थन गरेको छ।
विघटनकारी प्रभाव
उन्नत अर्थतन्त्रहरूमा प्रतिभाको कमीलाई समाधान गर्न वरिष्ठ कर्मचारीहरूले महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्न तयार छन्। उदाहरणका लागि बेलायतलाई लिनुहोस्, जहाँ खुद्रा क्षेत्रले ठूलो प्रतिभा घाटाको सामना गरिरहेको छ। जोन लुइस, यस क्षेत्रको कम्पनीमा, लगभग एक चौथाइ कर्मचारीहरू अब 56 भन्दा माथि छन्। फर्मले आफ्नो हेरचाह गर्ने जिम्मेवारीहरू समायोजन गर्न लचिलो काम गर्ने घण्टा प्रस्ताव गरेर वृद्ध कामदारहरूलाई आफ्नो अपील बढाएको छ। ओईसीडीले बहुपुस्ता कार्यशक्तिलाई बढावा दिएर वृद्धवृद्धाहरूलाई थप रोजगारीका अवसरहरू उपलब्ध गराएर सन् २०५० सम्ममा प्रतिव्यक्ति जीडीपी १९ प्रतिशतले उल्लेखनीय वृद्धि हुने अनुमान गरेको छ।
सरकारले बढ्दो वृद्ध श्रमिक जनसांख्यिकीय समायोजन गर्न श्रम कानूनहरू सिर्जना वा अद्यावधिक गर्नेछ। तर, यी कानुनको कार्यान्वयन चुनौतीपूर्ण हुन सक्छ । उदाहरणका लागि, अमेरिकामा रोजगारीमा उमेरमा आधारित पूर्वाग्रहलाई रोक्नको लागि रोजगारीमा उमेर भेदभाव ऐन (ADEA) सन् १९६७ देखि लागू भएको छ। यद्यपि, उमेर भेदभावका लक्षणहरू रहिरहन्छ, विशेष गरी भर्ती प्रक्रियाको समयमा। त्यसैगरी, युरोपेली संघले २००० देखि उमेरको आधारमा रोजगारीमा भेदभाव गर्न निषेध गर्ने निर्देशन दिएको छ। यसका बावजुद, राष्ट्रिय र युरोपेली अदालतहरूले यस निर्देशनलाई लागू गर्ने सम्बन्धमा धेरै अपवाद र चुनौतीहरू छन्।
वरिष्ठ कामदारहरूका लागि पुन: सीप वा अपस्किलिङ कार्यक्रमहरू हुनु आवश्यक पनि महत्त्वपूर्ण हुनेछ, विशेष गरी टेक्नोलोजी थकान अनुभव गर्नेहरूका लागि। वर्कस्टेशनहरू, उपकरणहरू, र पुराना कर्मचारीहरूको लागि अनुकूल अन्य पहुँच सुविधाहरू सिर्जना गर्न एक उदीयमान व्यापार अवसर पनि हुन सक्छ।
महान सेवानिवृत्ति को निहितार्थ
महान सेवानिवृत्तिको व्यापक प्रभावहरू समावेश हुन सक्छन्:
- एक बहुपुस्ताको वातावरण जसले युवा र वृद्ध कामदारहरू बीचको समझदारी र पारस्परिक शिक्षालाई बढावा दिन सक्छ, उमेर-सम्बन्धित स्टिरियोटाइपहरू तोड्दै र थप समावेशी समाजलाई बढावा दिन सक्छ।
- बढेको उपभोक्ता खर्च र आर्थिक वृद्धिमा योगदान। तिनीहरूको थपिएको आम्दानीले जीवनयापनको बढ्दो लागत वा अपर्याप्त सेवानिवृत्ति बचतबाट हुने कुनै पनि आर्थिक तनावलाई पनि कम गर्न सक्छ।
- रोजगारी, सामाजिक सुरक्षा र अवकाश उमेर सम्बन्धी नीतिगत परिवर्तनहरू। सरकारहरूले वृद्ध कामदारहरूको लागि उचित रोजगारी अभ्यासहरू सुनिश्चित गर्ने र उमेर भेदभाव रोक्न नीतिहरू विचार गर्न आवश्यक हुन सक्छ।
- नयाँ टेक्नोलोजीहरूमा कार्यस्थल प्रशिक्षणको लागि बढ्दो माग, कम्पनीहरूलाई प्रोग्रामहरू सिर्जना गर्न वा विस्तार गर्न धकेल्दै जुन पुराना कामदारहरूलाई प्राविधिक विकासहरूमा अनुकूलन गर्न मद्दत गर्दछ।
- युवा र पुराना कामदारहरू बीच कामको लागि बढ्दो प्रतिस्पर्धा, सम्भावित युवा कामदारहरू बीच बेरोजगारी दर बढाउने।
- कार्यस्थल स्वास्थ्य प्रावधान र फराकिलो स्वास्थ्य प्रणाली मा एक तनाव, वृद्ध कामदारहरु बीच स्वास्थ्य समस्याहरु को अधिक संभावना दिए।
- लचिलो काम र चरणबद्ध सेवानिवृत्ति विकल्पहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै, सेवानिवृत्ति योजना रणनीतिहरू र वित्तीय उत्पादनहरूमा परिवर्तनहरू।
- शिक्षा क्षेत्रले आजीवन सिकाइ पाठ्यक्रमहरू र पुराना कामदारहरूलाई अनुरूप कार्यक्रमहरू विकास गर्दैछ।
विचार गर्न प्रश्नहरु
- यदि तपाईं एक सेवानिवृत्त हुनुहुन्छ जो काममा फर्कनुभयो भने, तपाईंको प्रेरणा के थियो?
- काममा फर्किने सेवानिवृत्तहरूमा भर नपरिकन सरकारले श्रमिक अभावलाई कसरी सम्बोधन गर्न सक्छ?
अन्तरदृष्टि सन्दर्भहरू
निम्न लोकप्रिय र संस्थागत लिङ्कहरू यस अन्तरदृष्टिको लागि सन्दर्भ गरिएको थियो:
