Quantumrun Foresight Platforması (QFP) strategiyanın işlənib hazırlanmasını sürətləndirmək üçün alətlər təqdim etməklə bizneslərə yaranan tendensiyalardan irəliləməyə kömək edir. Və bu ay – 2022-ci ilin oktyabrında biz ssenariləri strategiyanın hazırlanmasına necə inteqrasiya edəcəyimizi öyrənirik.
Təşkilat daxilində ssenarilərin effektiv istehsalı və istifadəsi onun müxtəlif ekoloji qüvvələrə reaksiya müddətini sürətləndirməklə yanaşı, onun strateji qərar qəbul etməsinə hazırlığı və anlayışını yaxşılaşdıra bilər. Eynilə, ssenarilər təşkilatlara qarşıda duran mümkün, inandırıcı və ehtimal olunan gələcəkləri (biznes mühitləri) sistematik şəkildə tədqiq etmək üçün bir üsul təqdim edir, lakin son məqsədi strateji olaraq həyata keçirmək üçün üstünlük verilən gələcəyi seçməkdir. Bu proses beyin fırtınası və təşkilatların strateji planlaşdırma və ya məhsul inkişaf proseslərinə rəhbərlik etmək üçün qiymətləndirə, sıralaya və istifadə edə biləcəyi çoxsaylı potensial ssenarilər qurmağa təşviq edir.
Ssenari istehsalının müxtəlif üsulları Quantumrun Foresight-ın Ssenari Bəstəkarı təlimatında ətraflı şəkildə əhatə olunub. burada oxumaq.
Bununla belə, ssenarilər hazırlandıqdan sonra bəzi təşkilatlar bu ssenarilərin nəticələrini praktiki olaraq necə tətbiq etmək barədə çaşqınlıq yaşayırlar.
Təşkilatların ssenariləri müxtəlif ölçülər üzrə real əməliyyat təkmilləşdirmələrini təmin edə biləcək strategiyalara və siyasətlərə çevirmək üçün istifadə edə biləcəyi üç praktiki metodologiya mövcuddur.
Ssenari daldırma
Bu üsul tamamlanmış ssenariləri seminar formatında mümkün qədər çox təşkilat üzvünə təqdim edir. İştirakçılardan hər bir ssenari üçün mümkün qədər çox təhlükə və imkanları müəyyənləşdirmək və müzakirə etmək xahiş olunur. Tamamlandıqdan sonra qrup strateji planlarına daxil etmək istədikləri təhlükə və fürsət cavablarına səs verə bilər.
Külək tunelinin çəkilməsi
Bu üsulda, mövcud şirkət strategiyaları gələcək ssenarilər üçün rəqabət apararaq, onlara qoyulan müxtəlif şərtlərə qarşı stress testindən keçir. Fərdi ssenarilər “külək tuneli” kimi, mövcud strategiyalar isə külək tunellərinin performansını və bütövlüyünü sınaqdan keçirdiyi “təyyarə modelləri” kimi çıxış edir. Bu məşqdə seminar iştirakçılarından hər bir şirkət strategiyası (1-dən 5-ə və ya 1-dən 10-a qədər reytinq diapazonundan istifadə etməklə) hər bir biznes və ya ətraf mühit ssenarisi çərçivəsində fəaliyyət göstərərkən onun nə dərəcədə yaxşı performans göstərəcəyinə görə qiymət vermələri xahiş olunur. Ən yüksək bal toplayan strategiya, ona qarşı qoyulmuş ssenarilərin ən geniş variantı arasında nəzəri cəhətdən ən yaxşı nəticə göstərəcək strategiyadır.
Obyektiv külək tunelinin qurulması
Külək tunelinin qurulması metodunun daha ciddi variantı təşkilatın rəqabət aparan strategiyaları olduqda və hansı strategiyanı saxlamağa qərar vermək istədikdə istifadə edilə bilər. Bu üsulda hansının daha yaxşı olduğunu müəyyən etmək üçün bir sıra məqsədlər verilməklə, rəqabət aparan strategiyalar ssenarilərə qarşı sınaqdan keçirilir.
Seçilmiş metodologiyadan asılı olmayaraq, ssenariləri və strategiyaları təhlil etmək üçün vaxt ayırmaq, təşkilatınızın məqsədlərinə çatmaq üçün hansı istiqaməti seçməsindən asılı olmayaraq, bunu daha yüksək dərəcədə inamla və azaldılmış risklə yerinə yetirməsini təmin edəcək.
Bu üsulların daha ətraflı təsviri üçün bizim məqaləmizi oxuyun veb bu üsulları daha ətraflı təsvir edir.
Quantumrun Foresight Platformasına qeydiyyatdan keçmək və onun fərqliliyi haqqında daha çox bilmək istəyirsinizsə Qiymətləndirmə planları, bizə müraciət edin contact@quantumrun.com. Foresight məsləhətçilərimizdən biri Quantumrun Foresight Platformasının biznesinizin ehtiyaclarına nə dərəcədə yaxşı xidmət edə biləcəyini öyrənmək üçün sizinlə əlaqə saxlayacaq.
Siz həmçinin cədvəl canlı demo və ya platformanı sınaqdan keçirin sınaq müddəti.
