Nền tảng Quantumrun Foresight (QFP) giúp các doanh nghiệp phát triển từ các xu hướng mới nổi bằng cách cung cấp các công cụ để đẩy nhanh quá trình phát triển chiến lược. Và trong tháng này—tháng 2022 năm XNUMX—chúng ta đang học cách tích hợp các tình huống vào quá trình phát triển chiến lược.
Việc sản xuất và sử dụng hiệu quả các kịch bản trong một tổ chức có thể cải thiện sự sẵn sàng và hiểu biết về quá trình ra quyết định chiến lược của tổ chức đồng thời đẩy nhanh thời gian phản ứng của tổ chức đối với các lực lượng môi trường khác nhau. Tương tự như vậy, các kịch bản cung cấp cho các tổ chức một phương pháp để khám phá một cách có hệ thống những tương lai (môi trường kinh doanh) khả thi, hợp lý và có thể xảy ra ở phía trước nhưng với mục tiêu cuối cùng là lựa chọn một cách chiến lược một tương lai ưa thích để theo đuổi. Quá trình này khuyến khích động não và xây dựng nhiều kịch bản tiềm năng mà các tổ chức có thể đánh giá, xếp hạng và sử dụng để định hướng quy trình lập kế hoạch chiến lược hoặc phát triển sản phẩm của họ.
Các phương pháp sản xuất kịch bản khác nhau được đề cập chi tiết trong hướng dẫn hướng dẫn Trình soạn thảo kịch bản của Quantumrun Foresight, có thể đọc ở đây.
Tuy nhiên, một khi các kịch bản được tạo ra, một số tổ chức gặp phải sự nhầm lẫn về cách áp dụng những phát hiện của các kịch bản này vào thực tế.
Có ba phương pháp thực tế mà các tổ chức có thể sử dụng để chuyển các kịch bản thành các chiến lược và chính sách có thể thúc đẩy các cải tiến hoạt động thực sự trên các số liệu khác nhau.
kịch bản ngâm
Phương pháp này trình bày các kịch bản đã hoàn thành cho càng nhiều thành viên tổ chức càng tốt ở dạng hội thảo. Những người tham gia được yêu cầu xác định và thảo luận về càng nhiều mối đe dọa và cơ hội càng tốt cho mỗi kịch bản. Sau khi hoàn thành, nhóm có thể bỏ phiếu về các phản ứng đối phó với mối đe dọa và cơ hội mà họ muốn đưa vào kế hoạch chiến lược của mình.
đường hầm gió
Theo phương pháp này, các chiến lược hiện tại của công ty được kiểm tra căng thẳng trước các điều kiện khác nhau đặt lên chúng bằng cách cạnh tranh cho các kịch bản trong tương lai. Các kịch bản riêng lẻ hoạt động giống như một "đường hầm gió" và các chiến lược hiện có hoạt động giống như "mô hình máy bay" mà hiệu suất và tính toàn vẹn của các đường hầm gió đang được thử nghiệm. Trong bài tập này, những người tham gia hội thảo được yêu cầu chấm điểm từng chiến lược của công ty (sử dụng phạm vi đánh giá từ 1 đến 5 hoặc 1 đến 10) theo mức độ hiệu quả của nó khi hoạt động trong từng tình huống kinh doanh hoặc môi trường. Chiến lược có số điểm cao nhất là chiến lược về mặt lý thuyết sẽ hoạt động tốt nhất trong bối cảnh có nhiều biến thể nhất của các tình huống chống lại nó.
Mục tiêu đường hầm gió
Một biến thể nghiêm ngặt hơn của phương pháp Wind Tunneling có thể được sử dụng khi một tổ chức có các chiến lược cạnh tranh và muốn quyết định nên giữ chiến lược nào. Trong phương pháp này, các chiến lược cạnh tranh được kiểm tra dựa trên các kịch bản được đưa ra một tập hợp các mục tiêu để xác định mục tiêu nào là tốt nhất.
Bất kể phương pháp nào được chọn, việc dành thời gian để phân tích các kịch bản và chiến lược sẽ đảm bảo rằng bất kỳ hướng nào mà tổ chức của bạn chọn để đạt được các mục tiêu của mình, nó sẽ làm như vậy với mức độ tin cậy cao hơn và giảm thiểu rủi ro.
Để biết mô tả chi tiết hơn về các phương pháp này, vui lòng đọc của chúng tôi trang mạng chi tiết hơn các phương pháp này.
Nếu bạn muốn biết thêm về việc đăng ký Quantumrun Foresight Platform và sự khác biệt của nó kế hoạch giá, liên lạc với chúng tôi tại contact@quantumrun.com. Một trong những nhà tư vấn Foresight của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn để tìm hiểu xem Nền tảng Quantumrun Foresight có thể phục vụ nhu cầu của doanh nghiệp bạn tốt nhất như thế nào.
Quý vị cũng có thể lịch trình bản demo trực tiếp hoặc kiểm tra nền tảng qua một thời gian dùng thử.
