Quantumrun Foresight Platform (QFP) aiuta le aziende a trarre vantaggio dalle tendenze emergenti fornendo strumenti per accelerare lo sviluppo della strategia. E questo mese, ottobre 2022, stiamo imparando come integrare gli scenari nello sviluppo della strategia.
La produzione e l'utilizzo efficaci di scenari all'interno di un'organizzazione possono migliorare la preparazione e la comprensione del processo decisionale strategico, accelerando al contempo i tempi di risposta alle diverse forze ambientali. Allo stesso modo, gli scenari forniscono alle organizzazioni un metodo per esplorare sistematicamente i futuri possibili, plausibili e probabili (ambienti aziendali) che ci attendono, ma con l'obiettivo finale di selezionare strategicamente un futuro preferito da perseguire. Questo processo incoraggia il brainstorming e la creazione di molteplici scenari potenziali che le organizzazioni possono valutare, classificare e utilizzare per guidare la pianificazione strategica o i processi di sviluppo del prodotto.
I vari metodi di produzione degli scenari sono trattati in dettaglio nella guida tutorial Scenario Composer di Quantumrun Foresight, che può essere leggi qui.
Tuttavia, una volta prodotti gli scenari, alcune organizzazioni sperimentano confusione su come applicare praticamente i risultati di questi scenari.
Esistono tre metodologie pratiche che le organizzazioni possono utilizzare per tradurre gli scenari in strategie e politiche che possono portare a reali miglioramenti operativi attraverso varie metriche.
Immersione nello scenario
Questo metodo presenta gli scenari completati al maggior numero possibile di membri dell'organizzazione in un formato di workshop. Ai partecipanti viene chiesto di identificare e discutere quante più minacce e opportunità possibili per ogni scenario. Una volta completato, il gruppo può votare le risposte alle minacce e alle opportunità che vorrebbe incorporare nel proprio piano strategico.
Galleria del vento
In questo metodo, le strategie aziendali esistenti vengono sottoposte a stress test rispetto alle diverse condizioni poste su di esse competendo per scenari futuri. I singoli scenari agiscono come una "galleria del vento" e le strategie esistenti agiscono come "modelli aerei" le cui prestazioni e integrità vengono testate dalle gallerie del vento. In questo esercizio, ai partecipanti al workshop viene chiesto di valutare ciascuna strategia aziendale (utilizzando un intervallo di valutazione da 1 a 5 o da 1 a 10) in base a quanto bene si comporterebbe operando all'interno di ogni scenario aziendale o ambientale. La strategia con il punteggio più alto è quella che teoricamente funzionerebbe meglio in mezzo alla più ampia variazione di scenari contro di essa.
Galleria del vento oggettiva
Una variante più rigorosa del metodo Wind Tunneling può essere utilizzata quando un'organizzazione ha strategie concorrenti e vuole decidere quale mantenere. In questo metodo, le strategie concorrenti vengono testate rispetto a scenari dati una serie di obiettivi per determinare quale sia la migliore.
Indipendentemente dalla metodologia selezionata, dedicare del tempo all'analisi di scenari e strategie assicurerà che qualunque direzione la tua organizzazione scelga per raggiungere i suoi obiettivi, lo farà con un maggior grado di fiducia e rischi ridotti.
Per una descrizione più dettagliata di questi metodi, si prega di leggere il nostro sito web dettagliando ulteriormente questi metodi.
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