A plataforma de previsión Quantumrun (QFP) axuda ás empresas a prosperar a partir das tendencias emerxentes proporcionando ferramentas para acelerar o desenvolvemento da estratexia. E este mes, outubro de 2022, estamos aprendendo a integrar escenarios no desenvolvemento da estratexia.
A produción e o uso efectivos de escenarios dentro dunha organización poden mellorar a preparación e a comprensión da súa toma de decisións estratéxicas ao tempo que se acelera o seu tempo de resposta ás distintas forzas ambientais. Do mesmo xeito, os escenarios proporcionan ás organizacións un método para explorar de forma sistemática os futuros posibles, plausibles e probables (contornas comerciais) que están por diante, pero co obxectivo final de seleccionar estratexicamente un futuro preferido para perseguir. Este proceso fomenta a tormenta de ideas e a construción de múltiples escenarios potenciais que as organizacións poden avaliar, clasificar e utilizar para guiar a súa planificación estratéxica ou os procesos de desenvolvemento de produtos.
Os distintos métodos de produción de escenarios están tratados en detalle na guía tutorial de Scenario Composer de Quantumrun Foresight, que pode ser ler aquí.
Non obstante, unha vez que se producen os escenarios, algunhas organizacións experimentan confusión sobre como aplicar os resultados destes escenarios na práctica.
Existen tres metodoloxías prácticas que as organizacións poden usar para traducir escenarios en estratexias e políticas que poden impulsar melloras operativas reais en varias métricas.
Inmersión en escenarios
Este método presenta escenarios completados ao maior número posible de membros da organización nun formato de taller. Pídeselles aos participantes que identifiquen e discutan tantas ameazas e oportunidades como sexa posible para cada escenario. Unha vez completado, o grupo pode votar sobre aquelas respostas de ameaza e oportunidade que lles gustaría incorporar ao seu plan estratéxico.
Túneles de vento
Neste método, as estratexias existentes da empresa son probas de estrés contra as condicións variables que se lles impoñen competindo por escenarios futuros. Os escenarios individuais actúan como un "túnel de vento" e as estratexias existentes actúan como "modelos de avión" cuxo rendemento e integridade están a probar os túneles de vento. Neste exercicio, pídeselles aos participantes do obradoiro que califiquen cada estratexia da empresa (utilizando un rango de valoración de 1 a 5 ou de 1 a 10) segundo o seu rendemento ao operar dentro de cada negocio ou escenario ambiental. A estratexia con maior puntuación é a que teoricamente funcionaría mellor no medio da maior variación de escenarios que se enfrontan.
Túneles de vento obxectivos
Unha variante máis rigorosa do método de túnel do vento pódese utilizar cando unha organización ten estratexias competidoras e quere decidir cal manter. Neste método, as estratexias competidoras son probadas contra escenarios dado un conxunto de obxectivos para determinar cal é o mellor.
Independentemente da metodoloxía escollida, tomarse o tempo para analizar escenarios e estratexias garantirá que calquera que sexa a dirección que elixa a súa organización para alcanzar os seus obxectivos, o fará cun maior grao de confianza e un risco reducido.
Para obter unha descrición máis detallada destes métodos, lea o noso detallando estes métodos máis.
Se queres saber máis sobre como rexistrarte na Plataforma de Foresight Quantumrun e as súas diferentes plans de prezos, póñase en contacto connosco en contacto@quantumrun.com. Un dos nosos consultores de Foresight porase en contacto contigo para saber como a plataforma Quantumrun Foresight pode satisfacer as necesidades da túa empresa.
Tamén pode programar unha demostración en directo ou probar a plataforma a través dun período de proba.
