Платформата Quantumrun Foresight (QFP) помага на бизнеса да процъфтява от нововъзникващите тенденции, като предоставя инструменти за ускоряване на разработването на стратегии. И този месец – октомври 2022 г. – ние се учим как да интегрираме сценарии в разработването на стратегия.
Ефективното производство и използване на сценарии в рамките на една организация може да подобри готовността и разбирането на нейното вземане на стратегически решения, като същевременно ускори нейното време за реакция на различни фактори на околната среда. По подобен начин сценариите предоставят на организациите метод за систематично изследване на възможните, правдоподобни и вероятни бъдещи (бизнес среди), които предстоят, но с крайната цел стратегически избор на едно предпочитано бъдеще, което да преследват. Този процес насърчава мозъчната атака и изграждането на множество потенциални сценарии, които организациите могат да оценят, класират и използват, за да ръководят процесите на стратегическо планиране или разработване на продукти.
Различните методи за създаване на сценарии са обхванати подробно в ръководството за уроци за създаване на сценарии на Quantumrun Foresight, което може да бъде прочетете тук.
Въпреки това, след като са създадени сценарии, някои организации изпитват объркване относно това как да приложат констатациите от тези сценарии на практика.
Има три практически методологии, които организациите могат да използват, за да превърнат сценарии в стратегии и политики, които могат да доведат до реални оперативни подобрения по различни показатели.
Сценарийно потапяне
Този метод представя завършени сценарии на възможно най-много членове на организацията във формат на семинар. Участниците са помолени да идентифицират и обсъдят възможно най-много заплахи и възможности за всеки сценарий. След като приключи, групата може да гласува за отговорите на заплахите и възможностите, които биха искали да включат в своя стратегически план.
Аеродинамични тунели
При този метод съществуващите фирмени стратегии се тестват на стрес срещу различни условия, поставени върху тях, като се конкурират за бъдещи сценарии. Индивидуалните сценарии действат като „аеродинамичен тунел“, а съществуващите стратегии действат като „самолетни модели“, чиято производителност и цялост тестват аеродинамичните тунели. В това упражнение участниците в семинара са помолени да оценят всяка стратегия на компанията (като използват рейтинг от 1 до 5 или 1 до 10) според това колко добре би се представила, когато работи в рамките на всеки бизнес или екологичен сценарий. Стратегията с най-висок резултат е тази, която теоретично би се представила най-добре сред най-голямото разнообразие от сценарии, поставени срещу нея.
Обективно аеродинамично тунелиране
По-строг вариант на метода на аеродинамичния тунел може да се използва, когато една организация има конкурентни стратегии и иска да реши коя да запази. При този метод конкурентните стратегии се тестват спрямо сценарии, като им се дава набор от цели, за да се определи коя е най-добрата.
Независимо от избраната методология, отделянето на време за анализиране на сценарии и стратегии ще гарантира, че каквато и посока да избере вашата организация, за да постигне целите си, тя ще го направи с по-голяма степен на увереност и намален риск.
За по-подробно описание на тези методи, моля, прочетете нашия уебсайт детайлизиране на тези методи допълнително.
Ако искате да научите повече за регистрацията за платформата Quantumrun Foresight и нейните различни планове за ценообразуване, свържете се с нас на contact@quantumrun.com. Един от нашите консултанти по Foresight ще се свърже с вас, за да разбере как най-добре платформата Quantumrun Foresight може да обслужва нуждите на вашия бизнес.
Можете също така да график демонстрация на живо или тествайте платформата върху a пробен период.
