Quantumrun Foresight Platform (QFP) hjelper bedrifter med å trives fra nye trender ved å tilby verktøy for å akselerere strategiutvikling. Og denne måneden – oktober 2022 – lærer vi hvordan vi kan integrere scenarier i strategiutvikling.
Effektiv produksjon og bruk av scenarier i en organisasjon kan forbedre beredskapen og forståelsen av dens strategiske beslutningstaking samtidig som den akselererer responstiden til varierende miljøkrefter. På samme måte gir scenarier organisasjoner en metode for systematisk å utforske mulige, plausible og sannsynlige fremtider (forretningsmiljøer) som ligger foran, men med det endelige målet om strategisk å velge en foretrukket fremtid å forfølge. Denne prosessen oppmuntrer til idédugnad og bygging av flere potensielle scenarier som organisasjoner kan vurdere, rangere og bruke til enten å veilede deres strategiske planlegging eller produktutviklingsprosesser.
De ulike metodene for scenarieproduksjon er dekket i detalj i Quantumrun Foresights veiledning for Scenario Composer, som kan les her.
Men når scenarier er produsert, opplever noen organisasjoner forvirring om hvordan de skal anvende funnene i disse scenariene praktisk.
Det er tre praktiske metoder som organisasjoner kan bruke for å oversette scenarier til strategier og retningslinjer som kan drive reelle operasjonelle forbedringer på tvers av ulike beregninger.
Scenario fordypning
Denne metoden presenterer ferdige scenarier for så mange organisasjonsmedlemmer som mulig i et verkstedformat. Deltakerne blir bedt om å identifisere og diskutere så mange trusler og muligheter som mulig for hvert scenario. Når den er fullført, kan gruppen stemme på trussel- og mulighetsreaksjonene som de ønsker å inkludere i sin strategiske plan.
Vindtunneling
I denne metoden stresstestes eksisterende selskapsstrategier mot varierende forhold ved å konkurrere om fremtidige scenarier. De enkelte scenariene fungerer som en 'vindtunnel', og de eksisterende strategiene fungerer som 'flymodeller' hvis ytelse og integritet vindtunnelene tester. I denne øvelsen blir workshopdeltakerne bedt om å gradere hver bedriftsstrategi (ved å bruke et 1-til-5 eller 1-til-10 rangeringsområde) etter hvor godt det ville prestere når de opererer innenfor hvert forretnings- eller miljøscenario. Strategien med høyest poengsum er den som teoretisk sett vil prestere best blant den bredeste variasjonen av scenarier mot den.
Objektiv vindtunneldrift
En strengere variant av Wind Tunneling-metoden kan brukes når en organisasjon har konkurrerende strategier og ønsker å bestemme hvilken som skal beholdes. I denne metoden blir konkurrerende strategier testet mot scenarier gitt et sett med mål for å avgjøre hvilken som er best.
Uavhengig av metoden som er valgt, vil det å ta deg tid til å analysere scenarier og strategier sikre at uansett hvilken retning organisasjonen velger for å nå sine mål, vil den gjøre det med større grad av selvtillit og redusert risiko.
For en mer detaljert beskrivelse av disse metodene, vennligst les vår nettsted detaljer om disse metodene ytterligere.
Hvis du vil vite mer om å registrere deg for Quantumrun Foresight Platform og dens forskjellige prisplaner, kontakt oss på contact@quantumrun.com. En av våre foresight-konsulenter vil kontakte deg for å finne ut hvordan Quantumrun Foresight-plattformen best kan betjene behovene til din virksomhet.
Du kan også planlegge en live demo eller test plattformen over en prøveperiode.
