Platforma Quantumrun Foresight Platform (QFP) pomáhá podnikům prosperovat z nových trendů tím, že poskytuje nástroje pro urychlení vývoje strategie. A tento měsíc – říjen 2022 – se učíme, jak integrovat scénáře do vývoje strategie.
Efektivní tvorba a používání scénářů v rámci organizace může zlepšit připravenost a porozumění jejímu strategickému rozhodování a zároveň urychlit její odezvu na měnící se vlivy prostředí. Podobně scénáře poskytují organizacím metodu systematického prozkoumávání možných, věrohodných a pravděpodobných budoucností (podnikatelských prostředí), které leží před nimi, ale s konečným cílem strategicky vybrat jednu preferovanou budoucnost, o kterou se bude usilovat. Tento proces podporuje brainstorming a vytváření více potenciálních scénářů, které mohou organizace posoudit, ohodnotit a použít k řízení jejich procesů strategického plánování nebo vývoje produktů.
Různé metody tvorby scénářů jsou podrobně popsány v příručce Quantumrun Foresight's Scenario Composer, která může být čtěte zde.
Jakmile jsou však scénáře vytvořeny, některé organizace zažívají zmatek ohledně toho, jak prakticky aplikovat zjištění těchto scénářů.
Existují tři praktické metodologie, které mohou organizace použít k převedení scénářů do strategií a zásad, které mohou vést ke skutečným provozním zlepšením napříč různými metrikami.
Ponoření do scénáře
Tato metoda představuje dokončené scénáře co největšímu počtu členů organizace ve formátu workshopu. Účastníci jsou požádáni, aby identifikovali a prodiskutovali co nejvíce hrozeb a příležitostí pro každý scénář. Po dokončení může skupina hlasovat o reakcích na hrozby a příležitosti, které by chtěla začlenit do svého strategického plánu.
Aerodynamické tunely
Při této metodě jsou stávající podnikové strategie zátěžově testovány proti měnícím se podmínkám, které jsou na ně kladeny, soutěží o budoucí scénáře. Jednotlivé scénáře fungují jako „windtunell“ a stávající strategie fungují jako „modely letadla“, jejichž výkonnost a integritu aerodynamické tunely testují. V tomto cvičení jsou účastníci workshopu požádáni, aby ohodnotili každou firemní strategii (s použitím rozmezí hodnocení 1 až 5 nebo 1 až 10) podle toho, jak dobře by fungovala, když by fungovala v rámci každého obchodního nebo environmentálního scénáře. Strategie s nejvyšším skóre je ta, která by teoreticky fungovala nejlépe mezi nejširšími variacemi scénářů proti ní.
Objektivní aerodynamický tunel
Důslednější variantu metody větrného tunelu lze použít, když má organizace konkurenční strategie a chce se rozhodnout, kterou zachovat. V této metodě jsou konkurenční strategie testovány proti scénářům s daným souborem cílů, aby se určilo, který je nejlepší.
Bez ohledu na vybranou metodologii, čas na analýzu scénářů a strategií zajistí, že jakýkoli směr, kterým se vaše organizace rozhodne dosáhnout svých cílů, bude činit s větší mírou jistoty a sníženým rizikem.
Pro podrobnější popis těchto metod si prosím přečtěte naše webových stránkách podrobněji tyto metody.
Pokud se chcete dozvědět více o registraci na platformu Quantumrun Foresight Platform a jejích různých cenové plány, kontaktujte nás na adrese contact@quantumrun.com. Jeden z našich konzultantů Foresight vás bude kontaktovat, aby zjistil, jak nejlépe může platforma Quantumrun Foresight sloužit potřebám vašeho podnikání.
Můžete také naplánovat živé demo nebo testování platformy přes a zkušební období.
