Die Quantumrun Foresight Platform (QFP) hilft Unternehmen, von aufkommenden Trends zu profitieren, indem sie Tools zur Beschleunigung der Strategieentwicklung bereitstellt. Und diesen Monat – Oktober 2022 – lernen wir, wie man Szenarien in die Strategieentwicklung integriert.
Die effektive Erstellung und Nutzung von Szenarien innerhalb einer Organisation kann die Bereitschaft und das Verständnis ihrer strategischen Entscheidungsfindung verbessern und gleichzeitig ihre Reaktionszeit auf unterschiedliche Umwelteinflüsse beschleunigen. In ähnlicher Weise bieten Szenarien Organisationen eine Methode zur systematischen Untersuchung der möglichen, plausiblen und wahrscheinlichen Zukunft (Geschäftsumgebungen), die vor uns liegen, aber mit dem ultimativen Ziel, strategisch eine bevorzugte Zukunft auszuwählen, die verfolgt werden soll. Dieser Prozess fördert das Brainstorming und den Aufbau mehrerer potenzieller Szenarien, die Unternehmen bewerten, einordnen und verwenden können, um entweder ihre strategische Planung oder ihre Produktentwicklungsprozesse zu leiten.
Die verschiedenen Methoden der Szenarioerstellung werden im Tutorial-Leitfaden zum Scenario Composer von Quantumrun Foresight ausführlich behandelt lesen Sie hier.
Sobald Szenarien erstellt sind, sind einige Organisationen jedoch verwirrt darüber, wie sie die Ergebnisse dieser Szenarien praktisch anwenden können.
Es gibt drei praktische Methoden, die Unternehmen verwenden können, um Szenarien in Strategien und Richtlinien zu übersetzen, die echte betriebliche Verbesserungen über verschiedene Metriken hinweg bewirken können.
Szenario-Immersion
Diese Methode stellt möglichst vielen Organisationsmitgliedern abgeschlossene Szenarien in einem Workshop-Format vor. Die Teilnehmer werden gebeten, für jedes Szenario so viele Bedrohungen und Chancen wie möglich zu identifizieren und zu diskutieren. Nach Abschluss kann die Gruppe über die Bedrohungs- und Chancenreaktionen abstimmen, die sie in ihren strategischen Plan integrieren möchte.
Windtunneling
Bei dieser Methode werden bestehende Unternehmensstrategien durch den Wettbewerb um Zukunftsszenarien gegen unterschiedliche Bedingungen getestet. Die einzelnen Szenarien wirken wie ein „Windkanal“ und die bestehenden Strategien wirken wie „Flugzeugmodelle“, deren Leistungsfähigkeit und Integrität die Windkanäle testen. In dieser Übung werden die Workshop-Teilnehmer gebeten, jede Unternehmensstrategie (unter Verwendung eines Bewertungsbereichs von 1 bis 5 oder 1 bis 10) danach zu bewerten, wie gut sie in jedem Geschäfts- oder Umgebungsszenario funktionieren würde. Die Strategie mit der höchsten Punktzahl ist diejenige, die theoretisch in den unterschiedlichsten Szenarien, die ihr gegenüberstehen, am besten abschneiden würde.
Objektives Windtunneling
Eine strengere Variante der Windtunneling-Methode kann verwendet werden, wenn eine Organisation konkurrierende Strategien hat und entscheiden möchte, welche beibehalten werden soll. Bei dieser Methode werden konkurrierende Strategien anhand von Szenarien mit einer Reihe von Zielen getestet, um festzustellen, welche die beste ist.
Unabhängig von der gewählten Methodik stellt die Zeit, die Sie sich nehmen, um Szenarien und Strategien zu analysieren, sicher, dass Ihre Organisation unabhängig von der Richtung, die sie zum Erreichen ihrer Ziele einschlägt, dies mit einem höheren Maß an Vertrauen und geringerem Risiko tun wird.
Für eine detailliertere Beschreibung dieser Methoden lesen Sie bitte unsere Website Einzelheiten dieser Methoden weiter.
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