پلتفرم Quantumrun Foresight (QFP) با ارائه ابزارهایی برای تسریع توسعه استراتژی به کسب و کارها کمک می کند تا از روندهای نوظهور پیشرفت کنند. و در این ماه - اکتبر 2022 - در حال یادگیری نحوه ادغام سناریوها در توسعه استراتژی هستیم.
تولید و استفاده مؤثر از سناریوها در یک سازمان می‌تواند آمادگی و درک تصمیم‌گیری استراتژیک آن را بهبود بخشد و در عین حال زمان واکنش آن را به نیروهای محیطی مختلف تسریع بخشد. به طور مشابه، سناریوها روشی را در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهند تا به طور سیستماتیک آینده‌های ممکن، قابل قبول و محتمل (محیط‌های تجاری) را که در پیش است، اما با هدف نهایی انتخاب استراتژیک یک آینده ترجیحی برای دنبال کردن، بررسی کنند. این فرآیند طوفان فکری و ایجاد سناریوهای بالقوه متعددی را تشویق می‌کند که سازمان‌ها می‌توانند آنها را ارزیابی، رتبه‌بندی و از آنها برای هدایت برنامه‌ریزی استراتژیک یا فرآیندهای توسعه محصول خود استفاده کنند.
روش های مختلف تولید سناریو به طور مفصل در راهنمای آموزشی سناریو کامپوزر Quantumrun Foresight آمده است که می تواند به عنوان خوانده شده اینجا.
با این حال، هنگامی که سناریوها تولید می شوند، برخی از سازمان ها در مورد نحوه اعمال عملی یافته های این سناریوها دچار سردرگمی می شوند.
سه روش عملی وجود دارد که سازمان‌ها می‌توانند از آنها برای تبدیل سناریوها به استراتژی‌ها و خط‌مشی‌هایی استفاده کنند که می‌توانند پیشرفت‌های عملیاتی واقعی را در معیارهای مختلف ایجاد کنند.
غوطه ور شدن سناریو
این روش سناریوهای تکمیل شده را در قالب کارگاهی به حداکثر تعداد اعضای سازمان ارائه می دهد. از شرکت کنندگان خواسته می شود تا حد امکان تهدیدها و فرصت ها را برای هر سناریو شناسایی و در مورد آنها بحث کنند. پس از تکمیل، گروه می‌تواند در مورد تهدیدها و پاسخ‌های فرصتی که می‌خواهند در برنامه استراتژیک خود بگنجانند، رأی دهند.
تونل سازی باد
در این روش، استراتژی‌های شرکت موجود در برابر شرایط متفاوتی که بر روی آنها قرار می‌گیرد، با رقابت برای سناریوهای آتی، تست استرس می‌شوند. سناریوهای فردی مانند یک "تونل باد" عمل می کنند، و استراتژی های موجود مانند "مدل های هواپیما" عمل می کنند که عملکرد و یکپارچگی تونل های باد در حال آزمایش هستند. در این تمرین، از شرکت کنندگان در کارگاه خواسته می شود تا هر استراتژی شرکت را (با استفاده از محدوده رتبه بندی 1 تا 5 یا 1 تا 10) بر اساس میزان عملکرد آن هنگام فعالیت در هر کسب و کار یا سناریوهای محیطی درجه بندی کنند. استراتژی با بالاترین امتیاز، استراتژی است که از نظر تئوری بهترین عملکرد را در میان گسترده ترین سناریوهای تعیین شده در برابر آن دارد.
تونل سازی عینی باد
زمانی که سازمانی استراتژی های رقابتی دارد و می خواهد تصمیم بگیرد که کدام را حفظ کند، می توان از یک نوع دقیق تر از روش تونل باد استفاده کرد. در این روش، استراتژی‌های رقیب در برابر سناریوهایی آزمایش می‌شوند که مجموعه‌ای از اهداف تعیین می‌کنند تا مشخص شود کدام بهترین است.
صرف نظر از روش انتخاب شده، صرف زمان برای تجزیه و تحلیل سناریوها و استراتژی ها، اطمینان حاصل می کند که هر جهتی که سازمان شما برای رسیدن به اهداف خود انتخاب می کند، این کار را با درجه اطمینان بیشتری و کاهش ریسک انجام خواهد داد.
برای توضیح دقیق تر این روش ها، لطفا ما را بخوانید سایت اینترنتی توضیح بیشتر این روش ها
اگر می خواهید در مورد ثبت نام در پلتفرم Quantumrun Foresight و تفاوت آن بیشتر بدانید طرح های قیمت گذاری، با ما تماس بگیرید در contact@quantumrun.com. یکی از مشاوران آینده‌نگری ما با شما تماس می‌گیرد تا بفهمد پلتفرم Quantumrun Foresight چگونه می‌تواند به بهترین شکل نیازهای کسب‌وکار شما را برآورده کند.
شما نیز می توانید برنامه یک نسخه ی نمایشی زنده یا تست پلت فرم روی a دوره آزمایشی.
