A Quantumrun Foresight Platform (QFP) azáltal, hogy eszközöket biztosít a stratégia kidolgozásának felgyorsításához, segíti a vállalkozásokat a feltörekvő trendekből való boldogulásban. Ebben a hónapban – 2022 októberében – pedig megtanuljuk, hogyan integráljuk a forgatókönyveket a stratégiafejlesztésbe.
A forgatókönyvek hatékony létrehozása és felhasználása egy szervezeten belül javíthatja stratégiai döntéshozatalának felkészültségét és megértését, miközben felgyorsítja a változó környezeti erőkre adott válaszidejét. Hasonlóképpen, a forgatókönyvek módszert biztosítanak a szervezetek számára az előttünk álló lehetséges, valószínű és valószínű jövők (üzleti környezetek) szisztematikus feltárására, de a végső cél az egyik előnyben részesített jövő stratégiai kiválasztása. Ez a folyamat ösztönzi az ötletelést és több lehetséges forgatókönyv felépítését, amelyeket a szervezetek felmérhetnek, rangsorolhatnak és felhasználhatnak stratégiai tervezési vagy termékfejlesztési folyamataik irányítására.
A forgatókönyvkészítés különféle módszereit részletesen ismerteti a Quantumrun Foresight Scenario Composer oktatói útmutatója, amely olvassa el itt.
A forgatókönyvek elkészítése után azonban néhány szervezet zavart tapasztal a forgatókönyvek megállapításainak gyakorlati alkalmazását illetően.
A szervezetek három gyakorlati módszert használhatnak arra, hogy a forgatókönyveket olyan stratégiákká és irányelvekké alakítsák át, amelyek valódi működési javulást eredményezhetnek a különböző mérőszámokon.
Forgatókönyv-merítés
Ez a módszer a kész forgatókönyveket a lehető legtöbb szervezeti tagnak mutatja be műhely formátumban. A résztvevőket arra kérik, hogy azonosítsák és beszéljék meg a lehető legtöbb fenyegetést és lehetőséget minden egyes forgatókönyv esetében. Ha elkészült, a csoport szavazhat azokról a fenyegetésekre és lehetőségekre adott válaszokról, amelyeket be szeretne építeni a stratégiai tervébe.
Szélcsatorna
Ezzel a módszerrel a meglévő vállalati stratégiákat stressz-teszteljük a jövőbeli forgatókönyvekért való versengés által támasztott változó feltételekkel szemben. Az egyes forgatókönyvek „szélcsatornaként”, a meglévő stratégiák pedig „síkmodellekként” működnek, amelyek teljesítményét és integritását a szélcsatornák tesztelik. Ebben a gyakorlatban a műhely résztvevőit arra kérik, hogy osztályozzák az egyes vállalati stratégiákat (1-től 5-ig vagy 1-től 10-ig terjedő értékelési tartomány használatával) aszerint, hogy az milyen jól teljesítene az egyes üzleti vagy környezeti forgatókönyveken belül. A legmagasabb pontszámot elérő stratégia az, amely elméletileg a legjobban teljesítene a vele szemben felállított forgatókönyvek legkülönbözőbb változatai között.
Objektív szélcsatorna
A szélcsatornás módszer szigorúbb változata akkor használható, ha egy szervezetnek versengő stratégiái vannak, és el akarja dönteni, hogy melyiket tartsa meg. Ebben a módszerben a versengő stratégiákat olyan forgatókönyvek alapján tesztelik, amelyek meghatározott célokat tartalmaznak, hogy meghatározzák, melyik a legjobb.
A választott módszertől függetlenül, ha időt szán a forgatókönyvek és stratégiák elemzésére, az biztosítja, hogy a szervezet bármilyen irányt választ is céljai elérése érdekében, azt nagyobb fokú magabiztossággal és csökkentett kockázattal fogja megtenni.
Ezen módszerek részletesebb leírásáért kérjük, olvassa el a mi oldalunkat részletesebben ezeket a módszereket.
Ha többet szeretne megtudni a Quantumrun Foresight Platformra való regisztrációról és annak különbözőségeiről árképzési tervek, lépjen velünk kapcsolatba a következő címen: contact@quantumrun.com. Egyik Foresight tanácsadónk felveszi Önnel a kapcsolatot, hogy megtudja, hogyan tudja a Quantumrun Foresight Platform a legjobban kiszolgálni vállalkozása igényeit.
Ön is menetrend élő demó vagy tesztelje a platformot a próbaidőszak.
