פרופיל החברה

העתיד של קבוצת Alibaba

#
דַרגָה
156
| Quantumrun Global 1000

Alibaba Group Holding Limited היא חברת מסחר אלקטרוני סינית המציעה שירותי מכירה מצרכן לצרכן, עסק לצרכן ועסק לעסק באמצעות פורטלי אינטרנט. הוא מציע גם מנוע חיפוש קניות, שירותי תשלום אלקטרוניים ושירותי מחשוב ענן ממוקדי נתונים. הקבוצה התחילה בשנת 1999 כאשר ג'ק מא הקים את האתר Alibaba.com, פורטל עסק לעסקים כדי לחבר בין יצרנים סיניים לקונים בחו"ל.

היא הקמעונאית הגדולה בעולם, נכון לאפריל 2016, העולה על Walmart עם פעילות במדינות שונות, כמו גם אחת מחברות האינטרנט הגדולות ביותר.

מולדת:
ענף:
תעשייה:
קמעונאות
אתר אינטרנט:
נוסד:
1999
ספירת עובדים גלובלית:
50092
ספירת עובדים מקומיים:
מספר מיקומים מקומיים:
3

בריאות פיננסית

הַכנָסָה:
$101000000000 CNY
הכנסה ממוצעת לשלוש שנים:
$76569333333 CNY
הוצאות תפעול:
$37686000000 CNY
הוצאות ממוצעות לשלוש שנים:
$34990000000 CNY
כספים ברזרבה:
$111518000000 CNY
מדינת שוק
הכנסות ממדינה
0.83

ביצועי נכס

  1. מוצר/שירות/מחלקה שֵׁם
    שירותים (מסחר בסין)
    הכנסות ממוצר/שירות
    13077000000
  2. מוצר/שירות/מחלקה שֵׁם
    שירותים (מסחר בינלאומי)
    הכנסות ממוצר/שירות
    1183000000
  3. מוצר/שירות/מחלקה שֵׁם
    מחשוב עננים
    הכנסות ממוצר/שירות
    468000000

נכסי חדשנות וצנרת

דירוג המותג העולמי:
62
סך הפטנטים המוחזקים:
368
מספר תחום הפטנטים בשנה שעברה:
49

כל נתוני החברה שנאספו מהדוח השנתי שלה לשנת 2016 וממקורות ציבוריים אחרים. הדיוק של נתונים אלה והמסקנות הנגזרות מהם תלויים בנתונים הנגישים לציבור. אם נקודת נתונים הרשומה למעלה תתגלה כלא מדויקת, Quantumrun תבצע את התיקונים הדרושים לדף החי זה. 

פגיעות שיבוש

השתייכות למגזר הקמעונאי פירושה שחברה זו תושפע באופן ישיר ועקיף ממספר הזדמנויות ואתגרים משבשים במהלך העשורים הקרובים. למרות שתוארו בפירוט בדוחות המיוחדים של Quantumrun, ניתן לסכם מגמות משבשות אלו לאורך הנקודות הרחבות הבאות:

*קודם כל, ריבוי ערוצים הוא בלתי נמנע. לבנים וטיט יתמזגו לחלוטין עד אמצע שנות ה-2020 עד לנקודה שבה הנכסים הפיזיים והדיגיטליים של קמעונאי ישלימו זה את המכירות של זה.
*המסחר האלקטרוני הטהור גוסס. החל ממגמת הקליקים ללבנים שהופיעה בתחילת שנות ה-2010, קמעונאי מסחר אלקטרוני טהורים יגלו שהם צריכים להשקיע במיקומים פיזיים כדי להגדיל את ההכנסות ונתח השוק שלהם בתוך הנישות שלהם.
*קמעונאות פיזית היא העתיד של המיתוג. קונים עתידיים מחפשים לקנות בחנויות קמעונאיות פיזיות המציעות חוויות קניות בלתי נשכחות, ניתנות לשיתוף וקלות לשימוש (התומכות בטכנולוגיה).
*העלות השולית של ייצור סחורות פיזיות תגיע כמעט לאפס עד סוף שנות ה-2030 של המאה ה-2030, עקב התקדמות משמעותית לקראת ייצור אנרגיה, לוגיסטיקה ואוטומציה. כתוצאה מכך, קמעונאים כבר לא יוכלו להתחרות זה על זה ביעילות במחיר בלבד. הם יצטרכו להתמקד מחדש במותג - למכור רעיונות, יותר מאשר רק מוצרים. הסיבה לכך היא שבעולם החדש והאמיץ הזה שבו כל אחד כמעט יכול לקנות כל דבר, זו כבר לא בעלות שתפריד בין העשירים לעניים, זו הגישה. גישה למותגים ולחוויות בלעדיות. הגישה תהפוך לעושר החדש של העתיד עד סוף שנות ה-XNUMX.
*עד סוף שנות ה-2030 של המאה ה-XNUMX, ברגע שמוצרים פיזיים יהפכו לשפע וזולים מספיק, הם יראו יותר כשירות מאשר מותרות. וכמו מוזיקה וקולנוע/טלוויזיה, כל הקמעונאות תהפוך לעסקים מבוססי מנויים.
*תגי RFID, טכנולוגיה המשמשת למעקב אחר סחורות פיזיות מרחוק (וטכנולוגיה שהקמעונאים השתמשו בה מאז שנות ה-80), יאבדו סוף סוף את העלות והמגבלות הטכנולוגיות. כתוצאה מכך, קמעונאים יתחילו להציב תגי RFID על כל פריט בודד שיש להם במלאי, ללא קשר למחיר. זה חיוני מכיוון שטכנולוגיית RFID, בשילוב עם האינטרנט של הדברים (IoT), היא טכנולוגיה מאפשרת, המאפשרת את המודעות המוגברת למלאי שתגרום למגוון טכנולוגיות קמעונאיות חדשות.

צפי העתיד של החברה

כותרות החברה