ເວທີ Quantumrun Foresight (QFP) ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຈະເລີນເຕີບໂຕຈາກທ່າອ່ຽງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນໂດຍການສະຫນອງເຄື່ອງມືເພື່ອເລັ່ງການພັດທະນາຍຸດທະສາດ. ແລະໃນເດືອນນີ້—ຕຸລາ 2022—ພວກເຮົາກຳລັງຮຽນຮູ້ວິທີເຊື່ອມໂຍງສະຖານະການເຂົ້າໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດ.
ການຜະລິດແລະການນໍາໃຊ້ປະສິດທິຜົນຂອງສະຖານະການພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບປຸງການກຽມພ້ອມແລະຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດຂອງຕົນໃນຂະນະທີ່ເລັ່ງເວລາຕອບສະຫນອງຕໍ່ກໍາລັງສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ສະຖານະການໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີວິທີການຂຸດຄົ້ນຢ່າງເປັນລະບົບກ່ຽວກັບອະນາຄົດທີ່ເປັນໄປໄດ້, ເປັນໄປໄດ້, ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ (ສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ) ທີ່ຈະມາເຖິງ, ແຕ່ມີເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງຍຸດທະສາດທີ່ຈະເລືອກເອົາອະນາຄົດທີ່ຕ້ອງການ. ຂະບວນການນີ້ຊຸກຍູ້ການລະດົມສະຫມອງແລະສ້າງສະຖານະການທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປະເມີນ, ຈັດອັນດັບ, ແລະນໍາໃຊ້ເພື່ອແນະນໍາການວາງແຜນຍຸດທະສາດຫຼືຂະບວນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ.
ວິທີການຕ່າງໆໃນການຜະລິດສະຖານະການແມ່ນກວມເອົາລາຍລະອຽດໃນຄູ່ມືການສອນຂອງ Quantumrun Foresight's Scenario Composer, ເຊິ່ງສາມາດເປັນ. ອ່ານຢູ່ທີ່ນີ້.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອສະຖານະການຖືກຜະລິດ, ບາງອົງການຈັດຕັ້ງປະສົບກັບຄວາມສັບສົນກ່ຽວກັບວິທີການນໍາໃຊ້ຜົນການຄົ້ນພົບຂອງສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ໃນການປະຕິບັດ.
ມີສາມວິທີການປະຕິບັດທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອແປສະຖານະການເຂົ້າໄປໃນຍຸດທະສາດແລະນະໂຍບາຍທີ່ສາມາດຂັບລົດການປັບປຸງການປະຕິບັດຕົວຈິງໃນທົ່ວ metrics ຕ່າງໆ.
ສະຖານະການ immersion
ວິທີການນີ້ນໍາສະເຫນີສະຖານະການທີ່ເຮັດສໍາເລັດໃຫ້ກັບສະມາຊິກອົງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນຮູບແບບກອງປະຊຸມ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຖືກຂໍໃຫ້ກໍານົດແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໄພຂົ່ມຂູ່ແລະໂອກາດຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບແຕ່ລະສະຖານະການ. ເມື່ອສໍາເລັດແລ້ວ, ກຸ່ມສາມາດລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບການຕອບໂຕ້ໄພຂົ່ມຂູ່ແລະໂອກາດທີ່ເຂົາເຈົ້າຢາກຈະລວມເຂົ້າໃນແຜນຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາ.
ອຸໂມງລົມ
ໃນວິທີການນີ້, ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແມ່ນການທົດສອບຄວາມກົດດັນຕໍ່ກັບເງື່ອນໄຂທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ວາງໄວ້ກັບພວກເຂົາໂດຍການແຂ່ງຂັນສໍາລັບສະຖານະການໃນອະນາຄົດ. ສະຖານະການສ່ວນບຸກຄົນປະຕິບັດຄືກັບ 'ອຸໂມງລົມ', ແລະຍຸດທະສາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວປະຕິບັດຄືກັບ 'ຕົວແບບຂອງຍົນ' ເຊິ່ງການປະຕິບັດແລະຄວາມສົມບູນຂອງອຸໂມງລົມກໍາລັງທົດສອບ. ໃນບົດຝຶກຫັດນີ້, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໄດ້ຖືກຂໍໃຫ້ໃຫ້ຄະແນນແຕ່ລະຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ (ໂດຍນໍາໃຊ້ລະດັບການຈັດອັນດັບ 1 ຫາ 5 ຫຼື 1 ຫາ 10) ໂດຍວິທີທີ່ຈະປະຕິບັດໄດ້ດີໃນເວລາທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດພາຍໃນແຕ່ລະສະຖານະການຫຼືສະພາບແວດລ້ອມ. ຍຸດທະສາດທີ່ມີຄະແນນສູງສຸດແມ່ນທິດສະດີທີ່ຈະປະຕິບັດໄດ້ດີທີ່ສຸດທ່າມກາງການປ່ຽນແປງທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສຸດຂອງສະຖານະການທີ່ກໍານົດຕໍ່ກັບມັນ.
ການເຈາະອຸໂມງລົມຕາມຈຸດປະສົງ
ຕົວແປທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າຂອງວິທີການເຈາະອຸໂມງລົມສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງມີຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແລະຕ້ອງການຕັດສິນໃຈວ່າຈະຮັກສາອັນໃດ. ໃນວິທີການນີ້, ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນໄດ້ຖືກທົດສອບຕໍ່ກັບສະຖານະການທີ່ກໍານົດຈຸດປະສົງເພື່ອກໍານົດວ່າອັນໃດດີທີ່ສຸດ.
ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງວິທີການທີ່ເລືອກ, ການໃຊ້ເວລາໃນການວິເຄາະສະຖານະການແລະຍຸດທະສາດຈະຮັບປະກັນວ່າທິດທາງໃດກໍ່ຕາມທີ່ອົງການຂອງເຈົ້າເລືອກທີ່ຈະບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງມັນ, ມັນຈະເຮັດແນວນັ້ນດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.
ສໍາລັບລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມຂອງວິທີການເຫຼົ່ານີ້, ກະລຸນາອ່ານຂອງພວກເຮົາ ເວັບໄຊທ໌ ລາຍລະອຽດວິທີການເຫຼົ່ານີ້ຕື່ມອີກ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການລົງທະບຽນສໍາລັບ Quantumrun Foresight Platform ແລະຄວາມແຕກຕ່າງຂອງມັນ ແຜນການລາຄາ, ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາຢູ່ contact@quantumrun.com. ຫນຶ່ງໃນທີ່ປຶກສາ Foresight ຂອງພວກເຮົາຈະຕິດຕໍ່ທ່ານເພື່ອຊອກຫາວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ Quantumrun Foresight Platform ສາມາດໃຫ້ບໍລິການຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ທ່ານຍັງສາມາດ ກໍານົດເວລາ ການສາທິດສົດຫຼືທົດສອບເວທີໃນໄລຍະ a ໄລຍະທົດລອງ.
