„Quantumrun Foresight Platform“ (QFP) padeda įmonėms klestėti atsižvelgiant į kylančias tendencijas, suteikdama įrankius strategijos kūrimui paspartinti. Ir šį mėnesį – 2022 m. spalį – mokomės, kaip integruoti scenarijus į strategijos kūrimą.
Veiksmingas scenarijų kūrimas ir naudojimas organizacijoje gali pagerinti jos strateginių sprendimų priėmimo pasirengimą ir supratimą, kartu pagreitinant atsaką į įvairias aplinkos jėgas. Panašiai scenarijai suteikia organizacijoms metodą, leidžiantį sistemingai tyrinėti galimas, tikėtinas ir tikėtinas ateities (verslo aplinkas), kurios laukia ateityje, tačiau galutinis tikslas yra strategiškai pasirinkti vieną pageidaujamą ateitį. Šis procesas skatina mąstyti ir kurti įvairius galimus scenarijus, kuriuos organizacijos gali įvertinti, reitinguoti ir naudoti, vadovaudamos savo strateginio planavimo arba produktų kūrimo procesams.
Įvairūs scenarijų kūrimo metodai išsamiai aprašyti Quantumrun Foresight Scenario Composer mokymo vadove, kuris gali būti skaitykite čia.
Tačiau sukūrus scenarijus, kai kurios organizacijos patiria painiavą, kaip praktiškai pritaikyti šių scenarijų išvadas.
Yra trys praktinės metodikos, kurias organizacijos gali naudoti norėdamos scenarijus paversti strategijomis ir politika, kurios gali paskatinti realius veiklos patobulinimus įvairiose metrikose.
Scenarijaus panardinimas
Šis metodas seminaro formatu pristato užbaigtus scenarijus kuo daugiau organizacijos narių. Dalyvių prašoma nustatyti ir aptarti kiek įmanoma daugiau grėsmių ir galimybių kiekvienam scenarijui. Baigusi, grupė gali balsuoti dėl tų grėsmių ir galimybių, kurias norėtų įtraukti į savo strateginį planą.
Vėjo tuneliavimas
Taikant šį metodą, esamos įmonės strategijos yra išbandomos nepalankiausiomis sąlygomis, atsižvelgiant į įvairias joms keliamas sąlygas, konkuruojant dėl ateities scenarijų. Atskiri scenarijai veikia kaip „vėjo tunelis“, o esamos strategijos veikia kaip „lėktuvų modeliai“, kurių veikimą ir vientisumą tikrina vėjo tuneliai. Atliekant šį pratimą, seminaro dalyvių prašoma įvertinti kiekvieną įmonės strategiją (naudojant nuo 1 iki 5 arba nuo 1 iki 10 reitingų diapazoną) pagal tai, kaip gerai ji veiktų dirbant pagal kiekvieną verslo ar aplinkosaugos scenarijų. Didžiausią balą surinkusi strategija yra ta, kuri teoriškai veiktų geriausiai, esant įvairiausiems scenarijams.
Objektyvus vėjo tunelis
Griežtesnis vėjo tunelio metodo variantas gali būti naudojamas, kai organizacija turi konkuruojančias strategijas ir nori nuspręsti, kurią iš jų pasilikti. Taikant šį metodą, konkuruojančios strategijos yra išbandomos pagal scenarijus, kuriems suteikiamas tikslų rinkinys, siekiant nustatyti, kuris yra geriausias.
Nepriklausomai nuo pasirinktos metodikos, skirdami laiko scenarijų ir strategijų analizei užtikrinsite, kad bet kurią kryptį jūsų organizacija pasirinks siekdama savo tikslų, ji tai darys su didesniu pasitikėjimu ir sumažinta rizika.
Norėdami gauti išsamesnį šių metodų aprašymą, skaitykite mūsų Interneto svetainė išsamiau aprašydami šiuos metodus.
Jei norite sužinoti daugiau apie registraciją Quantumrun Foresight platformoje ir jos skirtumus kainodaros planai, susisiekite su mumis contact@quantumrun.com. Vienas iš mūsų Foresight konsultantų susisieks su jumis ir išsiaiškins, kaip geriausiai Quantumrun Foresight platforma gali patenkinti jūsų verslo poreikius.
Taip pat galite planuoti tiesioginė demonstracinė versija arba išbandykite platformą per a bandomasis laikotarpis.
