A Quantumrun Foresight Platform (QFP) ajuda as empresas a prosperar com as tendências emergentes, fornecendo ferramentas para acelerar o desenvolvimento da estratégia. E neste mês - outubro de 2022 - estamos aprendendo a integrar cenários ao desenvolvimento da estratégia.
A produção e o uso efetivos de cenários dentro de uma organização podem melhorar a preparação e a compreensão de sua tomada de decisão estratégica, ao mesmo tempo em que acelera seu tempo de resposta a forças ambientais variáveis. Da mesma forma, os cenários fornecem às organizações um método para explorar sistematicamente os futuros possíveis, plausíveis e prováveis (ambientes de negócios) que estão por vir, mas com o objetivo final de selecionar estrategicamente um futuro preferido a ser perseguido. Esse processo incentiva o brainstorming e a construção de vários cenários potenciais que as organizações podem avaliar, classificar e usar para orientar seu planejamento estratégico ou processos de desenvolvimento de produtos.
Os vários métodos de produção de cenários são abordados em detalhes no guia tutorial do Scenario Composer da Quantumrun Foresight, que pode ser leia aqui.
No entanto, uma vez que os cenários são produzidos, algumas organizações ficam confusas sobre como aplicar as descobertas desses cenários na prática.
Existem três metodologias práticas que as organizações podem usar para traduzir cenários em estratégias e políticas que podem gerar melhorias operacionais reais em várias métricas.
Imersão no cenário
Este método apresenta cenários completos para o maior número possível de membros da organização em formato de workshop. Os participantes são convidados a identificar e discutir o maior número possível de ameaças e oportunidades para cada cenário. Depois de concluído, o grupo pode votar nas respostas de ameaças e oportunidades que gostaria de incorporar ao plano estratégico.
túnel de vento
Nesse método, as estratégias existentes da empresa são testadas contra condições variáveis impostas a elas pela competição por cenários futuros. Os cenários individuais agem como um 'túnel de vento' e as estratégias existentes agem como 'modelos de avião' cujo desempenho e integridade os túneis de vento estão testando. Neste exercício, os participantes do workshop são solicitados a classificar cada estratégia da empresa (usando uma escala de classificação de 1 a 5 ou 1 a 10) pelo quão bem ela funcionaria ao operar dentro de cada negócio ou cenário ambiental. A estratégia com a pontuação mais alta é aquela que teoricamente teria melhor desempenho em meio à maior variação de cenários contra ela.
túnel de vento objetivo
Uma variante mais rigorosa do método Wind Tunneling pode ser usada quando uma organização tem estratégias concorrentes e quer decidir qual delas manter. Nesse método, estratégias concorrentes são testadas em cenários com um conjunto de objetivos para determinar qual é o melhor.
Independentemente da metodologia escolhida, reservar um tempo para analisar cenários e estratégias garantirá que, seja qual for a direção que sua organização escolher para atingir seus objetivos, ela o fará com maior grau de confiança e riscos reduzidos.
Para uma descrição mais detalhada desses métodos, leia nosso site do Network Development Group detalhando ainda mais esses métodos.
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