Платформа Quantumrun Foresight (QFP) помогает компаниям развиваться в соответствии с новыми тенденциями, предоставляя инструменты для ускорения разработки стратегии. И в этом месяце — октябре 2022 года — мы учимся интегрировать сценарии в разработку стратегии.
Эффективное создание и использование сценариев внутри организации может повысить готовность и понимание процесса принятия стратегических решений, а также сократить время реагирования на различные факторы внешней среды. Точно так же сценарии предоставляют организациям метод систематического изучения возможного, правдоподобного и вероятного будущего (бизнес-среды), которые ждут впереди, но с конечной целью стратегического выбора одного предпочтительного будущего для достижения. Этот процесс поощряет мозговой штурм и создание нескольких потенциальных сценариев, которые организации могут оценить, ранжировать и использовать либо для руководства своим процессом стратегического планирования, либо для разработки продукта.
Различные методы создания сценариев подробно описаны в руководстве Quantumrun Foresight Scenario Composer, которое можно здесь.
Однако после создания сценариев некоторые организации не понимают, как практически применять результаты этих сценариев.
Существует три практических методологии, которые организации могут использовать для преобразования сценариев в стратегии и политики, которые могут привести к реальным операционным улучшениям по различным показателям.
Сценарий погружения
Этот метод представляет завершенные сценарии как можно большему количеству членов организации в формате семинара. Участников просят определить и обсудить как можно больше угроз и возможностей для каждого сценария. После завершения группа может проголосовать за те меры реагирования на угрозы и возможности, которые они хотели бы включить в свой стратегический план.
Аэродинамическая труба
В этом методе существующие стратегии компании подвергаются стресс-тестированию в различных условиях, налагаемых на них, путем конкуренции за будущие сценарии. Отдельные сценарии действуют как «аэродинамическая труба», а существующие стратегии действуют как «модели самолетов», производительность и целостность которых проверяются в аэродинамических трубах. В этом упражнении участников семинара просят оценить каждую стратегию компании (используя диапазон оценок от 1 до 5 или от 1 до 10) по тому, насколько хорошо она будет работать в рамках каждого сценария бизнеса или окружающей среды. Стратегия с наивысшим баллом — это та, которая теоретически будет работать лучше всего в самых разнообразных сценариях, противостоящих ей.
Объективная аэродинамическая труба
Более строгий вариант метода аэродинамической трубы можно использовать, когда организация имеет конкурирующие стратегии и хочет решить, какую из них оставить. В этом методе конкурирующие стратегии проверяются на соответствие сценариям с заданным набором целей, чтобы определить, какая из них лучше.
Независимо от выбранной методологии, время, потраченное на анализ сценариев и стратегий, гарантирует, что какое бы направление ни выбрала ваша организация для достижения своих целей, она будет делать это с большей степенью уверенности и меньшим риском.
Для более подробного описания этих методов, пожалуйста, прочитайте нашу веб-сайт подробнее об этих методах.
Если вы хотите узнать больше о регистрации на платформе Quantumrun Foresight и ее различных ценовые планы, свяжитесь с нами по адресу contact@quantumrun.com. Один из наших консультантов по форсайту свяжется с вами, чтобы узнать, как платформа Quantumrun Foresight может наилучшим образом удовлетворить потребности вашего бизнеса.
Вы также можете график живую демонстрацию или протестируйте платформу на испытательный срок.
