Ինչպես կարող է հեղինակության արժույթը փոխել ռեզյումեն

Եթե ​​այսօր աշխատում եք, ամենայն հավանականությամբ պետք է լրացնեիք ռեզյումե, ուղարկեք ուղեկցող նամակ և հանձնեք պորտֆոլիո կամ գուցե բոլոր երեքի համակցությունը:

Գործատուները ցանկանում են գնահատել իրենց անձնակազմի որակը և տեսնել, թե արդյոք ինչ-որ մեկին աշխատանքի ընդունելն ի վերջո ֆինանսական արժեքավոր որոշում կլինի: Սա, իհարկե, նորություն չէ. մարդիկ միմյանց միջև գործարքներ կատարելիս միշտ ցանկանում են օգուտ քաղել որոշումից։ Լինի դա որպես աշխատող, լավ աշխատանքի համար լավ պարգևատրվելու ցանկություն, թե որպես գործատու՝ խելամիտ գնով լավ աշխատանք կատարելը:

Խոշոր կորպորատիվ մասշտաբով սա, թերեւս, ավելի քիչ նկատելի է բոլոր աշխատավարձերի, նպաստների և բոնուսների միջոցով, բայց երբ մենք նայում ենք առցանց ձևավորվող նոր բիզնես հարթակներին, որոնք փոքր մասշտաբով մարդկանց կապում են այնպիսի կայքերի հետ, ինչպիսիք են Kijiji, Craigslist, Taskrabbit, Zopa, կամ Skillshare, փորձագետները, ինչպիսիք են Ռեյչել Բոտսմանը, նկատում են վերադարձ դեպի «հին շուկայի սկզբունքները և համագործակցային վարքագիծը», որոնք արմատացած են մարդկային առևտրի մեջ գրելու սկզբից ի վեր:

Այս փոփոխությունների հետևանքները բազմազան են և, հավանաբար, հերքում են նրանց, ովքեր ասում են, որ տեղեկատվական դարաշրջանը մեզ կտրել է մարդկության հին սոցիալական բարքերից և սովորույթներից: Բայց այս նոր բիզնես հարթակների առավել հետաքրքիր ոլորտներից մեկը, որին անդրադարձել է Ռեյչել Բոտսմանը TED-ի վերջին ելույթում, առկա գնահատման և վերանայման համակարգերն են:

Մտածեք Amazon-ում ապրանքի վերանայման մասին. վերանայման ժամանակ խորհուրդ է տրվում այլ օգտվողներին՝ արդյոք ապրանքը արժեքավոր գնում է, թե ոչ: Amazon-ի ապրանքների մեծ մասը չի կարող վերադարձվել, եթե դրանք վատ վիճակում են, ուստի օգտվողները պետք է ապավինեն հաճախորդների ակնարկներին: Անկախ վերանայման որակից, դեռևս առկա է վստահության տարր. եթե ինչ-որ մեկը նախընտրում է գնել ապրանքը մյուսի փոխարեն՝ հիմնվելով դրական ակնարկների վրա, նրանք ենթադրում են, որ վերանայողները ճշմարտությունն են ասել ապրանքի որակի մասին:

Վստահության այս տարրն էլ ավելի կարևոր է նոր բիզնես հարթակներում, որոնք մարդկանց ապրանքների հետ կապելու փոխարեն մարդկանց կապում են մարդկանց հետ՝ գրեթե միշտ, անծանոթներին օտարների հետ: Անձը, ով հրավիրում է ինչ-որ մեկին իր տուն՝ զբոսնելու իր շանը կամ լվացք անելու, վստահում է այդ մարդուն, որն այս պահին կարող է բոլորովին անծանոթ լինել, հիմնվելով ուղղորդումների և առաջարկությունների վրա:

Մինչդեռ դա կարելի է անել ռեզյումեներով, ինքնակենսագրականներով, ուղեկցող նամակներով և այլն: Համացանցը մեզ հնարավորություն է տվել հավաքել այս տեղեկատվությունը առցանց՝ ստեղծելով ավելի դինամիկ պորտֆոլիո՝ ցույց տալու աշխատանք փնտրող մարդկանց որակներն ու կարողությունները.

Այս առցանց պրոֆիլները, լինեն Superrabbit սիզամարգերի խնամքի մասնագետը Taskrabbit-ում, թե վեբ դիզայներ Skillshare-ում, իդեալական են ժամանակակից «գիտելիքների տնտեսության մեջ»: Գիտելիքի տնտեսությունը, ինչպես սահմանել են Փաուելը և Սնուլմանը իրենց «Գիտելիքի տնտեսություն» աշխատությունում, «արտադրություն և ծառայություններ է՝ հիմնված գիտելիքի ինտենսիվ գործունեության վրա, որոնք նպաստում են տեխնոլոգիական և գիտական ​​առաջընթացի արագացված տեմպերին, ինչպես նաև նույնքան արագ հնացմանը»:

Ինչպես նկարագրում է Դեյվիդ Սկայրմը, այս նոր տնտեսությունը բնութագրվում է ռեսուրսների առատությամբ՝ գիտելիք և տեղեկատվություն, որոնք արագորեն տարածվում են մարդկանց միջև: Գիտելիքը չի սահմանափակվում ազգային խոչընդոտներով, այլ ավելի շուտ տարածվում է համաշխարհային ցանցի վրա:

Այնուամենայնիվ, քանի որ ավելի նոր կամ կարևոր գիտելիքը էապես ավելի մեծ արժեք ունի, քան հին, պակաս կարևոր գիտելիքը, աշխատողների իրավասությունները կարևոր մասն են արտադրողականության և արդյունավետության պահպանման գործում: Աշխատողը, ով կարող է նոր գաղափարներ կամ գիտելիքներ առաջ քաշել գործնական կիրառմամբ, շատ ավելի արժեքավոր է ընկերության համար, քան այն աշխատողը, ով ոչ մի նոր բան չի առաջարկում:

Սա սկզբում այնքան էլ չի համընկնում հեղինակության հետքի գաղափարի հետ, բայց պետք է ուսումնասիրել, թե ինչպես են գործում այնպիսի կայքեր, ինչպիսիք են Taskrabbit-ը կամ Skillshare-ը: Ըստ էության, նրանք թույլ են տալիս մարդկանց հեռացնել իդեալական թեկնածուներին փոքր աշխատանքի համար՝ հիմնվելով ակնարկների և հեղինակության հետքի վրա:

Սակայն այս ակնարկներն ավելի հեռուն տանելով և դրանցից պորտֆոլիոյի մշակումը, ինչպես ցույց է տալիս Բոտսմանը, կարող է ինչ-որ մեկին թույլ տալ ստեղծել ռեզյումեի նոր ձև՝ ցուցադրելով ինչ-որ մեկի ընդհանուր հեղինակությունը և նրանց որոշ լավ հատկություններ՝ հիմնված տասնյակ առաջարկությունների վրա:

Այսպես կարող է ստեղծվել գիտելիքի տնտեսության մեջ նոր ռեզյումեի հայեցակարգը հեղինակության արժույթի միջոցով: Մեր տրամադրության տակ եղած բազմաթիվ առցանց օրինակների շնորհիվ մենք կարող ենք տեսնել, թե ինչպես կարող են անհատի իրավասությունները գնահատելու և վերլուծելու նոր եղանակները օգտակար լինել ժամանակակից գիտելիքի տնտեսությանը: Ուսումնասիրելով հեղինակության արժութային համակարգի առավելությունները և դրա հետևանքները գիտելիքի տնտեսության վրա՝ կարելի է փորձել նկարագրել, թե ինչպիսին կարող է լինել ապագա պորտֆելը այս տեղեկատվության հիման վրա՝ թույլ տալով հասնել արդյունավետության, ինչպես նաև վստահության նոր մակարդակների միջև: մարդիկ պրոֆեսիոնալ մակարդակով.

Որո՞նք են հեղինակության արժույթի առավելությունները:

Այսօր հեղինակության արժույթի չորս հիմնական առավելություն կա. այն թույլ է տալիս հեշտությամբ չափել մարդու հմտությունները. այն մարդկանց պատասխանատվության է ենթարկում իրենց վարքի համար. այն օգնում է մարդկանց մասնագիտանալ այն ոլորտներում, որտեղ նրանք գերազանցում են. և վստահություն է զարգացնում օտարների միջև:

Այն կայքերը, ինչպիսիք են Taskrabbit-ը ԱՄՆ-ում կամ Ayoudo-ն Կանադայում, որոնք հիմնված են հեղինակության արժույթի վրա, ունեն վարկանիշային համակարգեր՝ գնահատելու անձի աշխատանքը տարբեր առաջադրանքներում, որոնք նրանք կատարում են: Ayoudo-ում ծառայություններ մատուցողները ստանում են վստահության միավոր, որը բարձրանում է՝ ելնելով այն առաջարկություններից, որոնք նրանք ստանում են ուրիշներից՝ իրենց աշխատանքի հիման վրա:

Taskrabbit-ի «մակարդակի» համակարգը, որը հասնում է 25-ի, բարձրանում է Taskrabbit-ի կատարած լավ աշխատանքների քանակով: Այս երկու համակարգերն էլ թույլ են տալիս պաստառին հեշտությամբ տեսնել, թե որքան վստահելի է մարդուն և նրա աշխատանքի որակը, ինչը մեծ առավելություն է նույնիսկ 5-ից պարզ վարկանիշային համակարգի համար, քանի որ դրանք նաև ցույց են տալիս որոշակի մակարդակի փորձ և ժամանակի նվիրվածություն: ծրագիրը։

Այս վարկանիշային համակարգերը նաև նշանակում են, որ թեև կապող մարդիկ հաճախ անծանոթներ են, նրանք հաշվետու են իրենց վարքագծի և արարքների համար: Վարկանիշային համակարգերը և ակնարկները նշանակում են, որ վատ Taskrabbit-ը միայն անարգանք կստանա՝ վատ «հեղինակային արահետ»՝ վատ կատարված կամ առանց խնամքի կամ հարգանքի կատարած առաջադրանքից: «Առաջադրանք կատարողը» ավելի քիչ առաջադրանքներ կստանա, քան մյուսները, ընդհանուր առմամբ ավելի ցածր վարկանիշ կունենա և կարող է խնդիրներ ունենալ նոր առաջադրանքներ գտնելու հարցում: Որպես այդպիսին, լավ աշխատանքն ավելի շահավետ է երկու կողմերի համար՝ խրախուսելով որակյալ աշխատանքը՝ անկախ փորձի մակարդակից:

Թեև հեղինակության արժույթի վրա կառուցված այս կայքերը հաճախ նախագծված են հիմնական պայմանագրեր կնքելու համար, թեև Taskrabbit for Business-ն այժմ աշխատանքի ընդունման հարթակ է ժամանակավոր աշխատողների համար, մյուսները, ինչպիսիք են Skillshare-ը, կարող են օգնել մարդկանց գտնել աշխատանքի նոր հնարավորություններ այն ոլորտներում, որտեղ նրանք գերազանցում են, կամ օգտագործելով իրենց հմտությունները: նրանք անտեսել են կամ սովորել են նոր հմտություններ, որոնք արժեքավոր առավելություններ են տալիս իրենց կարիերայում:

Այս ծառայությունների միջոցով ոմանք կարողանում են երկարաժամկետ գտնել՝ ցանցային հաղորդակցվելու միջոցով այն մարդկանց հետ, ովքեր փնտրում են ցանկալի հմտություններ և գիտելիքներ ունեցող աշխատակիցներ:

Skillshare-ի օրինակները ներառում են Էրիկ Կորպուսի վերջնական նախագիծը հումորային գրելու դասից, որը ցուցադրվել է McSweeney's Internet Tendency-ում և Brian Park-ի հաջողակ Kickstarter արշավում Մայքլ Կարնյանապրակորնի «Launch Your Startup Idea for Less than $1,000» առցանց Skillshare դասընթացին մասնակցելուց հետո:

Սա կրկին արտացոլում է գիտելիքի տնտեսության մեջ հեղինակության արժութային համակարգի առավելությունները, քանի որ արժեքավոր փորձագիտություն ունեցող ուժեղ աշխատողները վերապատրաստվում և գտնվում են այս համբավ արժութային համակարգերի օգտագործման միջոցով՝ նախքան աշխատուժին նոր հասկացություններ և պատկերացումներ բերելը:

Այս բոլոր առավելությունները, միավորված այս կայքերի միջոցով, անչափ օգնում են մարդկանց միջև վստահության ոգու ձևավորմանը, որը որոշ չափով ցրվել է տեղեկատվական դարաշրջանում՝ ինտերնետի անանունության շնորհիվ: Կրկին միացնելով իրական մարդկանց՝ այս կայքերն օգնում են ներգրավել համայնքներին և խրախուսում են մարդկանց աջակցել և հանդիպել այլ մարդկանց:

Մի պատմություն, որը Բոտսմանը կիսվել է իր TED ելույթում, վերաբերում էր մի տղամարդու Լոնդոնում, ով օգտագործում էր Airbnb կայք, որը մարդկանց կապում էր տանտերերի հետ ամբողջ աշխարհում, ովքեր ցանկանում էին վարձակալել պահեստային սենյակ և նախաճաշ տրամադրել շրջագայող հյուրերին: Որոշ ժամանակ հյուրերին հյուրընկալելուց հետո, լոնդոնյան անկարգությունների ժամանակ հաղորդավարի հետ կապվել են մի քանի նախկին հյուրեր՝ անկարգությունների ժամանակ նրա անվտանգությունն ապահովելու համար: Համայնքային ոգին, որը խթանում է այս համակարգերը, նրանց համար պարզապես ևս մեկ առավելություն է՝ խրախուսելով ավելի շատ մարդկանց՝ առցանց ուսումնասիրել արժույթի վրա հիմնված հեղինակության հարթակներ և օգտագործել իրենց հմտություններն ու ծառայությունները:

Ի՞նչ ազդեցություն կունենա նման համակարգը գիտելիքի տնտեսության վրա:

Համբավի արժույթի վրա հիմնված համակարգի հետևանքները գիտելիքի տնտեսության համար շատ առումներով վկայում են հեղինակության արժույթի առավելությունների մասին: Գիտելիքի տնտեսությունը մի համակարգ է, որն աշխատում է արդյունավետության և իրավասության բարձր աստիճանի ուղղությամբ, ինչպես նաև գոյություն ունի արագ զարգացող և առաջընթաց տեխնոլոգիական տիրույթում: Համբավի արժույթը գնահատում է արդյունավետությունն ու արտադրողականությունը և օգնում է մեծացնել գաղափարների հոսքը, ինչը հաճախ երևում է գիտելիքի տնտեսության մեջ, որտեղ «գիտելիքներն ու տեղեկատվության «արտահոսքը» այնտեղ են, որտեղ պահանջարկն ամենաբարձրն է, իսկ խոչընդոտները՝ ամենացածրը»:

Օգտագործելով հեղինակության արժութային համակարգը, կորպորացիաների համար ծառայության և ժամանակավոր աշխատողների վարձելու գործընթացը շատ ավելի հեշտ է դառնում: Taskrabbit «ծառայության ցանցային» համակարգը իրենց բիզնես բաժնում կտրում է զբաղվածության գործակալության, ժամանակավոր գործակալության կամ առցանց աշխատանքի խորհրդի հին միջնորդին՝ արագ կապելով գործատուներին աշխատողների հետ: Շատ հեղինակավոր արժութային համակարգեր, որոնք հենվում են առցանց տվյալների բազայի վրա, որը կապում է գործարքի երկու կողմերին, թույլ են տալիս նման արդյունավետություն:

Աշխատանքի ընդունումը ոչ միայն հեշտանում է հեղինակության արժութային համակարգի միջոցով, այլև ավելի արդյունավետ է: Կորպորացիաները կարող են ուսումնասիրել ապագա աշխատակցի իրավասությունները՝ հիմնվելով նրա ծառայության փորձի և ուրիշների օգնության վրա, թե ինչ են ասում նրա մասին ակնարկները և իր ոլորտում ունեցած գիտելիքները:

Ինտերնետի թափանցիկությունն ու մշտականությունը թույլ է տալիս կորպորացիային տեսնել, թե երբ է թեկնածու ծրագրավորողն օգնել ուսուցանել այլ ծրագրավորողների Stack Overflow-ում, կամ որքան լավ է արել Taskrabbit-ը, ով հնձում է մարդկանց սիզամարգերը իր վերջին մի քանի աշխատանքներում: Սա մեծ օգնություն է լավ թեկնածուների ընտրության հարցում, քանի որ նրանց մասին տեղեկատվությունը հեշտությամբ և հեշտությամբ հասանելի է, և թեկնածուն կարող է շատ հեշտությամբ տարբերակվել որպես օգտակար, խելացի կամ առաջնորդ՝ հիմնվելով ուրիշների հետ առցանց փոխհարաբերությունների վրա:

Սա ինքնին զգալիորեն բարելավում է գաղափարների հոսքը մարդկանց և ընկերությունների միջև, քանի որ այն ավելի արագ է կապում ընկերություններին ավելի ուժեղ թեկնածուների հետ: Հաշվի առնելով, թե որքանով են կորպորացիաները գնահատում գիտելիքի տնտեսության մեջ նոր, եկամտաբեր գաղափարներով հմուտ աշխատակիցներին, հեղինակության արժույթը ակնհայտ առավելություն է նման մարդկանց գտնելու և նրանց գիտելիքներն օգտագործելու համար:

Ավելին, կապերի ցանցը, որը ձևավորվել է հեղինակության արժույթի միջոցով, ինչպես դա եղավ Airbnb-ի հաղորդավարի դեպքում լոնդոնյան խռովությունների ժամանակ, ընկերություններին թույլ է տալիս ավելի մեծ հասանելիություն ստանալ նոր գաղափարների համար տարբեր տեղեկատվական դաշտերում, որտեղ նրանք աշխատում են կապակցված աշխատողներ: ԱՄՆ-ում տարեկան արտոնագրերի թվի տպավորիչ արագացմամբ, տեղ կա ենթադրելու, որ նման արագացումը կարող է մասամբ հիմնվել ինտերնետի և առցանց փորձագիտական ​​ֆորումների միջոցով մարդկանց միջև գաղափարների փոխանցման հեշտությամբ:

Ընկերությունները կարող են գտնել ավելի ուժեղ թեկնածուներ գաղափարների այս բուռն հոսքի շնորհիվ, քանի որ ավելի ու ավելի շատ աշխատակիցներ, երբ առցանց միացված են, կարողանում են կիսվել և ձեռք բերել նոր գիտելիքներ՝ օգուտ քաղելու զարգացող գիտելիքի տնտեսությանը:

Ինչպիսի՞ն կարող է լինել արժութային պորտֆելը հետ-հեղինակությունից հետո:

Հաշվի առնելով հեղինակության արժույթի առավելությունների և գիտելիքի տնտեսության մեջ դրա հետևանքների այս ըմբռնումը, պետք է ուսումնասիրել, թե ինչպես կարող է հայտնվել իրական պորտֆելը, եթե հեղինակության արժույթը դառնա ժամանակակից տնտեսության հիմնական մասը: Բոտսմանը արդեն առաջարկել է պորտֆոլիո՝ հիմնվելով իր ելույթում իր ուսումնասիրած կայքերում օգտագործված տեղեկատվության վրա, բայց մենք կարող ենք նաև առաջարկել հնարավորություններ՝ հաշվի առնելով հեղինակության արժութային համակարգերի և գիտելիքի տնտեսության կենտրոնները:

Վարկանիշային համակարգի օգտագործումը տարածված է կայքերում և՛ փորձը քանակականացնելու, և՛ որպես աշխատողի հմտության չափանիշ: Դա անելու համար լավ համակարգ կարող է լինել որոշակի մակարդակների ձեռքբերումներ կամ տարբեր կետերի նշիչներ՝ սահմանազատելու ձեռքբերումների տարբեր մակարդակները, որոնց հասել է մարդը:

Առցանց փոխկապակցված տեղեկատվության մեծ ներուժի առկայության դեպքում ակնարկները և առաջարկությունները կարող են հեշտությամբ հասանելի լինել թեկնածուներին ուսումնասիրող ձեռնարկությունների համար: Սա կարող է փոխազդել սահող սանդղակի կամ թեգերի «wordle» կառուցվածքի հետ, որը հեշտությամբ նույնացնում է թեկնածուին, ինչպես Բոտսմանը ցույց տվեց իր ներկայացման մեջ, որտեղ «զգույշ» և «օգնական» բառերը ավելի մեծ տիպի էին, որպեսզի ցույց տան իրենց կրկնվող կրկնությունը մի քանի անգամ: ակնարկներ.

Այս տեսակի պորտֆելը կպահանջի կապ մի քանի այլ առցանց կայքերի հետ: Այս փոխկապակցվածությունը նաև կհանգեցնի պորտֆելները կապելու պոտենցիալ այլ առցանց կոմունալ ծառայությունների հետ, օրինակ, սոցիալական ցանցերի ոլորտում: Մի շարք կայքերի և ծառայությունների միջև կապեր ունենալով, շատ ավելի հեշտ կլինի թեկնածուին ամբողջականորեն գնահատել՝ հաշվի առնելով նրանց բոլոր առցանց գործողությունները:

Նման կապի հետ կապված ռիսկ կա, սակայն, քանի որ այն կարող է խախտել աշխատողի գաղտնիությունը կամ աշխատանք-անձնական բաժանումը. մարդն իր անձնական Facebook-ում այլ կերպ է վարվում, քան էլեկտրիկների ֆորումում շփոթված ուսանողին օգնելիս: Բայց ինչպես երևում է ավելի շատ ընկերությունների հետ, որոնք աշխատակիցներին խնդրում են տեսնել իրենց Facebook պրոֆիլները, հնարավոր է, որ ապագայում աշխատակիցները պարզապես ստիպված լինեն ընդունել իրենց աշխատանքը ինտեգրել իրենց անձնական կյանքում: Պետք է տեսնել, թե ինչպես են ընկերությունները և մարդիկ ընտրում օգտագործել իրենց հեղինակության ուղին իրենց ապրած ամեն կերպ և ինչպես մեր գործողությունները կարող են զարգացնել վստահությունն ու համայնքը գալիք տարիներին: