நிலைத்தன்மை: பிரேசிலில் ஒரு முற்போக்கான எதிர்காலத்தை உருவாக்குதல்

உலக சந்தையில் பிரேசில் முன்னணியில் உள்ளது மற்றும் அதன் காலாண்டுகளில் நிலைத்தன்மையை செயல்படுத்துகிறது. இது உலகின் ஆறாவது பெரிய பொருளாதாரம் என்று அறியப்படுகிறது. 2005 மற்றும் 2010 க்கு இடையில், மக்கள்தொகை வளர்ச்சி மற்றும் நகரங்களுக்கு இடம்பெயர்தல் ஆகியவை ஆற்றல் தொடர்பான உமிழ்வில் சுமார் 21 சதவீதம் அதிகரித்தன. பிரேசிலிய மண்ணில், வளமான பல்லுயிர் வளமும் உள்ளது. இத்தகைய பன்முகத்தன்மையை இழக்கும் ஆபத்து மனித நடவடிக்கைகளின் இழப்பில் வருகிறது. பிரேசிலில் உள்ள அதிகாரிகள் உள்கட்டமைப்பை வளர்ப்பதில் உள்ள சவால்களை ஒழிப்பதற்கும், அதன் மக்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும் உதவும் வழிகளை ஆராய்ந்து வருகின்றனர். இவற்றில் உள்ளன முக்கிய துறைகள் நகரங்கள் மற்றும் போக்குவரத்து, நிதி மற்றும் நிலையான நிலப்பரப்பு போன்றவை. அத்தகைய தீர்வுகளை நடைமுறைப்படுத்துவது பிரேசில் தனது கோரிக்கைகளை நிலைநிறுத்துவதற்கு பரிணமிக்க அனுமதிக்கும்.

அப்-சைக்கிளிங்: ஒலிம்பிக் மைதானங்களை மறுபரிசீலனை செய்தல்

ஒவ்வொரு நான்கு வருடங்களுக்கும் ஒரு நாடு உலகை மகிழ்விக்க ஒரு பெரிய பட்ஜெட்டை எடுக்கிறது. கோடைகால ஒலிம்பிக் பிரேசிலின் தோள்களில் விழுந்தது. உசைன் போல்ட், மைக்கேல் பெல்ப்ஸ் மற்றும் சிமோன் பைல்ஸ் போன்ற வெற்றிகளை வெளிப்படுத்திய விளையாட்டு வீரர்கள் பட்டங்களுக்கு போட்டியிட்டனர். 2016 கோடையில் ஒலிம்பிக் மற்றும் பாராலிம்பிக் நிகழ்வுகள் முடிவடைந்ததால், அது காலியான இடங்களை அளித்தது. அதன்பிறகு ஒரு சிக்கல் பிறந்தது: விளையாட்டுகளுக்கான மைதானங்கள் இரண்டு வாரங்களுக்கு மட்டுமே கட்டப்பட்டுள்ளன. வழக்கமாக, இடங்கள் பெரிய கூட்டத்தை உட்கார வைக்கும், அதே சமயம் குடியிருப்பு வீடுகள் இடம்பெயர்ந்து, குடிமக்கள் தங்குமிடத்திற்குத் தற்காத்துக்கொள்ளும்.

இது ஒரு புதிய யோசனை அல்ல என்று பலர் வாதிடலாம் என்றாலும், வசதிகளை பராமரிக்க அல்லது ஒரு மாற்று நோக்கத்திற்காக இடத்தை மறுவடிவமைப்பதற்காக ஒரு பெரிய கட்டணத்தை எடுக்கும் முடிவை பிரேசில் எதிர்கொண்டது. பெய்ஜிங் மற்றும் லண்டனின் ஒலிம்பிக் ஹோஸ்ட் தளங்கள் இதேபோன்ற அணுகுமுறையை செயல்படுத்தின. பல தளங்கள் பாழடைந்த நிலமாக நிழலில் விடப்பட்டாலும், வெற்றிகரமான கதைகள் உள்ளன.

பெய்ஜிங் 2008 ஒலிம்பிக்கிலிருந்து அவர்களின் நீர்வாழ் வசதியை உலகின் மிகப்பெரிய நீச்சல் மையமாக புனரமைத்தது. இது பெய்ஜிங் வாட்டர் கியூப் என அழைக்கப்படுகிறது, இதன் விலை $100 மில்லியன். 2010 குளிர்கால ஒலிம்பிக்கிற்குப் பிறகு, ஒலிம்பிக் ஸ்பீட் ஸ்கேட்டிங் வளையம் வான்கூவர் $110 மில்லியன் ஆண்டு உறுதியுடன் பராமரிக்கப்பட்டது. ஸ்பெக்ட்ரமின் மறுமுனையில், சாப்ட்பால் ஸ்டேடியம் போன்ற வெறிச்சோடிய நினைவுச்சின்னங்கள் உள்ளன. ஏதென்ஸ் 2004 இல் ஒலிம்பிக்.

ரியோவில் உள்ள ஒலிம்பிக் மைதானத்திற்கான உள்கட்டமைப்பில் உள்ள வேறுபாடு, மறுபரிசீலனையின் வெற்றியை தீர்மானிக்க முக்கியமாகும். இது தற்காலிகமாக கட்டப்பட்டது. இந்த நுட்பத்திற்கான சொல் "நாடோடி கட்டிடக்கலை" என்று அழைக்கப்படுகிறது மறுகட்டமைப்பு மற்றும் இடமாற்றம் சாத்தியம் ஒலிம்பிக் மைதானங்கள். இது ஒரு பெரிய அளவிலான உள்கட்டமைப்புடன் சிறிய துண்டுகளை இணைப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த உள்கட்டமைப்பு எதிர்கால ஆய்வுக்கான இடத்தை உருவாக்குவதால் இது ஒரு பெரிய நன்மை. இது வழக்கமான கட்டிடங்களுக்கு மாறாக 50% கார்பன் தடத்தை பயன்படுத்தும் பொருட்களையும் கொண்டுள்ளது. இந்த அணுகுமுறை பழைய பொருட்களை அப்புறப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான யோசனையிலிருந்து உருவாகிறது மற்றும் கார்பன் உமிழ்வைக் குறைப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

ஜக்கரேபாகுவாவின் சுற்றுப்புறத்தில் ஆரம்பப் பள்ளிகளைக் கட்டுவதற்காக ஹேண்ட்பால் நடத்தப்பட்ட இடம் இடிக்கப்படும். இதில் 500 மாணவர்கள் அமர்வார்கள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. தி ஒலிம்பிக் அக்வாடிக் ஸ்டேடியத்தை பிரித்தெடுத்தல் சிறிய சமூகக் குளங்களை உருவாக்கும். சர்வதேச ஒலிபரப்பு மையம் ஒரு தங்குமிடத்திற்கான அடித்தளமாக செயல்படும், குறிப்பாக திறமையான விளையாட்டு வீரர்களை வழங்கும் உயர்நிலைப் பள்ளிக்கு. 300 ஏக்கர் பரப்பளவில் அமைந்துள்ள பார்ரா டி டிஜுகாவில் உள்ள ஒலிம்பிக் பூங்கா மற்றும் ஒன்பது ஒலிம்பிக் மைதானங்கள் ஆகியவற்றின் கலவையானது பொதுப் பூங்காக்களாக உருவாக்கப்பட்டு, கல்வி மற்றும் விளையாட்டு வசதிகளுக்கு பங்களிக்கும் வகையில் தனியார் பெருக்கத்திற்காக சுதந்திரமாக விற்கப்படும். டென்னிஸ் மைதானத்தில் உள்ள இருக்கைகள், மொத்தம் சுமார் 18,250, வெவ்வேறு தளங்களில் இடம்பெயர்ந்திருக்கும்.

பிரேசிலின் பொருளாதார நிலைப்பாடு பலவீனமானது, மேலும் முதலீடுகளுக்கான நாட்டின் வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது முக்கியம். அத்தகைய கட்டிடக்கலையை மேம்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நிறுவனம் AECOM ஆகும். சமூக அந்தஸ்தைப் பேணுதல் மற்றும் நிதிப் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவமே அவர்களின் படைப்புகளுக்குப் பின்னால் முக்கியக் காரணங்களாக இருந்தன, அவை புதிர் துண்டுகள் போல பிரிக்கப்பட்டு மீண்டும் கட்டமைக்கப்பட்டன. படி டேவிட் ஃபனான், வடகிழக்குப் பல்கலைக்கழகத்தில் கட்டிடக்கலை மற்றும் சிவில் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறியியல் துறையில் கூட்டு நியமனம் பெற்ற உதவிப் பேராசிரியர், நாடோடி கட்டிடக்கலை ஒத்த கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. இதில் நிலையான எஃகு நெடுவரிசைகள், எஃகு பேனல்கள் மற்றும் கான்கிரீட் அடுக்குகள் ஆகியவை அடங்கும், அவை அகற்றப்பட்டு இடமாற்றம் செய்யப்படலாம். இது, அத்தகைய கூறுகளை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதற்கான வரம்புகளைத் தவிர்க்கிறது, அதே நேரத்தில், பொருளின் செயல்பாட்டைப் பாதுகாக்கிறது.  

நாடோடி கட்டிடக்கலையில் உள்ள சவால்கள்

நாடோடி கட்டிடக்கலையை கட்டியெழுப்ப பயன்படுத்தப்படும் பாகங்கள் பிரிக்க எளிதானது மற்றும் 'சுத்தம்' என வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும். அதாவது, அவை சுற்றுச்சூழலில் கார்பன் தடயங்களை சிறிதளவு உருவாக்குகின்றன. ஒரு கூட்டு அமைப்பு, விட்டங்கள் மற்றும் நெடுவரிசைகளில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, அவசியமானதாக சித்தரிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், ஒரு அமைப்பாக செயல்படும் வடிவமைப்பின் திறனை மதிப்பிடுவதன் மூலம் குறிப்பிடத்தக்க சவால்கள் எழுகின்றன. நாடோடி கட்டிடக்கலையின் பகுதிகள் அடுத்த திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான தளமாகவும் செயல்பட வேண்டும். பெரிய கூறுகள் பெரும்பாலும் மாறுபாடுகள் மற்றும் மாற்று பயன்பாட்டிற்கான வரம்புகளைக் கொண்டிருக்கும். ரியோவில் உள்ள ஒலிம்பிக் அரங்குகள் கட்டிடங்கள் நிறுவப்படுவதற்கு முன்னர் பாகங்களின் எதிர்கால சாத்தியக்கூறுகளை முன்னிறுத்துவதன் மூலம் இரண்டு பிரச்சனைகளையும் எதிர்த்துப் போராடியதாக நம்பப்படுகிறது.  

ஒலிம்பிக் மைதானங்களுக்கு ஒரு நாடோடி கட்டிடக்கலையை செயல்படுத்துவது கட்டமைப்புகளுக்கு நீண்டகால மரபைக் குறிக்கிறது என்றாலும், ஒலிம்பிக் மைதானங்களை மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான உத்திகளை பிரேசில் செயல்படுத்துவதில் சந்தேகங்கள் எழுகின்றன.

மொரார் கரியோகா - நகரங்களின் பார்வையை மாற்றுதல்

உலக மக்கள்தொகையில் பாதி பேர் நகரங்களில் வசிப்பதாகக் கூறப்படுகிறது. இதன் பொருள், அதிகமான மக்கள் நகரமயமாக்கப்பட்ட அமைப்புகளுக்கு நகர்கின்றனர், மேலும் இணைக்கப்பட்ட வாழ்க்கை முறை மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கை முறையை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு. இருப்பினும், எல்லா நபர்களும் மொபைல் அல்லது அந்த முடிவை எடுப்பதற்கான ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இது பிரேசிலின் ஏழ்மையான பகுதிகளில் ஃபாவேலாஸ் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. அவை முறைசாரா வீடுகள் என விவரிக்கப்படுகின்றன. ரியோவைப் பொறுத்தவரை, இது அனைத்தும் 1897 இல் தொடங்கியது, இராணுவத்திலிருந்து திரும்பிய வீரர்களால் தூண்டப்பட்டது கனடோஸ் போர். குறைந்த விலையில் வீடுகள் இல்லாததால், புலம்பெயர்ந்தோருக்கான தங்குமிடத்தின் அவசியத்தை இது அடிப்படையாகக் கொண்டது.

1960 களில், ரியல் எஸ்டேட் லாபத்திற்கான நம்பிக்கை அவர்களின் கண்களை ஃபாவேலாக்களின் வளர்ச்சிக்கு திருப்பியது. என்று அழைக்கப்படும் ஒரு கூட்டாட்சி திட்டம் சிசம் தனிநபர்களை அவர்களது வீடுகளில் இருந்து வெளியேற்றத் தொடங்கியது. 1900 களின் பிற்பகுதியிலிருந்து இப்போது வரை, 21 இல்^st நூற்றாண்டு, ஆர்வலர்கள் மற்றும் ஆதரவு குழுக்கள் ஆன்-சைட் மேம்பாட்டை ஊக்குவித்து வருகின்றனர். இது ஒரு சமூகத்தைப் பிரிப்பது மட்டுமல்ல, ஒரு மக்களை அவர்களின் கலாச்சாரத்திலிருந்து பறிப்பது பற்றியது. இந்த சிக்கலை தீர்க்க முதல் முயற்சியானது Favela-Barrio திட்டம், இது 1994 இல் தொடங்கி துரதிருஷ்டவசமாக 2008 இல் நிறுத்தப்பட்டது. குடியிருப்பாளர்களை அகற்றுவதற்குப் பதிலாக, இந்த சமூகங்கள் உருவாக்கப்பட்டன. 2020 ஆம் ஆண்டிற்குள் அனைத்து ஃபாவேலாக்களையும் மேம்படுத்தும் நம்பிக்கையில் மொரார் கரியோகா திட்டம் வெற்றி பெற்றது.

ஒரு வாரிசாக, மொரார் கரியோகா ஃபாவேலாக்களை மேலும் மேம்படுத்துவார் மற்றும் ஃபாவேலா-பாரியோ திட்டத்தால் அனுபவிக்கும் தவறுகளில் பணியாற்றுவார். போதுமான ஆற்றல் மற்றும் நீர் ஆதாரங்களை வழங்குவதில் அதன் கவனம் செலுத்தப்படும். கழிவுகளை முறையாக அகற்றும் வகையில் சாக்கடை வசதிகள் ஏற்படுத்தப்படும். தெருவிளக்குகள் பொருத்தப்படும், சமூக சேவைகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையங்கள் கட்டப்படும். மேலும், கல்வி மற்றும் சுகாதார சேவைகளை வளர்க்கும் வசதிகள் சமூகங்களுக்கு ஆதரவை வழங்கும். இந்த பகுதிகளுக்கு போக்குவரத்தும் எதிர்பார்க்கப்படும்.