Platforma Quantumrun Foresight (QFP) i ndihmon bizneset të lulëzojnë nga tendencat në zhvillim duke ofruar mjete për të përshpejtuar zhvillimin e strategjisë. Dhe këtë muaj - Tetor 2022 - ne po mësojmë se si të integrojmë skenarët në zhvillimin e strategjisë.
Prodhimi dhe përdorimi efektiv i skenarëve brenda një organizate mund të përmirësojë gatishmërinë dhe të kuptuarit e vendimmarrjes së saj strategjike duke përshpejtuar kohën e reagimit ndaj forcave të ndryshme mjedisore. Në mënyrë të ngjashme, skenarët u ofrojnë organizatave një metodë për të eksploruar sistematikisht të ardhmen e mundshme, të besueshme dhe të mundshme (mjediset e biznesit) që janë përpara, por me qëllimin përfundimtar të zgjedhjes strategjike të një të ardhmeje të preferuar për të ndjekur. Ky proces inkurajon stuhinë e ideve dhe ndërtimin e skenarëve të shumtë të mundshëm që organizatat mund t'i vlerësojnë, renditin dhe përdorin për të udhëhequr planifikimin e tyre strategjik ose proceset e zhvillimit të produktit.
Metodat e ndryshme të prodhimit të skenarëve mbulohen në detaje në udhëzuesin udhëzues të Quantumrun Foresight's Scenario Composer, i cili mund të jetë lexoni këtu.
Megjithatë, pasi të prodhohen skenarët, disa organizata përjetojnë konfuzion rreth mënyrës se si të zbatojnë praktikisht gjetjet e këtyre skenarëve.
Ekzistojnë tre metodologji praktike që organizatat mund të përdorin për të përkthyer skenarët në strategji dhe politika që mund të nxisin përmirësime reale operacionale në metrika të ndryshme.
Zhytja e skenarit
Kjo metodë paraqet skenarë të përfunduar për sa më shumë anëtarë të organizatës në një format seminari. Pjesëmarrësve u kërkohet të identifikojnë dhe diskutojnë sa më shumë kërcënime dhe mundësi për secilin skenar. Pasi të përfundojë, grupi mund të votojë për ato kërcënime dhe përgjigje mundësish që do të donin t'i përfshinin në planin e tyre strategjik.
Tuneli me erë
Në këtë metodë, strategjitë ekzistuese të kompanisë testohen nga stresi kundrejt kushteve të ndryshme të vendosura mbi to duke konkurruar për skenarë të ardhshëm. Skenarët individualë veprojnë si një 'tunel me erë' dhe strategjitë ekzistuese veprojnë si 'modele të avionit' performancën dhe integritetin e të cilëve po testojnë tunelet e erës. Në këtë ushtrim, pjesëmarrësve të seminarit u kërkohet të vlerësojnë secilën strategji të kompanisë (duke përdorur një diapazon vlerësimi 1-në-5 ose 1-në-10) sipas asaj se sa mirë do të performonte kur operonte brenda çdo biznesi ose skenari mjedisor. Strategjia me rezultatin më të lartë është ajo që teorikisht do të performonte më mirë mes variacionit më të gjerë të skenarëve të vendosur kundër saj.
Tuneli objektiv me erë
Një variant më rigoroz i metodës së tunelit me erë mund të përdoret kur një organizatë ka strategji konkurruese dhe dëshiron të vendosë se cilën të mbajë. Në këtë metodë, strategjitë konkurruese testohen kundrejt skenarëve të dhënë një sërë objektivash për të përcaktuar se cila është më e mira.
Pavarësisht nga metodologjia e zgjedhur, marrja e kohës për të analizuar skenarët dhe strategjitë do të sigurojë që çfarëdo drejtimi që organizata juaj zgjedh për të arritur objektivat e saj, do ta bëjë këtë me një shkallë më të madhe besimi dhe rrezik të reduktuar.
Për një përshkrim më të detajuar të këtyre metodave, ju lutemi lexoni tonë duke i detajuar më tej këto metoda.
Nëse doni të dini më shumë rreth regjistrimit në platformën Quantumrun Foresight dhe të ndryshmet e saj planet e çmimeve, na kontaktoni në contact@quantumrun.com. Një nga konsulentët tanë Foresight do t'ju kontaktojë për të zbuluar se sa më mirë mund t'i shërbejë platforma Quantumrun Foresight për nevojat e biznesit tuaj.
Ju gjithashtu mund të orar një demo live ose testoni platformën mbi a periudhë prove.
