Pode a previsión cambiar o futuro?

Hai varios meses que estamos experimentando os efectos dun evento imprevisto que afecta á maioría da xente da terra. Colleu a moitos por sorpresa. Debido a que a pandemia foi un choque, promoveu unha maior conciencia sobre unha área de habilidades profesionais chamada previsión. Elaboramos un conxunto de seis preguntas para analizar o papel da previsión agora e no futuro. As respostas a continuación están escritas desde as nosas perspectivas únicas como futuristas que buscan comprender o valor da previsión no mundo posterior á pandemia.

1. Que podería ser diferente se se actuara coa previsión nos primeiros informes de brotes globais?

RJ: Separaría isto en dúas partes, unha parte relacionada co uso da previsión xusto despois dos primeiros informes e unha segunda parte, relacionada co uso da previsión antes dos primeiros anuncios de brotes globais.

- Primeira parte, se se utilizase a previsión durante os primeiros informes, daría a oportunidade de pensar en diferentes velocidades de escalada dos escenarios desde o principio. o que levaría a pensar desde o primeiro momento nas peores situacións, é dicir, sobrecapacidade hospitalaria, 2a e 3a ondas, grupos de risco. Isto, á súa vez, levaría a crear medidas e accións paso a paso para facer fronte á situación. Estas medidas poderían ter sido distribuídas aos gobernos e organizacións sanitarias dunha forma rápida para axudarlles a crear plans de continxencia eficaces, porque simplemente non todos os líderes están feitos iguais e non todos os líderes son capaces de liderar unha crise.

- Segunda parte, se a previsión se puidese usar antes dos brotes, daríalle tempo aos gobernos, corporacións, cidades, empresas tecnolóxicas, sistemas escolares, cadeiras de fabricación, o que sexa, a oportunidade de ter preparado "libros de xogo" en caso de situacións similares. Crearía unha base para accións orquestradas e unha xestión máis fluida da crise para poboacións enteiras

Entón, se tomamos a gráfica realizada polo profesor Luis Huete, da Escola de Negocios do IESE, unha aplicación eficaz da previsión suporía que todos os países estarían na esquina superior dereita, onde a economía e as vidas se verían moi suavemente impactadas.

Referencia de Expansion.com un   dous.

AW: Se a previsión fora implementada inmediatamente polo goberno e os traballadores médicos, as cousas poderían ser moi diferentes. En primeiro lugar, unha perspectiva xenuína que abraza a previsión tería ofrecido un parámetro máis realista en canto á duración da pandemia. A idea de que a crise rematase en semanas ou mesmo meses non tería sido unha idea seriamente entretida. A previsión significaría que os gobernos terían feito o sustento económico das súas poboacións a primeira prioridade, planificando un mínimo de cinco anos de desaceleración económica prolongada. A previsión tería creado unha sensación de esperanza e imbuído un enfoque proactivo das políticas de saúde pública: os programas de rastrexo e seguimento serían implementados sen piedade. O liderado estratéxico buscaría formas viables de pechar escolas, reunións públicas e espazos interiores ateigados durante anos, pero coas modificacións adecuadas para aliviar a alienación social que o distanciamento social provocou. Ademais, non habería escaseza de equipos ou subministracións cero e teríase preparado un nivel moi avanzado de preparación para emerxencias.

2. Investigación actual da Universidade de Houston (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) considera que unha cuarta parte das empresas Fortune 500 aplica algún tipo de previsión formalizada nas súas organizacións, incluíndo Apple, Ford e Citibank. Cres que este nivel de implicación na práctica de previsión nos negocios aumentará/diminuirá nun futuro próximo?

AW: Tería sentido que as empresas sexan máis conscientes e sensibles ás interrupcións despois de experimentar a crise da COVID-19. Vin un aumento no número de postos de traballo para "futurista" en varias empresas ao longo dos anos, polo que a pandemia pode servir como un evento acelerado dentro da propia profesión de prospectiva, impulsando esta tendencia máis rápido e máis lonxe. Aínda que as empresas non adopten formalmente previsión ou contraten a un futurista, para min é totalmente factible que cada vez máis persoas adopten unha perspectiva a máis longo prazo. Particularmente tendo en conta o feito de que a reconstrución da economía levará anos, parece que unha mentalidade futurista é máis importante que nunca.

RJ: Vexo algúns sinais que están levando ás empresas a un incremento na súa demanda e necesidade de capacidades de previsión. Unha delas é, por exemplo, a esperanza de vida ou a supervivencia a longo prazo das empresas establecidas, que está a diminuír constantemente desde hai varias décadas. Un estudo realizado por unha gran consultora sinala que en 10 anos desaparecerán o 75% das empresas que cotizan actualmente no S&P 500. Quizais sexan as ¾ das empresas que non teñen a práctica de previsión instalada nas súas organizacións. Ademais, un estudo realizado en 2018 pola escola de negocios de Aarhus menciona que as futuras empresas vixiantes son un 33% máis rendibles que a media. Dous, a carga de balde de: mercados cambiantes, avance exponencial das tecnoloxías, necesidades cambiantes, regulacións crecentes, cambios nas preferencias dos consumidores... dificulta moito que as empresas continúen simplemente nos camiños rectos de desenvolvemento mostrados pola planificación e os métodos estratéxicos tradicionais. Con todo, espero que as actividades de previsión nos negocios aumenten nun futuro próximo.

3. A pandemia tería sido unha pandemia se "todos" aplicamos máis previsión?

AW: Non creo que nada puidera evitar a pandemia. Somos parte dun sistema natural e as pandemias non son nada novo nin evitable. Como alguén que estudou antropoloxía na universidade, adoito ver as pandemias como unha das partes inevitables do ecosistema humano, e nin sequera tentaría suxerir que podemos ser máis intelixentes contra un virus. En lugar de velo como algo do que poderiamos ter estratexado para saír, aceptémolo como un poderoso recordatorio do inadecuado que son os nosos métodos habituais de planificación. Necesitamos mirar de forma máis crítica os nosos sistemas e recoñecer os seus puntos débiles, e despois traballar para consolidalos. Non sei que aquí sexa tan necesaria unha perspectiva de previsión como unha visión sistémica de como funciona o mundo.

RJ: Parece que a pandemia e outras situacións que nos enfrontamos no pasado e que teremos que afrontar no futuro son inevitables. Problemas, retos, dificultades, momentos difíciles, como queirades chamar a estes momentos, sucederán, o fermoso deses problemas é que tamén nos dan a oportunidade de pensar en novas formas de afrontar estas situacións. Aínda mellor, se pensamos no inevitable de antemán, estamos preparándonos o mellor posible para algo que non podemos evitar que suceda, estamos mirando novas oportunidades, novas formas de pensar e creando novas estratexias para as nosas desgastadas formas de pensar. todo desde a comodidade de non ter que entregar baixo presión no medio dunha crise. Recórdame unha cita de Winston Churchill "As dificultades dominadas son oportunidades gañadas".

4. Cales son algunhas das novas direccións para a profesión de prospectiva despois da pandemia?

RJ: Podo imaxinar que os profesionais da previsión se converten nunha parte estándar dos procesos de toma de decisións dentro do goberno e das organizacións empresariais. Do mesmo xeito, un ministro de Economía ou un COO inflúe na toma de decisións nas súas organizacións, do mesmo xeito que un Foreighter podería influír na dirección das organizacións, preparándoas para o futuro. Outro ángulo sería a inclusión de estudos de prospectiva como parte da formación profesional dos estudantes das universidades e dos directivos das súas empresas, ao final estaremos creando líderes que necesiten conciencia de futuro e coñezan o valor de estar preparados para o futuro. . Con todo, vexo unha forte dirección para que a profesión de prospectiva se faga máis común en entornos empresariais cun forte papel de influencia e asesoramento.

AW: Creo que máis organizacións quererán ter un punto de vista futurista na súa planificación e toma de decisións a medida que tomen conciencia de diferentes riscos como o clima e a automatización. A pandemia é só un ensaio xeral do que pode ocorrer no caso de que o quecemento global alcance os distintos limiares dos que os científicos advertiron durante anos. A experiencia dun cambio repentino e drástico, como o que provocou a COVID-19, non se esquecerá pronto. Pode considerarse imprudente ou arriscado non consultar a un futurista sobre decisións vitais no futuro. En particular, a pandemia pode influír nunha nova xeración de profesionais da previsión para que sexan máis proactivos e estratéxicos no seu traballo.

5. Como poden os futuristas ter un impacto significativo e positivo no mundo?

AW: Os futuristas poden estar á altura do seu nome actuando como voz para as xeracións futuras. A mellor forma de falar polos sen voz é amplificar a empatía, que é o único que importa no futuro inmediato posterior á pandemia. Dado que as sociedades, os gobernos, as organizacións, as escolas e os individuos terán fame de aliados empáticos, hai un enorme potencial para que a previsión se eleve aos primeiros postos de toma de decisións nos próximos anos. Os futuristas adoitan usar escenarios descritivos para axudar ao público a experimentar empatía para as xeracións futuras. Podemos, e debemos, impactar significativamente no mundo proporcionando oportunidades para validar o noso sentido inherente de obrigación coas xeracións futuras con imaxes potenciadoras do futuro. Este é un enfoque que adoptarán os sobreviventes da pandemia. Son unha proba viva do fracaso das xeracións anteriores para protexernos de crises evitables.

RJ: Podes imaxinar a un futurista gañando o Premio Nobel en función da súa contribución ao beneficio da humanidade? quizais este futurista, coas súas palabras, accións e ideas de cara a onde podería ir o futuro, guiou a toda unha comunidade de persoas para crear un impacto eterno no mundo. Podería ser un futurista no ámbito da economía ou da medicina ou da ciencia; quizais nin sequera estaba dentro dunha categoría, pero só polo feito de poder dar unha imaxe do futuro que sexa o suficientemente conmovedora como para inspirar un chamamento á acción e abrir o camiño cara a posibles solucións, foi suficiente para crear cambios a nivel global. escala.

Sinceramente, un Premio Nobel (neste caso só a modo de exemplo) é un gran recoñecemento, pero a min como futurista móvesme persoalmente un propósito diferente, non gañar un premio senón o desexo de mellorar as empresas tanto dende un futuro. -Perspectiva empresarial orientada, así como, desde o punto de vista da mellora das persoas que traballan no seu interior. Tendo isto en conta, creo que os mellores equipos humanos fan mellores empresas; e mellores empresas fan unha sociedade mellor.

6. Como cambian as esperanzas, as aspiracións e as expectativas para o futuro?

AW: A pandemia arroxou unha sombra pesimista sobre todos nós, e iso é algo co que loitaremos colectivamente durante algún tempo. Creo que o choque e a tristeza acabarán por dar paso a unha perspectiva máis esperanzadora informada polo que se aprendeu e se reflexionou durante os períodos de bloqueo e aplanamento de curvas. Unha emerxencia desta escala axuda a descubrir o que realmente valoramos e o que lle damos importancia na vida. Moitas persoas déronse conta das súas situacións de vida, decisións educativas ou emprego xa non lles serven. Creo que a pandemia é un evento crítico da vida en canto a priorizar o que importa. As organizacións e comunidades tiveron que enfrontarse a eleccións difíciles e é de esperar que moitas leven o que aprenderon no futuro. Creo que nos Estados Unidos, a escala da traxedia e da perda levará ao trastorno de estrés postraumático crónico (PTSD) a escala social. A pesar de todo isto, sigo crendo que o futuro paga a pena mirar e planificar con optimismo. A dor e o sufrimento deben ser canalizados para reconstruír o mundo nun que valga a pena traballar e creo que aí é onde a previsión pode ter o maior impacto: a reconstrución.

RJ: é certo que agora moitos están confundidos sobre o que deben sentir respecto ao que lles depara o futuro. Isto é totalmente comprensible. As empresas están confusas e entran en bancarrota, os gobernos manexan en modo de crise, incluso, o teu futuro individual está pendente dun fío. Por outra banda, a xente está a entender o que é realmente importante e trata de descubrir como re-priorizar. Un exercicio práctico sería enumerar as expectativas, esperanzas e aspiracións que tes con respecto ao futuro, pero en 3 listas separadas: antes, durante e proxectadas despois da pandemia. Quizais use o seguinte gráfico. 

Encheino con un par de exemplos e engadín unha liña de cores para mostrar a variación ao longo do tempo e onde creo que aterrará despois da crise. Tamén incluín algunhas notas ao final da liña que reflicten algunhas das seguintes preguntas que podes facerte para considerar a situación: Que cambiou? Por que cambiou? Son estes cambios algo que vexo e sinto que se poderían manter no futuro? Vexo sinais que corroboran as miñas suposicións? Que beneficios teño con tal cambio?