Poate previziunea să schimbe viitorul?

De câteva luni, experimentăm efectele unui eveniment neprevăzut care afectează majoritatea oamenilor de pe pământ. I-a prins pe mulți prin surprindere. Deoarece pandemia a fost un astfel de șoc, a promovat o mai mare conștientizare pentru un domeniu de competențe profesionale numit previziune. Am conceput un set de șase întrebări pentru a diseca rolul previziunii acum și în viitor. Răspunsurile de mai jos sunt scrise din perspectivele noastre unice ca futuriști care caută să înțeleagă valoarea previziunii în lumea post-pandemică.

1. Ce ar fi putut fi diferit dacă s-ar fi acționat previziunea la primele rapoarte ale focarelor globale?

RJ: Aș separa acest lucru în 2 părți, o parte legată de utilizarea previziunii imediat după primele rapoarte și a doua parte, legată de utilizarea previziunii înainte de primele anunțuri ale focarelor globale.

- Partea întâi, dacă previziunea ar fi fost folosită în timpul primelor rapoarte, ar fi oferit șansa de a ne gândi la diferite viteze de escaladare a scenariilor chiar de la început. ceea ce ar fi dus să ne gândim încă de la început la situațiile cele mai grave, adică supracapacitatea spitalelor, valul 2 și 3, grupuri de risc. Acest lucru, la rândul său, ar fi condus la crearea de măsuri și acțiuni pas cu pas pentru a face față situației. Aceste măsuri ar fi putut fi distribuite guvernelor și organizațiilor de sănătate într-un mod rapid pentru a le ajuta să creeze planuri de urgență eficiente, deoarece pur și simplu nu toți liderii sunt făcuți la fel și nu toți liderii sunt capabili să conducă într-o criză.

- Partea a doua, dacă previziunea ar fi putut fi folosită înainte de izbucniri, ar fi dat timp guvernelor, corporațiilor, orașelor, companiilor de tehnologie, sistemelor școlare, scaunelor de producție, cum ar fi, șansa de a fi pregătite „cacole de joc” în caz de situatii similare. Ar fi creat o bază pentru acțiuni orchestrate și pentru gestionarea mai fluidă a crizelor pentru populații întregi

Deci, dacă luăm graficul realizat de prof. Luis Huete de la IESE Business School, o aplicare eficientă a previziunii ar fi însemnat că toate țările s-ar afla în colțul din dreapta sus, unde economia și viețile ar fi fost foarte ușor afectate.

Referință Expansion.com unu și Două.

AW: Dacă previziunea ar fi fost imediat implementată de către guvern și lucrătorii medicali, lucrurile ar fi putut fi foarte diferite. În primul rând, o perspectivă autentică care să îmbrățișeze previziunea ar fi oferit un parametru mai realist în ceea ce privește durata pandemiei. Ideea ca criza să se încheie în săptămâni sau chiar luni nu ar fi fost o idee serios distrată. Previziunea ar însemna că guvernele ar fi făcut din susținerea economică a populației lor prima prioritate, planificând pentru cel puțin cinci ani de încetiniri economice prelungite. Previziunea ar fi creat un sentiment de speranță și ar fi impregnat o abordare proactivă a politicilor de sănătate publică - programele de urmărire și urmărire ar fi fost implementate fără milă. Conducerea strategică ar fi căutat modalități viabile de a închide școlile, adunările publice și spațiile interioare aglomerate ani la rând, dar cu modificări adecvate pentru a atenua alienarea socială pe care a provocat-o distanțarea socială. În plus, ar fi existat zero lipsuri de echipamente sau provizii, iar un nivel foarte avansat de pregătire pentru situații de urgență ar fi fost gata să fie pus în aplicare.

2. Cercetări curente de la Universitatea din Houston (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) constată că un sfert din companiile Fortune 500 aplică un fel de previziune oficială în organizațiile lor, inclusiv Apple, Ford și Citibank. Credeți că acest nivel de implicare în practica de previziune în afaceri va crește/scădea în viitorul apropiat?

AW: Ar fi logic ca companiile să devină mai conștiente și mai sensibile la perturbări după ce se confruntă cu criza COVID-19. Am observat o creștere a numărului de titluri de post pentru „futurist” în diverse companii de-a lungul anilor, astfel încât pandemia poate servi ca un eveniment de accelerare în cadrul profesiei de previziune în sine, conducând această tendință mai rapid și mai departe. Chiar dacă companiile nu adoptă în mod oficial previziunea sau nu angajează un futurist, este pe deplin fezabil pentru mine ca tot mai mulți oameni individuali să adopte o perspectivă pe termen mai lung. În special având în vedere faptul că reconstrucția economiei va dura ani de zile, se pare că o mentalitate futuristă este mai importantă ca niciodată.

RJ: Văd unele semnale care conduc companiile la o creștere a cererii și nevoii lor de capacități de previziune. Unul este, de exemplu, speranța de viață sau supraviețuirea pe termen lung pentru firmele consacrate, care este în scădere constantă de câteva decenii. Un studiu realizat de o mare companie de consultanță menționează că în 10 ani 75% dintre companiile cotate în prezent pe S&P 500 vor fi dispărut. Poate că acestea sunt ¾ de companii care nu au practica de previziune instalată în organizațiile lor. Mai mult, un studiu realizat în 2018 de școala de afaceri din Aarhus menționează că viitoarele firme vigilente sunt cu 33% mai profitabile decât media. În al doilea rând, volumul de: piețele în schimbare, progresul exponențial al tehnologiilor, nevoile în schimbare, reglementările în creștere, schimbările în preferințele consumatorilor... fac foarte dificil pentru companii să continue pur și simplu pe căi drepte de dezvoltare prezentate de planificarea tradițională și metodele strategice. Una peste alta, mă aștept ca activitățile de previziune în afaceri să crească în viitorul apropiat.

3. Ar fi fost pandemia o pandemie dacă „toți” am fi aplicat mai multă previziune?

AW: Nu cred că nimic ar fi putut evita pandemia. Facem parte dintr-un sistem natural, iar pandemiile nu sunt nimic nou sau evitabil. Ca cineva care a studiat antropologia la facultate, tind să văd pandemiile ca una dintre părțile inevitabile ale ecosistemului uman și nici nu aș încerca să sugerez că putem depăși un virus. În loc să-l vedem ca pe ceva din care ne-am fi putut stabili o strategie de ieșire, haideți să-l îmbrățișăm ca pe o reamintire puternică a cât de inadecvate sunt metodele noastre obișnuite de planificare. Trebuie să ne uităm mai critic la sistemele noastre și să le recunoaștem punctele slabe, apoi să lucrăm pentru a le construi. Nu știu că o perspectivă de previziune este la fel de necesară aici ca o viziune sistemică asupra modului în care funcționează lumea.

RJ: Se pare că pandemia și alte situații cu care ne-am confruntat în trecut și cu care va trebui să ne confruntăm în viitor sunt inevitabile. Probleme, provocări, dificultăți, vremuri grele, oricum ați dori să numiți aceste momente, se vor întâmpla, frumusețea acelor probleme este că ne oferă și șansa de a ne gândi la noi moduri de a face față acestor situații. Și mai bine, dacă ne gândim la inevitabil dinainte, ne pregătim tot ce putem pentru ceva ce nu putem evita să se întâmple, ne uităm la noi șanse, noi moduri de a gândi și creăm noi strategii pentru modurile noastre uzate de a gândi și totul din confortul de a nu fi nevoit să livreze sub presiune în mijlocul unei crize. Îmi amintește de un citat din Winston Churchill „Dificultățile stăpânite sunt oportunități câștigate”.

4. Care sunt câteva direcții noi pentru profesia de previziune după pandemie?

RJ: Îmi pot imagina că profesioniștii în previziune devin o parte standard a proceselor de luare a deciziilor în cadrul guvernului și al organizațiilor de afaceri. La fel, un ministru al economiei sau un COO influențează luarea deciziilor în organizațiile lor, în același mod în care un Foresighter ar putea influența direcția organizațiilor, pregătindu-le pentru viitor. Un alt unghi ar fi includerea studiilor de previziune ca parte a formării carierei pentru studenții din universități și pentru managerii din companiile lor, la final vom crea lideri care au nevoie de conștientizarea viitorului și cunosc valoarea de a fi pregătiți pentru viitor. . Una peste alta, văd o direcție puternică pentru ca profesia de previziune să devină mai comună în mediile de afaceri cu un rol puternic de influență și de consiliere.

AW: Cred că mai multe organizații vor dori să aibă o perspectivă futuristă în planificarea și luarea deciziilor pe măsură ce devin conștiente de diferite riscuri precum climatul și automatizarea. Pandemia este doar o repetiție generală a ceea ce s-ar putea întâmpla în cazul în care încălzirea globală va atinge diferitele praguri despre care oamenii de știință le-au avertizat de ani de zile. Experiența schimbărilor bruște și drastice, cum ar fi ceea ce a provocat COVID-19, nu va fi uitată curând. Poate fi considerat imprudent sau riscant să nu consulte un futurist cu privire la deciziile vitale în viitor. În special, pandemia ar putea influența o nouă generație de profesioniști în previziune să fie mai proactivi și mai strategici în activitatea lor.

5. Cum pot futuriștii să aibă un impact semnificativ și pozitiv asupra lumii?

AW: Futuristii se pot ridica la înălțimea numelui lor acționând ca o voce pentru generațiile viitoare. Cel mai bun mod de a vorbi pentru cei fără voce este de a amplifica empatia, care este singurul lucru care contează în viitorul imediat post-pandemic. Deoarece societățile, guvernele, organizațiile, școlile și indivizii vor fi înfometate de aliați empatici, există un potențial imens ca previziunea să se ridice în fruntea rangurilor decizionale în următorii câțiva ani. Futuristii folosesc adesea scenarii descriptive pentru a ajuta publicul să experimenteze empatie pentru generațiile viitoare. Putem și ar trebui să aibă un impact semnificativ asupra lumii, oferind oportunități de a valida sentimentul nostru inerent de obligație față de generațiile viitoare cu imagini împuternicitoare ale viitorului. Aceasta este o abordare pe care o vor adopta supraviețuitorii pandemiei. Ele sunt dovada vie a eșecului generațiilor anterioare de a ne proteja de crize care pot fi evitate.

RJ: Vă puteți imagina un futurist câștigând Premiul Nobel pe baza contribuției sale la beneficiul omenirii? poate că acest futurist, cu cuvintele, acțiunile și ideile lor despre unde ar putea merge viitorul, a ghidat o întreagă comunitate de oameni pentru a crea un impact veșnic în lume. Ar fi putut fi un futurist în domeniul economiei sau medicinei sau științei; poate că nici măcar nu a fost în cadrul unei categorii, ci doar prin faptul de a putea oferi o imagine a viitorului suficient de emoționantă pentru a inspira un apel la acțiune și a deschide calea către posibile soluții, a fost suficient pentru a crea schimbarea la nivel global. scară.

Sincer vorbind, un premiu Nobel (în acest caz doar ca exemplu) este o mare recunoaștere, dar eu ca futurist sunt emoționat personal de un alt scop, nu de a câștiga un premiu ci de dorința de a îmbunătăți companiile atât din viitor. -perspectivă orientată spre business, precum și din punctul de vedere al perfecționării oamenilor care lucrează în cadrul acestora. Având în vedere acest lucru, cred că echipele umane mai bune fac companii mai bune; iar companiile mai bune fac o societate mai bună.

6. Cum se schimbă speranțele, aspirațiile și așteptările pentru viitor?

AW: Pandemia ne-a aruncat pe toți o umbră pesimistă și este ceva cu care ne vom lupta împreună de ceva timp. Cred că șocul și tristețea vor lăsa în cele din urmă loc unei perspective mai pline de speranță, bazate pe ceea ce s-a învățat și la care sa reflectat în timpul perioadelor de blocare și de aplatizare a curbelor. O urgență de această amploare ajută la descoperirea a ceea ce prețuim cu adevărat și pe care le acordăm importanță în viață. Mulți oameni și-au dat seama că situațiile lor de viață, deciziile educaționale sau angajarea nu le mai servesc. Cred că pandemia este un eveniment critic de viață în ceea ce privește prioritizarea a ceea ce contează. Organizațiile și comunitățile au avut de înfruntat alegeri dificile și sperăm că mulți vor continua ceea ce au învățat în viitor. Cred că în SUA, amploarea tragediei și a pierderilor va duce la tulburarea cronică de stres post-traumatic (PTSD) la scară societală. În ciuda tuturor acestor lucruri, încă cred că viitorul merită așteptat și planificat cu optimism. Durerea și suferința trebuie canalizate pentru a reconstrui lumea într-una pentru care merită să lucrezi și cred că acolo este locul în care previziunea poate avea cel mai mare impact - reconstrucția.

RJ: este adevărat că acum mulți sunt confuzi cu privire la ceea ce ar trebui să simtă cu privire la ceea ce le rezervă viitorul. Acest lucru este total de înțeles. Companiile sunt confuze și intră în faliment, guvernele se descurcă în regim de criză, chiar și viitorul tău individual atârnă de un fir. Pe de altă parte, oamenii își dau seama ce este cu adevărat important și încearcă să-și dea seama cum să re-prioritizeze. Un exercițiu practic ar fi să enumerați așteptările, speranțele și aspirațiile pe care le aveți cu privire la viitor, dar în 3 liste separate: înainte, în timpul și proiectate după pandemie. Poate folosind graficul de mai jos. 

L-am completat cu câteva exemple și am adăugat o linie colorată pentru a arăta variația de-a lungul timpului și unde simt că va ateriza după criză. Am inclus, de asemenea, câteva note la sfârșitul rândului, care reflectă unele dintre următoarele întrebări pe care ți le poți pune pentru a lua în considerare situația: Ce s-a schimbat? De ce s-a schimbat? Sunt aceste schimbări ceva ce văd și simt că ar putea fi menținute în viitor? Văd semnale care coroborează presupunerile mele? Ce beneficii am de la o astfel de schimbare?