Алсын хараа ирээдүйг өөрчилж чадах уу?

Хэдэн сарын турш бид дэлхий дээрх хүмүүсийн дийлэнх хэсэгт нөлөөлж буй гэнэтийн үйл явдлын үр дагаврыг мэдэрч байна. Энэ нь олныг гайхшруулсан. Цар тахал нь маш цочрол байсан тул алсын хараа гэж нэрлэгддэг мэргэжлийн ур чадварын талаар илүү их мэдлэгийг бий болгосон. Бид одоо болон ирээдүйд алсын хараатай байх үүргийг задлан шинжлэхийн тулд зургаан асуултын багц боловсруулсан. Доорх хариултууд нь тахлын дараах ертөнцөд алсын хараатай байхын үнэ цэнийг ойлгохыг эрэлхийлж буй футуристуудын хувьд бидний өвөрмөц өнцгөөс бичсэн болно.

1. Дэлхий дахинд дэгдэлтийн талаарх анхны мэдээллүүд гарахад алсын хараатай байсан бол юу өөр байх байсан бэ?

Р.Ж: Би үүнийг 2 хэсэгт хуваах болно, нэг хэсэг нь эхний тайлангийн дараа шууд урьдчилан харах чадварыг ашиглахтай холбоотой, хоёрдугаар хэсэг нь дэлхийн дэгдэлтийн анхны зарлалаас өмнө урьдчилан харах чадварыг ашиглахтай холбоотой.

-Нэгдүгээр хэсэг, хэрэв эхний тайлангуудын үеэр алсын харааг ашигласан бол энэ нь янз бүрийн хурдацтай хөгжиж буй хувилбаруудын талаар эхнээсээ бодох боломжийг олгох байсан. Энэ нь хамгийн муу тохиолдлын талаар, өөрөөр хэлбэл эмнэлгийн хүчин чадал, 2, 3-р давалгаа, эрсдэлийн бүлгүүдийн талаар бодоход хүргэсэн. Энэ нь эргээд нөхцөл байдлыг даван туулах арга хэмжээ, шат дараалсан арга хэмжээг бий болгоход хүргэсэн. Эдгээр арга хэмжээг засгийн газар, эрүүл мэндийн байгууллагуудад шуурхай байдлаар тарааж, үр дүнтэй гэнэтийн төлөвлөгөөг гаргахад нь туслах боломжтой байсан, учир нь бүх удирдагчид адилхан байдаггүй бөгөөд бүх удирдагчид хямралыг удирдаж чадахгүй.

- Хоёрдугаар хэсэг, хэрвээ дэгдэлт гарахаас өмнө алсын хараатай байсан бол засгийн газар, корпорацууд, хотууд, технологийн компаниуд, сургуулийн системүүд, үйлдвэрлэлийн сандал зэрэгт цаг хугацаа өгөх байсан, энэ тохиолдолд "тоглоомын дэвтэр" бэлтгэх боломжтой байх байсан. ижил төстэй нөхцөл байдал. Энэ нь зохион байгуулалттай үйл ажиллагаа явуулах үндэс суурийг бий болгож, бүх хүн амын хямралыг илүү зөөлөн удирдах байсан

Хэрэв бид IESE Бизнесийн Сургуулийн профессор Луис Хуэтегийн хийсэн графикийг авбал алсын харааг үр дүнтэй ашиглах нь бүх улс орнууд баруун дээд буланд байрлаж, эдийн засаг, амьдрал нь маш зөөлөн нөлөөлнө гэсэн үг юм.

Expansion.com лавлагаа Нэг болон хоёр.

AW: Хэрэв алсын харааг засгийн газар болон эмнэлгийн ажилтнууд нэн даруй хэрэгжүүлсэн бол бүх зүйл тэс өөр байх байсан. Юуны өмнө, алсын харааг агуулсан жинхэнэ хэтийн төлөв нь тахлын үргэлжлэх хугацааны хувьд илүү бодитой параметрийг санал болгох байсан. Хямрал долоо хоног, бүр хэдэн сараар дуусна гэсэн санаа нь тийм ч чухал санаа биш байх байсан. Алсын хараатай байх нь засгийн газрууд эдийн засгийн удаашралыг дор хаяж таван жилээр төлөвлөж, хүн амынхаа эдийн засгийн өсөлтийг нэн тэргүүнд тавих ёстой гэсэн үг юм. Алсын хараа нь итгэл найдварын мэдрэмжийг бий болгож, нийгмийн эрүүл мэндийн бодлогод идэвхтэй хандлагыг бий болгох байсан - мөрдөх, мөрдөх хөтөлбөрүүд хайр найргүй хэрэгжих байсан. Стратегийн манлайлал нь сургууль, олон нийтийн цугларалт, хөл хөдөлгөөн ихтэй байшингуудыг олон жилийн турш хаах боломжит арга замыг эрэлхийлэх байсан ч нийгмээс холдохоос үүдэлтэй нийгмээс холдох байдлыг багасгахад хангалттай өөрчлөлт оруулсан. Цаашилбал, тоног төхөөрөмж, хангамжийн хомсдол байхгүй, онцгой байдлын өндөр түвшний бэлтгэл бэлэн байх байсан.

2. Хьюстоны их сургуулийн одоогийн судалгаа (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) Fortune 500-ийн дөрөвний нэг нь Apple, Ford, Citibank зэрэг байгууллагууддаа албан ёсны урьдчилсан тооцоог ашигладаг болохыг тогтоожээ. Ойрын ирээдүйд бизнес дэх урьдчилан таамаглах практикт оролцох энэ түвшин нэмэгдэх/багасна гэж та бодож байна уу?

AW: Компаниуд COVID-19-ийн хямралыг даван туулсаны дараа тасалдлыг илүү ухамсарлаж, мэдрэмтгий болох нь зүйтэй болов уу. Олон жилийн туршид янз бүрийн компаниудад "футурист" гэсэн ажлын байрны тоо нэмэгдэж байгааг би харсан тул тахал нь урьдчилан харах мэргэжлийг хурдасгах үйл явдал болж, энэ чиг хандлагыг улам бүр хурдасгаж магадгүй юм. Хэдийгээр компаниуд алсын харааг албан ёсоор хүлээн зөвшөөрдөггүй эсвэл ирээдүй судлаач хөлсөлдөггүй байсан ч илүү олон хүмүүс илүү урт хугацааны хэтийн төлөвийг хүлээж авах нь миний хувьд бүрэн боломжтой юм. Ялангуяа эдийн засгийг сэргээн босгоход олон жил шаардагдах тул футурист сэтгэлгээ урьд өмнөхөөсөө илүү чухал юм шиг санагддаг.

Р.Ж.: Би компаниудын эрэлт хэрэгцээ, урьдчилан харах чадварын хэрэгцээг нэмэгдүүлэхэд хүргэж буй зарим дохиог харж байна. Нэг нь, жишээ нь, хэдэн арван жилийн турш байнга буурч байсан тогтсон пүүсүүдийн дундаж наслалт эсвэл урт хугацааны оршин тогтнох хугацаа юм. Томоохон зөвлөх компанийн хийсэн судалгаагаар 10 жилийн дараа S&P 75-д бүртгэлтэй компаниудын 500 хувь нь алга болно гэж дурдсан байна. Магадгүй эдгээр нь байгууллагууддаа урьдчилан харах туршлагагүй компаниудын ¾ нь байж магадгүй юм. Цаашилбал, 2018 онд Орхусын бизнесийн сургуулийн хийсэн судалгаагаар ирээдүйн сонор сэрэмжтэй фирмүүд дунджаас 33% илүү ашигтай болохыг дурджээ. Хоёрдугаарт: өөрчлөгдөж буй зах зээл, технологийн экспоненциаль дэвшил, өөрчлөгдөж буй хэрэгцээ, нэмэгдэж буй дүрэм журам, хэрэглэгчийн сонголтын өөрчлөлт зэрэг нь бизнес эрхлэгчдийг уламжлалт төлөвлөлт, стратегийн аргаар харуулсан хөгжлийн шулуун замаар үргэлжлүүлэхэд маш хэцүү болгодог. Ерөнхийдөө ойрын ирээдүйд бизнес дэх алсын хараатай үйл ажиллагаа нэмэгдэнэ гэж бодож байна.

3. Хэрэв бид "бүгдээрээ" илүү их алсын хараатай байсан бол тахал тахал болох байсан уу?

AW: Би тахал өвчнөөс юу ч сэргийлж чадна гэж бодохгүй байна. Бид байгалийн тогтолцооны нэг хэсэг бөгөөд тахал өвчин нь шинэ зүйл биш, зайлсхийх боломжгүй юм. Би коллежид антропологийн чиглэлээр суралцаж байсан хүний ​​хувьд тахал өвчнийг хүний ​​экосистемийн зайлшгүй хэсэг гэж үздэг бөгөөд вирусыг даван туулж чадна гэж хэлэхийг ч оролдохгүй. Үүнийг бид стратеги гаргаж чадах зүйл гэж харахын оронд бидний ердийн төлөвлөлтийн арга хэчнээн хангалтгүй байдгийг хүчтэй сануулъя. Бид системүүддээ илүү шүүмжлэлтэй хандаж, сул талуудыг нь хүлээн зөвшөөрч, улмаар тэдгээрийг бий болгохын төлөө ажиллах хэрэгтэй. Энд алсын хараатай байх нь ертөнц хэрхэн ажилладаг талаар системчилсэн үзэл баримтлалтай адил шаардлагатай гэдгийг би мэдэхгүй.

Р.Ж.: Бидний өмнө тулгарч байсан, ирээдүйд тулгарах тахал болон бусад нөхцөл байдал зайлшгүй байх шиг байна. Асуудал, сорилт, бэрхшээл, хэцүү цаг үе, эдгээр мөчүүдийг юу гэж нэрлэхийг хүссэн бай, тэдгээр нь тохиолдох болно, эдгээр асуудлуудын гоо үзэсгэлэн нь эдгээр нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх шинэ аргуудын талаар бодох боломжийг бидэнд олгодог. Бүр илүү сайн, хэрэв бид зайлшгүй тохиолдлын талаар урьдчилан бодож үзвэл, бид тохиолдохоос зайлсхийж чадахгүй зүйлд чадах бүхнээ бэлдэж, шинэ боломж, сэтгэхүйн шинэ арга замыг эрэлхийлж, хуучирсан сэтгэлгээний шинэ стратегийг бий болгож байна. хямралын дунд дарамт шахалт дор хүргэх шаардлагагүй бүх тав тухтай байдлаас. Уинстон Черчиллийн "Хэцүү байдал нь боломжуудыг хождог" гэсэн үгийг санагдуулдаг.

4. Цар тахлын дараа зөнч мэргэжлийн шинэ чиглэлүүд юу вэ?

Р.Ж: Алсын хараатай мэргэжилтнүүд төрийн болон бизнесийн байгууллагуудын шийдвэр гаргах үйл явцын стандарт хэсэг болсон гэж би төсөөлж байна. Яг үүнтэй адил эдийн засгийн сайд эсвэл COO нь байгууллагынхаа шийдвэр гаргахад нөлөөлдөгтэй адилаар Урьдчилан таамаглагч байгууллагын чиг хандлагад нөлөөлж, тэднийг ирээдүйд бэлтгэдэг. Өөр нэг өнцөг нь их дээд сургуулийн оюутнууд болон тэдний компанийн менежерүүдэд зориулсан карьерын нэг хэсэг болгон урьдчилан харах судалгааг хамруулах бөгөөд эцэст нь бид ирээдүйн талаар ухамсартай, ирээдүйд бэлэн байхын үнэ цэнийг мэддэг удирдагчдыг бий болгох болно. Ерөнхийдөө би алсын хараатай мэргэжлийг хүчтэй нөлөө, зөвлөх үүрэг бүхий бизнесийн орчинд илүү түгээмэл болгох хүчтэй чиглэлийг харж байна.

AW: Уур амьсгал, автоматжуулалт гэх мэт янз бүрийн эрсдэлийг мэддэг болсноор илүү олон байгууллагууд төлөвлөлт, шийдвэр гаргахдаа футурист үзэл баримтлалтай байхыг хүсэх болно гэж би бодож байна. Цар тахал бол дэлхийн дулаарал эрдэмтдийн олон жилийн турш анхааруулж байсан янз бүрийн босгон дээр хүрсэн тохиолдолд юу тохиолдож болохыг харуулах бэлтгэл сургуулилт юм. Гэнэтийн, эрс өөрчлөлтийн туршлага, тухайлбал COVID-19-ийн нөлөөлөл удахгүй мартагдахгүй. Ирээдүйд амин чухал шийдвэр гаргахдаа футуристээс зөвлөгөө авахгүй байх нь болгоомжгүй эсвэл эрсдэлтэй гэж үзэж болно. Ялангуяа тахал нь шинэ үеийн алсын хараатай мэргэжилтнүүдийг ажилдаа илүү идэвхтэй, стратеги байхад нөлөөлж болзошгүй юм.

5. Футуристууд дэлхийд хэрхэн утга учиртай, эерэг нөлөө үзүүлж чадах вэ?

AW: Футуристууд ирээдүй хойч үеийнхээ дуу хоолой болж байж нэрэндээ нийцэж чадна. Дуугүй хүмүүсийн төлөө ярих хамгийн сайн арга бол тахлын дараах ойрын ирээдүйд чухал зүйл болох өрөвдөх сэтгэлийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Нийгэм, засгийн газар, байгууллага, сургууль, хувь хүмүүс өрөвдөх сэтгэлтэй холбоотнуудад өлсөх болно, учир нь ойрын хэдэн жилд алсын хараатай байж шийдвэр гаргах түвшний оргилд гарах асар их боломж бий. Футуристууд үзэгчдэд ирээдүй хойч үеийнхэндээ өрөвдөх сэтгэлийг мэдрэхэд туслахын тулд дүрсэлсэн хувилбаруудыг ихэвчлэн ашигладаг. Бид ирээдүй хойч үеийнхээ өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлагаа ухамсарлахуйц ирээдүйн тухай хүчирхэг дүр төрхөөр баталгаажуулах боломжоор хангаснаар дэлхийд утга учиртай нөлөөлж чадна, мөн байх ёстой. Энэ бол тахал өвчнийг даван туулсан хүмүүсийн хэрэгжүүлэх арга барил юм. Эдгээр нь өмнөх үеийнхэн биднийг зайлсхийх боломжтой хямралаас хамгаалж чадаагүйн амьд нотолгоо юм.

Р.Ж.: Футурист хүн төрөлхтний сайн сайхны төлөө оруулсан хувь нэмрээрээ Нобелийн шагнал хүртдэг гэж та төсөөлж байна уу? Магадгүй энэ футурист өөрийн үг, үйлдэл, ирээдүй хаашаа явах тухай санаа бодлоороо дэлхий даяар мөнхийн нөлөөг бий болгохын тулд бүхэл бүтэн ард түмнийг удирдан чиглүүлсэн байх. Энэ нь эдийн засаг, анагаах ухаан, шинжлэх ухааны чиглэлээр футурист байж болох юм; Магадгүй энэ нь нэг ангилалд багтахгүй байсан ч, үйл ажиллагааны уриалгад урам зориг өгөх, боломжит шийдэлд хүрэх замыг нээх хангалттай сэтгэл хөдөлгөм дүр зургийг гаргаж чадсан нь дэлхийн хэмжээнд өөрчлөлтийг бий болгоход хангалттай байсан юм. масштаб.

Үнэнийг хэлэхэд, Нобелийн шагнал (энэ тохиолдолд зөвхөн жишээ нь) бол маш том хүлээн зөвшөөрөлт боловч би футурист хүний ​​хувьд шагнал хүртэх биш, харин ирээдүйд компаниудаа сайжруулах хүсэл эрмэлзэлд өөр зорилго тавьж байна. -баримтлагдсан бизнесийн хэтийн төлөв, түүнчлэн тэдний дотор ажиллаж буй хүмүүсийг сайжруулах үүднээс. Үүнийг бодолцон, илүү сайн хүний ​​багууд илүү сайн компаниудыг бий болгодог гэдэгт би итгэдэг; сайн компаниуд илүү сайн нийгмийг бий болгодог.

6. Ирээдүйн найдвар, хүсэл тэмүүлэл, хүлээлт хэрхэн өөрчлөгддөг вэ?

AW: Цар тахал нь бид бүгдэд гутранги сүүдэр тусгалаа, энэ нь бид хамтдаа хэсэг хугацаанд тэмцэх болно. Цочрол, уйтгар гуниг нь эцэстээ түгжрэл, муруйлт тэгшлэх үеийн сурсан, эргэцүүлсэн зүйлээс үүдэлтэй илүү найдвар төрүүлэхүйц дүр төрхийг бий болгоно гэж би бодож байна. Ийм хэмжээний яаралтай тусламж нь бидний амьдралд юуг үнэхээр үнэлж, чухалчилж байгааг олж мэдэхэд тусалдаг. Олон хүмүүс амьдралын нөхцөл байдал, боловсролын шийдвэр, ажил эрхлэлт нь тэдэнд үйлчлэхээ больсон гэдгийг ойлгосон. Цар тахал бол чухал зүйлийг эрэмбэлэхийн тулд амьдралын чухал үйл явдал гэж би бодож байна. Байгууллага, хамт олон хүнд хэцүү сонголтуудтай тулгарсан бөгөөд олон хүн сурч мэдсэн зүйлээ ирээдүйд авч явах болно гэж найдаж байна. АНУ-д эмгэнэлт явдал, хохирлын хэмжээ нь нийгмийн хэмжээнд гэмтлийн дараах архаг стрессийн эмгэг (PTSD) -д хүргэнэ гэдэгт би итгэдэг. Энэ бүхнээс үл хамааран ирээдүйг тэсэн ядан хүлээж, өөдрөгөөр төлөвлөх нь зүйтэй гэдэгт би итгэдэг. Өвдөлт, зовлон зүдгүүр нь дэлхийг дахин бүтээн босгоход чиглүүлэх ёстой бөгөөд би энд алсын хараа хамгийн том нөлөө үзүүлж чадна гэж бодож байна.

Р.Ж.: Одоо олонхи нь ирээдүйд юу хүлээж байгаа талаар юу мэдрэх ёстойгоо мэдэхгүй эргэлзэж байгаа нь үнэн. Энэ бол бүрэн ойлгомжтой. Компаниуд төөрөлдөж, дампуурч, засгийн газрууд хямралын горимд ажиллаж байна, тэр ч байтугай таны хувь хүний ​​ирээдүй утас дээр өлгөөтэй байна. Нөгөөтэйгүүр, хүмүүс чухам юу чухал болохыг ухаарч, дахин эрэмбэлэхийг хичээж байна. Практик дасгал бол таны ирээдүйн талаархи хүлээлт, итгэл найдвар, хүсэл тэмүүллийг жагсаах явдал юм, гэхдээ тахал өвчний өмнө, үеэр, дараа нь төлөвлөсөн 3 тусдаа жагсаалтад. Доорх хүснэгтийг ашиглаж магадгүй юм. 

Би үүнийг хэд хэдэн жишээгээр бөглөж, цаг хугацааны өөрчлөлтийг харуулахын тулд өнгөт зураас нэмсэн бөгөөд хямралын дараа хаана буухыг мэдэрч байна. Мөн би мөрийн төгсгөлд нөхцөл байдлыг авч үзэхийн тулд өөрөөсөө асууж болох дараах асуултуудын заримыг тусгасан зарим тэмдэглэлийг оруулсан: Юу өөрчлөгдсөн бэ? Яагаад өөрчлөгдсөн бэ? Эдгээр өөрчлөлтүүд миний харж, мэдэрч байгаа зүйл бол цаашид хадгалах боломжтой юу? Миний таамаглалыг батлах дохиог би харж байна уу? Ийм өөрчлөлт надад ямар ашиг тустай вэ?