קענען פאָרסייט טוישן די צוקונפֿט?

מיר האָבן שוין עטלעכע חדשים דערפאַרונג די יפעקץ פון אַן אַנפאָרסין געשעעניש וואָס ימפּאַקט די מערהייַט פון מענטשן אויף דער ערד. עס האט געכאפט פילע דורך יבערראַשן. ווייַל די פּאַנדעמיק איז געווען אַזאַ אַ קלאַפּ, עס האט פּראָמאָטעד אַ גרעסערע וויסיקייַט פֿאַר אַ געגנט פון פאַכמאַן סקילז גערופן פאָרסייט. מיר האָבן דיזיינד אַ גאַנג פון זעקס פֿראגן צו דייסעקט די ראָלע פון ​​פאָרסייט איצט און אין דער צוקונפֿט. די רעספּאָנסעס אונטן זענען געשריבן פֿון אונדזער יינציק פּערספּעקטיווז ווי פיוטשעריסץ זוכן צו פֿאַרשטיין די ווערט פון פאָרסייט אין די פּאָסט-פּאַנדעמיק וועלט.

1. וואָס וואָלט געווען אַנדערש אויב פאָרסייט וואָלט געווען אַקטאַד אויף די ערשטער ריפּאָרץ פון גלאבאלע אַוטברייקס?

RJ: איך וואָלט צעטיילן דעם אין 2 פּאַרץ, איין טייל שייך צו נוצן פאָרסייט רעכט נאָך די ערשטער ריפּאָרץ און אַ טייל צוויי, שייַכות צו די נוצן פון פאָרסייט איידער די ערשטער אַנאַונסיז פון גלאבאלע אַוטברייקס.

- טייל איין, אויב פאָרסייט איז געווען געוויינט בעשאַס די ערשטער ריפּאָרץ, עס וואָלט האָבן געגעבן די געלעגנהייט צו טראַכטן וועגן פאַרשידענע ספּידז פון עסקאַלייטינג סינעריאָוז רעכט פון די אָנהייב. וואָס וואָלט האָבן געפירט צו טראַכטן וועגן די ערגסט-פאַל סיטואַטיאָנס רעכט פון די אָנהייב, ד"ה שפּיטאָל אָוווערקאַפּאַסיטי, 2 און 3 כוואליעס, ריזיקירן גרופּעס. דאָס, אין קער, וואָלט האָבן געפֿירט צו שאַפֿן מיטלען און שריט דורך שריט אַקשאַנז צו קאָפּע מיט די סיטואַציע. די מיטלען קען זיין פונאנדערגעטיילט צו גאַווערמאַנץ און געזונט אָרגאַנאַזיישאַנז אויף אַ שנעל וועג צו העלפן זיי שאַפֿן עפעקטיוו קאַנטינדזשאַנסי פּלאַנז, ווייַל פשוט ניט אַלע פירער זענען געמאכט די זעלבע, און ניט אַלע פירער זענען ביכולת צו פירן אין אַ קריזיס.

- טייל צוויי, אויב פאָרסייט קען זיין געוויינט איידער די אַוטברייקס, עס וואָלט האָבן געגעבן צייט פֿאַר גאַווערמאַנץ, קאָרפּעריישאַנז, שטעט, טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס, שולע סיסטעמען, מאַנופאַקטורינג טשערז, איר נאָמען עס, די געלעגנהייט צו האָבן צוגעגרייט "פּלייַבאָאָקס" אין פאַל פון ענלעך סיטואַטיאָנס. דאָס וואָלט האָבן באשאפן אַ יקער פֿאַר אָרקעסטרייטיד אַקשאַנז און סמודער קריזיס פאַרוואַלטונג פֿאַר גאַנץ פּאַפּיאַליישאַנז

אויב מיר נעמען די גראַפיק געמאכט דורך פּראָפעסאָר Luis Huete פון די IESE ביזנעס שולע, אַן עפעקטיוו אַפּלאַקיישאַן פון פאָרסייט וואָלט האָבן מענט אַז אַלע לענדער וואָלט זיין אין די שפּיץ רעכט ווינקל, ווו עקאנאמיע און לעבן וואָלט האָבן געווען זייער סאָפלי ימפּאַקטיד.

Expansion.com רעפֿערענץ מען און צוויי.

AW: אויב פאָרסייט איז גלייך ימפּלאַמענאַד דורך רעגירונג און מעדיציניש טוערס, די טינגז קען זיין זייער אַנדערש. ערשטער פון אַלע, אַן עכט פּערספּעקטיוו אַרומנעמען פאָרסייט וואָלט האָבן געפֿינט אַ מער רעאַליסטיש פּאַראַמעטער אין טערמינען פון דער געדויער פון די פּאַנדעמיק. דער געדאַנק פון די קריזיס ענדיקן אין וואָכן אָדער אפילו חדשים וואָלט נישט האָבן געווען אַ ערנסט ענטערטיינד געדאַנק. פאָרסייט וואָלט מיינען אַז גאַווערמאַנץ וואָלט האָבן געמאכט עקאָנאָמיש עסנוואַרג פון זייער פּאַפּיאַליישאַנז די ערשטער בילכערקייַט, פּלאַנירונג פֿאַר אַ מינימום פון פינף יאָר פון פּראָוטראַקטיד עקאָנאָמיש סלאָודאַונז. פאָרסייט וואָלט האָבן באשאפן אַ געפיל פון האָפענונג און ימפּרוווד אַ פּראָואַקטיוו צוגאַנג צו ציבור געזונט פּאַלאַסיז - שפּור און שפּור מגילה וואָלט האָבן שוין מערסאַלאַסלי ימפּלאַמענאַד. סטראַטידזשיק פירערשאַפט וואָלט האָבן געזוכט ווייאַבאַל וועגן צו פאַרמאַכן שולן, עפנטלעך גאַדערינגז און ענג דרינענדיק ספּייסאַז פֿאַר יאָרן אויף סוף, אָבער מיט טויגן מאָדיפיקאַטיאָנס צו גרינגער מאַכן געזעלשאַפטלעך ייליאַניישאַן אַז געזעלשאַפטלעך דיסטאַנסינג געפֿירט. דערצו, עס וואָלט האָבן געווען נול דוחק פון ויסריכט אָדער סאַפּלייז, און אַ העכסט אַוואַנסירטע מדרגה פון נויטפאַל צוגרייטונג וואָלט האָבן געווען גרייט צו שטעלן אין פּלאַץ.

2. קראַנט פאָרשונג פון די אוניווערסיטעט פון האָוסטאָן (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) געפינט אַז אַ פערטל פון פאָרטשון 500 קאָמפּאַניעס צולייגן אַ מין פון פאָרמאַלייזד פאָרסייט אין זייער אָרגאַנאַזיישאַנז, אַרייַנגערעכנט עפּל, פארד, און סיטיבאַנק. צי איר טראַכטן דעם מדרגה פון ינוואַלוומאַנט אין פאָרסייט פיר אין געשעפט וועט פאַרגרעסערן / פאַרקלענערן אין דעם לעבן צוקונפֿט?

AW: עס וואָלט מאַכן זינען אַז קאָמפּאַניעס ווערן מער אַווער פון און שפּירעוודיק צו דיסראַפּשאַן נאָך יקספּיריאַנסט די COVID-19 קריזיס. איך האָב געזען אַ פאַרגרעסערן אין די נומער פון אַרבעט טיטלען פֿאַר "פיוטשעריסט" אין פאַרשידן קאָמפּאַניעס איבער די יאָרן, אַזוי די פּאַנדעמיק קען דינען ווי אַ אַקסעלערייטינג געשעעניש אין די פאָרסייט פאַך זיך, דרייווינג דעם גאַנג פאַסטער און ווייַטער. אפילו אויב קאָמפּאַניעס טאָן ניט פאָרמאַלי אַדאַפּט פאָרסייט אָדער אָנשטעלן אַ פיוטשעריסט, עס איז גאָר פיזאַבאַל פֿאַר מיר אַז מער און מער יחיד מענטשן וועלן אַרומנעמען אַ מער לאַנג-טערמין דערוואַרטונג. ספּעציעל ווייַל פון די פאַקט אַז ריבילדינג די עקאנאמיע וועט נעמען יאָרן, עס מיינט ווי אַ פיוטשעריסט מיינדסעט איז מער וויכטיק ווי אלץ.

RJ: איך זען עטלעכע סיגנאַלז וואָס פירן קאָמפּאַניעס צו אַ ינקראַמאַנט אין זייער פאָדערונג און נויט פון פאָרסייט קייפּאַבילאַטיז. איינער, איז, פֿאַר בייַשפּיל, די לעבן יקספּעקטאַנסי אָדער לאַנג טערמין ניצל פֿאַר געגרינדעט פירמס, וואָס איז קעסיידער דיקליינינג פֿאַר עטלעכע דעקאַדעס. א לערנען געמאכט דורך אַ גרויס קאַנסאַלטאַנסי פירמע דערמאנט אַז אין 10 יאָר 75% פון די קאָמפּאַניעס איצט ציטירטן אויף די S&P 500 וועט זיין פאַרשווונדן. אפֿשר דאָס זענען די ¾ פון קאָמפּאַניעס וואָס טאָן ניט האָבן די פאָרסייט פיר אינסטאַלירן אין זייער אָרגאַנאַזיישאַנז. דערצו, אַ לערנען געמאכט אין 2018 דורך די Aarhus שולע פון ​​געשעפט דערמאנט אַז צוקונפֿט ווידזשאַלאַנט פירמס זענען 33% מער רעוועכדיק ווי די דורכשניטלעך. צוויי, די עמער מאַסע פון: טשאַנגינג מארקפלעצער, עקספּאָונענשאַל אנטוויקלונג פון טעקנאַלאַדזשיז, טשאַנגינג באדערפענישן, ינקריסינג רעגיאַליישאַנז, שיפץ אין קאַנסומער פּרעפֿערענצן ... מאַכן עס זייער שווער פֿאַר געשעפטן צו פשוט פאָרזעצן אויף גלייַך פּאַטס פון אַנטוויקלונג געוויזן דורך טראדיציאנעלן פּלאַנירונג און סטראַטידזשיק מעטהאָדס. אַלע אין אַלע, איך דערוואַרטן אַז פאָרסייט אַקטיוויטעטן אין געשעפט וועט פאַרגרעסערן אין דעם לעבן צוקונפֿט.

3. וואָלט די פּאַנדעמיק געווען אַ פּאַנדעמיק אויב מיר "אַלע" וואָלט האָבן געווענדט מער פאָרסייט?

AW: איך טאָן ניט טראַכטן עפּעס קען האָבן אַוווידאַד די פּאַנדעמיק. מיר זענען טייל פון אַ נאַטירלעך סיסטעם און פּאַנדעמיקס זענען גאָרנישט נייַ אָדער אַוווידאַבאַל. ווי איינער וואָס האָט געלערנט אַנטהראָפּאָלאָגי אין קאָלעגע, איך טענד צו זען פּאַנדעמיקס ווי איינער פון די באַשערט פּאַרץ פון די מענטשלעך יקאָוסיסטאַם, און איך וואָלט נישט אפילו פּרובירן צו פֿאָרשלאָגן אַז מיר קענען אַוטסמאַרט אַ ווירוס. אלא ווי צו זען עס ווי עפּעס וואָס מיר קען האָבן סטראַטעגייזד אונדזער וועג אויס, לאָזן אונדז אַרומנעמען עס ווי אַ שטאַרק דערמאָנונג פון ווי ינאַדאַקוואַט אונדזער געוויינטלעך פּלאַנירונג מעטהאָדס זענען. מיר דאַרפֿן צו קוקן מער קריטיקאַלי אין אונדזער סיסטעמען און באַשטעטיקן זייער שוואַך ספּאַץ, און אַרבעט צו בויען די. איך ווייס נישט, אַז אַ פֿאָרויסזען פּערספּעקטיוו איז דאָ אַזוי נויטיק, ווי אַ סיסטעמישע מיינונג וועגן ווי די וועלט אַרבעט.

RJ: סימז ווי די פּאַנדעמיק און אנדערע סיטואַטיאָנס וואָס מיר האָבן פייסט אין דער פאַרגאַנגענהייט און וועט האָבן צו פּנים אין דער צוקונפֿט, זענען באַשערט. פּראָבלעמס, טשאַלאַנדזשיז, שוועריקייטן, שווער צייט, וואָס איר ווילט רופן די מאָומאַנץ, זיי וועלן פּאַסירן, די שיינקייט פון די פראבלעמען איז אַז זיי אויך געבן אונדז די געלעגנהייט צו טראַכטן וועגן נייַע וועגן צו האַנדלען מיט די סיטואַטיאָנס. אפילו בעסער, אויב מיר טראַכטן וועגן די באַשערט פריער, מיר זענען פּריפּערינג די בעסטער מיר קענען פֿאַר עפּעס וואָס מיר קענען נישט ויסמיידן געשעעניש, מיר קוקן אין נייַע גיכער, נייַע וועגן פון טראכטן און שאַפֿן נייַע סטראַטעגיעס פֿאַר אונדזער אויסגעדרייט וועג פון טראכטן, און אַלע פֿון די טרייסט פון ניט האָבן צו באַפרייַען אונטער דרוק אין די מיטן פון אַ קריזיס. דערמאנט מיר פון אַ ציטירן פון ווינסטאָן טשערטשיל "די שוועריקייטן מאַסטערד זענען אַפּערטונאַטיז וואַן".

4. וואָס זענען עטלעכע נייַע אינסטרוקציעס פֿאַר די פאָרסייט פאַך נאָך די פּאַנדעמיק?

RJ: איך קען ימאַדזשאַן אַז פאָרסייט פּראָפעססיאָנאַלס ווערן אַ נאָרמאַל טייל פון באַשלוס-מאכן פּראַסעסאַז אין רעגירונג און געשעפט אָרגאַנאַזיישאַנז. אין דער זעלביקער וועג, אַ מיניסטער פון דער עקאנאמיע אָדער אַ COO ינפלואַנסיז באַשלוס-מאכן אין זייער אָרגאַניזאַציעס, די זעלבע וועג ווי אַ פאָרעסיגהטער קען השפּעה אויף די ריכטונג פון אָרגאַניזאַציעס, פּריפּערינג זיי פֿאַר דער צוקונפֿט. אן אנדער ווינקל וואָלט זיין די ינקלוזשאַן פון פאָרסייט שטודיום ווי אַ טייל פון דער קאַריערע פאָרמירונג פֿאַר סטודענטן אין אוניווערסיטעטן און פֿאַר מאַנאַדזשערז אין זייער קאָמפּאַניעס, אין די סוף, מיר וועלן שאַפֿן פירער וואָס דאַרפֿן די וויסיקייַט פון דער צוקונפֿט און וויסן די ווערט פון זיין צוקונפֿט-גרייט. . אַלע אין אַלע, איך זען אַ שטאַרק ריכטונג פֿאַר די פאָרסייט פאַך צו ווערן מער געוויינטלעך אין געשעפט ינווייראַנמאַנץ מיט אַ שטאַרק ינפלוענטשאַל און אַדווייזערי ראָלע.

AW: איך טראַכטן מער אָרגאַנאַזיישאַנז וועלן וועלן צו האָבן אַ פיוטשעריסט מיינונג אין זייער פּלאַנירונג און באַשלוס-מאכן ווי זיי ווערן אַווער פון פאַרשידענע ריסקס ווי קלימאַט און אָטאַמיישאַן. די פּאַנדעמיק איז בלויז אַ רעפּעטיציע פֿאַר וואָס קען פּאַסירן אין די געשעעניש פון גלאבאלע וואָרמינג צו דערגרייכן די פאַרשידן שוועלן וואָס סייאַנטיס האָבן געווארנט פֿאַר יאָרן. די דערפאַרונג פון פּלוצעמדיק, דראַסטיק ענדערונג, אַזאַ ווי וואָס COVID-19 האט געפֿירט, וועט נישט באַלד פארגעסן. עס קען זיין געהאלטן ימפּרודאַנט אָדער ריזיקאַליש נישט צו באַראַטנ זיך אַ פיוטשעריסט וועגן וויטאַל דיסיזשאַנז אין דער צוקונפֿט. אין באַזונדער, די פּאַנדעמיק קען ווירקן אַ נייַע דור פון פאָרסייט פּראָפעססיאָנאַלס צו זיין מער פּראָואַקטיוו און סטראַטידזשיק אין זייער אַרבעט.

5. ווי קענען פיוטשעריסץ האָבן אַ מינינגפאַל, positive פּראַל אויף דער וועלט?

AW: פיוטשעריסץ קענען לעבן אַרויף צו זייער נאָמען דורך אַקטינג ווי אַ קול פֿאַר צוקונפֿט דורות. דער בעסטער וועג צו רעדן פֿאַר די ווויסלאַס איז צו פאַרשטאַרקן עמפּאַטי, וואָס איז די בלויז זאַך וואָס איז וויכטיק אין דער באַלדיק פּאָסטן-פּאַנדעמיק צוקונפֿט. ווייַל סאַסייאַטיז, גאַווערמאַנץ, אָרגאַנאַזיישאַנז, שולן און מענטשן וועלן זיין הונגעריק פֿאַר עמפּאַטעטיק אַלייז, עס איז אַ ריזיק פּאָטענציעל פֿאַר פאָרסייט צו העכערונג צו די שפּיץ פון באַשלוס-מאכן רייען אין די קומענדיק ביסל יאָרן. פוטוריסץ אָפט נוצן דיסקריפּטיוו סינעריאָוז צו העלפן וילעם דערפאַרונג עמפּאַטי פֿאַר צוקונפֿט דורות. מיר קענען, און זאָל, מינינגפאַלי פּראַל אויף די וועלט דורך צושטעלן אַפּערטונאַטיז צו וואַלאַדייט אונדזער טאָכיק געפיל פון פליכט צו צוקונפֿט דורות מיט ימפּאַוערינג בילדער פון דער צוקונפֿט. דאָס איז אַן צוגאַנג וואָס סערווייווערז פון די פּאַנדעמיק וועלן אַרומנעמען. זיי זענען לעבעדיק דערווייַז פון די דורכפאַל פון פרייַערדיק דורות צו באַשיצן אונדז פון אַוווידאַבאַל קריזיס.

RJ: קענען איר ימאַדזשאַן אַ פיוטשעריסט ווינינג די נאָבעל פרייז באזירט אויף זייער צושטייַער צו די נוץ פון מענטשהייַט? אפֿשר דער פיוטשעריסט, מיט זייער ווערטער, אַקשאַנז און געדאנקען פון ווו די צוקונפֿט קען גיין, גיידיד אַ גאַנץ קהל פון מענטשן צו שאַפֿן אַן ייביק פּראַל אין דער וועלט. עס קען האָבן געווען אַ פיוטשעריסט אין די געגנט פון עקאנאמיע אָדער מעדיצין אָדער וויסנשאַפֿט; אפֿשר עס איז נישט אפילו אין אַ קאַטעגאָריע, אָבער נאָר דורך די פאַקט פון קענען צו געבן אַ בילד פון דער צוקונפֿט וואָס איז רירנדיק גענוג צו ינספּירירן אַ רופן פֿאַר קאַמף און עפענען דעם וועג צו מעגלעך סאַלושאַנז, איז גענוג צו מאַכן ענדערונגען אין אַ גלאבאלע וואָג.

ערלעך גערעדט, אַ נאָבעל פרייז (אין דעם פאַל בלויז ווי אַ ביישפּיל) איז אַ גרויס דערקענונג, אָבער איך ווי אַ פיוטשעריסט בין איך פּערסנאַלי אריבערגעפארן דורך אַ אַנדערש ציל, נישט צו געווינען אַ פרייז אָבער דורך די פאַרלאַנג צו פֿאַרבעסערן קאָמפּאַניעס ביידע פֿון אַ צוקונפֿט -אָריענטיד געשעפט פּערספּעקטיוו, ווי געזונט ווי, פֿון די מיינונג פון די פֿאַרבעסערונג פון די מענטשן וואָס אַרבעט אין זיי. מיט דעם אין זינען, איך גלויבן אַז בעסער מענטש טימז מאַכן בעסער קאָמפּאַניעס; און בעסער קאָמפּאַניעס מאַכן אַ בעסער געזעלשאַפט.

6. ווי טאָן האפענונגען, אַספּעריישאַנז און עקספּעקטיישאַנז פֿאַר דער צוקונפֿט טוישן?

AW: די פּאַנדעמיק האט וואַרפן אַ פּעסימיסטיש שאָטן איבער אונדז אַלע, און דאָס איז עפּעס וואָס מיר וועלן קאַלעקטיוולי קעמפן פֿאַר עטלעכע מאָל. איך טראַכטן די קלאַפּ און ומעט וועט יווענטשאַוואַלי געבן וועג צו אַ מער האָפענונג דערוואַרטונג ינפאָרמד דורך וואָס איז געלערנט און שפיגלט בעשאַס די לאַקדאַון און ויסבייג-פלאַטנינג פּיריאַדז. אַ נויטפאַל פון דעם וואָג העלפּס ופדעקן וואָס מיר טאַקע ווערט און שטעלן וויכטיקייט אין לעבן. פילע מענטשן האָבן איינגעזען אַז זייער לעבעדיק סיטואַטיאָנס, בילדונגקרייז דיסיזשאַנז אָדער באַשעפטיקונג דינען זיי ניט מער. איך טראַכטן די פּאַנדעמיק איז אַ קריטיש לעבן געשעעניש אין טערמינען פון פּרייאָראַטייז וואָס איז וויכטיק. אָרגאַנאַזיישאַנז און קהילות האָבן צו האָבן שווער ברירות און עס איז האָפענונג אַז פילע וועלן נעמען וואָס זיי געלערנט פאָרויס אין דער צוקונפֿט. איך גלויבן אַז אין די יו, די וואָג פון טראַגעדיע און אָנווער וועט פירן צו כראָניש פּאָסט-טראַוומאַטיש סטרעס דיסאָרדער (PTSD) אויף אַ סאציאל וואָג. טראָץ אַלע דעם, איך נאָך גלויבן אַז די צוקונפֿט איז ווערט קוקן פאָרויס צו און פּלאַנירונג אָפּטימיסטיש פֿאַר. דער ווייטיק און צאָרעס מוזן זיין קאַנאַלד אין ריבילדינג די וועלט אין איין ווערט ארבעטן פֿאַר און איך טראַכטן אַז ס ווו פאָרסייט קענען האָבן די ביגאַסט פּראַל - ריבילדינג.

RJ: עס איז אמת אַז איצט פילע זענען צעמישט וועגן וואָס זיי זאָל פילן וועגן וואָס די צוקונפֿט האלט פֿאַר זיי. דאָס איז גאָר פאַרשטיייק. קאָמפּאַניעס זענען צעמישט און גיין אין באַנקראָט, גאַווערמאַנץ האַנדלינג אין קריזיס מאָדע, אפילו דיין יחיד צוקונפֿט איז כאַנגגינג אויף אַ פאָדעם. אויף די אנדערע האַנט, מענטשן פאַרשטיין וואָס איז טאַקע וויכטיק און טריינג צו רעכענען אויס ווי צו שייַעך-פּרייאָראַטייז. א פּראַקטיש געניטונג וואָלט זיין צו רשימה די עקספּעקטיישאַנז, האפענונגען און אַספּעריישאַנז וואָס איר האָט וועגן דער צוקונפֿט, אָבער אין 3 באַזונדער רשימות: איידער, בעשאַס און פּראַדזשעקטאַד נאָך די פּאַנדעמיק. אפֿשר ניצן די טשאַרט אונטן. 

איך האָבן אָנגעפילט עס מיט אַ פּאָר פון ביישפילן און צוגעגעבן אַ בונט שורה צו ווייַזן די ווערייישאַן איבער צייַט און ווו איך פילן אַז עס וועט לאַנד נאָך דעם קריזיס. איך האָב אויך אַרייַנגערעכנט עטלעכע הערות אין די סוף פון די שורה וואָס ריפלעקס עטלעכע פון ​​​​די פאלגענדע פֿראגן וואָס איר קענען פרעגן זיך צו באַטראַכטן די סיטואַציע: וואָס האט געביטן? פארוואס האט עס געביטן? זענען די ענדערונגען וואָס איך זען און פילן קען זיין מיינטיינד פאָרויס? צי איך זען סיגנאַלז וואָס באַשטעטיקן מיין אַסאַמפּשאַנז? וואָס בענעפיץ טאָן איך האָבן פון אַזאַ אַ ענדערונג?