Tầm nhìn xa có thể thay đổi tương lai?

Trong vài tháng nay, chúng ta đã trải qua những ảnh hưởng của một sự kiện không lường trước được, ảnh hưởng đến phần lớn người dân trên trái đất. Nó đã khiến nhiều người phải ngạc nhiên. Bởi vì đại dịch là một cú sốc lớn nên nó đã nâng cao nhận thức hơn về một lĩnh vực kỹ năng chuyên môn được gọi là tầm nhìn xa. Chúng tôi nghĩ ra một bộ sáu câu hỏi để phân tích vai trò của tầm nhìn xa trong hiện tại và tương lai. Các câu trả lời dưới đây được viết từ quan điểm độc đáo của chúng tôi với tư cách là những người theo chủ nghĩa tương lai đang tìm cách hiểu giá trị của tầm nhìn xa trong thế giới hậu đại dịch.

1. Điều gì có thể đã khác nếu việc dự đoán được thực hiện ngay từ những báo cáo đầu tiên về các đợt bùng phát toàn cầu?

RJ: Tôi sẽ chia phần này thành 2 phần, một phần liên quan đến việc sử dụng khả năng dự đoán ngay sau những báo cáo đầu tiên và phần hai, liên quan đến việc sử dụng khả năng dự đoán trước khi có những thông báo đầu tiên về đợt bùng phát toàn cầu.

- Phần một, nếu tầm nhìn xa được sử dụng trong các báo cáo đầu tiên, nó sẽ tạo cơ hội để suy nghĩ về các tốc độ khác nhau của các kịch bản leo thang ngay từ đầu. điều này có thể dẫn đến việc phải suy nghĩ về các tình huống xấu nhất ngay từ đầu, tức là tình trạng dư thừa công suất của bệnh viện, đợt 2 và đợt 3, các nhóm rủi ro. Điều này sẽ dẫn đến việc đưa ra các biện pháp và hành động từng bước để đối phó với tình hình. Những biện pháp này lẽ ra có thể được phân phối tới các chính phủ và tổ chức y tế một cách nhanh chóng để giúp họ tạo ra các kế hoạch dự phòng hiệu quả, bởi vì đơn giản là không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều giống nhau và không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều có thể lãnh đạo trong một cuộc khủng hoảng.

- Phần thứ hai, nếu khả năng dự đoán được sử dụng trước khi dịch bệnh bùng phát, thì nó sẽ mang lại thời gian cho các chính phủ, tập đoàn, thành phố, công ty công nghệ, hệ thống trường học, ghế Sản xuất, bạn có thể đặt tên cho nó, cơ hội để chuẩn bị “sách vở” trong trường hợp xảy ra dịch bệnh. những tình huống tương tự. Nó sẽ tạo cơ sở cho các hành động được phối hợp và quản lý khủng hoảng suôn sẻ hơn cho toàn bộ người dân

Vì vậy, nếu chúng ta lấy biểu đồ do Giáo sư Luis Huete từ Trường Kinh doanh IESE thực hiện, việc áp dụng hiệu quả tầm nhìn xa có nghĩa là tất cả các quốc gia sẽ nằm ở góc trên cùng bên phải, nơi nền kinh tế và cuộc sống sẽ bị ảnh hưởng rất nhẹ.

Tài liệu tham khảo của Expansion.com một và hai.

AW: Nếu khả năng nhìn xa được thực hiện ngay lập tức bởi chính phủ và nhân viên y tế thì mọi chuyện có thể đã rất khác. Trước hết, một quan điểm chân thực bao gồm tầm nhìn xa sẽ đưa ra một thông số thực tế hơn về thời gian của đại dịch. Ý tưởng về cuộc khủng hoảng sẽ kết thúc sau vài tuần hoặc thậm chí vài tháng sẽ không phải là một ý tưởng mang tính giải trí nghiêm túc. Tầm nhìn xa có nghĩa là các chính phủ sẽ coi việc duy trì kinh tế cho người dân của họ là ưu tiên hàng đầu, lập kế hoạch cho tình trạng suy thoái kinh tế kéo dài tối thiểu trong 5 năm. Tầm nhìn xa lẽ ra đã tạo ra cảm giác hy vọng và thấm nhuần cách tiếp cận chủ động đối với các chính sách y tế công cộng - các chương trình theo dõi và theo dõi sẽ được thực hiện một cách không thương tiếc. Lãnh đạo chiến lược lẽ ra đã tìm kiếm những cách khả thi để đóng cửa trường học, các cuộc tụ họp công cộng và không gian đông đúc trong nhà trong nhiều năm liên tục, nhưng có những sửa đổi phù hợp để giảm bớt sự xa lánh xã hội mà sự xa cách xã hội gây ra. Hơn nữa, sẽ không xảy ra tình trạng thiếu thiết bị hoặc vật tư và mức độ chuẩn bị khẩn cấp ở mức độ cao sẽ sẵn sàng được áp dụng.

2. Nghiên cứu hiện tại của Đại học Houston (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) nhận thấy rằng một phần tư các công ty trong Fortune 500 áp dụng một số loại tầm nhìn xa chính thức trong tổ chức của họ, bao gồm Apple, Ford và Citibank. Bạn có nghĩ mức độ tham gia vào việc thực hành tầm nhìn xa trong kinh doanh này sẽ tăng/giảm trong thời gian tới không?

AW: Sẽ là hợp lý nếu các công ty trở nên nhận thức rõ hơn và nhạy cảm hơn với tình trạng gián đoạn sau khi trải qua cuộc khủng hoảng COVID-19. Tôi đã chứng kiến ​​​​sự gia tăng số lượng chức danh dành cho “người theo chủ nghĩa tương lai” ở nhiều công ty khác nhau trong những năm qua, vì vậy đại dịch có thể đóng vai trò là một sự kiện tăng tốc trong chính nghề có tầm nhìn xa, thúc đẩy xu hướng này ngày càng nhanh hơn. Ngay cả khi các công ty không chính thức áp dụng tầm nhìn xa hoặc thuê một người theo chủ nghĩa tương lai, tôi vẫn hoàn toàn có thể tin rằng ngày càng nhiều cá nhân sẽ có tầm nhìn dài hạn hơn. Đặc biệt, trong bối cảnh việc xây dựng lại nền kinh tế sẽ mất nhiều năm, có vẻ như tư duy tương lai đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

RJ: Tôi thấy một số tín hiệu khiến các công ty ngày càng gia tăng nhu cầu về khả năng nhìn xa trông rộng. Ví dụ, một là tuổi thọ hoặc khả năng tồn tại lâu dài của các công ty lâu đời, vốn đã liên tục suy giảm trong nhiều thập kỷ. Một nghiên cứu được thực hiện bởi một công ty tư vấn lớn đề cập rằng trong 10 năm tới, 75% các công ty hiện được niêm yết trên S&P 500 sẽ biến mất. Có thể đó là ¾ công ty không áp dụng phương pháp dự đoán trong tổ chức của họ. Hơn nữa, một nghiên cứu được thực hiện vào năm 2018 bởi trường kinh doanh Aarhus đề cập rằng các công ty thận trọng trong tương lai có lợi nhuận cao hơn 33% so với mức trung bình. Thứ hai, gánh nặng của: thị trường thay đổi, sự tiến bộ theo cấp số nhân của công nghệ, nhu cầu thay đổi, quy định ngày càng tăng, sự thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng… khiến các doanh nghiệp rất khó tiếp tục đi theo con đường phát triển thẳng thắn được thể hiện bằng các phương pháp lập kế hoạch và chiến lược truyền thống. Nhìn chung, tôi kỳ vọng rằng hoạt động nhìn xa trông rộng trong kinh doanh sẽ tăng lên trong thời gian tới.

3. Liệu đại dịch có trở thành đại dịch nếu “tất cả” chúng ta áp dụng tầm nhìn xa hơn?

AW: Tôi không nghĩ có điều gì có thể ngăn chặn được đại dịch. Chúng ta là một phần của hệ thống tự nhiên và đại dịch không phải là điều gì mới mẻ hoặc có thể tránh được. Là một người nghiên cứu nhân chủng học ở trường đại học, tôi có xu hướng coi đại dịch là một trong những phần không thể tránh khỏi của hệ sinh thái con người và tôi thậm chí sẽ không cố gắng gợi ý rằng chúng ta có thể đánh bại virus. Thay vì coi đó là điều mà lẽ ra chúng ta có thể lập chiến lược để thoát khỏi, hãy đón nhận nó như một lời nhắc nhở mạnh mẽ về mức độ thiếu sót của các phương pháp lập kế hoạch thông thường của chúng ta. Chúng ta cần xem xét hệ thống của mình một cách nghiêm túc hơn và thừa nhận những điểm yếu của chúng, sau đó nỗ lực khắc phục những điểm yếu đó. Tôi không biết ở đây tầm nhìn xa có cần thiết như một cái nhìn có hệ thống về cách thế giới vận hành hay không.

RJ: Có vẻ như đại dịch và những tình huống khác mà chúng ta đã phải đối mặt trong quá khứ và sẽ phải đối mặt trong tương lai là không thể tránh khỏi. Vấn đề, thử thách, khó khăn, thời điểm khó khăn, bất kể bạn muốn gọi những khoảnh khắc này là gì, chúng sẽ xảy ra, vẻ đẹp của những vấn đề đó là chúng cho chúng ta cơ hội suy nghĩ về những cách mới để đối phó với những tình huống này. Thậm chí tốt hơn, nếu chúng ta nghĩ trước về những điều không thể tránh khỏi, chúng ta đang chuẩn bị tốt nhất có thể cho điều mà chúng ta không thể tránh khỏi xảy ra, chúng ta đang tìm kiếm những cơ hội mới, những cách suy nghĩ mới và tạo ra những chiến lược mới cho những lối suy nghĩ lỗi thời của chúng ta, và tất cả đều từ sự thoải mái khi không phải chịu áp lực giữa lúc khủng hoảng. Làm tôi nhớ tới câu nói của Winston Churchill “Vượt qua khó khăn là giành được cơ hội”.

4. Đâu là hướng đi mới cho nghề tiên tri sau đại dịch?

RJ: Tôi có thể tưởng tượng rằng các chuyên gia có tầm nhìn xa sẽ trở thành một phần tiêu chuẩn của quá trình ra quyết định trong các tổ chức chính phủ và doanh nghiệp. Theo cách tương tự, một bộ trưởng kinh tế hoặc một COO có ảnh hưởng đến việc ra quyết định trong tổ chức của họ, giống như cách một Người có tầm nhìn xa có thể tác động đến định hướng của các tổ chức, chuẩn bị cho tương lai. Một góc độ khác là việc đưa các nghiên cứu tầm nhìn xa vào như một phần của quá trình hình thành nghề nghiệp cho sinh viên trong các trường đại học và cho các nhà quản lý trong công ty của họ, cuối cùng, chúng tôi sẽ tạo ra những nhà lãnh đạo cần nhận thức về tương lai và biết giá trị của việc sẵn sàng cho tương lai . Nói chung, tôi thấy một hướng đi mạnh mẽ để nghề tầm nhìn xa trở nên phổ biến hơn trong môi trường kinh doanh với vai trò cố vấn và có ảnh hưởng mạnh mẽ.

AW: Tôi nghĩ rằng nhiều tổ chức sẽ muốn có quan điểm tương lai hơn trong việc lập kế hoạch và ra quyết định khi họ nhận thức được các rủi ro khác nhau như khí hậu và tự động hóa. Đại dịch chỉ là một cuộc diễn tập cho những gì có thể xảy ra trong trường hợp hiện tượng nóng lên toàn cầu đạt đến các ngưỡng khác nhau mà các nhà khoa học đã cảnh báo trong nhiều năm. Trải nghiệm về sự thay đổi đột ngột, mạnh mẽ, chẳng hạn như những gì Covid-19 đã gây ra sẽ không sớm bị lãng quên. Việc không tham khảo ý kiến ​​​​của một người theo chủ nghĩa tương lai về những quyết định quan trọng trong tương lai có thể bị coi là thiếu thận trọng hoặc mạo hiểm. Đặc biệt, đại dịch có thể ảnh hưởng đến thế hệ chuyên gia có tầm nhìn xa mới để họ chủ động và có chiến lược hơn trong công việc.

5. Làm thế nào những người theo chủ nghĩa tương lai có thể có tác động tích cực, có ý nghĩa đến thế giới?

AW: Những người theo chủ nghĩa vị lai có thể xứng đáng với tên tuổi của mình bằng cách đóng vai trò là tiếng nói cho thế hệ tương lai. Cách tốt nhất để lên tiếng cho những người không có tiếng nói là khuếch đại sự đồng cảm, đó là điều duy nhất quan trọng trước mắt sau đại dịch. Bởi vì xã hội, chính phủ, tổ chức, trường học và cá nhân sẽ khao khát những đồng minh đồng cảm, nên khả năng nhìn xa trông rộng sẽ có tiềm năng rất lớn để vươn lên dẫn đầu trong cấp bậc ra quyết định trong vài năm tới. Những người theo chủ nghĩa tương lai thường sử dụng các kịch bản mang tính mô tả để giúp khán giả có được sự đồng cảm với thế hệ tương lai. Chúng ta có thể và nên tác động một cách có ý nghĩa đến thế giới bằng cách tạo cơ hội để xác nhận ý thức nghĩa vụ vốn có của chúng ta đối với các thế hệ tương lai bằng những hình ảnh mang lại sức mạnh cho tương lai. Đây là cách tiếp cận mà những người sống sót sau đại dịch sẽ áp dụng. Chúng là bằng chứng sống động về sự thất bại của các thế hệ trước trong việc bảo vệ chúng ta khỏi những khủng hoảng có thể tránh được.

RJ: Bạn có thể tưởng tượng một nhà tương lai học đoạt giải Nobel dựa trên sự đóng góp của họ cho lợi ích của nhân loại không? có thể nhà tương lai học này, bằng lời nói, hành động và ý tưởng về tương lai sẽ đi về đâu, đã hướng dẫn cả một cộng đồng người tạo ra tác động lâu dài trên thế giới. Đó có thể là một nhà tương lai học trong lĩnh vực kinh tế, y học hoặc khoa học; có thể nó thậm chí không nằm trong một danh mục nào nhưng chỉ bằng việc có thể đưa ra một bức tranh về tương lai đủ cảm động để truyền cảm hứng cho lời kêu gọi hành động và mở đường hướng tới các giải pháp khả thi, cũng đủ để tạo ra sự thay đổi trên toàn cầu. tỉ lệ.

Thành thật mà nói, giải thưởng Nobel (trong trường hợp này chỉ là một ví dụ) là một sự công nhận tuyệt vời, nhưng tôi, với tư cách là một người theo chủ nghĩa tương lai, cá nhân tôi cảm động vì một mục đích khác, không phải để giành giải thưởng mà vì mong muốn cải thiện các công ty từ tương lai. -quan điểm kinh doanh theo định hướng, cũng như từ quan điểm cải tiến của những người làm việc trong đó. Với suy nghĩ này, tôi tin rằng đội ngũ con người tốt hơn sẽ tạo nên những công ty tốt hơn; và các công ty tốt hơn sẽ tạo nên một xã hội tốt hơn.

6. Những hy vọng, khát vọng và kỳ vọng về tương lai thay đổi như thế nào?

AW: Đại dịch đã phủ bóng đen bi quan lên tất cả chúng ta và đó là điều mà chúng ta sẽ cùng nhau đấu tranh trong một thời gian. Tôi nghĩ cú sốc và nỗi buồn cuối cùng sẽ nhường chỗ cho một triển vọng đầy hy vọng hơn dựa trên những gì đã học được và phản ánh trong thời kỳ phong tỏa và làm phẳng đường cong. Tình trạng khẩn cấp ở quy mô này giúp khám phá những gì chúng ta thực sự coi trọng và coi trọng trong cuộc sống. Nhiều người nhận ra rằng hoàn cảnh sống, những quyết định về học tập hoặc công việc không còn phục vụ họ nữa. Tôi nghĩ đại dịch là một sự kiện quan trọng trong đời về mặt ưu tiên những gì quan trọng. Các tổ chức và cộng đồng đã phải đối mặt với những lựa chọn khó khăn và hy vọng rằng nhiều người sẽ áp dụng những gì họ đã học được vào tương lai. Tôi tin rằng ở Mỹ, quy mô bi kịch và mất mát sẽ dẫn đến chứng rối loạn căng thẳng hậu chấn thương mãn tính (PTSD) trên quy mô xã hội. Bất chấp tất cả những điều này, tôi vẫn tin rằng tương lai đáng để mong đợi và lên kế hoạch một cách lạc quan. Nỗi đau và sự đau khổ phải được hướng vào việc xây dựng lại thế giới thành một thế giới đáng để nỗ lực và tôi nghĩ đó là nơi mà tầm nhìn xa có thể có tác động lớn nhất - xây dựng lại.

RJ: Đúng là hiện nay nhiều người đang bối rối không biết họ nên cảm thấy thế nào về tương lai của mình. Điều này hoàn toàn có thể hiểu được. Các công ty bối rối và phá sản, các chính phủ đang xử lý trong tình trạng khủng hoảng, thậm chí, tương lai cá nhân của bạn đang bị đe dọa. Mặt khác, mọi người đang nhận ra điều gì thực sự quan trọng và cố gắng tìm ra cách sắp xếp lại thứ tự ưu tiên. Một bài tập thực tế sẽ là liệt kê những kỳ vọng, hy vọng và khát vọng của bạn về tương lai, nhưng thành 3 danh sách riêng biệt: trước, trong và dự kiến ​​​​sau đại dịch. Có lẽ sử dụng biểu đồ dưới đây. 

Tôi đã điền vào đó một vài ví dụ và thêm một đường màu để hiển thị sự thay đổi theo thời gian và nơi tôi cảm thấy nó sẽ xảy ra sau cuộc khủng hoảng. Tôi cũng bao gồm một số ghi chú ở cuối dòng phản ánh một số câu hỏi sau đây mà bạn có thể tự hỏi mình để xem xét tình huống: Điều gì đã thay đổi? Tại sao nó lại thay đổi? Những thay đổi này có phải là điều tôi thấy và cảm thấy có thể được duy trì trong tương lai không? Tôi có thấy các tín hiệu chứng thực cho giả định của mình không? Tôi được lợi ích gì từ sự thay đổi đó?