Naha tetempoan tiasa ngarobih masa depan?

Pikeun sababaraha bulan ayeuna urang geus ngalaman balukar tina hiji kajadian teu kaduga impacting mayoritas jalma di bumi. Geus bray loba ku reuwas. Kusabab pandémik sapertos kaget, éta parantos ngamajukeun kasadaran anu langkung ageung pikeun daérah kaahlian profésional anu disebut tetempoan. Kami nyiptakeun set genep patarosan pikeun ngabedah peran tetempoan ayeuna sareng ka hareup. Tanggapan di handap ieu ditulis tina sudut pandang unik urang salaku futuris milarian ngartos nilai tetempoan dina dunya pasca-pandémik.

1. Naon anu bisa jadi béda lamun tetempoan geus acted on dina laporan mimiti wabah global?

RJ: Kuring bakal misahkeun ieu dina 2 bagian, hiji bagian patali ngagunakeun tetempoan katuhu sanggeus laporan kahiji jeung bagian dua, patali jeung pamakéan tetempoan saméméh announcements mimiti wabah global.

- Bagian kahiji, upami tetempoan parantos dianggo salami laporan anu munggaran, éta bakal masihan kasempetan pikeun mikirkeun kecepatan anu béda-béda pikeun skenario anu ningkat langsung ti mimiti. anu bakal nyababkeun pamikiran ngeunaan kaayaan anu paling parah ti mimiti, nyaéta overcapacity rumah sakit, gelombang ka-2, sareng ka-3, kelompok résiko. Ieu, kahareupna bakal nyababkeun nyiptakeun ukuran sareng léngkah-léngkah tindakan pikeun ngatasi kaayaan éta. Ukuran ieu tiasa disebarkeun ka pamaréntah sareng organisasi kaséhatan ku cara gancang pikeun ngabantosan aranjeunna nyiptakeun rencana kontingensi anu épéktip, sabab ngan saukur henteu sadayana pamimpin sami, sareng henteu sadayana pamimpin tiasa mingpin krisis.

- Bagian kadua, upami tetempoan tiasa dianggo sateuacan wabah, éta bakal masihan waktos pikeun pamaréntah, korporasi, kota, perusahaan téknologi, sistem sakola, korsi Manufaktur, anjeun namina, kasempetan pikeun nyiapkeun "buku kaulinan" upami aya kaayaan sarupa. Éta bakal nyiptakeun dasar pikeun tindakan anu disusun sareng manajemén krisis anu langkung lancar pikeun sakumna populasi

Janten upami urang nyandak grafik anu dilakukeun ku Prof Luis Huete ti IESE Business School, aplikasi panempoan anu épéktip bakal hartosna yén sadaya nagara bakal aya di pojok katuhu luhur, dimana ékonomi sareng kahirupan bakal kapangaruhan pisan.

Rujukan Expansion.com hiji jeung dua.

AW:  Lamun tetempoan geus langsung dilaksanakeun ku pamaréntah jeung pagawe médis, hal bisa jadi béda pisan. Anu mimiti, sudut pandang asli anu nganut tetempoan bakal nawiskeun parameter anu langkung realistis dina hal durasi pandémik. Gagasan krisis anu ditungtungan dina minggu atanapi sasih sasih sanés mangrupikeun ideu anu ngahibur sacara serius. Tetempoan hartosna yén pamaréntah bakal ngajantenkeun rezeki ékonomi pikeun populasina janten prioritas kahiji, ngarencanakeun sahenteuna lima taun kalambatan ékonomi anu berkepanjangan. Foresight bakal nyiptakeun rasa harepan sareng nyipta pendekatan proaktif pikeun kabijakan kaséhatan masarakat - program lagu sareng ngalacak bakal dilaksanakeun sacara teu karunya. Kapamingpinan strategis bakal milarian cara anu lumayan pikeun nutup sakola, rapat umum, sareng rohangan jero ruangan anu rame salami mangtaun-taun, tapi kalayan modifikasi anu nyukupan pikeun ngirangan alienation sosial anu disababkeun ku jarak sosial. Salajengna, bakal aya enol kakurangan alat atanapi pasokan, sareng tingkat persiapan darurat anu canggih parantos siap dilaksanakeun.

2. Panalungtikan ayeuna ti Universitas Houston (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/)   manggihan yén saparapat tina Fortune 500 pausahaan nerapkeun sababaraha jenis titingalian formal dina organisasi maranéhanana, kaasup Apple, Ford, jeung Citibank. Naha anjeun pikir tingkat kalibet dina prakték tetempoan dina bisnis bakal ningkat / turun dina waktos anu caket?

AW: Éta masuk akal yén perusahaan janten langkung sadar sareng sénsitip kana gangguan saatos ngalaman krisis COVID-19. Kuring parantos ningali paningkatan jumlah judul padamelan pikeun "futuris" di sababaraha perusahaan salami mangtaun-taun, janten pandémik tiasa janten acara anu ngagancangkeun dina profési tetempoan sorangan, nyetir tren ieu langkung gancang sareng langkung tebih. Sanaos perusahaan henteu sacara resmi ngadopsi tetempoan atanapi nyéwa futuris, éta sapinuhna meujeuhna pikeun kuring yén beuki loba jalma bakal nangkeup outlook jangka panjang. Utamana nunjukkeun kanyataan yén ngawangun deui ékonomi bakal mangtaun-taun, sigana pola pikir futuris langkung penting tibatan kantos.

RJ: Kuring ningali sababaraha sinyal anu nyababkeun perusahaan naékna paménta sareng peryogi kamampuan tetempoan. Hiji, nyaéta, contona, harepan hirup atanapi kasalametan jangka panjang pikeun firma anu mapan, anu terus-terusan nyirorot salami sababaraha dekade. Panalitian anu dilakukeun ku perusahaan konsultasi ageung nyarios yén dina 10 taun 75% perusahaan anu ayeuna dikutip dina S&P 500 bakal ngiles. Panginten éta mangrupikeun ¾ perusahaan anu henteu ngagaduhan prakték tetempoan dipasang dina organisasina. Salajengna, panilitian anu dilakukeun dina 2018 ku sakola bisnis Aarhus nyebatkeun yén firma waspada masa depan 33% langkung nguntungkeun tibatan rata-rata. Dua, beban ember tina: pasar ngarobah, kamajuan éksponénsial tina téhnologi, ngarobah kabutuhan, ngaronjatkeun peraturan, shifts preferensi konsumen ... nyieun hésé pisan pikeun usaha pikeun saukur neruskeun dina jalur lempeng tina ngembangkeun ditémbongkeun ku tata tradisional jeung métode strategis. Sadayana, kuring ngarepkeun kagiatan tetempoan dina bisnis bakal ningkat dina waktos anu caket.

3. Naha pandémik bakal janten pandémik upami urang "sadayana" bakal nerapkeun langkung tetempoan?

AW: Abdi henteu nyangka nanaon tiasa ngahindarkeun pandémik. Kami mangrupikeun bagian tina sistem alami sareng pandémik sanés énggal atanapi tiasa dihindari. Salaku jalma anu diajar antropologi di kuliah, kuring condong ningali pandémik salaku salah sahiji bagian anu teu bisa dihindari tina ékosistem manusa, sareng kuring henteu bakal nyobian nyarankeun yén urang tiasa ngaleungitkeun virus. Tinimbang ningali éta salaku hal anu urang tiasa ngarencanakeun jalan kaluar, hayu urang nangkeup éta salaku panginget anu kuat ngeunaan kumaha metode perencanaan anu biasa urang henteu cekap. Urang kedah ningali langkung kritis kana sistem urang sareng ngakuan titik lemahna, teras damel pikeun ngawangun éta. Kuring henteu terang yén sudut pandang tetempoan penting di dieu salaku pandangan sistemik kumaha dunya jalan.

RJ: Sigana mah pandémik sareng kaayaan anu sanés anu urang hadapi di jaman baheula sareng anu kedah disanghareupan ka hareup, teu tiasa dihindari. Masalah, tantangan, kasusah, waktos susah, naon waé anu anjeun badé nyauran momen ieu, éta bakal kajantenan, kaéndahan masalah éta nyaéta aranjeunna ogé masihan urang kasempetan pikeun mikirkeun cara-cara anyar pikeun ngatasi kaayaan ieu. Malah leuwih hadé, lamun urang mikir ngeunaan dilawan sateuacanna, urang Nyiapkeun pangalusna kami bisa pikeun hal urang teu bisa nyingkahan kajadian, urang nempo kasempetan anyar, cara anyar mikir jeung nyieun strategi anyar pikeun cara urang dipaké-kaluar mikir, jeung sadayana tina kanyamanan henteu kedah nganteurkeun dina tekenan di tengah krisis. Ngingetkeun kuring ngeunaan hiji cutatan ti Winston Churchill "Kasusah mastered aya kasempetan meunang".

4. Naon sababaraha arah anyar pikeun profési tetempoan saatos pandémik?

RJ: Abdi tiasa ngabayangkeun yén profésional tetempoan janten bagian standar prosés-nyieun kaputusan dina organisasi pamaréntah jeung bisnis. Dina cara anu sami, menteri ékonomi atanapi COO mangaruhan kaputusan dina organisasina, sapertos Foresighter tiasa mangaruhan arah organisasi, nyiapkeun aranjeunna pikeun masa depan. Sudut anu sanés nyaéta kalebet panilitian tetempoan salaku bagian tina formasi karir pikeun mahasiswa di paguron luhur sareng pikeun manajer di perusahaanna, dina tungtungna urang bakal nyiptakeun pamimpin anu peryogi kasadaran masa depan sareng terang nilai janten siap-hareup. . Sadayana, kuring ningali arah anu kuat pikeun profési tetempoan janten langkung umum di lingkungan bisnis kalayan peran pangaruh sareng piwuruk anu kuat.

AW:  Jigana mah leuwih loba organisasi bakal hayang boga sudut pandang futuris dina perencanaan jeung nyieun kaputusan maranéhanana sabab jadi sadar resiko béda kawas iklim jeung automation. Pandemik ngan ukur latihan pakéan pikeun naon anu tiasa kajantenan upami pamanasan global ngahontal sababaraha ambang anu parantos diingetkeun ku para ilmuwan mangtaun-taun. Pangalaman parobahan anu ngadadak, drastis, sapertos anu dilakukeun ku COVID-19 moal lami-lami hilap. Éta tiasa dianggap teu sopan atanapi picilakaeun pikeun henteu konsultasi ka futuris ngeunaan kaputusan penting di hareup. Khususna, pandémik tiasa mangaruhan generasi profésional tetempoan énggal janten langkung proaktif sareng strategis dina padamelan na.

5. Kumaha futuriss bisa boga bermakna, dampak positif dina dunya?

AW:  Futurists bisa hirup nepi ka ngaranna ku akting salaku sora pikeun generasi nu bakal datang. Cara anu pangsaéna pikeun nyarios pikeun anu teu bersuara nyaéta ngagedékeun empati, anu mangrupikeun hiji-hijina hal anu penting dina masa depan pas-pandémik. Kusabab masarakat, pamaréntah, organisasi, sakola, sareng individu bakal lapar pikeun sekutu anu empati, aya poténsi anu ageung pikeun tetempoan pikeun naék kana jajaran pengambilan kaputusan dina sababaraha taun ka hareup. Futurists mindeng ngagunakeun skenario deskriptif pikeun mantuan audiences ngalaman empati pikeun generasi nu bakal datang. Urang tiasa, sareng kedah, sacara bermakna mangaruhan dunya ku cara nyayogikeun kasempetan pikeun ngabuktoskeun rasa kawajiban kawajiban urang ka generasi anu bakal datang kalayan gambar anu nguatkeun masa depan. Ieu mangrupikeun pendekatan anu salamet tina pandémik bakal dirangkul. Aranjeunna bukti hirup tina gagalna generasi saméméhna ngajaga urang tina krisis bisa nyingkahan.

RJ: Naha anjeun tiasa ngabayangkeun futuris anu meunang Hadiah Nobel dumasar kana kontribusina pikeun kapentingan umat manusa? Panginten futuris ieu, kalayan kecap-kecap, tindakan, sareng ideu ngeunaan masa depan anu bakal datang, dipandu sadayana masarakat pikeun nyiptakeun dampak anu langgeng di dunya. Bisa jadi futuris di wewengkon ékonomi atawa ubar atawa elmu; Panginten éta sanés dina kategori tapi ngan ku kanyataan tiasa masihan gambaran ngeunaan masa depan anu cukup nyentuh pikeun mere ilham sauran tindakan sareng muka jalan pikeun solusi anu mungkin, cekap pikeun nyiptakeun parobihan dina global. skala.

Sajujurna, Hadiah Nobel (dina hal ieu ngan ukur conto) mangrupikeun pangakuan anu saé, tapi kuring salaku futuris kuring pribadi digerakkeun ku tujuan anu béda, sanés pikeun meunang hadiah tapi ku kahayang pikeun ningkatkeun perusahaan boh tina masa depan. sudut pandang bisnis -oriented, kitu ogé, ti sudut pandang perbaikan jalma anu dianggo dina eta. Kalayan ieu dina pikiran, kuring yakin yén tim manusa hadé nyieun pausahaan hadé; jeung pausahaan hadé nyieun masarakat hadé.

6. Kumaha harepan, aspirasi, jeung harepan kahareupna robah?

AW: Pandemik parantos nyababkeun bayangan pesimis pikeun urang sadayana, sareng éta mangrupikeun hal anu urang bakal bajoang sacara koléktif pikeun sababaraha waktos. Kuring nyangka kagét sareng kasedih antukna bakal masihan jalan ka pandangan anu langkung ngarep-ngarep anu diinformasikeun ku naon anu parantos diajar sareng dibayangkeun salami periode lockdown sareng kurva-flattening. Darurat tina skala ieu ngabantosan mendakan naon anu leres-leres kami hargai sareng pentingna dina kahirupan. Seueur jalma sadar kaayaan hirupna, kaputusan pendidikan, atanapi padamelan henteu deui ngalayanan aranjeunna. Jigana pandémik mangrupikeun kajadian kahirupan kritis dina hal prioritas anu penting. Organisasi sareng komunitas kedah nyanghareupan pilihan anu sesah sareng ngarep-arep yén seueur anu bakal nyandak naon anu diajarkeun ka hareup. Kuring yakin yén di AS, skala tragedi jeung karugian bakal ngakibatkeun karusuhan stress pos-traumatis kronis (PTSD) dina skala societal. Sanaos sadayana ieu, kuring masih yakin yén masa depan patut diantisipasi sareng direncanakeun sacara optimis. Nyeri sareng kasangsaraan kedah disalurkeun kana ngawangun deui dunya janten hiji anu patut digarap sareng kuring nyangka éta tempat panempoan tiasa gaduh dampak anu paling ageung - ngawangun deui.

RJ: Leres ayeuna seueur anu bingung ngeunaan naon anu kedah dirasakeun ngeunaan masa depan pikeun aranjeunna. Ieu sagemblengna kaharti. Perusahaan bingung sareng bangkrut, pamaréntahan nanganan dina modeu krisis, bahkan, masa depan individu anjeun ngagantung dina benang. Di sisi anu sanés, jalma-jalma sadar naon anu penting pisan sareng nyobian terang kumaha prioritas deui. Latihan praktis nyaéta daptar ekspektasi, harepan, sareng aspirasi anjeun ngeunaan masa depan, tapi dina 3 daptar anu misah:  saméméh, salila, jeung diproyeksikan sanggeus pandémik. Meureun ngagunakeun bagan di handap. 

Kuring parantos ngeusian sababaraha conto sareng nambihan garis berwarna pikeun nunjukkeun variasi sapanjang waktos sareng dimana kuring ngarasa bakal darat saatos krisis. Kuring ogé geus kaasup sababaraha catetan dina tungtung garis nu ngagambarkeun sababaraha patarosan di handap ieu nu bisa nanya ka diri mertimbangkeun kaayaan: Naon geus robah? Naha geus robah? Naha parobahan ieu mangrupikeun hal anu kuring tingali sareng karasa tiasa dipertahankeun ka hareup? Naha kuring ningali sinyal anu ngadukung asumsi kuring? Naon mangpaat anu kuring gaduh tina parobahan sapertos kitu?