Может ли предвидение изменить будущее?

Вот уже несколько месяцев мы испытываем последствия непредвиденного события, затронувшего большинство людей на Земле. Это застало многих врасплох. Поскольку пандемия стала таким шоком, она способствовала повышению осведомленности об области профессиональных навыков, называемой предвидением. Мы разработали набор из шести вопросов, чтобы проанализировать роль предвидения сейчас и в будущем. Приведенные ниже ответы написаны с нашей уникальной точки зрения как футуристов, стремящихся понять ценность предвидения в постпандемическом мире.

1. Что могло бы быть по-другому, если бы предусмотрительность проявилась при первых сообщениях о глобальных вспышках?

RJ: Я бы разделил это на 2 части: одна часть связана с использованием предвидения сразу после первых сообщений, а вторая часть связана с использованием предвидения до первых объявлений о глобальных вспышках.

- Часть первая, если бы во время первых докладов использовалось предвидение, то это дало бы возможность с самого начала продумать разные скорости развития сценариев эскалации. что с самого начала заставило бы задуматься о наихудших ситуациях, т.е. переполненности больниц, 2-й и 3-й волнах, группах риска. Это, в свою очередь, привело бы к созданию мер и пошаговых действий, чтобы справиться с ситуацией. Эти меры можно было бы быстро распространить среди правительств и организаций здравоохранения, чтобы помочь им создать эффективные планы на случай непредвиденных обстоятельств, потому что просто не все лидеры одинаковы, и не все лидеры способны руководить в условиях кризиса.

- Часть вторая, если бы предвидение можно было использовать до вспышек, это дало бы время правительствам, корпорациям, городам, технологическим компаниям, школьным системам, производственным стульям, вы называете это, возможность подготовить «учебники» на случай подобные ситуации. Это создало бы основу для организованных действий и более плавного управления кризисами для всего населения.

Итак, если мы возьмем график, сделанный профессором Луисом Уэте из бизнес-школы IESE, эффективное применение предвидения означало бы, что все страны оказались бы в верхнем правом углу, где экономика и жизнь были бы затронуты очень слабо.

Ссылка на Expansion.com one и два.

АУ: Если бы правительство и медицинские работники немедленно реализовали предвидение, все могло бы быть совсем иначе. Прежде всего, подлинная перспектива, охватывающая предвидение, предложила бы более реалистичный параметр с точки зрения продолжительности пандемии. Мысль о том, что кризис закончится через несколько недель или даже месяцев, не была бы серьезной идеей. Предвидение означало бы, что правительства сделали бы экономическую поддержку своего населения первоочередной задачей, планируя как минимум пять лет затяжного экономического спада. Предвидение породило бы чувство надежды и наполнило бы упреждающий подход к политике общественного здравоохранения — программы отслеживания и отслеживания были бы реализованы безжалостно. Стратегическое руководство искало бы жизнеспособные способы закрытия школ, общественных собраний и переполненных помещений в течение многих лет, но с адекватными изменениями, чтобы смягчить социальное отчуждение, вызванное социальным дистанцированием. Кроме того, не было бы нехватки оборудования или припасов, и была бы готова к чрезвычайной ситуации высокий уровень подготовки.

2. Текущие исследования Хьюстонского университета (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) обнаружил, что четверть компаний из списка Fortune 500 применяют в своих организациях какой-либо формализованный прогноз, включая Apple, Ford и Citibank. Считаете ли вы, что этот уровень участия в форсайт-практике в бизнесе будет увеличиваться/уменьшаться в ближайшем будущем?

AW: Было бы логично, если бы компании стали более осведомленными и чувствительными к сбоям после кризиса COVID-19. Я наблюдал увеличение количества должностей для «футуристов» в различных компаниях на протяжении многих лет, поэтому пандемия может послужить ускоряющим фактором в самой профессии предвидения, продвигая эту тенденцию все быстрее и дальше. Даже если компании формально не примут форсайт или не наймут футуролога, я вполне допускаю, что все больше и больше людей будут придерживаться более долгосрочных перспектив. В частности, учитывая тот факт, что восстановление экономики займет годы, кажется, что футуристическое мышление важнее, чем когда-либо.

РД: Я вижу некоторые сигналы, которые подталкивают компании к увеличению спроса и потребности в возможностях прогнозирования. Одним из них является, например, ожидаемая продолжительность жизни или долгосрочное выживание устоявшихся фирм, которая постоянно снижается на протяжении нескольких десятилетий. В исследовании, проведенном крупной консалтинговой компанией, говорится, что через 10 лет 75% компаний, которые в настоящее время котируются в S&P 500, исчезнут. Может быть, это ¾ компаний, которые не внедрили практику предвидения в своих организациях. Кроме того, в исследовании, проведенном в 2018 году Орхусской школой бизнеса, говорится, что будущие бдительные фирмы на 33% прибыльнее, чем в среднем. Во-вторых, масса ведра: меняющиеся рынки, экспоненциальное развитие технологий, изменяющиеся потребности, ужесточение правил, сдвиги в потребительских предпочтениях… очень затрудняет для предприятий простое продолжение прямого пути развития, показанного традиционными методами планирования и стратегического планирования. В целом, я ожидаю, что форсайт-деятельность в бизнесе в ближайшем будущем возрастет.

3. Была бы пандемия пандемией, если бы мы «все» проявили больше предусмотрительности?

АВ: Я не думаю, что что-то могло бы предотвратить пандемию. Мы являемся частью естественной системы, и пандемии не являются чем-то новым или предотвратимым. Как человек, изучавший антропологию в колледже, я склонен рассматривать пандемии как одну из неизбежных частей человеческой экосистемы, и я бы даже не пытался предположить, что мы можем перехитрить вирус. Вместо того, чтобы рассматривать это как то, из чего мы могли бы выработать стратегию, давайте примем это как мощное напоминание о том, насколько неадекватны наши обычные методы планирования. Нам нужно более критически взглянуть на наши системы и признать их слабые места, а затем работать над их укреплением. Я не знаю, нужен ли здесь форсайт так же, как и системный взгляд на то, как устроен мир.

RJ: Похоже, что пандемия и другие ситуации, с которыми мы сталкивались в прошлом и с которыми нам придется столкнуться в будущем, неизбежны. Проблемы, проблемы, трудности, трудные времена, как бы вы ни называли эти моменты, они случаются, красота этих проблем в том, что они также дают нам возможность подумать о новых способах решения этих ситуаций. Еще лучше, если мы думаем о неизбежном заранее, мы готовимся как можно лучше к тому, чего мы не можем избежать, мы ищем новые шансы, новые способы мышления и создаем новые стратегии для наших изношенных способов мышления, и все из-за того, что вам не нужно оказывать давление в разгар кризиса. Напоминает цитату Уинстона Черчилля: «Преодоление трудностей — это выигранные возможности».

4. Какие новые направления появились у форсайта после пандемии?

RJ: Я могу себе представить, что специалисты по предвидению станут стандартной частью процессов принятия решений в государственных и коммерческих организациях. Точно так же министр экономики или главный операционный директор влияет на принятие решений в своих организациях, так же как Форсайт может влиять на направление организаций, подготавливая их к будущему. Другим аспектом может быть включение форсайт-исследований как часть формирования карьеры для студентов в университетах и ​​для менеджеров в их компаниях, в конце концов мы будем создавать лидеров, которые нуждаются в осведомленности о будущем и знают ценность быть готовым к будущему. . В целом, я вижу сильное направление для того, чтобы профессия предвидения стала более распространенной в бизнес-среде с сильной влиятельной и консультативной ролью.

AW: Я думаю, что все больше организаций захотят придерживаться футуристической точки зрения при планировании и принятии решений, поскольку они узнают о различных рисках, таких как климат и автоматизация. Пандемия — это всего лишь генеральная репетиция того, что может произойти, если глобальное потепление достигнет различных пороговых значений, о которых ученые предупреждали годами. Опыт внезапных, радикальных изменений, таких как COVID-19, не скоро будет забыт. Может показаться неосторожным или рискованным не консультироваться с футуристом по жизненно важным решениям в будущем. В частности, пандемия может повлиять на то, что новое поколение профессионалов в области прогнозирования станет более активным и стратегическим в своей работе.

5. Как футурологи могут оказать значимое положительное влияние на мир?

АУ: Футуристы могут оправдать свое имя, выступая голосом будущих поколений. Лучший способ говорить за тех, у кого нет голоса, — это усиливать сочувствие, а это единственное, что имеет значение в ближайшем постпандемическом будущем. Поскольку общества, правительства, организации, школы и отдельные лица будут жаждать чутких союзников, у дальновидности есть огромный потенциал для того, чтобы подняться на вершину рейтинга принятия решений в ближайшие несколько лет. Футуристы часто используют описательные сценарии, чтобы помочь аудитории испытать сочувствие к будущим поколениям. Мы можем и должны оказывать существенное влияние на мир, предоставляя возможности подтвердить наше присущее чувство долга перед будущими поколениями с помощью вдохновляющих образов будущего. Это подход, который примут выжившие после пандемии. Они являются живым доказательством неспособности предыдущих поколений защитить нас от кризисов, которых можно было избежать.

РД: Можете ли вы представить себе футуриста, получившего Нобелевскую премию за свой вклад на благо человечества? может быть, этот футуролог своими словами, действиями и идеями о том, куда может пойти будущее, руководил целым сообществом людей, чтобы произвести неизгладимое влияние на мир. Это мог быть футурист в области экономики, медицины или науки; может быть, это было даже не в рамках какой-либо категории, но просто факта возможности дать картину будущего, которая достаточно трогательна, чтобы вдохновить на призыв к действию и открыть путь к возможным решениям, было достаточно, чтобы создать глобальные изменения. шкала.

Честно говоря, Нобелевская премия (в данном случае только как пример) — это большое признание, но меня как футуриста лично движет другая цель, не получение премии, а желание улучшить компании как из будущего ориентированных на бизнес-перспективу, а также с точки зрения совершенствования людей, которые в них работают. Имея это в виду, я считаю, что лучшие человеческие команды делают лучшие компании; и лучшие компании делают лучшее общество.

6. Как меняются надежды, стремления и ожидания на будущее?

АУ: Пандемия бросила на всех нас пессимистическую тень, и это то, с чем мы будем коллективно бороться какое-то время. Я думаю, что шок и печаль в конечном итоге уступят место более обнадеживающим взглядам, основанным на том, что было изучено и обдумано во время периодов блокировки и выравнивания кривой. Чрезвычайная ситуация такого масштаба помогает раскрыть то, что мы действительно ценим и чему придаем значение в жизни. Многие люди осознали, что их жизненные ситуации, образовательные решения или работа больше не служат им. Я думаю, что пандемия — это критическое жизненное событие с точки зрения расстановки приоритетов. Организациям и сообществам пришлось столкнуться с трудным выбором, и есть надежда, что многие из них будут использовать то, чему они научились, в будущем. Я считаю, что в США масштабы трагедии и потерь приведут к хроническому посттравматическому стрессовому расстройству (ПТСР) в масштабах всего общества. Несмотря на все это, я по-прежнему считаю, что будущее стоит того, чтобы с нетерпением ждать его и с оптимизмом планировать его. Боль и страдания должны быть направлены на то, чтобы перестроить мир в тот мир, ради которого стоит работать, и я думаю, что именно здесь предвидение может оказать наибольшее влияние — на перестройку.

RJ: Это правда, что сейчас многие не понимают, что им следует чувствовать относительно того, что их ждет в будущем. Это вполне понятно. Компании в замешательстве и банкротятся, правительства работают в кризисном режиме, даже ваше личное будущее висит на волоске. С другой стороны, люди понимают, что действительно важно, и пытаются понять, как изменить приоритеты. Практическим упражнением будет перечисление ожиданий, надежд и чаяний, которые у вас есть в отношении будущего, но в виде трех отдельных списков: до, во время и после пандемии. Возможно, используя приведенную ниже схему. 

Я дополнил его парой примеров и добавил цветную линию, чтобы показать изменения во времени и то, где, как мне кажется, они приземлятся после кризиса. Я также включил несколько примечаний в конце строки, которые отражают некоторые из следующих вопросов, которые вы можете задать себе, обдумывая ситуацию: Что изменилось? Почему он изменился? Являются ли эти изменения чем-то, что я вижу и чувствую, что они могут быть сохранены в будущем? Вижу ли я сигналы, подтверждающие мои предположения? Какие преимущества я получу от такого изменения?