ദീർഘവീക്ഷണത്തിന് ഭാവിയെ മാറ്റാൻ കഴിയുമോ?

ഭൂമിയിലെ ഭൂരിഭാഗം ആളുകളെയും ബാധിക്കുന്ന ഒരു അപ്രതീക്ഷിത സംഭവത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഏതാനും മാസങ്ങളായി ഞങ്ങൾ അനുഭവിച്ചുവരികയാണ്. ഇത് പലരെയും ഞെട്ടിച്ചിരിക്കുകയാണ്. പാൻഡെമിക് അത്തരമൊരു ആഘാതമായതിനാൽ, ദീർഘവീക്ഷണം എന്ന പ്രൊഫഷണൽ വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ ഒരു മേഖലയെക്കുറിച്ച് ഇത് കൂടുതൽ അവബോധം വളർത്തിയെടുത്തു. ഇപ്പോളും ഭാവിയിലും ദീർഘവീക്ഷണത്തിന്റെ പങ്ക് വേർതിരിച്ചറിയാൻ ഞങ്ങൾ ആറ് ചോദ്യങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം രൂപപ്പെടുത്തി. പോസ്റ്റ്-പാൻഡെമിക് ലോകത്ത് ദീർഘവീക്ഷണത്തിന്റെ മൂല്യം മനസ്സിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഭാവിവാദികൾ എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങളുടെ അതുല്യമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നാണ് ചുവടെയുള്ള പ്രതികരണങ്ങൾ എഴുതിയിരിക്കുന്നത്.

1. ആഗോള പൊട്ടിത്തെറിയുടെ ആദ്യ റിപ്പോർട്ടുകളിൽ ദീർഘവീക്ഷണം പ്രവർത്തിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ എന്ത് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും?

RJ: ഞാൻ ഇത് 2 ഭാഗങ്ങളായി വേർതിരിക്കുന്നു, ആദ്യ റിപ്പോർട്ടുകൾക്ക് തൊട്ടുപിന്നാലെ ദീർഘവീക്ഷണം ഉപയോഗിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു ഭാഗം, ആഗോള പൊട്ടിത്തെറിയുടെ ആദ്യ പ്രഖ്യാപനങ്ങൾക്ക് മുമ്പുള്ള ദീർഘവീക്ഷണത്തിന്റെ ഉപയോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു ഭാഗം.

- ഒന്നാം ഭാഗം, ആദ്യ റിപ്പോർട്ടുകളിൽ ദീർഘവീക്ഷണം ഉപയോഗിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ, തുടക്കം മുതൽ തന്നെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുടെ വ്യത്യസ്ത വേഗതയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ അത് അവസരം നൽകുമായിരുന്നു. ഇത് തുടക്കം മുതൽ തന്നെ ഏറ്റവും മോശം സാഹചര്യങ്ങളെ കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുമായിരുന്നു, അതായത് ഹോസ്പിറ്റൽ ഓവർ കപ്പാസിറ്റി, 2nd, 3rd വേവ്സ്, റിസ്ക് ഗ്രൂപ്പുകൾ. ഇത്, സാഹചര്യത്തെ നേരിടാൻ നടപടികളും ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുമായിരുന്നു. ഈ നടപടികൾ ഗവൺമെന്റുകൾക്കും ആരോഗ്യ സംഘടനകൾക്കും വേഗത്തിൽ വിതരണം ചെയ്യാമായിരുന്നു, ഫലപ്രദമായ ആകസ്മിക പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കാമായിരുന്നു, കാരണം എല്ലാ നേതാക്കളും ഒരുപോലെയല്ല, മാത്രമല്ല എല്ലാ നേതാക്കൾക്കും പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നയിക്കാൻ കഴിയില്ല.

- ഭാഗം രണ്ട്, പൊട്ടിപ്പുറപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ് ദീർഘവീക്ഷണം ഉപയോഗിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ, അത് ഗവൺമെന്റുകൾ, കോർപ്പറേഷനുകൾ, നഗരങ്ങൾ, ടെക്നോളജി കമ്പനികൾ, സ്കൂൾ സംവിധാനങ്ങൾ, മാനുഫാക്ചറിംഗ് കസേരകൾ എന്നിവയ്ക്ക് സമയം നൽകുമായിരുന്നു. സമാനമായ സാഹചര്യങ്ങൾ. ഇത് ആസൂത്രിത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും മുഴുവൻ ജനവിഭാഗങ്ങൾക്കും സുഗമമായ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റിനും ഒരു അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുമായിരുന്നു

അതിനാൽ, IESE ബിസിനസ് സ്കൂളിൽ നിന്ന് പ്രൊഫ ലൂയിസ് ഹ്യൂറ്റ് തയ്യാറാക്കിയ ഗ്രാഫ് എടുത്താൽ, ദീർഘവീക്ഷണത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രയോഗം അർത്ഥമാക്കുന്നത് എല്ലാ രാജ്യങ്ങളും മുകളിൽ വലത് കോണിലായിരിക്കും, അവിടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെയും ജീവിതത്തെയും വളരെ മൃദുലമായി ബാധിക്കുമായിരുന്നു.

Expansion.com റഫറൻസ് ഒന്ന് ഒപ്പം രണ്ട്.

AW:  സർക്കാരും മെഡിക്കൽ ജീവനക്കാരും ദീർഘവീക്ഷണം ഉടനടി നടപ്പിലാക്കിയിരുന്നെങ്കിൽ, കാര്യങ്ങൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കാം. ഒന്നാമതായി, ദീർഘവീക്ഷണത്തെ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു യഥാർത്ഥ വീക്ഷണം, പാൻഡെമിക്കിന്റെ ദൈർഘ്യത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ കൂടുതൽ യാഥാർത്ഥ്യമായ ഒരു പാരാമീറ്റർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുമായിരുന്നു. പ്രതിസന്ധി ആഴ്ചകൾ അല്ലെങ്കിൽ മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ അവസാനിക്കുന്നു എന്ന ആശയം ഗൗരവമായി ആസ്വദിക്കുന്ന ആശയമായിരിക്കില്ല. ദീർഘവീക്ഷണം എന്നതുകൊണ്ട് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, ഗവൺമെന്റുകൾ അവരുടെ ജനസംഖ്യയുടെ സാമ്പത്തിക ഉപജീവനത്തിന് പ്രഥമ പരിഗണന നൽകുകയും ചുരുങ്ങിയത് അഞ്ച് വർഷത്തെ നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യം ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യും. ദീർഘവീക്ഷണം പ്രതീക്ഷയുടെ ഒരു ബോധം സൃഷ്ടിക്കുകയും പൊതുജനാരോഗ്യ നയങ്ങളിൽ സജീവമായ ഒരു സമീപനം നൽകുകയും ചെയ്യുമായിരുന്നു - ട്രാക്ക് ആൻഡ് ട്രേസ് പ്രോഗ്രാമുകൾ നിഷ്കരുണം നടപ്പിലാക്കുമായിരുന്നു. തന്ത്രപരമായ നേതൃത്വം വർഷങ്ങളോളം സ്‌കൂളുകൾ, പൊതുസമ്മേളനങ്ങൾ, തിരക്കേറിയ ഇൻഡോർ ഇടങ്ങൾ എന്നിവ അടച്ചുപൂട്ടുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക വഴികൾ തേടുമായിരുന്നു, എന്നാൽ സാമൂഹിക അകലം ഉണ്ടാക്കുന്ന സാമൂഹിക അകൽച്ച ലഘൂകരിക്കുന്നതിന് മതിയായ പരിഷ്‌ക്കരണങ്ങളോടെ. കൂടാതെ, ഉപകരണങ്ങളുടെയോ സാധനങ്ങളുടെയോ ക്ഷാമം ഉണ്ടാകുമായിരുന്നില്ല, കൂടാതെ അത്യാധുനിക തലത്തിലുള്ള അടിയന്തര തയ്യാറെടുപ്പുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ തയ്യാറാകുമായിരുന്നു.

2. ഹ്യൂസ്റ്റൺ സർവകലാശാലയിൽ നിന്നുള്ള നിലവിലെ ഗവേഷണം (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/)  ഫോർച്യൂൺ 500 കമ്പനികളുടെ നാലിലൊന്ന് കമ്പനികളും Apple, Ford, Citibank എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള അവരുടെ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ഔപചാരികമായ ദീർഘവീക്ഷണം പ്രയോഗിക്കുന്നതായി കണ്ടെത്തുന്നു. ബിസിനസ്സിലെ ദീർഘവീക്ഷണ പരിശീലനത്തിൽ ഈ തലത്തിലുള്ള ഇടപെടൽ സമീപഭാവിയിൽ കൂടുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്യുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ?

AW: COVID-19 പ്രതിസന്ധി അനുഭവിച്ചതിന് ശേഷം കമ്പനികൾ തടസ്സത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ബോധവാന്മാരാകുകയും സംവേദനക്ഷമത കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു. വർഷങ്ങളായി വിവിധ കമ്പനികളിൽ "ഫ്യൂച്ചറിസ്റ്റ്" എന്നതിനുള്ള തൊഴിൽ ശീർഷകങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവ് ഞാൻ കണ്ടിട്ടുണ്ട്, അതിനാൽ ഈ പ്രവണതയെ വേഗത്തിലും ദൂരത്തും നയിക്കുന്ന, ദീർഘവീക്ഷണ തൊഴിലിനുള്ളിൽ തന്നെ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്ന സംഭവമായി പാൻഡെമിക് വർത്തിച്ചേക്കാം. കമ്പനികൾ ഔപചാരികമായി ദീർഘവീക്ഷണം സ്വീകരിക്കുകയോ ഒരു ഫ്യൂച്ചറിസ്റ്റിനെ നിയമിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിലും, കൂടുതൽ കൂടുതൽ വ്യക്തികൾ കൂടുതൽ ദീർഘകാല വീക്ഷണം സ്വീകരിക്കുന്നത് എനിക്ക് തികച്ചും പ്രായോഗികമാണ്. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ പുനർനിർമ്മിക്കാൻ വർഷങ്ങളെടുക്കുമെന്ന വസ്തുത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഒരു ഭാവി ചിന്താഗതി എന്നത്തേക്കാളും പ്രധാനമാണെന്ന് തോന്നുന്നു.

RJ: കമ്പനികളുടെ ആവശ്യകതയിലും ദീർഘവീക്ഷണ ശേഷിയിലും വർദ്ധനവ് വരുത്തുന്ന ചില സൂചനകൾ ഞാൻ കാണുന്നു. ഒന്ന്, ഉദാഹരണത്തിന്, സ്ഥാപിത സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ആയുർദൈർഘ്യം അല്ലെങ്കിൽ ദീർഘകാല അതിജീവനം, അത് നിരവധി പതിറ്റാണ്ടുകളായി നിരന്തരം കുറഞ്ഞുവരികയാണ്. ഒരു വലിയ കൺസൾട്ടൻസി കമ്പനി നടത്തിയ ഒരു പഠനം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, 10 വർഷത്തിനുള്ളിൽ നിലവിൽ എസ് ആന്റ് പി 75-ൽ ഉദ്ധരിച്ച 500% കമ്പനികളും അപ്രത്യക്ഷമാകുമെന്നാണ്. ഒരുപക്ഷേ, അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ദീർഘവീക്ഷണ സമ്പ്രദായം സ്ഥാപിച്ചിട്ടില്ലാത്ത കമ്പനികളുടെ ¾ ആയിരിക്കാം. കൂടാതെ, ആർഹസ് സ്കൂൾ ഓഫ് ബിസിനസ്സ് 2018-ൽ നടത്തിയ ഒരു പഠനത്തിൽ, ഭാവിയിൽ ജാഗ്രത പുലർത്തുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ ശരാശരിയേക്കാൾ 33% കൂടുതൽ ലാഭകരമാണെന്ന് പരാമർശിക്കുന്നു. രണ്ട്, ബക്കറ്റ് ലോഡ്: മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണികൾ, സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ മുന്നേറ്റം, മാറുന്ന ആവശ്യങ്ങൾ, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളിലെ ഷിഫ്റ്റുകൾ... പരമ്പരാഗത ആസൂത്രണവും തന്ത്രപരമായ രീതികളും കാണിക്കുന്ന വികസനത്തിന്റെ നേർവഴിയിൽ തുടരുന്നത് ബിസിനസുകൾക്ക് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. മൊത്തത്തിൽ, സമീപഭാവിയിൽ ബിസിനസ്സിലെ ദീർഘവീക്ഷണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വർദ്ധിക്കുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

3. നമ്മൾ "എല്ലാവരും" കൂടുതൽ ദീർഘവീക്ഷണം പ്രയോഗിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ, പാൻഡെമിക് ഒരു മഹാമാരിയാകുമായിരുന്നോ?

AW: പാൻഡെമിക്കിനെ തടയാൻ എന്തെങ്കിലുമാകുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. ഞങ്ങൾ ഒരു സ്വാഭാവിക വ്യവസ്ഥയുടെ ഭാഗമാണ്, പകർച്ചവ്യാധികൾ പുതിയതോ ഒഴിവാക്കാവുന്നതോ അല്ല. കോളേജിൽ നരവംശശാസ്ത്രം പഠിച്ച ഒരാളെന്ന നിലയിൽ, മനുഷ്യ ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ അനിവാര്യമായ ഭാഗങ്ങളിലൊന്നായി ഞാൻ പാൻഡെമിക്കുകളെ കാണുന്നു, ഒരു വൈറസിനെ നമുക്ക് മറികടക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കാൻ പോലും ശ്രമിക്കില്ല. നമുക്ക് തന്ത്രങ്ങൾ മെനയാൻ കഴിയുമായിരുന്ന ഒന്നായി ഇതിനെ കാണുന്നതിനുപകരം, നമ്മുടെ സാധാരണ ആസൂത്രണ രീതികൾ എത്രമാത്രം അപര്യാപ്തമാണെന്നതിന്റെ ശക്തമായ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലായി നമുക്ക് അതിനെ സ്വീകരിക്കാം. ഞങ്ങളുടെ സിസ്റ്റങ്ങളെ കൂടുതൽ വിമർശനാത്മകമായി കാണുകയും അവയുടെ ദുർബലമായ സ്ഥലങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുകയും വേണം, തുടർന്ന് അവ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കുകയും വേണം. ലോകം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിന്റെ വ്യവസ്ഥാപിത വീക്ഷണം പോലെ ഒരു ദീർഘവീക്ഷണം ഇവിടെ ആവശ്യമാണെന്ന് എനിക്കറിയില്ല.

RJ: മുൻകാലങ്ങളിൽ നാം അഭിമുഖീകരിച്ചിട്ടുള്ളതും ഭാവിയിൽ അഭിമുഖീകരിക്കേണ്ടിവരുന്നതുമായ പകർച്ചവ്യാധികളും മറ്റ് സാഹചര്യങ്ങളും അനിവാര്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. പ്രശ്‌നങ്ങൾ, വെല്ലുവിളികൾ, ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, പ്രയാസകരമായ സമയങ്ങൾ, ഈ നിമിഷങ്ങളെ നിങ്ങൾ എന്ത് വിളിച്ചാലും അവ സംഭവിക്കും, ആ പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ ഭംഗി, ഈ സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിടാനുള്ള പുതിയ വഴികളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനും അവ നമുക്ക് അവസരം നൽകുന്നു എന്നതാണ്. ഇതിലും നല്ലത്, അനിവാര്യമായ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് മുൻകൂട്ടി ചിന്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, സംഭവിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയാത്ത കാര്യത്തിനായി ഞങ്ങൾ പരമാവധി തയ്യാറെടുക്കുകയാണ്, പുതിയ അവസരങ്ങൾ, പുതിയ ചിന്താ രീതികൾ എന്നിവയിലേക്ക് നോക്കുന്നു, നമ്മുടെ ജീർണ്ണിച്ച ചിന്താരീതികൾക്കായി പുതിയ തന്ത്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, കൂടാതെ എല്ലാം ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ മധ്യത്തിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തേണ്ടതില്ല എന്ന ആശ്വാസത്തിൽ നിന്നാണ്. വിൻസ്റ്റൺ ചർച്ചിലിന്റെ ഒരു ഉദ്ധരണി എന്നെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്നു "പ്രയാസങ്ങൾ വിജയിച്ച അവസരങ്ങളാണ്".

4. പാൻഡെമിക്കിന് ശേഷമുള്ള ദീർഘവീക്ഷണ തൊഴിലിനുള്ള ചില പുതിയ ദിശകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

RJ: ഗവൺമെന്റിനും ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കുമായുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഭാഗമായി ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള പ്രൊഫഷണലുകൾ മാറുമെന്ന് എനിക്ക് ഊഹിക്കാൻ കഴിയും. അതുപോലെ, ഒരു സാമ്പത്തിക മന്ത്രിയോ സിഒഒയോ അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ഒരു ഫോർസൈറ്ററിന് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദിശയെ സ്വാധീനിക്കാനും ഭാവിയിലേക്ക് അവരെ തയ്യാറാക്കാനും കഴിയും. സർവ്വകലാശാലകളിലെ വിദ്യാർത്ഥികൾക്കും അവരുടെ കമ്പനികളിലെ മാനേജർമാർക്കും വേണ്ടിയുള്ള തൊഴിൽ രൂപീകരണത്തിന്റെ ഭാഗമായി ദീർഘവീക്ഷണ പഠനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതാണ് മറ്റൊരു ആംഗിൾ, അവസാനം ഭാവിയെക്കുറിച്ച് അവബോധം ആവശ്യമുള്ളതും ഭാവിക്ക് തയ്യാറാവുന്നതിന്റെ മൂല്യം അറിയുന്നതുമായ നേതാക്കളെ ഞങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കും. . മൊത്തത്തിൽ, ശക്തമായ സ്വാധീനവും ഉപദേശകവുമായ റോളുള്ള ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതികളിൽ ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള തൊഴിൽ കൂടുതൽ സാധാരണമാകാനുള്ള ശക്തമായ ദിശ ഞാൻ കാണുന്നു.

AW:  കാലാവസ്ഥയും ഓട്ടോമേഷനും പോലുള്ള വ്യത്യസ്‌ത അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് അവർ ബോധവാന്മാരാകുന്നതിനാൽ, കൂടുതൽ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവരുടെ ആസൂത്രണത്തിലും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും ഭാവിവാദ വീക്ഷണം വേണമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ആഗോളതാപനം ശാസ്ത്രജ്ഞർ വർഷങ്ങളായി മുന്നറിയിപ്പ് നൽകിയിട്ടുള്ള വിവിധ പരിധികളിലേക്ക് എത്തിയാൽ എന്ത് സംഭവിക്കും എന്നതിന്റെ ഒരു ഡ്രസ് റിഹേഴ്സൽ മാത്രമാണ് പാൻഡെമിക്. COVID-19 എന്തെല്ലാം സൃഷ്ടിച്ചു എന്നതുപോലുള്ള പെട്ടെന്നുള്ള, സമൂലമായ മാറ്റത്തിന്റെ അനുഭവം പെട്ടെന്ന് മറക്കാൻ കഴിയില്ല. ഭാവിയിൽ സുപ്രധാനമായ തീരുമാനങ്ങളിൽ ഒരു ഫ്യൂച്ചറിസ്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെടാതിരിക്കുന്നത് വിവേകശൂന്യമോ അപകടകരമോ ആയി കണക്കാക്കാം. പ്രത്യേകിച്ചും, പാൻഡെമിക് ഒരു പുതിയ തലമുറ ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളെ അവരുടെ ജോലിയിൽ കൂടുതൽ സജീവവും തന്ത്രപരവുമാക്കാൻ സ്വാധീനിച്ചേക്കാം.

5. ഫ്യൂച്ചറിസ്റ്റുകൾക്ക് ലോകത്ത് എങ്ങനെ അർത്ഥവത്തായ, നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്താനാകും?

AW:  ഭാവികൾക്ക് ഭാവി തലമുറകൾക്കായി ഒരു ശബ്ദമായി പ്രവർത്തിച്ചുകൊണ്ട് അവരുടെ പേരിനൊപ്പം ജീവിക്കാൻ കഴിയും. ശബ്ദമില്ലാത്തവർക്ക് വേണ്ടി സംസാരിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം സഹാനുഭൂതി വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്, ഇത് പകർച്ചവ്യാധിക്ക് ശേഷമുള്ള ഭാവിയിൽ പ്രാധാന്യമുള്ള ഒരേയൊരു കാര്യമാണ്. സമൂഹങ്ങളും ഗവൺമെന്റുകളും സംഘടനകളും സ്‌കൂളുകളും വ്യക്തികളും സഹാനുഭൂതിയുള്ള സഖ്യകക്ഷികൾക്കായി വിശക്കുന്നതിനാൽ, അടുത്ത കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്ന റാങ്കുകളുടെ മുകളിലേക്ക് ഉയരാൻ ദീർഘവീക്ഷണത്തിന് വലിയ സാധ്യതയുണ്ട്. ഭാവി തലമുറകളോട് സഹാനുഭൂതി അനുഭവിക്കാൻ പ്രേക്ഷകരെ സഹായിക്കുന്നതിന് ഫ്യൂച്ചറിസ്റ്റുകൾ പലപ്പോഴും വിവരണാത്മക സാഹചര്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഭാവിയുടെ ശാക്തീകരണ ചിത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഭാവി തലമുറകളോടുള്ള നമ്മുടെ അന്തർലീനമായ ബാധ്യതാ ബോധം സാധൂകരിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ നൽകിക്കൊണ്ട് ലോകത്തെ അർത്ഥപൂർണ്ണമായി സ്വാധീനിക്കാൻ നമുക്ക് കഴിയും, കൂടാതെ അത് ചെയ്യണം. പാൻഡെമിക്കിനെ അതിജീവിക്കുന്നവർ സ്വീകരിക്കുന്ന ഒരു സമീപനമാണിത്. ഒഴിവാക്കാവുന്ന പ്രതിസന്ധികളിൽ നിന്ന് നമ്മെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിൽ മുൻ തലമുറകൾ പരാജയപ്പെട്ടതിന്റെ ജീവിക്കുന്ന തെളിവാണ് അവ.

RJ: മനുഷ്യരാശിയുടെ പ്രയോജനത്തിനായുള്ള അവരുടെ സംഭാവനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു ഭാവിവാദിക്ക് നൊബേൽ സമ്മാനം ലഭിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുമോ? ഒരുപക്ഷേ ഈ ഭാവിവാദി, അവരുടെ വാക്കുകൾ, പ്രവൃത്തികൾ, ഭാവി എവിടേക്കാണ് പോകേണ്ടതെന്ന ആശയങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച്, ലോകത്ത് ശാശ്വതമായ സ്വാധീനം സൃഷ്ടിക്കാൻ ഒരു മുഴുവൻ സമൂഹത്തെയും നയിച്ചേക്കാം. അത് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലോ വൈദ്യശാസ്ത്രത്തിലോ ശാസ്ത്രത്തിലോ ഉള്ള ഒരു ഭാവിവാദിയായിരിക്കാം; ഒരുപക്ഷേ അത് ഒരു വിഭാഗത്തിനുള്ളിൽ പോലുമായിരുന്നില്ല, എന്നാൽ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ആഹ്വാനം പ്രചോദിപ്പിക്കാനും സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങളിലേക്കുള്ള വഴി തുറക്കാനും പര്യാപ്തമായ ഭാവിയുടെ ഒരു ചിത്രം നൽകാൻ കഴിഞ്ഞത് ആഗോളതലത്തിൽ മാറ്റം സൃഷ്ടിക്കാൻ പര്യാപ്തമായിരുന്നു. സ്കെയിൽ.

സത്യസന്ധമായി പറഞ്ഞാൽ, ഒരു നൊബേൽ സമ്മാനം (ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു ഉദാഹരണമായി മാത്രം) ഒരു വലിയ അംഗീകാരമാണ്, എന്നാൽ ഒരു ഭാവിവാദി എന്ന നിലയിൽ ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി മറ്റൊരു ലക്ഷ്യത്തിലേക്കാണ് നീങ്ങുന്നത്, സമ്മാനം നേടാനല്ല, ഭാവിയിൽ നിന്ന് കമ്പനികളെ മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ആഗ്രഹത്താൽ. -അധിഷ്ഠിത ബിസിനസ്സ് കാഴ്ചപ്പാട്, അതുപോലെ തന്നെ, അവരുടെ ഉള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നും. ഇത് മനസ്സിൽ വെച്ചുകൊണ്ട്, മെച്ചപ്പെട്ട മനുഷ്യ ടീമുകൾ മികച്ച കമ്പനികൾ ഉണ്ടാക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു; മികച്ച കമ്പനികൾ മികച്ച സമൂഹത്തെ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

6. ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രതീക്ഷകളും അഭിലാഷങ്ങളും പ്രതീക്ഷകളും എങ്ങനെ മാറുന്നു?

AW: പാൻഡെമിക് നമ്മുടെ എല്ലാവരുടെയും മേൽ അശുഭാപ്തി നിഴൽ വീഴ്ത്തി,  അത് കുറച്ചു കാലത്തേക്ക് നമ്മൾ കൂട്ടായി പോരാടേണ്ട കാര്യമാണ്. ലോക്ക്ഡൗണിലും കർവ്-ഫ്ലാറ്റനിംഗ് കാലഘട്ടത്തിലും പഠിച്ചതും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതുമായ കാര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഞെട്ടലും സങ്കടവും ഒടുവിൽ കൂടുതൽ പ്രതീക്ഷയുള്ള വീക്ഷണത്തിന് വഴിയൊരുക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഈ സ്കെയിലിന്റെ അടിയന്തരാവസ്ഥ ജീവിതത്തിൽ നമ്മൾ ശരിക്കും വിലമതിക്കുന്നതും പ്രാധാന്യം നൽകുന്നതും കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. തങ്ങളുടെ ജീവിതസാഹചര്യങ്ങളോ വിദ്യാഭ്യാസപരമായ തീരുമാനങ്ങളോ ജോലിയോ ഇനി തങ്ങളെ സേവിക്കുന്നില്ലെന്ന് പലരും മനസ്സിലാക്കി. പ്രാധാന്യമുള്ളവയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്ന കാര്യത്തിൽ പാൻഡെമിക് ഒരു നിർണായക ജീവിത സംഭവമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും കമ്മ്യൂണിറ്റികൾക്കും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നേരിടേണ്ടി വന്നിട്ടുണ്ട്, പലരും പഠിച്ച കാര്യങ്ങൾ ഭാവിയിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. യു.എസിൽ, ദുരന്തത്തിന്റെയും നഷ്ടത്തിന്റെയും തോത് സാമൂഹിക സ്കെയിലിൽ ക്രോണിക് പോസ്റ്റ് ട്രോമാറ്റിക് സ്ട്രെസ് ഡിസോർഡറിലേക്ക് (PTSD) നയിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഇതൊക്കെയാണെങ്കിലും, ഭാവി പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തോടെ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതും മൂല്യവത്താണെന്ന് ഞാൻ ഇപ്പോഴും വിശ്വസിക്കുന്നു. വേദനയും കഷ്ടപ്പാടും ലോകത്തെ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിന് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കാൻ യോഗ്യമായ ഒന്നായി മാറ്റണം, അവിടെയാണ് ദീർഘവീക്ഷണത്തിന് ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയുകയെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു - പുനർനിർമ്മാണം.

RJ: തങ്ങളുടെ ഭാവി എന്തായിരിക്കുമെന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഇപ്പോൾ പലരും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാണെന്നത് ശരിയാണ്. ഇത് പൂർണ്ണമായും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ. കമ്പനികൾ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാവുകയും പാപ്പരത്തത്തിലേക്ക് നീങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു, സർക്കാരുകൾ പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത ഭാവി ഒരു ത്രെഡിൽ തൂങ്ങിക്കിടക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് പ്രധാനമെന്ന് ആളുകൾ തിരിച്ചറിയുകയും എങ്ങനെ വീണ്ടും മുൻഗണന നൽകാമെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഭാവിയെ കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്കുള്ള പ്രതീക്ഷകൾ, പ്രതീക്ഷകൾ, അഭിലാഷങ്ങൾ എന്നിവ 3 വ്യത്യസ്ത ലിസ്റ്റുകളിൽ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഒരു പ്രായോഗിക വ്യായാമം:  പാൻഡെമിക്കിന് മുമ്പ്, സമയത്ത്, പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്ത ശേഷം. ചുവടെയുള്ള ചാർട്ട് ഉപയോഗിച്ചിരിക്കാം. 

ഞാൻ അത് രണ്ട് ഉദാഹരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പൂരിപ്പിച്ച്, സമയത്തിലുടനീളം വ്യതിയാനം കാണിക്കുന്നതിനും പ്രതിസന്ധിക്ക് ശേഷം അത് എവിടെ എത്തുമെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നതിനും ഒരു നിറമുള്ള വര ചേർത്തു. സാഹചര്യം പരിഗണിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് സ്വയം ചോദിക്കാവുന്ന ഇനിപ്പറയുന്ന ചില ചോദ്യങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ചില കുറിപ്പുകളും വരിയുടെ അവസാനം ഞാൻ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്: എന്താണ് മാറിയത്? എന്തുകൊണ്ടാണ് അത് മാറിയത്? ഈ മാറ്റങ്ങൾ ഞാൻ കാണുന്നതും ഭാവിയിൽ നിലനിർത്താൻ കഴിയുമെന്നും തോന്നുന്നുണ്ടോ? എന്റെ അനുമാനങ്ങളെ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന സിഗ്നലുകൾ ഞാൻ കാണുന്നുണ്ടോ? അത്തരമൊരു മാറ്റത്തിൽ നിന്ന് എനിക്ക് എന്ത് പ്രയോജനങ്ങൾ ഉണ്ട്?