Getur framsýni breytt framtíðinni?

Nú í nokkra mánuði höfum við upplifað áhrif ófyrirséðs atburðar sem hefur áhrif á meirihluta fólks á jörðinni. Það hefur komið mörgum á óvart. Vegna þess að heimsfaraldurinn var svo mikið áfall hefur hann stuðlað að aukinni vitund fyrir sviði faglegrar færni sem kallast framsýni. Við mótuðum hóp af sex spurningum til að kryfja hlutverk framsýni nú og í framtíðinni. Svörin hér að neðan eru skrifuð út frá okkar einstöku sjónarhorni sem framtíðarfræðinga sem leitast við að skilja gildi framsýni í heiminum eftir heimsfaraldur.

1. Hvað gæti hafa verið öðruvísi ef framsýni hefði verið beitt við fyrstu fregnir um heimsfaraldur?

RJ: Ég myndi aðgreina þetta í 2 hluta, einn hluti sem tengist notkun framsýni strax eftir fyrstu skýrslur og hluti tvö, sem tengist notkun framsýni fyrir fyrstu tilkynningar um heimsfaraldur.

- Fyrri hluti, ef framsýni hefði verið notuð við fyrstu skýrslurnar, hefði það gefið tækifæri til að hugsa um mismunandi hraða stigvaxandi atburðarásar strax í upphafi. sem hefði leitt til umhugsunar um verstu aðstæður strax í upphafi, þ.e.a.s. offramboð sjúkrahúsa, 2. og 3. bylgja, áhættuhópa. Þetta hefði aftur á móti leitt til aðgerða og skref fyrir skref til að takast á við ástandið. Þessum ráðstöfunum hefði verið hægt að dreifa til ríkisstjórna og heilbrigðisstofnana á fljótlegan hátt til að hjálpa þeim að búa til skilvirkar viðbragðsáætlanir, því einfaldlega ekki allir leiðtogar eru gerðir eins og ekki allir leiðtogar geta leitt í kreppu.

- Hluti tvö, ef framsýni gæti hafa verið notuð áður en faraldurinn braust út, hefði það gefið stjórnvöldum, fyrirtækjum, borgum, tæknifyrirtækjum, skólakerfum, framleiðslustólum, þú nefnir það, tækifæri til að hafa útbúið „leikrit“ ef svipaðar aðstæður. Það hefði skapað grundvöll fyrir skipulagðar aðgerðir og mýkri hættustjórnun fyrir heilu íbúana

Þannig að ef við tökum línuritið sem prófessor Luis Huete frá IESE viðskiptaskólanum gerði, hefði áhrifarík beiting framsýni þýtt að öll lönd væru efst í hægra horninu, þar sem hagkerfi og líf hefðu orðið fyrir mjög mjúkum áhrifum.

Expansion.com tilvísun einn og tvö.

AW:  Ef framsýni hefði verið hrint í framkvæmd strax af stjórnvöldum og heilbrigðisstarfsmönnum gætu hlutirnir hafa verið allt öðruvísi. Í fyrsta lagi hefði raunverulegt sjónarhorn sem nær yfir framsýni boðið upp á raunhæfari breytu hvað varðar lengd heimsfaraldursins. Hugmyndin um að kreppunni ljúki eftir vikur eða jafnvel mánuði hefði ekki verið alvarleg hugmynd. Framsýni myndi þýða að ríkisstjórnir hefðu gert efnahagslega framfærslu íbúa sinna að fyrsta forgangsverkefninu og skipuleggja að minnsta kosti fimm ára langvarandi efnahagssamdrátt. Framsýni hefði skapað vonartilfinningu og skapað fyrirbyggjandi nálgun við lýðheilsustefnu - rekja- og rekjaáætlanir hefðu verið miskunnarlausar innleiddar. Stefnumótandi forysta hefði leitað raunhæfra leiða til að loka skólum, opinberum samkomum og troðfullum rýmum innandyra í mörg ár, en með fullnægjandi breytingum til að draga úr félagslegri firringu sem félagsleg fjarlægð olli. Ennfremur hefði enginn skortur verið á búnaði eða birgðum og mjög háþróaður neyðarundirbúningur hefði verið tilbúinn til að koma á fót.

2. Núverandi rannsóknir frá háskólanum í Houston (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/)  komast að því að fjórðungur Fortune 500 fyrirtækja beitir einhvers konar formlegri framsýni í stofnunum sínum, þar á meðal Apple, Ford og Citibank. Telur þú að þessi þátttaka í framsýni í viðskiptum muni aukast/minnka á næstunni?

AW: Það væri skynsamlegt að fyrirtæki yrðu meðvitaðri um og viðkvæmari fyrir truflunum eftir að hafa upplifað COVID-19 kreppuna. Ég hef séð aukningu á fjölda starfsheita fyrir „fútúrista“ í ýmsum fyrirtækjum í gegnum árin, þannig að heimsfaraldurinn gæti virkað sem hraðaupphlaup innan framsýnisstéttarinnar sjálfrar, sem knýr þessa þróun hraðar og lengra. Jafnvel þótt fyrirtæki taki ekki formlega upp framsýni eða ráði sér framtíðarfræðing, þá er mér alveg gerlegt að fleiri og fleiri einstaklingar muni tileinka sér langtímahorfur. Sérstaklega í ljósi þess að endurreisn hagkerfisins mun taka mörg ár, virðist sem framtíðarhugsun sé mikilvægari en nokkru sinni fyrr.

RJ: Ég sé nokkur merki sem leiða fyrirtæki til að auka eftirspurn þeirra og þörf á framsýnisgetu. Eitt er til dæmis lífslíkur eða langtímalifun rótgróinna fyrirtækja, sem hefur stöðugt minnkað í nokkra áratugi. Rannsókn sem gerð var af stóru ráðgjafafyrirtæki nefnir að eftir 10 ár muni 75% þeirra fyrirtækja sem nú eru skráð á S&P 500 hafa horfið. Kannski eru þetta ¾ fyrirtækja sem hafa ekki framsýnisregluna uppsetta í stofnunum sínum. Ennfremur nefnir rannsókn sem gerð var árið 2018 af viðskiptaháskólanum í Árósum að framtíðarvakandi fyrirtæki séu 33% arðbærari en meðaltalið. Tvennt, álag á: breyttum mörkuðum, veldishraða tækniframförum, breyttum þörfum, auknum reglugerðum, breytingum á óskum neytenda... gerir það mjög erfitt fyrir fyrirtæki að halda einfaldlega áfram á beinum brautum þróunar sem hefðbundin áætlanagerð og stefnumótandi aðferðir sýna. Að öllu samanlögðu geri ég ráð fyrir að framsýnisstarfsemi í atvinnulífinu muni aukast á næstunni.

3. Hefði faraldurinn verið faraldur ef við hefðum „öll“ beitt okkur meiri framsýni?

AW: Ég held að ekkert hefði getað afstýrt heimsfaraldri. Við erum hluti af náttúrukerfi og heimsfaraldur er ekkert nýtt eða hægt að forðast. Sem einhver sem lærði mannfræði í háskóla, hef ég tilhneigingu til að líta á heimsfaraldur sem einn af óumflýjanlegum hlutum vistkerfis mannsins og ég myndi ekki einu sinni reyna að gefa í skyn að við getum yfirbugað vírus. Frekar en að líta á það sem eitthvað sem við hefðum getað skipulagt okkur út úr, skulum við faðma það sem öfluga áminningu um hversu ófullnægjandi venjuleg skipulagsaðferðir okkar eru. Við þurfum að skoða kerfin okkar af meiri gagnrýni og viðurkenna veiku bletti þeirra og vinna síðan að því að byggja þá upp. Ég veit ekki til þess að framsýni sé eins nauðsynlegt hér og kerfisbundin sýn á hvernig heimurinn virkar.

RJ: Svo virðist sem heimsfaraldurinn og aðrar aðstæður sem við höfum staðið frammi fyrir í fortíðinni og munum þurfa að takast á við í framtíðinni séu óumflýjanlegar. Vandamál, áskoranir, erfiðleikar, erfiðir tímar, hvað sem þú vilt kannski kalla þessar stundir, þau munu gerast, fegurðin við þessi vandamál er að þau gefa okkur líka tækifæri til að hugsa um nýjar leiðir til að takast á við þessar aðstæður. Jafnvel betra, ef við hugsum um hið óumflýjanlega fyrirfram, erum við að undirbúa okkur eins vel og við getum fyrir eitthvað sem við getum ekki komist hjá að gerist, við erum að skoða ný tækifæri, nýja hugsun og búa til nýjar aðferðir fyrir útslitinn hugsunarhátt okkar, og allt af þægindum að þurfa ekki að skila undir þrýstingi í miðri kreppu. Minnir mig á tilvitnun í Winston Churchill „Difficulties mastered are opportunities won“.

4. Hverjar eru nokkrar nýjar stefnur fyrir framsýnisstéttina eftir heimsfaraldurinn?

RJ: Ég get ímyndað mér að framsýnismenn verði staðalbúnaður í ákvarðanatökuferlum innan stjórnvalda og fyrirtækjasamtaka. Á sama hátt hefur efnahagsráðherra eða COO áhrif á ákvarðanatöku í stofnunum sínum, á sama hátt og Forsjármaður gæti haft áhrif á stefnu félagasamtaka og undirbúið þau fyrir framtíðina. Annar vinkill væri að taka inn framsýnisnám sem hluta af starfsmótun nemenda í háskólum og stjórnenda í fyrirtækjum þeirra, í lokin munum við búa til leiðtoga sem þurfa vitund um framtíðina og vita gildi þess að vera tilbúnir til framtíðar . Þegar á heildina er litið sé ég sterka stefnu í því að framsýnisstéttin verði algengari í viðskiptaumhverfi með öflugt áhrifa- og ráðgjafarhlutverk.

AW:  Ég held að fleiri stofnanir vilji hafa framtíðarsjónarmið í skipulagningu og ákvarðanatöku þegar þau verða meðvituð um mismunandi áhættur eins og loftslag og sjálfvirkni. Faraldurinn er bara klæðaæfing fyrir það sem gæti gerst ef hlýnun jarðar nær hinum ýmsu þröskuldum sem vísindamenn hafa varað við í mörg ár. Reynslan af skyndilegum, róttækum breytingum, eins og því sem COVID-19 hefur valdið, mun ekki gleymast fljótlega. Það kann að teljast óvarlegt eða áhættusamt að ráðfæra sig ekki við framtíðarfræðing um mikilvægar ákvarðanir í framtíðinni. Einkum gæti heimsfaraldurinn haft áhrif á nýja kynslóð framsýnissérfræðinga til að vera fyrirbyggjandi og stefnumótandi í starfi sínu.

5. Hvernig geta framtíðarsinnar haft þýðingarmikil, jákvæð áhrif á heiminn?

AW:  Fútúristar geta staðið undir nafni sínu með því að koma fram sem rödd komandi kynslóða. Besta leiðin til að tala fyrir raddlausa er að magna upp samkennd, sem er það eina sem skiptir máli í náinni framtíð eftir heimsfaraldur. Vegna þess að samfélög, stjórnvöld, samtök, skólar og einstaklingar munu hungra í samúðarfulla bandamenn eru miklir möguleikar á að framsýni rísi í efsta sæti ákvarðanatöku á næstu árum. Framtíðarsinnar nota oft lýsandi aðstæður til að hjálpa áhorfendum að upplifa samkennd með komandi kynslóðum. Við getum, og ættum, að hafa marktæk áhrif á heiminn með því að veita tækifæri til að sannreyna eðlislæga tilfinningu okkar fyrir skyldu við komandi kynslóðir með styrkjandi myndum af framtíðinni. Þetta er nálgun sem eftirlifendur heimsfaraldursins munu aðhyllast. Þeir eru lifandi sönnun þess að fyrri kynslóðir hafa ekki náð að vernda okkur gegn hættulegum kreppum.

RJ: Geturðu ímyndað þér að framtíðarsinni hljóti Nóbelsverðlaunin á grundvelli framlags þeirra til hagsbóta fyrir mannkynið? kannski hefur þessi framtíðarsinni, með orðum sínum, gjörðum og hugmyndum um hvert framtíðin gæti farið, leiðbeint heilu samfélagi fólks til að skapa varanleg áhrif í heiminum. Það gæti hafa verið framtíðarsinni á sviði hagkerfis eða læknisfræði eða vísinda; kannski var það ekki einu sinni í flokki en bara með því að geta gefið mynd af framtíðinni sem er nógu snertandi til að hvetja til aðgerða og opna leið í átt að mögulegum lausnum, var nóg til að skapa breytingar á alþjóðlegum mælikvarða.

Satt að segja eru Nóbelsverðlaun (í þessu tilfelli aðeins sem dæmi) frábær viðurkenning, en ég sem framtíðarfræðingur er persónulega hrærður af öðrum tilgangi, ekki að vinna verðlaun heldur af lönguninni til að bæta fyrirtæki bæði frá framtíðinni -miðað viðskiptasjónarhorn, sem og, frá sjónarhóli umbóta fólks sem starfar innan þeirra. Með þetta í huga tel ég að betri mannleg teymi geri betri fyrirtæki; og betri fyrirtæki gera betra samfélag.

6. Hvernig breytast vonir, væntingar og væntingar um framtíðina?

AW: Faraldurinn hefur varpað svartsýnum skugga yfir okkur öll,  og það er eitthvað sem við munum glíma við sameiginlega í nokkurn tíma. Ég held að áfallið og sorgin muni á endanum víkja fyrir vongóðari sýn upplýst af því sem hefur verið lært og endurspeglast á lokunar- og ferilfléttunartímabilunum. Neyðarástand af þessum mælikvarða hjálpar til við að afhjúpa hvað við raunverulega metum og leggjum áherslu á í lífinu. Margir áttuðu sig á því að lífsaðstæður þeirra, menntunarákvarðanir eða atvinnu þjóna þeim ekki lengur. Ég held að heimsfaraldurinn sé mikilvægur lífsatburður hvað varðar forgangsröðun þess sem skiptir máli. Samtök og samfélög hafa þurft að standa frammi fyrir erfiðum vali og það er vonandi að margir muni taka það sem þeir lærðu áfram inn í framtíðina. Ég tel að í Bandaríkjunum muni umfang harmleiks og missis leiða til langvarandi áfallastreituröskun (PTSD) á samfélagslegum mælikvarða. Þrátt fyrir allt þetta tel ég samt að framtíðin sé þess virði að hlakka til og skipuleggja bjartsýni. Sársauka og þjáningu verður að beina til að endurbyggja heiminn í einn sem vert er að vinna fyrir og ég held að það sé þar sem framsýni getur haft mest áhrif - endurreisn.

RJ: það er rétt að nú eru margir ruglaðir um hvað þeim ætti að finnast um hvað framtíðin ber í skauti sér. Þetta er alveg skiljanlegt. Fyrirtæki eru rugluð og fara í gjaldþrot, stjórnvöld takast á við kreppuham, jafnvel, einstök framtíð þín hangir á þræði. Á hinn bóginn eru menn að átta sig á því hvað er raunverulega mikilvægt og reyna að átta sig á því hvernig eigi að forgangsraða upp á nýtt. Hagnýt æfing væri að skrá þær væntingar, vonir og væntingar sem þú hefur varðandi framtíðina, en í 3 aðskildum listum:  fyrir, á meðan og áætluð eftir heimsfaraldurinn. Kannski með því að nota töfluna hér að neðan. 

Ég hef fyllt það út með nokkrum dæmum og bætt við litaðri línu til að sýna breytileikann í gegnum tíðina og hvar mér finnst hann lenda eftir kreppuna. Ég hef einnig sett inn nokkrar athugasemdir í lok línunnar sem endurspegla nokkrar af eftirfarandi spurningum sem þú getur spurt sjálfan þig til að íhuga stöðuna: Hvað hefur breyst? Hvers vegna hefur það breyst? Eru þessar breytingar eitthvað sem ég sé og finnst að hægt sé að viðhalda í framtíðinni? Sjá ég merki sem staðfesta forsendur mínar? Hvaða ávinning hef ég af slíkri breytingu?