Կարո՞ղ է հեռատեսությունը փոխել ապագան:

Արդեն մի քանի ամիս է, ինչ մենք զգում ենք անկանխատեսելի իրադարձության հետևանքները, որոնք ազդում են երկրագնդի մարդկանց մեծամասնության վրա: Դա շատերին զարմացրել է։ Քանի որ համաճարակը նման ցնցում էր, այն նպաստեց ավելի մեծ իրազեկվածության մասնագիտական ​​հմտությունների ոլորտին, որը կոչվում է հեռատեսություն: Մենք մշակել ենք վեց հարցերի մի շարք՝ կանխատեսման դերն այժմ և ապագայում կտրելու համար: Ստորև բերված պատասխանները գրված են մեր յուրահատուկ տեսանկյուններից՝ որպես ապագայագետներ, ովքեր ձգտում են հասկանալ հեռատեսության արժեքը հետհամաճարակային աշխարհում:

1. Ի՞նչը կարող էր տարբերվել, եթե գլոբալ բռնկումների առաջին զեկույցներում կիրառվեր հեռատեսությունը:

RJ. Ես սա կառանձնացնեի 2 մասից, մի մասը՝ կապված առաջին զեկույցներից անմիջապես հետո կանխատեսման կիրառման հետ, իսկ երկրորդ մասը՝ կապված կանխատեսման կիրառման հետ մինչև գլոբալ բռնկումների առաջին հայտարարությունները:

- Առաջին մաս, եթե առաջին զեկույցների ժամանակ կիրառվեր հեռատեսությունը, այն հենց սկզբից հնարավորություն կտար մտածել աճող սցենարների տարբեր արագությունների մասին: ինչը կհանգեցներ հենց սկզբից մտածել վատթարագույն իրավիճակների մասին, այսինքն՝ հիվանդանոցների գերհզորությունը, 2-րդ և 3-րդ ալիքները, ռիսկային խմբերը: Սա իր հերթին կհանգեցներ իրավիճակից դուրս գալու միջոցառումների և քայլ առ քայլ գործողությունների ստեղծմանը։ Այս միջոցները կարող էին արագորեն բաշխվել կառավարություններին և առողջապահական կազմակերպություններին՝ օգնելու նրանց ստեղծել արտակարգ իրավիճակների արդյունավետ պլաններ, քանի որ պարզապես ոչ բոլոր առաջնորդներն են նույնը, և ոչ բոլոր ղեկավարներն են կարողանում առաջնորդել ճգնաժամի ժամանակ:

- Երկրորդ մաս, եթե կանխատեսումը կարող էր օգտագործվել մինչև բռնկումները, այն ժամանակ կտար կառավարություններին, կորպորացիաներին, քաղաքներին, տեխնոլոգիական ընկերություններին, դպրոցական համակարգերին, արտադրական աթոռներին, ինչպես ասեք, հնարավորություն կունենար պատրաստելու «խաղագրքեր» այն դեպքում: նմանատիպ իրավիճակներ. Դա հիմք կստեղծեր կազմակերպված գործողությունների և ամբողջ բնակչության համար ավելի սահուն ճգնաժամային կառավարման համար

Այսպիսով, եթե վերցնենք IESE բիզնես դպրոցի պրոֆեսոր Լուիս Հյուետեի գծապատկերը, հեռատեսության արդյունավետ կիրառումը կնշանակեր, որ բոլոր երկրները կհայտնվեն վերևի աջ անկյունում, որտեղ տնտեսությունն ու կյանքը շատ մեղմ կազդեն:

Expansion.com հղում մեկ և երկու.

Հ.Գ. Եթե հեռատեսությունը անհապաղ իրականացվեր կառավարության և բուժաշխատողների կողմից, ամեն ինչ կարող էր շատ տարբեր լինել: Նախ, հեռատեսությունը ընդգրկող իրական հեռանկարը ավելի իրատեսական պարամետր կառաջարկեր համաճարակի տևողության առումով: Շաբաթներով կամ նույնիսկ ամիսներով ավարտվող ճգնաժամի գաղափարը լրջորեն մշակված գաղափար չէր լինի: Հեռատեսությունը կնշանակեր, որ կառավարությունները առաջին առաջնահերթությունը կդարձնեին իրենց բնակչության տնտեսական սնուցումը` ծրագրելով առնվազն հինգ տարվա երկարատև տնտեսական դանդաղում: Հեռատեսությունը հույսի զգացում կստեղծեր և կներծծեր ակտիվ մոտեցում հանրային առողջապահության քաղաքականության նկատմամբ. հետևելու և հետագծելու ծրագրերը անխնա կիրականացվեին: Ռազմավարական ղեկավարությունը տարիներ շարունակ կփնտրեր դպրոցները, հասարակական հավաքույթները և մարդաշատ փակ տարածքները փակելու կենսունակ ուղիներ, բայց համապատասխան փոփոխություններով մեղմելու սոցիալական հեռավորությունը, որն առաջացրել էր սոցիալական հեռավորությունը: Ավելին, սարքավորումների կամ պարագաների զրոյական պակաս կլիներ, և արտակարգ իրավիճակների նախապատրաստման բարձր մակարդակը պատրաստ կլիներ գործադրելու:

2. Ընթացիկ հետազոտություն Հյուսթոնի համալսարանից (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/) գտնում է, որ Fortune 500 ընկերությունների մեկ քառորդը կիրառում է ինչ-որ պաշտոնական կանխատեսում իրենց կազմակերպություններում, ներառյալ Apple-ը, Ford-ը և Citibank-ը: Ի՞նչ եք կարծում, առաջիկայում բիզնեսում հեռատեսության պրակտիկայում ներգրավվածության այս մակարդակը կավելանա/նվազի՞:

AW: Իմաստ կլիներ, որ ընկերությունները ավելի տեղեկացված և զգայուն դառնան խափանումների նկատմամբ COVID-19 ճգնաժամը զգալուց հետո: Տարիների ընթացքում ես տեսել եմ տարբեր ընկերություններում «ֆուտուրիստների» աշխատատեղերի թվի աճ, ուստի համաճարակը կարող է արագացնող իրադարձություն լինել հենց հեռատեսության մասնագիտության մեջ՝ առաջացնելով այս միտումը ավելի արագ և ավելի հեռու: Նույնիսկ եթե ընկերությունները պաշտոնապես չեն ընդունում հեռատեսությունը կամ վարձում են ֆուտուրիստ, ինձ համար լիովին իրագործելի է, որ ավելի ու ավելի շատ անհատներ կընդունեն ավելի երկարաժամկետ հեռանկար: Հատկապես հաշվի առնելով այն փաստը, որ տնտեսության վերականգնման համար տարիներ կպահանջվեն, թվում է, թե ֆուտուրիստական ​​մտածելակերպն ավելի կարևոր է, քան երբևէ:

RJ. Ես տեսնում եմ որոշ ազդանշաններ, որոնք ընկերություններին տանում են դեպի իրենց պահանջարկի աճը և հեռատեսության կարողությունների կարիքը: Մեկը, օրինակ, հաստատված ընկերությունների կյանքի տեւողությունն է կամ երկարաժամկետ գոյատեւումը, որը մի քանի տասնամյակ շարունակ անընդհատ նվազում է: Խոշոր խորհրդատվական ընկերության կողմից կատարված ուսումնասիրությունը նշում է, որ 10 տարի անց S&P 75-ում գնանշված ընկերությունների 500%-ը կվերանա: Միգուցե դրանք այն ընկերությունների երրորդ մասն են, որոնք չունեն իրենց կազմակերպություններում ներդրված հեռատեսության պրակտիկա: Ավելին, Օրհուսի բիզնես դպրոցի կողմից 2018 թվականին կատարված ուսումնասիրությունը նշում է, որ ապագա զգոն ընկերությունները միջինից 33%-ով ավելի շահութաբեր են։ Երկրորդ՝ շուկաների փոփոխման, տեխնոլոգիաների էքսպոնենցիալ առաջընթացի, կարիքների փոփոխության, կանոնակարգերի ավելացման, սպառողների նախասիրությունների փոփոխությունը... շատ դժվարացնում են բիզնեսի համար պարզապես շարունակել զարգացման ուղիղ ուղիները, որոնք ցույց են տրված ավանդական պլանավորման և ռազմավարական մեթոդների միջոցով: Ընդհանուր առմամբ, ես ակնկալում եմ, որ առաջիկայում բիզնեսում հեռանկարային գործունեությունը կավելանա։

3. Արդյո՞ք համաճարակը համաճարակ կլիներ, եթե մենք «բոլորս» ավելի շատ հեռատեսություն կիրառեինք:

AW: Ես չեմ կարծում, որ որևէ բան կարող էր կանխել համաճարակը: Մենք բնական համակարգի մի մասն ենք, և համաճարակները ոչ մի նոր բան չեն և հնարավոր չէ խուսափել: Որպես քոլեջում մարդաբանություն սովորած մարդ, ես հակված եմ համաճարակներին տեսնել որպես մարդկային էկոհամակարգի անխուսափելի մասերից մեկը, և ես նույնիսկ չէի փորձի առաջարկել, որ մենք կարող ենք գերազանցել վիրուսը: Ավելի շուտ, քան այն դիտարկենք որպես մի բան, որից մենք կարող էինք ռազմավարություն կազմել, եկեք ընդունենք այն որպես հզոր հիշեցում այն ​​մասին, թե որքան անբավարար են մեր սովորական պլանավորման մեթոդները: Մենք պետք է ավելի քննադատաբար նայենք մեր համակարգերին և ճանաչենք դրանց թույլ կողմերը, այնուհետև աշխատենք դրանք կառուցելու ուղղությամբ: Ես չգիտեմ, որ հեռատեսության հեռանկարն այստեղ նույնքան անհրաժեշտ է, որքան համակարգային տեսակետը, թե ինչպես է աշխատում աշխարհը:

RJ. Թվում է, թե համաճարակը և այլ իրավիճակներ, որոնց մենք բախվել ենք անցյալում և ստիպված կլինենք դիմակայել ապագայում, անխուսափելի են: Խնդիրներ, մարտահրավերներ, դժվարություններ, դժվար ժամանակներ, ինչպես էլ որ ցանկանաք անվանել այս պահերը, դրանք տեղի կունենան, այդ խնդիրների գեղեցկությունն այն է, որ նրանք նաև մեզ հնարավորություն են տալիս մտածելու այս իրավիճակներին դիմակայելու նոր ուղիների մասին: Նույնիսկ ավելի լավ է, եթե նախօրոք մտածենք անխուսափելիի մասին, մենք լավագույնս պատրաստվում ենք մի բանի, որից չենք կարող խուսափել, մենք փնտրում ենք նոր հնարավորություններ, նոր մտածելակերպ և նոր ռազմավարություններ ենք ստեղծում մեր մաշված մտածելակերպի համար, և այս ամենը ճգնաժամի մեջտեղում ճնշման տակ առաքելու կարիք չունենալու հարմարավետությունից: Ինձ հիշեցնում է Ուինսթոն Չերչիլի մեջբերումը.

4. Որո՞նք են համաճարակից հետո հեռատեսության մասնագիտության նոր ուղղությունները:

RJ. Ես կարող եմ պատկերացնել, որ հեռատեսության մասնագետները դառնում են կառավարության և բիզնես կազմակերպությունների ներսում որոշումների կայացման գործընթացի ստանդարտ մասը: Նույն կերպ, էկոնոմիկայի նախարարը կամ գլխավոր տնօրենը ազդում է իրենց կազմակերպություններում որոշումների կայացման վրա, ինչպես որ կանխատեսողը կարող է ազդել կազմակերպությունների ուղղության վրա՝ նախապատրաստելով նրանց ապագայի համար: Մեկ այլ տեսանկյուն կլինի հեռանկարային ուսումնասիրությունների ներառումը որպես համալսարանների ուսանողների և նրանց ընկերությունների ղեկավարների կարիերայի ձևավորման մաս, վերջում մենք կստեղծենք առաջնորդներ, որոնք կարիք ունեն ապագայի իրազեկման և գիտեն ապագայի համար պատրաստ լինելու արժեքը: . Ընդհանուր առմամբ, ես ուժեղ ուղղություն եմ տեսնում, որպեսզի հեռատեսության մասնագիտությունն ավելի տարածված դառնա գործարար միջավայրերում, որոնք ունեն ուժեղ ազդեցիկ և խորհրդատվական դեր:

AW: Ես կարծում եմ, որ ավելի շատ կազմակերպություններ կցանկանան ունենալ ապագայի տեսակետ իրենց պլանավորման և որոշումների կայացման հարցում, քանի որ նրանք տեղյակ են տարբեր ռիսկերի մասին, ինչպիսիք են կլիման և ավտոմատացումը: Համաճարակը պարզապես զգեստային փորձ է այն բանի համար, թե ինչ կարող է տեղի ունենալ այն դեպքում, երբ գլոբալ տաքացումը հասնի այն տարբեր շեմերին, որոնց մասին գիտնականները զգուշացրել են տարիներ շարունակ: Հանկարծակի, կտրուկ փոփոխությունների փորձը, ինչպիսին այն է, ինչ առաջացրել է COVID-19-ը, շուտով չի մոռացվի: Ապագայում կենսական որոշումների վերաբերյալ ֆուտուրիստի հետ չխորհրդակցելը կարող է անխոհեմ կամ ռիսկային համարվել: Մասնավորապես, համաճարակը կարող է ազդել հեռատեսության մասնագետների նոր սերնդի վրա, որպեսզի նրանք ավելի նախաձեռնող և ռազմավարական լինեն իրենց աշխատանքում:

5. Ինչպե՞ս կարող են ֆուտուրիստները բովանդակալից, դրական ազդեցություն ունենալ աշխարհի վրա:

AW: Ֆուտուրիստները կարող են արդարացնել իրենց անունը՝ հանդես գալով որպես ձայն ապագա սերունդների համար: Ձայնազուրկների փոխարեն խոսելու լավագույն միջոցը կարեկցանքի ուժեղացումն է, որը միակ բանն է, որ կարևոր է հետհամաճարակային անմիջական ապագայում: Քանի որ հասարակությունները, կառավարությունները, կազմակերպությունները, դպրոցները և անհատները կարեկցող դաշնակիցների քաղց կունենան, ապագա մի քանի տարիների ընթացքում կանխատեսման համար մեծ ներուժ կա որոշումներ կայացնող շարքերը բարձրանալու համար: Ֆուտուրիստները հաճախ օգտագործում են նկարագրական սցենարներ՝ օգնելու հանդիսատեսին զգալ կարեկցանք գալիք սերունդների հանդեպ: Մենք կարող ենք և պետք է իմաստալից ազդենք աշխարհի վրա՝ հնարավորություններ ընձեռելով հաստատել ապագա սերունդների հանդեպ մեր բնածին պարտավորության զգացումը ապագայի հզորացնող պատկերներով: Սա մի մոտեցում է, որը կընդունեն համաճարակը վերապրածները: Նրանք կենդանի ապացույցն են այն բանի, որ նախորդ սերունդները չեն կարողացել պաշտպանել մեզ խուսափելի ճգնաժամերից:

ՌՋ. Պատկերացնու՞մ եք, որ մի ֆուտուրիստ արժանանա Նոբելյան մրցանակի` հիմնվելով մարդկության օգտին ունեցած իրենց ներդրման վրա: միգուցե այս ֆուտուրիստը, իր խոսքերով, արարքներով և գաղափարներով, թե ուր կարող է գնալ ապագան, առաջնորդել է մարդկանց մի ամբողջ համայնք՝ ստեղծելու հավերժ ազդեցություն աշխարհում: Դա կարող էր լինել տնտեսության կամ բժշկության կամ գիտության ոլորտում ֆուտուրիստ. միգուցե դա նույնիսկ կատեգորիայի մեջ չէր, բայց միայն այն փաստը, որ կարողանալով տալ ապագայի պատկերը, որը բավական հուզիչ է, որպեսզի ոգեշնչի գործողությունների կոչ և ճանապարհ բացեր դեպի հնարավոր լուծումներ, բավական էր գլոբալ փոփոխություն ստեղծելու համար: սանդղակ.

Անկեղծ ասած, Նոբելյան մրցանակը (այս դեպքում միայն որպես օրինակ) մեծ ճանաչում է, բայց ես, որպես ֆուտուրիստ, ինձ անձնապես հուզում է այլ նպատակ՝ ոչ թե մրցանակ շահելը, այլ ընկերությունները կատարելագործելու ցանկությունը թե՛ ապագայում։ -կողմնորոշված ​​բիզնեսի տեսանկյունից, ինչպես նաև նրանց ներսում աշխատող մարդկանց կատարելագործման տեսանկյունից: Սա նկատի ունենալով, ես հավատում եմ, որ ավելի լավ մարդկային թիմերը ավելի լավ ընկերություններ են ստեղծում. իսկ ավելի լավ ընկերությունները ավելի լավ հասարակություն են ստեղծում:

6. Ինչպե՞ս են փոխվում ապագայի հույսերը, ձգտումներն ու սպասումները:

AW: Համաճարակը հոռետեսական ստվեր է գցել բոլորիս վրա, և դա մի բան է, որի հետ մենք միասին կպայքարենք որոշ ժամանակ: Կարծում եմ, որ ցնցումն ու տխրությունը ի վերջո տեղի կտան ավելի հուսադրող հայացքին, որը տեղեկացված է այն ամենից, ինչ սովորել և արտացոլվել է արգելափակման և կորի հարթեցման ժամանակաշրջաններում: Այս մասշտաբի արտակարգ իրավիճակն օգնում է բացահայտել այն, ինչ մենք իրականում կարևորում և կարևորում ենք կյանքում: Շատ մարդիկ գիտակցում էին, որ իրենց կենսապայմանները, կրթական որոշումները կամ աշխատանքն այլևս չեն ծառայում իրենց: Կարծում եմ, որ համաճարակը կյանքի կարևոր իրադարձություն է կարևորագույնը առաջնահերթություն տալու տեսանկյունից: Կազմակերպությունները և համայնքները ստիպված են եղել դիմակայել դժվարին ընտրությունների, և հուսով ենք, որ շատերն իրենց սովորածը կտեղափոխեն ապագա: Ես հավատում եմ, որ ԱՄՆ-ում ողբերգության և կորստի մասշտաբները կհանգեցնեն խրոնիկ հետտրավմատիկ սթրեսային խանգարման (PTSD) հասարակության մասշտաբով: Չնայած այս ամենին, ես դեռ հավատում եմ, որ ապագան արժե անհամբերությամբ նայել և լավատեսորեն ծրագրել: Ցավն ու տառապանքը պետք է ուղղորդվեն աշխարհը վերակառուցելու համար, որի համար արժե աշխատել, և ես կարծում եմ, որ այստեղ հեռատեսությունը կարող է ունենալ ամենամեծ ազդեցությունը՝ վերակառուցումը:

RJ. Ճիշտ է, որ հիմա շատերը շփոթված են այն հարցում, թե ինչ պետք է զգան ապագայի համար: Սա լիովին հասկանալի է։ Ընկերությունները շփոթված են և գնում են սնանկության, կառավարությունները վարվում են ճգնաժամային ռեժիմով, նույնիսկ ձեր անհատական ​​ապագան կախված է թելից: Մյուս կողմից, մարդիկ գիտակցում են, թե ինչն է իսկապես կարևոր և փորձում են պարզել, թե ինչպես պետք է նորից առաջնահերթություն սահմանեն: Գործնական վարժություն կարող է լինել թվարկել ապագայի հետ կապված ձեր ակնկալիքները, հույսերը և ձգտումները, բայց 3 առանձին ցուցակներում՝ համաճարակից առաջ, ընթացքում և կանխատեսված: Գուցե օգտագործելով ստորև բերված աղյուսակը: 

Ես լրացրեցի այն մի քանի օրինակներով և ավելացրեցի գունավոր գիծ՝ ցույց տալու համար ժամանակի ընթացքում տատանումները և որտեղ, կարծում եմ, որ այն կհայտնվի ճգնաժամից հետո: Ես նաև տողի վերջում ներառել եմ որոշ նշումներ, որոնք արտացոլում են հետևյալ հարցերից մի քանիսը, որոնք կարող եք ինքներդ ձեզ տալ իրավիճակը դիտարկելու համար. Ի՞նչ է փոխվել: Ինչու է փոխվել: Արդյո՞ք այս փոփոխությունները կարող են շարունակվել հետագայում: Տեսնու՞մ եմ ազդանշաններ, որոնք հաստատում են իմ ենթադրությունները: Ի՞նչ օգուտներ ունեմ ես նման փոփոխությունից: