Nûvekirinên xebata dûr a Silicon Valley bandorê li paşeroja gerdûnî ya xebatê dike

• Nivîskar:
• Navê nivîskar

  Pêşbîniya Quantumrun
• April 18, 2022

Kurteya Insight

Veguherîna xebata dûr, ku ji hêla pandemiya COVID-19 ve hatî lez kirin, ne tenê awayê ku pargîdaniyên Silicon Valley dixebitin veguhezandiye, lê di heman demê de bandorên rijandin li ser aliyên cihêreng ên civakê jî afirandiye. Ji guhertinên di modelên kar û çandên pargîdanî de heya koçkirina jêhatîbûna jêhatî û pêşkeftina navendên teknolojiya nû, meylê perestgeha pîşeyî ji nû ve şekil kiriye. Encamên dirêj-dirêj stratejiyên pêşkeftina bajarî yên guheztin, qanûnên nû yên kedê, veberhênana zêde di binesaziya dîjîtal de, û feydeyên potansiyel ên jîngehê vedigirin.

Çarçoveya xebata dûr a Silicon Valley

 Pandemiya COVID-19 wekî katalîzator tevdigere, karsaziyên li çaraliyê cîhanê neçar dike ku berê xwe bidin modelek xebata dûr. Dêwên teknolojiyê yên Silicon Valley li pêşiya vê guherînê bûn. Pargîdaniyên mîna Google û Amazon zû bi xebata dûr ve adapte bûn, ji bo yên din mînakek dan. Di vê navberê de, serokên SaaS yên mîna Zoom û Salesforce amûrên bingehîn pêşkêş kirin, ku dihêle ku aboriya berfireh bişopîne.

Danûstandinên dîjîtal ên nûjen û çareseriyên hevkariyê ne tenê hiştiye ku bi sed mîlyon karkeran bi karê dûr ve mijûl bibin, lê di heman demê de li ser şêwazên xebata karmendan jî zanyariyên hêja peyda kirine. Vê têgihiştinê hiştiye ku karsazî modelên xebatê yên nû bipejirînin, nermbûnek zêde pêşkêşî dikin. Naha karmend xwedî fersendê ne ku ji malê bixebitin, ji dûr ve bixebitin, an vegerin ser karê nav-ofîsê, hemî bêyî qurbankirina hilberînê. Nimûneyek berbiçav modela hybrid a Uber e, ku dihêle karmend herî kêm sê rojên hefteyê û ji dûr ve ji bo rojên mayî ji ofîsê bixebitin.

Digel ku hin pargîdan ji bo hin karmendan vegerek tam li karê ofîsê pêşbînî dikin, yên din modelên hybrid an tewra xebata dûr a bêdawî ji bo rolên taybetî digerin. Pargîdaniyên Silicon Valley, ku ji bo adaptasyona xwe têne zanîn, ji bo domandina pratîkên xebata dûr baş di cih de ne. Lêbelê, ev guheztin çanda nav-ofîsê ya naskirî ya ku van pargîdaniyan bi salan pêş xistiye dijwar dike, çandek ku bi feydeyên karmend û feydeyên karmendan ên bêhempa û dilpak ve tête diyar kirin. 

Bandora têkçûyî

Her ku bêtir karker li dijî COVID-19 vakslêdanan digirin, peywira vegerandina karmendan li nivîsgehê ji bo pargîdaniyên Silicon Valley bûye pirsgirêkek tevlihev. Ev tevlihevî ji hêla guhertoyên nû yên vîrusê ve, ku ne tenê di pîşesaziya teknolojiyê de lê li seranserê sektorên cihêreng de astengiyên nû derdixe pêş. Rewş nêzîkbûnek maqûl ji aranjmanên xebatê re daxwaz dike, ku hem daxwaza ewlehiyê û hem jî hewcedariya hevkariyê bi cih tîne. 

Pandemîk di heman demê de guherînek girîng li cihê ku karmendên jêhatî hildibijêrin ku bijîn û bixebitin jî vekiriye. Pir kes li derveyî devera Silicon Valley bi cih bûne da ku lêçûnek kêmtir jiyanê bibînin, di heman demê de pargîdaniyan lêgerîna xwe ya jêhatî berfireh kirine, ku amade ne ku ji dûr ve karkerên jêhatî bigirin. Vê koçberiyê bû sedema kêmbûna demkî ya bihayên milkê li Silicon Valley û bajarên din teşwîq kir ku navendên teknolojiyê pêşve bibin, sermaye li ser hatina jêhatiyên jêhatî. Van guhertinan ne tenê perestgeha sîteya rast ji nû ve şekil kir, lê di heman demê de ji bo herêmên ku berê ji hêla pîşesaziya teknolojiyê ve hatibûn paşguh kirin jî derfet vekirin.

Veguheztinên cîhê kar ên ku ji hêla pargîdaniyên Silicon Valley ve di destpêka salên 2020-an de hatine destpêkirin, dibe ku bandorên dûrûdirêj li ser aboriya berfireh hebe. Tewra ku xebata ji dûr ve di nav normek nû ya yek-sê rojên hefteyê de bi cîh bibe, encamên kûr in. Ev meyl dibe ku bandorê li şêwazên koçberiya karkerên navmalî, mezinbûna bajar, herikîna trafîkê, û tewra serkeftina firotgeha laşî ya li nêzî navçeyên karsaziyê bike. Hikûmet, plansazên bajarî, û karsazî hewce ne ku van bandorên potansiyel bihesibînin ji ber ku ew ji bo pêşerojek plan dikin ku xetên di navbera mal û ofîsê de her ku diçe zelal dibin, û awayê xebata me pêşve diçe.

Encamên xebata dûr a Silicon Valley 

Encamên berfireh ên xebata dûr a Silicon Valley dibe ku ev in: 

• Wendakirina zanîna xwerû, fêrbûn, û fersendên şêwirmendiyê ji bo karmendên piçûk ên ku dibe ku gihîştina birêkûpêk ji karmendên payebilind ên di mîhengên cihêreng de winda bikin, di pêşkeftina pîşeyî de dibe sedema kêmasiyên jêhatîbûn û kêşeyên potansiyel.
• Kêmbûna çandên pargîdaniya bihêz û daketina rêjeyên ragirtina karmendan, dibe ku bandorê li dilsoziya demdirêj û nasnameya hevgirtî ya ku serkeftina rêxistinî dimeşîne.
• Veberhênana giştî û taybet di binesaziya înternetê ya dîjîtal de zêde kir da ku meylên xebata ji dûr ve bixebite, pêwendiyek mezintir û gihîştina çavkaniyan li deverên cihêreng ên erdnîgarî xurt bike.
• Pêşxistina normên rêveberiyê yên nû û amûrên rêveberiya hêza kar a dîjîtal ên ku serxwebûna karker û nenavendîbûnê mezintir dikin, stratejiyên serokatiyê ji nû ve şekil dikin û dînamîkên hevkariya tîmê.
• Guhertinek di stratejiyên pêşkeftina bajarî de, digel bajaran ku potansiyel kêmtir bala xwe didin navçeyên karsaziya navendî û bêtir li deverên karanîna tevlihev, ku rê li ber dîmenek bajarî ya hevsengtir û hevsengtir e.
• Guhertinên di hewcedarî û şêwazên veguheztinê de, digel kêmbûna çûnûhatina rojane dibe ku bibe sedema kêmbûna daxwazê ​​ji bo veguheztina giştî û guhertinên di stratejiyên rêveberiya trafîkê de.
• Derketina qanûn û rêzikên nû yên kedê ji bo parastina mafên karkerên dûr û dabînkirina tezmînat û feydeyên adil, ku rê li hawîrdorek xebata dûr a standardkirîtir û wekhevtir digire.
• Zêdebûnek potansiyel a di hewza jêhatî ya gerdûnî de, ji ber ku pargîdan ji bo kirêgirtinê li derveyî sînorên erdnîgarî yên kevneşopî dinêrin, ku rê li ber hêzên kar ên cihêreng û pêşbazker digire.
• Potansiyela feydeyên jîngehê bi kêmkirina çûnûhatinê û xerckirina enerjiya ofîsê, dibe sedema kêmbûna emelên karbonê û bandorek erênî li ser hewildanên domdariyê.
• Zêdebûna gengaz a bernameyên nû yên perwerdehî û perwerdehiyê yên ku balê dikişînin ser jêhatîbûna xebata ji dûr ve û xwende-nivîsendetiya dîjîtal, ku rê li ber hêzek kar a ku ji guheztina perestgeha guhezbar a karûbarê nûjen ve girêdayî ye.

Pirsên ku têne nirxandin

• Hûn difikirin ku erênî û neyînîyên modela xebata hybrid çi ne ku karmend di nav hefteyê de hem li ofîsê û hem jî ji dûr ve dixebitin? 
• Ma hûn bawer dikin ku ji sedî çend ji hêza kar a rêxistina we dê di navbera nuha û 2030-an de li ser bingehek daîmî ji dûr ve bixebite?