सिलिकॉन व्हॅली रिमोट वर्किंग इनोव्हेशन्स कामाच्या जागतिक भविष्यावर प्रभाव टाकतात

• लेखक बद्दल:
• लेखक नाव

  Quantumrun दूरदृष्टी
• एप्रिल 18, 2022

अंतर्दृष्टी सारांश

कोविड-19 साथीच्या आजाराने त्वरीत दूरस्थ कामाकडे शिफ्ट केल्याने सिलिकॉन व्हॅली कंपन्यांच्या कार्यपद्धतीतच बदल झाला नाही तर समाजाच्या विविध पैलूंवर तरंग प्रभावही निर्माण झाला आहे. वर्क मॉडेल्स आणि कंपनी संस्कृतीतील बदलांपासून कुशल प्रतिभेच्या स्थलांतरापर्यंत आणि नवीन तंत्रज्ञान केंद्रांच्या विकासापर्यंत, ट्रेंडने व्यावसायिक लँडस्केपला आकार दिला आहे. दीर्घकालीन परिणामांमध्ये बदललेले शहरी विकास धोरण, नवीन कामगार कायदे, डिजिटल पायाभूत सुविधांमध्ये वाढलेली गुंतवणूक आणि संभाव्य पर्यावरणीय फायदे यांचा समावेश होतो.

सिलिकॉन व्हॅली रिमोट काम संदर्भ

 COVID-19 साथीच्या रोगाने उत्प्रेरक म्हणून काम केले, जगभरातील व्यवसायांना रिमोट वर्क मॉडेलकडे वळण्यास भाग पाडले. या बदलात सिलिकॉन व्हॅली तंत्रज्ञान क्षेत्रातील दिग्गज आघाडीवर होते. Google आणि Amazon सारख्या कंपन्यांनी त्वरीत दूरस्थ कामाशी जुळवून घेतले आणि इतरांसाठी एक उदाहरण सेट केले. दरम्यान, झूम आणि सेल्सफोर्स सारख्या सास नेत्यांनी आवश्यक साधने ऑफर केली, ज्यामुळे व्यापक अर्थव्यवस्थेला अनुसरण्यास सक्षम केले.

आधुनिक डिजिटल कम्युनिकेशन आणि कोलॅबोरेशन सोल्यूशन्सने केवळ शेकडो लाखो कामगारांना दूरस्थ कामात गुंतण्याची परवानगी दिली नाही तर कंपन्यांना कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या पद्धतींबद्दल मौल्यवान अंतर्दृष्टी देखील दिली आहे. या समजुतीमुळे व्यवसायांना नवीन कार्य मॉडेल स्वीकारण्यास प्रवृत्त केले आहे, वाढीव लवचिकता ऑफर केली आहे. कर्मचार्‍यांना आता उत्पादनक्षमतेचा त्याग न करता घरून काम करणे, दूरस्थपणे काम करणे किंवा कार्यालयातील कामावर परत जाण्याची संधी आहे. एक उल्लेखनीय उदाहरण म्हणजे Uber चे हायब्रीड मॉडेल, जे कर्मचार्‍यांना आठवड्यातून किमान तीन दिवस ऑफिसमधून आणि उर्वरित दिवस दूरस्थपणे काम करण्याची परवानगी देते.

काही कंपन्या विशिष्ट कर्मचार्‍यांसाठी कार्यालयीन कामावर पूर्ण परत येण्याची अपेक्षा करतात, तर काही विशिष्ट भूमिकांसाठी संकरित मॉडेल्स किंवा अगदी अनिश्चित दूरस्थ काम शोधत आहेत. सिलिकॉन व्हॅली कंपन्या, त्यांच्या अनुकूलतेसाठी ओळखल्या जातात, दूरस्थ कार्य पद्धती सुरू ठेवण्यासाठी चांगल्या स्थितीत आहेत. तथापि, या बदलामुळे या कंपन्यांनी वर्षानुवर्षे जोपासलेल्या सुप्रसिद्ध इन-ऑफिस संस्कृतीला आव्हान दिले आहे, अनोखे आणि उदार कर्मचारी लाभ आणि कार्यालयीन भत्ते यांनी वैशिष्ट्यीकृत केलेली संस्कृती. 

व्यत्यय आणणारा प्रभाव

अधिक कामगारांना COVID-19 विरूद्ध लसीकरण मिळत असल्याने, कर्मचाऱ्यांना कार्यालयात परत आणण्याचे काम सिलिकॉन व्हॅली कंपन्यांसाठी एक जटिल आव्हान बनले आहे. व्हायरसच्या नवीन प्रकारांमुळे ही गुंतागुंत आणखी वाढली आहे, जे केवळ तंत्रज्ञान उद्योगातच नव्हे तर विविध क्षेत्रांमध्ये नवीन अडथळे आणतात. परिस्थिती कामाच्या व्यवस्थेसाठी लवचिक दृष्टिकोनाची मागणी करते, सुरक्षिततेची इच्छा आणि सहकार्याची आवश्यकता या दोन्ही गोष्टींना सामावून घेते. 

ज्या ठिकाणी कुशल कर्मचारी राहणे आणि काम करणे निवडतात त्यामध्ये या साथीच्या रोगाने लक्षणीय बदल घडवून आणला आहे. कमी खर्चात राहण्यासाठी अनेकांनी सिलिकॉन व्हॅली क्षेत्राबाहेर स्थलांतर केले आहे, तर कंपन्यांनी कुशल कामगारांना दूरस्थपणे कामावर घेण्यास इच्छुक असलेल्या प्रतिभा शोधण्याचा विस्तार केला आहे. या स्थलांतरामुळे सिलिकॉन व्हॅलीमधील मालमत्तेच्या किमतींमध्ये तात्पुरती घसरण झाली आणि इतर शहरांना कुशल प्रतिभेच्या प्रवाहाचा फायदा घेऊन तंत्रज्ञान केंद्र विकसित करण्यास प्रवृत्त केले. या बदलांमुळे केवळ रिअल इस्टेटच्या लँडस्केपचा आकारच बदलला नाही तर तंत्रज्ञान उद्योगाने यापूर्वी दुर्लक्षित केलेल्या प्रदेशांसाठी संधीही उघडल्या आहेत.

2020 च्या सुरुवातीस सिलिकॉन व्हॅली कंपन्यांनी सुरू केलेल्या कामाच्या ठिकाणी अनुकूलतेचा व्यापक अर्थव्यवस्थेवर दूरगामी परिणाम होण्याची शक्यता आहे. जरी दूरस्थ काम आठवड्यातून एक ते तीन दिवसांच्या नवीन नियमात स्थिरावले तरी त्याचे परिणाम गहन आहेत. हा ट्रेंड घरगुती कामगारांच्या स्थलांतरण पद्धती, शहराची वाढ, वाहतूक प्रवाह आणि व्यवसाय जिल्ह्यांजवळील भौतिक किरकोळ विक्रीच्या यशावर प्रभाव टाकू शकतो. सरकारे, शहरी नियोजक आणि व्यवसायांनी या संभाव्य प्रभावांचा विचार करणे आवश्यक आहे कारण ते भविष्यासाठी योजना आखत आहेत जिथे घर आणि कार्यालय यांच्यातील रेषा अधिकाधिक अस्पष्ट होत आहेत आणि आमची काम करण्याची पद्धत विकसित होत आहे.

सिलिकॉन व्हॅली रिमोट कामाचे परिणाम 

सिलिकॉन व्हॅली रिमोट वर्कच्या व्यापक परिणामांमध्ये हे समाविष्ट असू शकते: 

• कनिष्ठ कर्मचार्‍यांसाठी अंतर्गत ज्ञान, शिकणे आणि मार्गदर्शन करण्याच्या संधी गमावणे जे वेगवेगळ्या सेटिंग्जमध्ये वरिष्ठ कर्मचार्‍यांचा नियमित प्रवेश गमावू शकतात, ज्यामुळे संभाव्य कौशल्य अंतर आणि व्यावसायिक विकासातील आव्हाने उद्भवू शकतात.
• मजबूत कंपनी संस्कृतीत घट आणि कर्मचारी धारणा दर कमी होणे, शक्यतो दीर्घकालीन निष्ठा आणि संघटनात्मक यश मिळविणारी एकसंध ओळख प्रभावित करते.
• दूरस्थ कामकाजाचा ट्रेंड सक्षम करण्यासाठी डिजिटल इंटरनेट इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये वाढलेली सार्वजनिक आणि खाजगी गुंतवणूक, अधिक कनेक्टिव्हिटी आणि विविध भौगोलिक स्थानांमधील संसाधनांमध्ये प्रवेश.
• नवीन व्यवस्थापन निकष आणि डिजिटल वर्कफोर्स मॅनेजमेंट टूल्सचा प्रचार जे अधिक कामगार स्वातंत्र्य आणि विकेंद्रीकरण, नेतृत्व धोरणे आणि कार्यसंघ सहकार्याच्या गतिशीलतेला प्रोत्साहन देतात.
• शहरी विकास धोरणांमध्ये बदल, शहरे संभाव्यत: मध्यवर्ती व्यवसाय जिल्ह्यांवर कमी आणि मिश्र-वापराच्या क्षेत्रांवर अधिक लक्ष केंद्रित करतात, ज्यामुळे अधिक संतुलित आणि समुदायाभिमुख शहरी लँडस्केप बनते.
• वाहतुकीच्या गरजा आणि नमुन्यांमधील बदल, दैनंदिन प्रवास कमी केल्यामुळे सार्वजनिक वाहतुकीची मागणी कमी होऊ शकते आणि वाहतूक व्यवस्थापन धोरणांमध्ये बदल होऊ शकतात.
• दूरस्थ कामगारांच्या हक्कांचे संरक्षण करण्यासाठी आणि वाजवी भरपाई आणि फायदे सुनिश्चित करण्यासाठी नवीन कामगार कायदे आणि नियमांचा उदय, ज्यामुळे अधिक प्रमाणित आणि समान दूरस्थ कामाचे वातावरण निर्माण होईल.
• जागतिक टॅलेंट पूलमध्ये संभाव्य वाढ, कारण कंपन्या भाड्याने घेण्यासाठी पारंपारिक भौगोलिक सीमांच्या पलीकडे पाहतात, ज्यामुळे अधिक वैविध्यपूर्ण आणि स्पर्धात्मक कार्यशक्ती निर्माण होते.
• कमी दळणवळण आणि कार्यालयीन ऊर्जेच्या वापराद्वारे पर्यावरणीय फायद्यांची क्षमता, ज्यामुळे कार्बन उत्सर्जन कमी होते आणि टिकाऊपणाच्या प्रयत्नांवर सकारात्मक परिणाम होतो.
• रिमोट वर्क स्किल्स आणि डिजिटल साक्षरतेवर केंद्रित नवीन शैक्षणिक आणि प्रशिक्षण कार्यक्रमांची संभाव्य वाढ, ज्यामुळे आधुनिक रोजगाराच्या बदलत्या लँडस्केपमध्ये नेव्हिगेट करण्यासाठी अधिक सुसज्ज कर्मचारी बनतील.

विचारात घेण्यासारखे प्रश्न

• तुम्हाला असे वाटते की हायब्रिड वर्किंग मॉडेलचे साधक आणि बाधक काय आहेत जेथे कर्मचारी आठवड्यातून ऑफिसमध्ये आणि दूरस्थपणे काम करतात? 
• तुमच्या संस्थेच्या किती टक्के कर्मचारी आता आणि २०३० दरम्यान कायमस्वरूपी दूरस्थपणे काम करतील असा तुमचा विश्वास आहे?