Inovacije dela na daljavo v Silicijevi dolini vplivajo na globalno prihodnost dela

• Avtor:
• ime avtorja

  Quantumrun Foresight
• April 18, 2022

Povzetek vpogleda

Prehod na delo na daljavo, ki ga je pospešila pandemija COVID-19, ni le preoblikoval načina delovanja podjetij v Silicijevi dolini, temveč je ustvaril tudi učinke valovanja v različnih vidikih družbe. Od sprememb delovnih modelov in kultur podjetja do migracije kvalificiranih talentov in razvoja novih tehnoloških središč je trend preoblikoval poklicno krajino. Dolgoročne posledice vključujejo spremenjene strategije urbanega razvoja, novo delovno zakonodajo, povečane naložbe v digitalno infrastrukturo in potencialne koristi za okolje.

Kontekst dela na daljavo v Silicijevi dolini

 Pandemija COVID-19 je delovala kot katalizator in podjetja po vsem svetu prisilila k prehodu na model dela na daljavo. Tehnološki velikani iz Silicijeve doline so bili v ospredju te spremembe. Podjetja, kot sta Google in Amazon, so se hitro prilagodila delu na daljavo in s tem postavila zgled drugim. Medtem so voditelji SaaS, kot sta Zoom in Salesforce, ponudili bistvena orodja, ki so omogočila širšemu gospodarstvu, da jim sledi.

Sodobne rešitve za digitalno komunikacijo in sodelovanje niso le omogočile več sto milijonom delavcev, da opravljajo delo na daljavo, ampak so podjetjem zagotovile tudi dragocene vpoglede v vzorce dela zaposlenih. To razumevanje je vodilo podjetja k sprejetju novih delovnih modelov, ki ponujajo večjo prilagodljivost. Zaposleni imajo zdaj možnost nadaljevati delo od doma, delo na daljavo ali prehod nazaj na delo v pisarni, vse brez žrtvovanja produktivnosti. Eden opaznih primerov je Uberjev hibridni model, ki zaposlenim omogoča, da vsaj tri dni na teden delajo v pisarni, preostale dni pa na daljavo.

Medtem ko nekatera podjetja predvidevajo popolno vrnitev k pisarniškemu delu za nekatere zaposlene, druga raziskujejo hibridne modele ali celo delo na daljavo za nedoločen čas za določene vloge. Podjetja iz Silicijeve doline, znana po svoji prilagodljivosti, so v dobrem položaju za nadaljevanje praks dela na daljavo. Vendar ta premik izziva dobro znano kulturo v pisarnah, ki so jo ta podjetja spodbujala v preteklih letih, kulturo, za katero so značilni edinstveni in radodarni dodatki za zaposlene in pisarniške ugodnosti. 

Moteč vpliv

Ker je več delavcev cepljenih proti COVID-19, je naloga vrnitve zaposlenih v pisarne postala zapleten izziv za podjetja iz Silicijeve doline. To zapletenost še povečujejo nove različice virusa, ki predstavljajo nove ovire ne le v tehnološki industriji, temveč v različnih sektorjih. Razmere zahtevajo fleksibilen pristop k ureditvi dela, ki upošteva tako željo po varnosti kot potrebo po sodelovanju. 

Pandemija je prav tako spodbudila pomemben premik v tem, kje se kvalificirani zaposleni odločijo živeti in delati. Številni so se preselili izven območja Silicijeve doline, da bi našli nižje življenjske stroške, medtem ko so podjetja razširila iskanje talentov in so pripravljena najeti kvalificirane delavce na daljavo. Ta selitev je povzročila začasen upad cen nepremičnin v Silicijevi dolini in spodbudila druga mesta, da so razvila tehnološka središča in izkoristila dotok kvalificiranih talentov. Te spremembe niso samo preoblikovale nepremičninske pokrajine, ampak so odprle tudi priložnosti za regije, ki jih je tehnološka industrija prej spregledala.

Prilagoditve delovnih mest, ki so jih začela podjetja iz Silicijeve doline v začetku leta 2020, bodo verjetno imele daljnosežne učinke na širše gospodarstvo. Tudi če delo na daljavo postane nova norma enega do treh dni na teden, so posledice globoke. Ta trend lahko vpliva na vzorce migracij domačih delavcev, rast mesta, prometni tok in celo na uspeh fizične maloprodaje v bližini poslovnih okrožij. Vlade, urbanisti in podjetja morajo upoštevati te morebitne vplive, ko načrtujejo prihodnost, v kateri so meje med domom in pisarno vedno bolj zabrisane, način dela pa se še naprej razvija.

Posledice dela na daljavo v Silicijevi dolini 

Širše posledice dela na daljavo v Silicijevi dolini lahko vključujejo: 

• Izguba intrinzičnega znanja, priložnosti za učenje in mentorstvo za nižje zaposlene, ki lahko izgubijo reden dostop do starejših zaposlenih v različnih okoljih, kar vodi do morebitnih vrzeli v znanju in izzivih pri poklicnem razvoju.
• Zmanjšanje močne kulture podjetja in padajoče stopnje obdržanja zaposlenih, kar lahko vpliva na dolgoročno zvestobo in kohezivno identiteto, ki poganja uspeh organizacije.
• Povečane javne in zasebne naložbe v digitalno internetno infrastrukturo za omogočanje trendov dela na daljavo, spodbujanje večje povezljivosti in dostopa do virov na različnih geografskih lokacijah.
• Spodbujanje novih norm upravljanja in digitalnih orodij za upravljanje delovne sile, ki spodbujajo večjo neodvisnost in decentralizacijo delavcev, preoblikovanje strategij vodenja in dinamike timskega sodelovanja.
• Premik v strategijah urbanega razvoja, pri čemer se mesta potencialno manj osredotočajo na osrednja poslovna okrožja in bolj na območja mešane rabe, kar vodi k bolj uravnoteženi in v skupnost usmerjeni urbani krajini.
• Spremembe v prevoznih potrebah in vzorcih, z zmanjšanim dnevnim prevozom na delo, kar lahko vodi do zmanjšanega povpraševanja po javnem prevozu in sprememb v strategijah upravljanja prometa.
• Pojav novih delovnih zakonov in predpisov za zaščito pravic delavcev na daljavo in zagotavljanje pravičnega nadomestila in ugodnosti, kar vodi v bolj standardizirano in pravično delovno okolje na daljavo.
• Potencialno povečanje svetovnega nabora talentov, saj podjetja pri zaposlovanju gledajo onkraj tradicionalnih geografskih meja, kar vodi do bolj raznolike in konkurenčne delovne sile.
• Potencial okoljskih koristi z zmanjšano porabo energije v službi in pisarni, kar vodi do zmanjšanja emisij ogljika in pozitivnega vpliva na prizadevanja za trajnost.
• Možen porast novih izobraževalnih programov in programov usposabljanja, osredotočenih na veščine dela na daljavo in digitalno pismenost, kar vodi do delovne sile, ki je bolje opremljena za krmarjenje v spreminjajočem se okolju sodobnega zaposlovanja.

Vprašanja, ki jih je treba upoštevati

• Kakšne so po vašem mnenju prednosti in slabosti hibridnega delovnega modela, kjer zaposleni med tednom delajo tako v pisarni kot na daljavo? 
• Kolikšen odstotek delovne sile vaše organizacije bo po vašem mnenju do leta 2030 stalno delal na daljavo?