Silikona ielejas attālinātās darba inovācijas ietekmē globālo darba nākotni

• Autors:
• Autors nosaukums

  Quantumrun Foresight
• Aprīlis 18, 2022

Ieskata kopsavilkums

Pāreja uz attālinātu darbu, ko paātrināja COVID-19 pandēmija, ir ne tikai mainījusi Silīcija ielejas uzņēmumu darbības veidu, bet arī radījusi viļņošanos dažādos sabiedrības aspektos. No izmaiņām darba modeļos un uzņēmuma kultūrā līdz kvalificētu talantu migrācijai un jaunu tehnoloģiju centru attīstībai šī tendence ir mainījusi profesionālo ainavu. Ilgtermiņa ietekme ietver mainītas pilsētu attīstības stratēģijas, jaunus darba likumus, palielinātus ieguldījumus digitālajā infrastruktūrā un iespējamos ieguvumus videi.

Silīcija ielejas attālā darba konteksts

 Covid-19 pandēmija darbojās kā katalizators, liekot uzņēmumiem visā pasaulē pāriet uz attālināta darba modeli. Silīcija ielejas tehnoloģiju giganti bija šo pārmaiņu priekšgalā. Tādi uzņēmumi kā Google un Amazon ātri pielāgojās attālinātajam darbam, rādot piemēru citiem. Tikmēr SaaS līderi, piemēram, Zoom un Salesforce, piedāvāja būtiskus rīkus, ļaujot plašākai ekonomikai sekot šim piemēram.

Mūsdienu digitālās komunikācijas un sadarbības risinājumi ir ne tikai ļāvuši simtiem miljonu darbinieku iesaistīties attālinātā darbā, bet arī ir nodrošinājuši uzņēmumiem vērtīgu ieskatu darbinieku darba modeļos. Šī izpratne ir likusi uzņēmumiem pieņemt jaunus darba modeļus, kas piedāvā lielāku elastību. Darbiniekiem tagad ir iespēja turpināt darbu no mājām, strādāt attālināti vai pāriet atpakaļ uz darbu birojā, nezaudējot produktivitāti. Viens vērā ņemams piemērs ir Uber hibrīdmodelis, kas ļauj darbiniekiem strādāt no biroja vismaz trīs dienas nedēļā un attālināti atlikušās dienas.

Lai gan daži uzņēmumi paredz noteiktu darbinieku pilnīgu atgriešanos biroja darbā, citi pēta hibrīda modeļus vai pat nenoteiktu attālinātu darbu noteiktām lomām. Silīcija ielejas uzņēmumi, kas ir pazīstami ar savu pielāgošanās spēju, ir labi pozicionēti, lai turpinātu attālināta darba praksi. Tomēr šī maiņa izaicina labi zināmo biroja kultūru, ko šie uzņēmumi ir veicinājuši gadu gaitā, kultūru, ko raksturo unikāli un dāsni darbinieku pabalsti un biroja priekšrocības. 

Traucējoša ietekme

Tā kā arvien vairāk darbinieku saņem vakcināciju pret COVID-19, darbinieku atgriešana birojā ir kļuvis par sarežģītu izaicinājumu Silīcija ielejas uzņēmumiem. Šo sarežģītību vēl vairāk pastiprina jauni vīrusa varianti, kas rada jaunus šķēršļus ne tikai tehnoloģiju nozarē, bet arī dažādās nozarēs. Situācija prasa elastīgu pieeju darba organizēšanai, ņemot vērā gan vēlmi pēc drošības, gan vajadzību pēc sadarbības. 

Pandēmija ir arī veicinājusi būtiskas izmaiņas tajās vietās, kur kvalificēti darbinieki izvēlas dzīvot un strādāt. Daudzi ir pārcēlušies ārpus Silīcija ielejas apgabala, lai atrastu zemākas dzīves dārdzības, savukārt uzņēmumi ir paplašinājuši talantu meklējumus, vēloties nolīgt kvalificētus darbiniekus attālināti. Šī migrācija izraisīja īslaicīgu nekustamā īpašuma cenu kritumu Silīcija ielejā un mudināja citas pilsētas attīstīt tehnoloģiju centrus, izmantojot kvalificētu talantu pieplūdumu. Šīs izmaiņas ir ne tikai mainījušas nekustamo īpašumu ainavu, bet arī pavērušas iespējas reģioniem, kurus tehnoloģiju nozare iepriekš neievēroja.

Silikona ielejas uzņēmumu 2020. gadu sākumā uzsāktajiem pielāgojumiem darbavietām, visticamāk, būs tālejoša ietekme uz ekonomiku plašāk. Pat ja attālinātais darbs kļūst par jaunu vienas līdz trīs dienu normu nedēļā, sekas ir dziļas. Šī tendence var ietekmēt iekšzemes strādnieku migrācijas modeļus, pilsētas izaugsmi, satiksmes plūsmu un pat fiziskās mazumtirdzniecības panākumus biznesa rajonu tuvumā. Valdībām, pilsētplānotājiem un uzņēmumiem ir jāņem vērā šī iespējamā ietekme, plānojot nākotni, kurā robežas starp māju un biroju kļūst arvien neskaidrākas un mūsu darba veids turpina attīstīties.

Silīcija ielejas attālinātā darba sekas 

Silīcija ielejas attālinātā darba plašākas sekas var ietvert: 

• Iekšējo zināšanu, mācīšanās un mentoringa iespēju zaudēšana jaunākajiem darbiniekiem, kuri var zaudēt regulāru piekļuvi vecāka gadagājuma darbiniekiem dažādos apstākļos, izraisot potenciālu prasmju trūkumu un izaicinājumus profesionālajā attīstībā.
• Spēcīgas uzņēmuma kultūras samazināšanās un darbinieku noturēšanas līmeņa kritums, kas, iespējams, ietekmēs ilgtermiņa lojalitāti un vienotu identitāti, kas veicina organizācijas panākumus.
• Palielināti valsts un privātie ieguldījumi digitālā interneta infrastruktūrā, lai nodrošinātu attālinātas darba tendences, veicinot lielāku savienojamību un piekļuvi resursiem dažādās ģeogrāfiskās vietās.
• Jaunu vadības normu un digitālo darbaspēka pārvaldības rīku popularizēšana, kas veicina lielāku darbinieku neatkarību un decentralizāciju, pārveidojot vadības stratēģijas un komandas sadarbības dinamiku.
• Pārmaiņas pilsētu attīstības stratēģijās, pilsētām potenciāli mazāk koncentrējoties uz centrālajiem biznesa rajoniem un vairāk uz jauktas izmantošanas zonām, tādējādi veidojot līdzsvarotāku un uz sabiedrību orientētāku pilsētas ainavu.
• Izmaiņas transporta vajadzībās un modeļos, samazinot ikdienas braucienus uz darbu un mājām, iespējams, samazinot pieprasījumu pēc sabiedriskā transporta un izmaiņām satiksmes pārvaldības stratēģijās.
• Jaunu darba likumu un noteikumu rašanās, lai aizsargātu attālināto darbinieku tiesības un nodrošinātu taisnīgu atlīdzību un pabalstus, tādējādi radot standartizētāku un taisnīgāku attālā darba vidi.
• Potenciāls globālā talantu loka pieaugums, jo uzņēmumi meklē darbā ārpus tradicionālās ģeogrāfiskās robežas, tādējādi radot daudzveidīgāku un konkurētspējīgāku darbaspēku.
• Iespējamie ieguvumi videi, samazinot pārvietošanos uz darbu un mājām un biroja enerģijas patēriņu, kas samazina oglekļa emisijas un pozitīvi ietekmē ilgtspējības centienus.
• Iespējamā jaunu izglītības un apmācības programmu attīstība ir vērsta uz attālinātā darba prasmēm un digitālo pratību, tādējādi nodrošinot darbaspēku, kas ir labāk sagatavots, lai pārvietotos mūsdienu nodarbinātības mainīgajā vidē.

Jautājumi, kas jāapsver

• Kādi, jūsuprāt, ir hibrīdā darba modeļa plusi un mīnusi, kad darbinieki nedēļas laikā strādā gan birojā, gan attālināti? 
• Cik procentu no jūsu organizācijas darbaspēka, jūsuprāt, no šī brīža līdz 2030. gadam pastāvīgi strādās attālināti?