سلیکن ویلی ریموٹ ورکنگ ایجادات کام کے عالمی مستقبل کو متاثر کرتی ہیں۔

• مصنف:
• مصنف کا نام

  Quantumrun دور اندیشی
• اپریل 18، 2022

بصیرت کا خلاصہ

دور دراز کے کام کی طرف منتقلی، جس میں COVID-19 وبائی بیماری کی وجہ سے تیزی آئی ہے، نے نہ صرف سلیکون ویلی کمپنیوں کے کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کر دیا ہے بلکہ معاشرے کے مختلف پہلوؤں پر اثرات بھی پیدا کیے ہیں۔ کام کے ماڈلز اور کمپنی کی ثقافتوں میں تبدیلیوں سے لے کر ہنر مند ٹیلنٹ کی منتقلی اور نئی ٹیکنالوجی کے مراکز کی ترقی تک، رجحان نے پیشہ ورانہ منظر نامے کو نئی شکل دی ہے۔ طویل مدتی مضمرات میں تبدیل شدہ شہری ترقی کی حکمت عملی، نئے لیبر قوانین، ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری میں اضافہ، اور ممکنہ ماحولیاتی فوائد شامل ہیں۔

سلیکن ویلی دور دراز کے کام کا سیاق و سباق

 COVID-19 وبائی مرض نے ایک اتپریرک کے طور پر کام کیا، جس نے دنیا بھر کے کاروباروں کو دور دراز کے کام کے ماڈل پر منتقل ہونے پر مجبور کیا۔ اس تبدیلی میں سلیکون ویلی ٹیکنالوجی کے بڑے ادارے سب سے آگے تھے۔ گوگل اور ایمیزون جیسی کمپنیاں فوری طور پر دور دراز کے کاموں میں ڈھل گئیں، دوسروں کے لیے ایک مثال قائم کی۔ دریں اثنا، زوم اور سیلز فورس جیسے SaaS رہنماؤں نے ضروری ٹولز کی پیشکش کی، جس سے وسیع تر معیشت کو اس کی پیروی کرنے کے قابل بنایا گیا۔

جدید ڈیجیٹل مواصلات اور تعاون کے حل نے نہ صرف لاکھوں کارکنوں کو دور دراز کے کام میں مشغول ہونے کی اجازت دی ہے بلکہ کمپنیوں کو ملازمین کے کام کے نمونوں کے بارے میں قیمتی بصیرت بھی فراہم کی ہے۔ اس تفہیم نے کاروباروں کو کام کے نئے ماڈلز اپنانے پر مجبور کیا ہے، جس سے لچک میں اضافہ ہوا ہے۔ ملازمین کے پاس اب یہ موقع ہے کہ وہ گھر سے کام جاری رکھیں، دور سے کام کریں، یا دفتر کے اندر کام پر واپس جائیں، یہ سب کچھ پیداواری صلاحیت کی قربانی کے بغیر۔ ایک قابل ذکر مثال Uber کا ہائبرڈ ماڈل ہے، جو ملازمین کو ہفتے میں کم از کم تین دن دفتر سے اور باقی دنوں کے لیے دور سے کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

جب کہ کچھ کمپنیاں کچھ ملازمین کے لیے دفتری کام میں مکمل واپسی کی توقع رکھتی ہیں، دیگر مخصوص کرداروں کے لیے ہائبرڈ ماڈلز یا یہاں تک کہ غیر معینہ مدت تک کے کام کی تلاش کر رہی ہیں۔ سلیکون ویلی کمپنیاں، جو اپنی موافقت کے لیے مشہور ہیں، دور دراز کے کام کے طریقوں کو جاری رکھنے کے لیے اچھی پوزیشن میں ہیں۔ تاہم، یہ تبدیلی دفتر کے معروف کلچر کو چیلنج کرتی ہے جسے ان کمپنیوں نے برسوں کے دوران فروغ دیا ہے، یہ ثقافت منفرد اور فراخدلی ملازمین کے فوائد اور دفتری مراعات کی حامل ہے۔ 

خلل ڈالنے والا اثر

چونکہ زیادہ کارکنان COVID-19 کے خلاف ویکسین حاصل کرتے ہیں، ملازمین کو دفتر میں واپس لانے کا کام سلیکون ویلی کمپنیوں کے لیے ایک پیچیدہ چیلنج بن گیا ہے۔ اس پیچیدگی کو وائرس کی نئی اقسام نے مزید بڑھا دیا ہے، جو نہ صرف ٹیکنالوجی کی صنعت میں بلکہ مختلف شعبوں میں تازہ رکاوٹیں پیش کرتے ہیں۔ صورتحال کام کے انتظامات کے لیے ایک لچکدار نقطہ نظر کا مطالبہ کرتی ہے، جس میں حفاظت کی خواہش اور تعاون کی ضرورت دونوں کو ملحوظ رکھا جائے۔ 

اس وبائی مرض نے ایک اہم تبدیلی کو بھی فروغ دیا ہے جہاں ہنر مند ملازمین رہنے اور کام کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔ بہت سے لوگ سیلیکون ویلی کے علاقے سے باہر منتقل ہو گئے ہیں تاکہ زندگی کی کم قیمت تلاش کی جا سکے، جب کہ کمپنیوں نے ہنر مند کارکنوں کو دور سے رکھنے کے لیے اپنی صلاحیتوں کی تلاش کو بڑھا دیا ہے۔ اس ہجرت کی وجہ سے سلیکون ویلی میں جائیداد کی قیمتوں میں عارضی کمی واقع ہوئی اور دوسرے شہروں کو ہنر مند ٹیلنٹ کی آمد سے فائدہ اٹھاتے ہوئے ٹیکنالوجی کے مرکزوں کو ترقی دینے پر آمادہ کیا۔ ان تبدیلیوں نے نہ صرف رئیل اسٹیٹ کے منظر نامے کو نئی شکل دی ہے بلکہ ان خطوں کے لیے مواقع بھی کھولے ہیں جن کو ٹیکنالوجی کی صنعت نے پہلے نظر انداز کیا تھا۔

2020 کی دہائی کے اوائل میں سلیکون ویلی کمپنیوں کی جانب سے شروع کیے گئے کام کی جگہ کے موافقت کے وسیع تر معیشت پر دور رس اثرات مرتب ہونے کا امکان ہے۔ یہاں تک کہ اگر دور دراز کا کام ہفتے میں ایک سے تین دن کے نئے معمول پر آجاتا ہے، تب بھی اس کے اثرات گہرے ہوتے ہیں۔ یہ رجحان گھریلو ملازمین کی نقل مکانی کے نمونوں، شہر کی نمو، ٹریفک کی روانی، اور یہاں تک کہ کاروباری اضلاع کے قریب فزیکل ریٹیل کی کامیابی کو متاثر کر سکتا ہے۔ حکومتوں، شہری منصوبہ سازوں، اور کاروباری اداروں کو ان ممکنہ اثرات پر غور کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ وہ ایسے مستقبل کی منصوبہ بندی کرتے ہیں جہاں گھر اور دفتر کے درمیان کی لکیریں تیزی سے دھندلی ہوتی جا رہی ہیں، اور ہمارے کام کرنے کا طریقہ مسلسل تیار ہوتا جا رہا ہے۔

سلیکن ویلی دور دراز کے کام کے مضمرات 

سلیکن ویلی دور دراز کے کام کے وسیع مضمرات میں شامل ہو سکتے ہیں: 

• جونیئر ملازمین کے لیے اندرونی علم، سیکھنے، اور رہنمائی کے مواقع کا نقصان جو مختلف سیٹنگز میں سینئر ملازمین تک باقاعدہ رسائی سے محروم ہو سکتے ہیں، جس سے پیشہ ورانہ ترقی میں ممکنہ مہارت کے فرق اور چیلنجز کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔
• مضبوط کمپنی ثقافتوں میں کمی اور ملازمین کی برقراری کی گرتی ہوئی شرح، ممکنہ طور پر طویل مدتی وفاداری اور مربوط شناخت کو متاثر کرتی ہے جو تنظیمی کامیابی کو آگے بڑھاتی ہے۔
• ڈیجیٹل انٹرنیٹ انفراسٹرکچر میں عوامی اور نجی سرمایہ کاری میں اضافہ تاکہ دور دراز کے کام کرنے کے رجحانات کو فعال کیا جا سکے، وسیع تر رابطے اور متنوع جغرافیائی مقامات پر وسائل تک رسائی کو فروغ دیا جائے۔
• نئے انتظامی اصولوں اور ڈیجیٹل ورک فورس مینجمنٹ ٹولز کا فروغ جو کارکنوں کی زیادہ آزادی اور وکندریقرت کو فروغ دیتے ہیں، قیادت کی حکمت عملیوں کی تشکیل نو اور ٹیم کے تعاون کی حرکیات کو فروغ دیتے ہیں۔
• شہری ترقی کی حکمت عملیوں میں تبدیلی، شہر ممکنہ طور پر مرکزی کاروباری اضلاع پر کم اور مخلوط استعمال والے علاقوں پر زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں، جس سے زیادہ متوازن اور کمیونٹی پر مبنی شہری منظر نامے کی طرف جاتا ہے۔
• نقل و حمل کی ضروریات اور نمونوں میں تبدیلیاں، جس میں یومیہ سفر کی کمی ممکنہ طور پر عوامی نقل و حمل کی طلب میں کمی اور ٹریفک مینجمنٹ کی حکمت عملیوں میں تبدیلی کا باعث بنتی ہے۔
• دور دراز کے مزدوروں کے حقوق کے تحفظ اور منصفانہ معاوضے اور فوائد کو یقینی بنانے کے لیے نئے لیبر قوانین اور ضوابط کا ظہور، ایک زیادہ معیاری اور مساوی دور دراز کام کے ماحول کا باعث بنتا ہے۔
• عالمی ٹیلنٹ پول میں ممکنہ اضافہ، کیونکہ کمپنیاں ملازمت کے لیے روایتی جغرافیائی حدود سے باہر نظر آتی ہیں، جس کے نتیجے میں مزید متنوع اور مسابقتی افرادی قوت پیدا ہوتی ہے۔
• کم آمدورفت اور دفتری توانائی کی کھپت کے ذریعے ماحولیاتی فوائد کا امکان، کاربن کے اخراج میں کمی اور پائیداری کی کوششوں پر مثبت اثر پڑتا ہے۔
• دور دراز کے کام کی مہارتوں اور ڈیجیٹل خواندگی پر توجہ مرکوز کرنے والے نئے تعلیمی اور تربیتی پروگراموں کا ممکنہ اضافہ، جس کے نتیجے میں ایک افرادی قوت جدید روزگار کے بدلتے ہوئے منظر نامے کو نیویگیٹ کرنے کے لیے مزید لیس ہے۔

غور کرنے کے لیے سوالات۔

• آپ کے خیال میں ہائبرڈ ورکنگ ماڈل کے فوائد اور نقصانات کیا ہیں جہاں ملازمین ہفتے کے دوران دفتر میں اور دور سے کام کرتے ہیں؟ 
• آپ کے خیال میں آپ کی تنظیم کی افرادی قوت کا کتنا فیصد اب اور 2030 کے درمیان مستقل بنیادوں پر دور سے کام کرے گا؟