سلکان وادي ريموٽ ڪم ڪندڙ جدت ڪم جي عالمي مستقبل تي اثر انداز ڪن ٿا

• الاهي:
• ليکڪ جو نالو

  Quantumrun اڳڪٿي
• اپريل 18، 2022

بصيرت جو خلاصو

ريموٽ ڪم ڏانهن شفٽ، COVID-19 جي وبائي مرض جي تيز رفتاري، نه رڳو سلڪون وادي ڪمپنيون هلائڻ جي طريقي کي تبديل ڪري ڇڏيو آهي پر سماج جي مختلف پهلوئن تي پڻ متاثر ٿيندڙ اثرات پيدا ڪيا آهن. ڪم جي ماڊلز ۽ ڪمپني جي ثقافتن ۾ تبديلين کان وٺي ماهر قابليت جي لڏپلاڻ ۽ نئين ٽيڪنالاجي مرڪزن جي ترقي تائين، رجحان پيشه ور نظارن کي تبديل ڪري ڇڏيو آهي. ڊگھي مدي واري اثرن ۾ تبديل ٿيل شهري ترقياتي حڪمت عمليون، مزدورن جا نوان قانون، ڊجيٽل انفراسٽرڪچر ۾ سيڙپڪاري ۾ اضافو، ۽ امڪاني ماحولياتي فائدا شامل آهن.

سلڪون وادي ريموٽ ڪم جي حوالي سان

 COVID-19 جي وبائي مرض هڪ ڪيٽيليسٽ جي طور تي ڪم ڪيو ، دنيا جي ڀرپاسي جي ڪاروبار کي ريموٽ ڪم ماڊل ڏانهن منتقل ڪرڻ تي مجبور ڪيو. Silicon Valley ٽيڪنالاجي ديو هن تبديلي جي سڀ کان اڳ ۾ هئا. گوگل ۽ ايمازون جهڙيون ڪمپنيون تيزيءَ سان دور دراز جي ڪم سان مطابقت رکي ٿي، ٻين لاءِ مثال قائم ڪندي. ان کان علاوه، SaaS اڳواڻن جهڙوڪ زوم ۽ سيلز فورس کي لازمي اوزار پيش ڪيو، وسيع معيشت کي سوٽ جي پيروي ڪرڻ جي قابل بڻائي.

جديد ڊجيٽل ڪميونيڪيشن ۽ تعاون جي حلن نه رڳو سوين لکين ڪارڪنن کي ريموٽ ڪم ۾ مشغول ڪرڻ جي اجازت ڏني آهي پر انهن ڪمپنين کي پڻ فراهم ڪيو آهي قيمتي بصيرت سان ملازمن جي ڪم جي نمونن ۾. هن سمجھاڻي ڪاروبار کي نئين ڪم جي ماڊل کي اپنائڻ جي هدايت ڪئي آهي، وڌايل لچڪ پيش ڪندي. ملازمن کي هاڻي موقعو آهي ته هو گهر کان ڪم جاري رکن، پري کان ڪم ڪن، يا واپس آفيس جي ڪم ڏانهن منتقلي ڪن، سڀ پيداواري صلاحيت کي قربان ڪرڻ کان سواءِ. هڪ قابل ذڪر مثال آهي Uber جو هائبرڊ ماڊل، جيڪو ملازمن کي هفتي ۾ گهٽ ۾ گهٽ ٽي ڏينهن آفيس کان ڪم ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو ۽ باقي ڏينهن لاءِ پري کان.

جڏهن ته ڪجهه ڪمپنيون ڪجهه ملازمن لاءِ آفيس جي ڪم تي مڪمل واپسي جي توقع ڪن ٿيون، ٻيا هائبرڊ ماڊل ڳولي رهيا آهن يا مخصوص ڪردارن لاءِ غيرمعمولي دور دراز ڪم. Silicon Valley ڪمپنيون، انهن جي موافقت لاءِ سڃاتل آهن، ريموٽ ڪم جي عملن کي جاري رکڻ لاءِ سٺي پوزيشن ۾ آهن. بهرحال، هي شفٽ معروف آفيس ڪلچر کي چيلينج ڪري ٿو جيڪا انهن ڪمپنين کي ڪيترن سالن کان فروغ ڏنو آهي، هڪ ثقافت جيڪو منفرد ۽ سخي ملازم فائدن ۽ آفيس جي فائدن سان منسوب ڪيو ويو آهي. 

خراب ڪندڙ اثر

جيئن وڌيڪ ڪارڪنن کي COVID-19 جي خلاف ويڪسينيشن ملي ٿي، ملازمن کي واپس آفيس ۾ آڻڻ جو ڪم سلکان وادي جي ڪمپنين لاءِ هڪ پيچيده چئلينج بڻجي ويو آهي. اها پيچيدگي وائرس جي نئين مختلف قسمن جي ڪري وڌيڪ وڌي وئي آهي، جيڪي نه رڳو ٽيڪنالاجي صنعت ۾ پر مختلف شعبن ۾ تازيون رڪاوٽون پيش ڪن ٿيون. صورتحال ڪم جي انتظامن لاءِ لچڪدار طريقي جي گهرج آهي، حفاظت جي خواهش ۽ تعاون جي ضرورت ٻنهي کي گڏ ڪندي. 

وبائي مرض پڻ هڪ اهم تبديلي کي جنم ڏنو آهي جتي ماهر ملازم رهڻ ۽ ڪم ڪرڻ جو انتخاب ڪن ٿا. ڪيترائي سلڪون وادي جي علائقي کان ٻاهر لڏي ويا آهن زندگي جي گهٽ قيمت ڳولڻ لاءِ ، جڏهن ته ڪمپنيون پنهنجي قابليت جي ڳولا کي وڌايو آهي ، دور دراز کان ماهر مزدورن کي ڀرتي ڪرڻ لاءِ تيار آهن. هن لڏپلاڻ سبب سلڪون وادي ۾ ملڪيت جي قيمتن ۾ عارضي طور تي گهٽتائي آئي ۽ ٻين شهرن کي ٽيڪنالاجي مرڪزن کي ترقي ڪرڻ جي هدايت ڪئي، ماهر قابليت جي آمد تي سرمائيداري ڪندي. اهي تبديليون نه رڳو ريئل اسٽيٽ جي منظرنامي کي تبديل ڪري ڇڏيون آهن پر انهن علائقن لاءِ موقعا پڻ کوليا آهن جيڪي اڳ ۾ ٽيڪنالاجي صنعت طرفان نظرانداز ڪيا ويا هئا.

2020s جي شروعات ۾ سلڪون وادي جي ڪمپنين پاران شروع ڪيل ڪم جي جڳه جي موافقت جو امڪان آهي ته وسيع معيشت تي پري تائين پهچ وارا اثر. ايستائين جو ريموٽ ڪم هفتي ۾ هڪ کان ٽي ڏينهن جي نئين معمول ۾ اچي ٿو، ان جا اثر وڏا آهن. اهو رجحان گهريلو ڪم ڪندڙ لڏپلاڻ جي نمونن، شهر جي واڌ، ٽرئفڪ جي وهڪري، ۽ ڪاروباري ضلعن جي ويجهو جسماني پرچون جي ڪاميابي تي اثر انداز ٿي سگھي ٿو. حڪومتن، شهري رٿابندي ڪندڙن، ۽ ڪاروبار کي انهن امڪاني اثرن تي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي جيئن اهي مستقبل جي منصوبابندي ڪن ٿيون جتي گهر ۽ آفيس جي وچ ۾ لڪيرون تيزيءَ سان ڦهلجي رهيون آهن، ۽ اسان جو ڪم ڪرڻ جو طريقو ترقي ڪرڻ جاري آهي.

سلکان وادي جي ريموٽ ڪم جا اثر 

سلکان وادي ريموٽ ڪم جا وسيع اثر شامل ٿي سگھن ٿا: 

• جونيئر ملازمن لاءِ اندروني ڄاڻ، سکيا، ۽ مشوري جا موقعا جو نقصان جيڪي مختلف سيٽنگن ۾ سينيئر ملازمن تائين باقاعده رسائي وڃائي سگھن ٿا، پيشه ور ترقي ۾ امڪاني مهارت جي فرق ۽ چئلينجن جو سبب بڻجن ٿا.
• مضبوط ڪمپني ثقافتن ۾ گهٽتائي ۽ ملازم جي برقرار رکڻ جي شرحن ۾ گهٽتائي، ممڪن طور تي ڊگھي مدت جي وفاداري تي اثر انداز ٿئي ٿي ۽ گڏيل سڃاڻپ جيڪا تنظيمي ڪاميابي کي هلائي ٿي.
• ڊجيٽل انٽرنيٽ جي بنيادي ڍانچي ۾ عوامي ۽ نجي سيڙپڪاري کي وڌايو، ريموٽ ڪم ڪندڙ رجحانات کي فعال ڪرڻ، وڌيڪ رابطي کي فروغ ڏيڻ ۽ مختلف جغرافيائي جڳهن تي وسيلن تائين رسائي.
• نون انتظامي معيارن جي واڌاري ۽ ڊجيٽل افرادي قوت جي انتظام جا اوزار جيڪي وڌيڪ ڪارڪنن جي آزادي ۽ غير مرڪزيت کي فروغ ڏين ٿا، قيادت جي حڪمت عملي کي تبديل ڪرڻ ۽ ٽيم جي تعاون جي متحرڪ کي.
• شهري ترقي جي حڪمت عملي ۾ هڪ تبديلي، شهرن سان ممڪن طور تي مرڪزي ڪاروباري ضلعن تي گهٽ ڌيان ڏيڻ ۽ مخلوط استعمال وارن علائقن تي وڌيڪ، هڪ وڌيڪ متوازن ۽ ڪميونٽي تي مبني شهري منظرنامي ڏانهن.
• آمد و رفت جي ضرورتن ۽ نمونن ۾ تبديليون، روزاني ڪمن جي گھٽتائي سان ممڪن طور تي عوامي آمد و رفت جي طلب ۾ گهٽتائي ۽ ٽرئفڪ جي انتظام جي حڪمت عملي ۾ تبديليون.
• نون مزدورن جي قانونن ۽ ضابطن جو اڀرڻ دور دراز مزدورن جي حقن جي حفاظت ڪرڻ ۽ منصفانه معاوضي ۽ فائدن کي يقيني بڻائڻ لاءِ ، وڌيڪ معياري ۽ برابري واري دور دراز ڪم واري ماحول جي اڳواڻي.
• عالمي ٽيلنٽ پول ۾ هڪ امڪاني اضافو، جيئن ڪمپنيون نوڪرين لاءِ روايتي جاگرافيائي حدن کان ٻاهر نظر اچن ٿيون، وڌيڪ متنوع ۽ مقابلي واري افرادي قوت جي ڪري.
• گھٽ آمد و رفت ۽ آفيس توانائي جي گھٽتائي ذريعي ماحولياتي فائدن جي امڪاني، ڪاربن جي اخراج ۾ گهٽتائي ۽ استحڪام جي ڪوششن تي مثبت اثر.
• نون تعليمي ۽ تربيتي پروگرامن جو ممڪن اڀار جيڪو دور دراز جي ڪم جي صلاحيتن ۽ ڊجيٽل خواندگي تي ڌيان ڏئي ٿو، جديد روزگار جي بدلجندڙ منظرنامي کي نيويگيٽ ڪرڻ لاءِ وڌيڪ ليس افرادي قوت جي ڪري.

غور ڪرڻ لاءِ سوال

• توهان ڇا ٿا سوچيو ته نفعو ۽ نقصان هائبرڊ ڪم ڪندڙ ماڊل جا آهن جتي ملازم هفتي دوران آفيس ۾ ۽ دور دراز ڪم ڪن ٿا؟ 
• توهان جي تنظيم جي افرادي قوت جو ڪهڙو سيڪڙو توهان کي يقين آهي ته هاڻي ۽ 2030 جي وچ ۾ مستقل بنيادن تي ڪم ڪندو؟