Платформата Quantumrun Foresight (QFP) им помага на бизнисите да напредуваат од новите трендови преку обезбедување алатки за забрзување на развојот на стратегијата. И овој месец - октомври 2022 година - учиме како да ги интегрираме сценаријата во развојот на стратегијата.
Ефективното производство и употреба на сценарија во една организација може да ја подобри подготвеноста и разбирањето на нејзиното стратегиско одлучување, истовремено забрзувајќи го времето на одговор на различните сили на животната средина. Слично на тоа, сценаријата им обезбедуваат на организациите метод за систематско истражување на можните, веродостојни и веројатни иднини (деловни опкружувања) кои претстојат, но со крајна цел стратешки да изберат една претпочитана иднина што треба да ја следат. Овој процес поттикнува бура на идеи и градење на повеќе потенцијални сценарија кои организациите можат да ги проценат, рангираат и користат за да ги водат или нивните процеси за стратешко планирање или развој на производи.
Различните методи на производство на сценарија се детално опфатени во упатството на Quantumrun Foresight's Scenario Composer, кое може да биде прочитате тука.
Меѓутоа, откако ќе се направат сценарија, некои организации доживуваат конфузија околу тоа како практично да ги применат наодите од овие сценарија.
Постојат три практични методологии кои организациите можат да ги користат за да ги преточат сценаријата во стратегии и политики кои можат да доведат до вистински оперативни подобрувања низ различни метрики.
Потопување на сценариото
Овој метод ги претставува завршените сценарија пред што е можно повеќе организациски членови во формат на работилница. Од учесниците се бара да идентификуваат и дискутираат што е можно повеќе закани и можности за секое сценарио. Откако ќе заврши, групата може да гласа за оние одговори за закани и можности што би сакале да ги вклучат во нивниот стратешки план.
Тунелирање на ветер
Во овој метод, постојните стратегии на компанијата се тестираат на стрес во однос на различните услови поставени врз нив со натпреварување за идни сценарија. Поединечните сценарија делуваат како „тунел за ветер“, а постоечките стратегии делуваат како „модели на авиони“ чии перформанси и интегритет ги тестираат тунелите за ветер. Во оваа вежба, од учесниците на работилницата се бара да ја оценат секоја стратегија на компанијата (со користење на опсег од оценки од 1 до 5 или од 1 до 10) според тоа колку добро ќе се претстави кога работи во рамките на секое деловно или еколошки сценарио. Стратегијата со највисока оценка е онаа што теоретски би се покажала најдобро во услови на најширока варијација на сценарија поставени против неа.
Објективно тунелирање на ветер
Поригорозна варијанта на методот на тунелирање на ветер може да се користи кога организацијата има конкурентни стратегии и сака да одлучи која да ја задржи. Во овој метод, конкурентните стратегии се тестираат наспроти сценаријата со сет на цели за да се одреди кое е најдобро.
Без оглед на избраната методологија, одвојувањето време за анализирање на сценарија и стратегии ќе осигура дека која било насока вашата организација да избере за да ги постигне своите цели, тоа ќе го направи со поголем степен на доверба и намален ризик.
За подетален опис на овие методи, прочитајте ги нашите подетално детализирајќи ги овие методи.
Ако сакате да дознаете повеќе за пријавувањето на платформата Quantumrun Foresight и нејзините различни планови за цените, контактирајте не на contact@quantumrun.com. Еден од нашите консултанти Foresight ќе ве контактира за да дознае како најдобро може да ги исполни Quantumrun Foresight платформата за потребите на вашиот бизнис.
Можете исто така да распоред демо во живо или тестирајте ја платформата преку a пробен период.
