Profil kompanije

Budućnost GS Caltex

#
rang
214
| Quantumrun Global 1000

GS Caltex je južnokorejska rafinerija nafte. Promijenio je ime 27. januara 2006. iz LG-Caltex Oil Corporation u GS Caltex Corporation. Kompanija je u zajedničkom vlasništvu GS grupe i Chevrona. GS Caltex je osnovan kao prva privatna naftna kompanija u Koreji maja 1967. GS Caltex nudi oko jedne trećine potreba Koreje za naftom i izvozi preko 50% svojih proizvoda.

matična zemlja:
sektor:
Industrija:
Prerada nafte
Web stranice:
Osnovano:
1967
Globalni broj zaposlenih:
2949
Broj domaćih radnika:
Broj domaćih lokacija:
1

Finansijsko zdravlje

Prihod:
$25800000000000 KRW
trogodišnji prosječni prihod:
$31466666666667 KRW
Operativni troškovi:
$857000000000 KRW
trogodišnji prosječni troškovi:
$834000000000 KRW
Sredstva u rezervi:
$1491640000000 KRW
Tržišna zemlja
Prihod iz zemlje
0.74

Performanse imovine

  1. Proizvod/Usluga/Odjel ime
    Prerada nafte

Inovacijska sredstva i cjevovod

Globalni rang brenda:
431
Ulaganje u istraživanje i razvoj:
$50000000000 KRW
Ukupno zadržanih patenata:
42

Svi podaci kompanije prikupljeni iz njenog godišnjeg izvještaja za 2016. godinu i drugih javnih izvora. Točnost ovih podataka i zaključaka koji se iz njih proizlaze ovise o ovim javno dostupnim podacima. Ako se otkrije da su podaci navedeni iznad netačni, Quantumrun će izvršiti potrebne ispravke na ovoj stranici uživo. 

RANJIVOST NA OPREMANJE

Pripadnost energetskom sektoru znači da će na ovu kompaniju direktno i indirektno uticati niz remetilačkih prilika i izazova u narednim decenijama. Iako su detaljno opisani u Quantumrun-ovim specijalnim izvještajima, ovi remetilački trendovi mogu se sažeti u sljedeće široke tačke:

*Prvo, najočitiji remetilački trend je smanjenje troškova i povećanje kapaciteta za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora električne energije, kao što su vjetar, plima, geotermalna i (posebno) solarna. Ekonomija obnovljivih izvora energije napreduje takvom brzinom da daljnja ulaganja u tradicionalnije izvore električne energije, kao što su ugalj, plin, nafta i nuklearna energija, postaju sve manje konkurentna u mnogim dijelovima svijeta.
*Uporedo sa rastom obnovljivih izvora energije dolazi do smanjenja troškova i povećanja kapaciteta za skladištenje energije u baterijama koje mogu skladištiti električnu energiju iz obnovljivih izvora (kao što je solarna) tokom dana za oslobađanje tokom večeri.
*Energetska infrastruktura u većem delu Severne Amerike i Evrope stara je decenijama i trenutno je u dve decenije dugom procesu obnove i osmišljavanja. To će rezultirati instaliranjem pametnih mreža koje su stabilnije i otpornije, te će potaknuti razvoj efikasnije i decentralizirane energetske mreže u mnogim dijelovima svijeta.
* Rastuća kulturna svijest i prihvaćanje klimatskih promjena ubrzava potražnju javnosti za čistom energijom, i na kraju, ulaganje njihove vlade u projekte infrastrukture čiste tehnologije.
*Kako Afrika, Azija i Južna Amerika nastavljaju da se razvijaju u naredne dve decenije, sve veća potražnja njihovog stanovništva uslovi života u prvom svetu podstaći će potražnju za modernom energetskom infrastrukturom koja će održati jake ugovore o izgradnji energetskog sektora u doglednoj budućnosti.
*Sredinom 2030-ih bit će napravljeni značajni prodori u torijumu i energiji fuzije, što će dovesti do njihove brze komercijalizacije i globalnog usvajanja.

BUDUĆI IZGLED KOMPANIJE

Company Headlines