Profil tvrtke

Budućnost GS Caltex

#
Poredak
214
| Quantumrun Global 1000

GS Caltex je južnokorejska rafinerija nafte. Promijenila je ime 27. siječnja 2006. iz LG-Caltex Oil Corporation u GS Caltex Corporation. Tvrtka je u zajedničkom vlasništvu GS Grupe i Chevrona. GS Caltex osnovan je kao prva privatna naftna tvrtka u Koreji u svibnju 1967. GS Caltex nudi gotovo jednu trećinu potreba Koreje za naftom i izvozi više od 50% svojih proizvoda.

Domovina:
Sektor:
Industrija:
Rafiniranje nafte
Web stranica:
Osnovan:
1967
Globalni broj zaposlenika:
2949
Broj domaćih zaposlenika:
Broj domaćih lokacija:
1

Financijsko zdravlje

Prihod:
$25800000000000 KRW
3-godišnji prosječni prihod:
$31466666666667 KRW
Troškovi poslovanja:
$857000000000 KRW
3-godišnji prosječni troškovi:
$834000000000 KRW
Sredstva u rezervi:
$1491640000000 KRW
Tržišna zemlja
Prihod iz zemlje
0.74

Performanse imovine

  1. Proizvod/Usluga/Odjel Ime
    Rafiniranje nafte

Inovacijski resursi i cjevovod

Globalni rang robne marke:
431
Ulaganje u istraživanje i razvoj:
$50000000000 KRW
Ukupni broj patenata:
42

Svi podaci tvrtke prikupljeni iz godišnjeg izvješća za 2016. i drugih javnih izvora. O ovim javno dostupnim podacima ovisi točnost ovih podataka i zaključci koji se iz njih izvode. Ako se otkrije da je gore navedena podatkovna točka netočna, Quantumrun će napraviti potrebne ispravke na ovoj stranici uživo. 

RANJIVOST NA POREMEĆAJ

Pripadnost energetskom sektoru znači da će na ovu tvrtku izravno i neizravno utjecati niz razornih prilika i izazova u nadolazećim desetljećima. Iako su detaljno opisani u posebnim izvješćima Quantumruna, ovi remetilački trendovi mogu se sažeti uz sljedeće široke točke:

*Kao prvo, najočitiji remetilački trend je smanjenje troškova i povećanje kapaciteta za proizvodnju energije obnovljivih izvora električne energije, kao što su vjetar, energija plime, geotermalna energija i (osobito) solarna energija. Ekonomija obnovljivih izvora energije napreduje takvom brzinom da daljnja ulaganja u tradicionalnije izvore električne energije, kao što su ugljen, plin, nafta i nuklearna energija, postaju manje konkurentna u mnogim dijelovima svijeta.
*Istovremeno s rastom obnovljivih izvora energije padaju troškovi i povećava kapacitet pohrane energije baterija koje mogu pohraniti električnu energiju iz obnovljivih izvora (kao što je solarna) tijekom dana za oslobađanje tijekom večeri.
*Energetska infrastruktura u većem dijelu Sjeverne Amerike i Europe stara je desetljećima i trenutno je u dva desetljeća dugom procesu ponovne izgradnje i ponovnog osmišljavanja. To će rezultirati ugradnjom pametnih mreža koje su stabilnije i otpornije te će potaknuti razvoj učinkovitije i decentralizirane energetske mreže u mnogim dijelovima svijeta.
*Rastuća kulturna svijest i prihvaćanje klimatskih promjena ubrzava potražnju javnosti za čistom energijom, i konačno, ulaganja njihove vlade u infrastrukturne projekte čistih tehnologija.
*Kako se Afrika, Azija i Južna Amerika nastavljaju razvijati tijekom sljedeća dva desetljeća, sve veća potražnja njihovog stanovništva za prvim svjetskim životnim uvjetima potaknut će potražnju za modernom energetskom infrastrukturom koja će održati snažne ugovore o izgradnji energetskog sektora u doglednoj budućnosti.
*Značajni pomaci u toriju i fuzijskoj energiji bit će napravljeni do sredine 2030-ih, što će dovesti do njihove brze komercijalizacije i globalnog usvajanja.

BUDUĆI IZGLEDI TVRTKE

Naslovi tvrtki