Profile ng Kumpanya

Kinabukasan ng GS Caltex

#
Ranggo
214
| Quantumrun Global 1000

Ang GS Caltex ay isang South Korean oil refiner. Binago nito ang pangalan noong Enero 27, 2006, mula sa LG-Caltex Oil Corporation patungong GS Caltex Corporation. Ang kumpanya ay magkasamang pagmamay-ari ng GS Group at Chevron. Ang GS Caltex ay itinatag bilang unang pribadong kumpanya ng langis sa Korea noong Mayo 1967. Nag-aalok ang GS Caltex ng isang-katlo ng mga pangangailangan ng langis ng Korea at nag-e-export ng higit sa 50% ng mga produkto nito.

Bansang pinagmulan:
Sektor:
Industriya:
Petroleum Refining
Website:
Itinatag:
1967
Bilang ng empleyado sa buong mundo:
2949
Bilang ng empleyado sa bahay:
Bilang ng mga lokal na lokasyon:
1

Kalusugan sa Pinansyal

Kita:
$25800000000000 KRW
3y average na kita:
$31466666666667 KRW
Mga gastos sa pagpapatakbo:
$857000000000 KRW
3y average na gastos:
$834000000000 KRW
Mga pondong nakalaan:
$1491640000000 KRW
Pamilihan ng merkado
Kita mula sa bansa
0.74

Pagganap ng Asset

  1. Produkto/Serbisyo/Dept. pangalan
    Pagpapino ng petrolyo

Mga asset ng Innovation at Pipeline

Global brand rank:
431
Pamumuhunan sa R&D:
$50000000000 KRW
Kabuuang mga patent na hawak:
42

Lahat ng data ng kumpanya na nakolekta mula sa taunang ulat nito noong 2016 at iba pang pampublikong mapagkukunan. Ang katumpakan ng data na ito at ang mga konklusyong nakuha mula sa mga ito ay nakasalalay sa data na ito na naa-access ng publiko. Kung ang isang punto ng data na nakalista sa itaas ay natuklasang hindi tumpak, gagawin ng Quantumrun ang mga kinakailangang pagwawasto sa live na pahinang ito. 

PAGKAKAKAHIRAAN NG PAGKAKABAGSA

Ang pag-aari sa sektor ng enerhiya ay nangangahulugan na ang kumpanyang ito ay direktang maaapektuhan at hindi direktang maaapektuhan ng ilang mga nakakagambalang pagkakataon at hamon sa mga darating na dekada. Bagama't inilarawan nang detalyado sa loob ng mga espesyal na ulat ng Quantumrun, ang mga nakakagambalang trend na ito ay maaaring ibuod sa mga sumusunod na malalawak na punto:

*Una, ang pinaka-halatang nakakagambalang uso ay ang pagliit ng gastos at pagtaas ng kapasidad sa pagbuo ng enerhiya ng mga nababagong pinagmumulan ng kuryente, gaya ng hangin, tidal, geothermal at (lalo na) solar. Ang ekonomiya ng mga renewable ay sumusulong sa ganoong bilis na ang karagdagang pamumuhunan sa mas tradisyonal na mga pinagmumulan ng kuryente, tulad ng karbon, gas, petrolyo, at nuklear, ay nagiging hindi gaanong mapagkumpitensya sa maraming bahagi ng mundo.
*Kasabay ng paglaki ng mga renewable ay ang pagliit ng gastos at pagtaas ng kapasidad sa pag-iimbak ng enerhiya ng mga utility-scale na baterya na maaaring mag-imbak ng kuryente mula sa mga renewable (tulad ng solar) sa araw para ilabas sa gabi.
*Ang imprastraktura ng enerhiya sa karamihan ng North America at Europe ay mga dekada na at kasalukuyang nasa dalawang dekada na proseso ng muling pagtatayo at muling pag-iimagine. Magreresulta ito sa pag-install ng mga smart grid na mas matatag at nababanat, at mag-uudyok sa pagbuo ng isang mas mahusay at desentralisadong grid ng enerhiya sa maraming bahagi ng mundo.
*Ang lumalagong kamalayan sa kultura at pagtanggap sa pagbabago ng klima ay nagpapabilis sa pangangailangan ng publiko para sa malinis na enerhiya, at sa huli, ang pamumuhunan ng kanilang pamahalaan sa mga proyektong pang-imprastraktura ng cleantech.
*Habang patuloy na umuunlad ang Africa, Asia, at South America sa susunod na dalawang dekada, ang pagtaas ng demand ng kanilang mga populasyon sa unang mundo na mga kondisyon ng pamumuhay ay mag-uudyok sa pangangailangan para sa modernong imprastraktura ng enerhiya na magpapanatiling matatag sa mga kontrata sa pagbuo ng sektor ng enerhiya sa nakikinita na hinaharap.
*Magaganap ang mga makabuluhang tagumpay sa Thorium at fusion energy sa kalagitnaan ng 2030s, na hahantong sa kanilang mabilis na komersyalisasyon at pandaigdigang pag-aampon.

MGA KINABUKASAN NG KOMPANYA

Mga Ulo ng Kumpanya