Stór tækni vs gangsetning: Risastór tæknifyrirtæki nota áhrif til að standast samkeppnisaðila

• Höfundur:
• Höfundur nafn

  Quantumrun Foresight
• Júlí 15, 2022

Innsýn samantekt

Uppgangur stórra tæknifyrirtækja markar breytingu frá fyrstu lipurð þeirra í byrjun til að einbeita sér að því að vernda markaðsyfirráð þeirra, oft með aðferðum sem ekki eru í samkeppni. Þessar aðferðir fela í sér að eignast sprotafyrirtæki til að koma í veg fyrir samkeppni og einbeita hæfileikum iðnaðarins, sem getur kæft nýsköpun og fjölbreytileika markaðarins. Til að bregðast við því eru stjórnvöld og eftirlitsaðilar að íhuga aðgerðir og lög um samkeppniseftirlit til að hvetja til samkeppnishæfari og gagnsærri tæknigeirans.

Stór tækni á móti ræsingu samhengi

Facebook, Amazon, Alphabet (eignarhaldsfélag Google), Apple og Microsoft voru öll einu sinni sprotafyrirtæki sjálf sem kynntu truflandi vörur og þjónustu á markaðinn. Árið 2022 hafa þessi golíatfyrirtæki tapað þeirri lipurð sem einkennir sprotafyrirtæki og reyna oft að vernda stöðu sína með ósamkeppnishæfum viðskiptaháttum.

Hagkerfi eftir punkta-com hefur breyst verulega frá byrjun, "tækni-bróðir" umhverfi Silicon Valley í upphafi 2000. Síðan buðu sprotafyrirtæki eins og Facebook upp á vörur sem gjörbylta því hvernig samfélagið hefur samskipti, kemur á tengslum og neytir fjölmiðla. Áhættufjárfestar og fjárfestar voru óhræddir við að leggja veðmál sín vegna þess að þjónustan sem veitt var var byltingarkennd og vakti athygli markaðarins, með ótrúlegri ávöxtun. 

Í dag eru Facebook, Apple, Google og Amazon orðin meðal stærstu fyrirtækja á jörðinni. Markaðsvirði þeirra jafngildir vergri landsframleiðslu sumra þjóðarbúskapa. Þó að þessi fyrirtæki séu orðin leiðandi í iðnaði, hafa stærð þeirra, áhrif og fjárhagslegt vald aukið eftirlit með viðskiptaháttum þeirra. Þar sem eftirlitsaðilar beggja vegna Atlantshafsins hóta að brjóta þessi fyrirtæki upp og almenningur missir traust á því hvernig þessi fyrirtæki meðhöndla gögn viðskiptavina, gera stór tæknifyrirtæki allt sem í þeirra valdi stendur til að réttlæta umfang þeirra og útrýma samkeppni.

Síðan 2010 hafa stór tæknifyrirtæki sýnt rándýra hegðun með því að eignast sprotafyrirtæki áður en þau geta orðið nógu stór til að ögra markaðsyfirráðum sínum. (Til dæmis, árið 2014 keypti Facebook skilaboðaforritið WhatsApp fyrir 19 milljarða Bandaríkjadala.) Þessir samningar eru kallaðir kill zone eða killer acquisitions, sem sumir vísindamenn halda því fram að kæfi nýsköpun.

Truflandi áhrif

Sprotafyrirtæki kynna oft einstakar vörur og þjónustu sem ögra hefðbundnum viðskiptamódelum og virka sem hvatar að breytingum í ýmsum atvinnugreinum. Þessi fyrirtæki setja venjulega tímamótahugmyndir og tækni í forgang og knýja þau til að búa til vörur eða þjónustu sem aðgreina sig frá rótgrónum markaðsaðilum. Aftur á móti hafa stór tæknifyrirtæki tilhneigingu til að einbeita sér að því að þróa stigvaxandi endurbætur á núverandi vörum og þjónustu. Þessi stefna, þó að hún sé áhættuminni, getur leitt til stöðnunar í nýsköpun þar sem þessi fyrirtæki kjósa öruggari, fyrirsjáanlegri endurbætur fram yfir djörf, markaðsmótandi nýjungar.

Að auki er nálgun stórra tæknifyrirtækja að öflun og varðveislu hæfileika mikil áskorun fyrir sprotafyrirtæki. Með því að bjóða hærri laun og alhliða fríðindi laða þessi rótgrónu fyrirtæki oft að sér bestu hæfileikana í greininni, sem sprotafyrirtæki eiga erfitt með að passa við. Þessi árásargjarna hæfileikaöflunarstefna hefur ekki aðeins áhrif á getu sprotafyrirtækja til nýsköpunar og vaxtar heldur leiðir hún einnig til sameiningar sérfræðiþekkingar og hugmynda innan stærri fyrirtækjanna. Með tímanum getur þessi samþjöppun hæfileika og fjármagns í fáum fyrirtækjum dregið úr krafti og samkeppnishæfni hins víðtækara tæknivistkerfis.

Ef þessi þróun heldur áfram, með minnkandi nýsköpun og vexti nýrra fyrirtækja, er líklegt að stjórnvöld grípi inn í. Þeir kunna að setja samkeppnislöggjöf sem miðar að því að skipta þessum stærri aðilum upp í smærri, viðráðanlegri fyrirtæki. Slíkum aðgerðum væri ætlað að þynna út yfirgnæfandi markaðsstyrk þessara tæknirisa og endurvekja samkeppni innan greinarinnar. 

Afleiðingar dýpkandi markaðsyfirráða stórra tæknifyrirtækja 

Víðtækari áhrif stór tæknifyrirtækja sem hindra vöxt smærri sprotafyrirtækja geta verið:

• Aðgerðarsinnaðir stjórnmálamenn og eftirlitsaðilar beita strangari reglugerðum um samkeppniseftirlit og eftirlit, sem leiðir til aukins skatta gagnsæis og útrýmingar á skattaundanskotum stórra tæknifyrirtækja.
• Í ákveðnum tilfellum er stórum tæknifyrirtækjum skipt í mörg smærri fyrirtæki, sem stuðlar að samkeppnishæfari og fjölbreyttari tæknimarkaði.
• Stór tæknifyrirtæki efla viðleitni sína í hagsmunagæslunni til að hafa áhrif á stofnun laga sem gilda um tækniiðnaðinn, og hugsanlega móta reglur í þágu þeirra.
• Þróun nýrrar tækni og hugbúnaðarlausna er hvattur, sem dregur úr kostnaði við að stofna, reka og stækka fyrirtæki, sem gerir þeim kleift að keppa á skilvirkari hátt við stærri fyrirtæki.
• Aukin lög um neytendavernd sem svar við aukinni vitund almennings um gagnavernd, sem leiðir til gagnsærri og ábyrgari tæknigeirans.
• Breyting á vinnumarkaði þar sem fleiri sérfræðingar velja að vinna fyrir smærri og öflugri fyrirtæki, sem leiðir til valddreifingar á hæfileikum og sérfræðiþekkingu.
• Möguleikinn á samstarfsmeiri og opnari nálgun að nýsköpun í tæknigeiranum, þar sem smærri fyrirtæki og sprotafyrirtæki reiða sig oft á sameiginlegt fjármagn og þekkingu.
• Ríkisstjórnir geta hugsanlega komið á fót nýjum fjármögnunaráætlunum og hvatningu til að styðja lítil og meðalstór fyrirtæki í tæknigeiranum.

Spurningar sem þarf að íhuga

• Hvernig heldurðu að stór tæknifyrirtæki muni breytast innan um þrýsting frá regluverki og almennings?
• Telur þú að verið sé að stofna fleiri sprotafyrirtæki með þá langtímastefnu að vera keypt af stóru tæknifyrirtæki?