גרויס טעק ווס סטאַרטאַפּ: ריז טעכנאָלאָגיע פירמס נוצן השפּעה צו אַנטקעגנשטעלנ קאָמפּעטיטאָרס

• וועגן דעם מחבר
• מחבר נאָמען

  קוואַנטומרון פאָרסייט
• יולי קסנומקס, קסנומקס

ינסייט קיצער

די העכערונג פון גרויס טעכנאָלאָגיע פירמס מאַרקס אַ יבעררוק פון זייער פרי סטאַרטאַפּ פלינקייַט צו אַ פאָקוס אויף באַוואָרעניש זייער מאַרק דאַמאַנאַנס, אָפט דורך ניט-קאַמפּעטיטיוו פּראַקטיסיז. די פּראַקטיסיז אַרייַננעמען אַקוויירינג סטאַרטאַפּס צו פאַרמייַדן פאַרמעסט און קאַנסאַנטרייטינג ינדאַסטרי טאַלאַנט, וואָס קען פאַרשטאַרקן כידעש און מאַרק דייווערסיטי. אין ענטפער, גאַווערמאַנץ און רעגיאַלייטערז באַטראַכטן אַנטיטראַסט אַקשאַנז און געזעצן צו מוטיקן אַ מער קאַמפּעטיטיוו און טראַנספּעראַנט טעכנאָלאָגיע סעקטאָר.

גרויס טעק קעגן סטאַרטאַפּ קאָנטעקסט

פאַסעבאָאָק, אַמאַזאָן, אַלפאַבעט (גוגל ס האָלדינג פירמע), עפּל, און מייקראָסאָפֿט זענען אַלע אַמאָל סטאַרטאַפּס זיך וואָס ינטראָודוסט דיסראַפּטיוו פּראָדוקטן און באַדינונגס צו די מאַרק. אין 2022, די גאָליאַט פירמס האָבן פאַרלאָרן די פלינק וואָס קעראַקטערייזיז סטאַרטאַפּ קאָמפּאַניעס און אָפט פּרובירן צו באַשיצן זייער שטעלעס דורך ניט-קאַמפּעטיטיוו געשעפט פּראַקטיסיז.

די פּאָסט-פּונקט-קאָם עקאנאמיע האט געביטן דראַסטיקלי פון די סטאַרטאַפּ, "טעק-בראָ" סוויווע פון ​​סיליקאָן וואַלי אין די פרי 2000 ס. דערנאָך, סטאַרטאַפּס ווי פאַסעבאָאָק געפֿינט פּראָדוקטן וואָס רעוואַלושאַנייזד ווי געזעלשאַפט קאַמיונאַקייץ, יסטאַבלישיז קאַנעקשאַנז און קאַנסומז מעדיע. ווענטורע קאַפּיטאַליסץ און ינוועסטערז זענען נישט דערשראָקן צו שטעלן זייער בעץ ווייַל די סערוויסעס צוגעשטעלט זענען רעוואלוציאנער און קאַפּטשערד מאַרק ופמערקזאַמקייט, מיט ויסערגעוויינלעך קערט איינגעזען. 

הייַנט, פאַסעבאָאָק, עפּל, Google און אַמאַזאָן האָבן ווערן צווישן די גרעסטע קאָרפּעריישאַנז אויף דער ערד. זייער מאַרק ווערט איז עקוויוואַלענט צו די גראָב דינער פּראָדוקט פון עטלעכע נאציאנאלע עקאָנאָמיעס. בשעת די קאָמפּאַניעס האָבן ווערן ינדאַסטרי פירער, זייער גרייס, השפּעה און פינאַנציעל מאַכט האָבן געוואקסן דורכקוק פון זייער געשעפט פּראַקטיסיז. ווי רעגולאַטאָרס אויף ביידע זייטן פון די אַטלאַנטיק סטראַשען צו צעברעכן די קאָמפּאַניעס און ווי דער ציבור פארלירט צוטרוי אין ווי די פירמס שעפּן קונה דאַטן, גרויס טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס טאָן אַלץ אין זייער מאַכט צו באַרעכטיקן זייער וואָג און עלימינירן פאַרמעסט.

זינט 2010, גרויס טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס האָבן יגזיבאַטאַד באַפאַלעריש נאַטור דורך אַקוויירינג סטאַרטאַפּס איידער זיי קענען וואַקסן גרויס גענוג צו אַרויסרופן זייער מאַרק דאַמאַנאַנס. (למשל, אין 2014, פאַסעבאָאָק קונה מעסידזשינג אַפּ ווהאַצאַפּפּ פֿאַר וסד ​​$ 19 ביליאָן.) די דילז זענען גערופֿן טייטן זאָנע אָדער קיללער אַקוואַזישאַנז, וואָס עטלעכע ריסערטשערז טייַנען די כידעש.

דיסראַפּטיוו פּראַל

סטאַרטאַפּס אָפט פאָרשטעלן יינציק פּראָדוקטן און באַדינונגס וואָס אַרויסרופן טראדיציאנעלן געשעפט מאָדעלס, אַקטינג ווי קאַטאַליסץ פֿאַר ענדערונגען אין פאַרשידן ינדאַסטריז. די קאָמפּאַניעס טיפּיקלי פּרייאָראַטייז גראַונדברייקינג יידיאַז און טעקנאַלאַדזשיז, דרייווינג זיי צו שאַפֿן פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס וואָס ויסטיילן זיך פון געגרינדעט מאַרק פּלייַערס. אין קאַנטראַסט, גרויס טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס טענד צו פאָקוס אויף דעוועלאָפּינג ינקראַמענטאַל ימפּרווומאַנץ צו זייער יגזיסטינג פּראָדוקטן און באַדינונגס. די סטראַטעגיע, כאָטש ווייניקער ריזיקאַליש, קען פירן צו אַ סטאַגניישאַן אין כידעש ווייַל די קאָמפּאַניעס אַפּט פֿאַר סאַפער, מער פּרידיקטאַבאַל ימפּרווומאַנץ איבער דרייסט, מאַרק-שייפּט ינאָווויישאַנז.

אין אַדישאַן, דער צוגאַנג פון גרויס טעכנאָלאָגיע פירמס צו אַקוואַזישאַן און ריטענשאַן פון טאַלאַנט איז אַ באַטייטיק אַרויסרופן פֿאַר סטאַרטאַפּס. דורך פאָרשלאָגן העכער סאַלעריז און פולשטענדיק בענעפיץ, די געגרינדעט קאָמפּאַניעס אָפט צוציען די בעסטער טאַלאַנט אין די אינדוסטריע, וואָס סטאַרטאַפּס געראַנגל צו גלייַכן. דעם אַגרעסיוו טאַלאַנט אַקוואַזישאַן סטראַטעגיע ניט בלויז ימפּאַקץ די פיייקייט פון סטאַרטאַפּס צו כידעש און וואַקסן, אָבער אויך פירט צו אַ קאַנסאַלאַדיישאַן פון עקספּערטיז און יידיאַז אין די גרעסערע פירמס. מיט צייט, די קאַנסאַנטריישאַן פון טאַלאַנט און רעסורסן אין עטלעכע קאָמפּאַניעס קענען פאַרמינערן די וויבראַנסי און קאַמפּעטיטיווניס פון די ברייט טעכנאָלאָגיע יקאָוסיסטאַם.

אויב דער גאַנג האלט, מיט אַ פאַרקלענערן אין נייַ געשעפט שאַפונג און וווּקס, גאַווערמאַנץ זענען מסתּמא צו ינערווין. זיי קען פאָרשטעלן אַנטיטראַסט געסעצ - געבונג אַימעד צו צעטיילן די גרעסערע ענטיטיז אין קלענערער, ​​מער מאַנידזשאַבאַל קאָמפּאַניעס. אַזאַ אַקשאַנז וואָלט זיין בדעה צו צעפירן די אָוווערוועלמינג מאַרק מאַכט פון די טעק דזשייאַנץ און ריוויידזשערייט פאַרמעסט אין די אינדוסטריע. 

ימפּלאַקיישאַנז פון דיפּאַנינג מאַרק דאַמאַנאַנס פון גרויס טעכנאָלאָגיע פירמס 

ברייטער ימפּלאַקיישאַנז פון גרויס טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס וואָס ימפּיד די וווּקס פון קלענערער סטאַרטאַפּס קען אַרייַננעמען:

• אַקטיוויסט פּאַלאַטישאַנז און רעגיאַלייטערז אַפּלייינג שטרענגערע אַנטיטראַסט רעגיאַליישאַנז און פאַרזע, וואָס פירן צו געוואקסן שטייער דורכזעיקייַט און די ילימאַניישאַן פון שטייער ויסמיידונג סטראַטעגיעס דורך גרויס טעכנאָלאָגיע פירמס.
• אין זיכער סינעריאָוז, גרויס טעכנאָלאָגיע קאָרפּעריישאַנז זענען צעטיילט אין קייפל סמאָלער קאָמפּאַניעס, פאָוסטינג אַ מער קאַמפּעטיטיוו און דייווערס טעכנאָלאָגיע מאַרק לאַנדשאַפט.
• גרויס טעכנאָלאָגיע פירמס פאַרשטאַרקן זייער לאַביינג השתדלות צו השפּעה די שאַפונג פון געזעצן גאַווערנינג די טעכנאָלאָגיע אינדוסטריע, פּאַטענטשאַלי פאָרמירונג רעגיאַליישאַנז אין זייער טויווע.
• די אַנטוויקלונג פון נייַע טעכנאָלאָגיע און ווייכווארג סאַלושאַנז איז ינסענטיווייזד, דיקריסינג די קאָס פֿאַרבונדן מיט סטאַרטינג, פליסנדיק און סקיילינג געשעפטן, וואָס אַלאַוז זיי צו מער יפעקטיוולי קאָנקורירן מיט גרעסערע קאָרפּעריישאַנז.
• ענכאַנסט קאַנסומער שוץ געזעצן ווי אַ ענטפער צו געוואקסן עפנטלעך וויסיקייַט פון דאַטן פּריוואַטקייט קאַנסערנז, לידינג צו אַ מער טראַנספּעראַנט און אַקאַונטאַבאַל טעכנאָלאָגיע סעקטאָר.
• א יבעררוק אין די אַרבעט מאַרק מיט מער פּראָפעססיאָנאַלס טשוזינג צו אַרבעטן פֿאַר קלענערער, ​​מער דינאַמיש קאָמפּאַניעס, וואָס פירן צו אַ דיסענטראַליזיישאַן פון טאַלאַנט און עקספּערטיז.
• די פּאָטענציעל פֿאַר אַ מער קאַלאַבערייטיוו און אָפֿן-מקור צוגאַנג צו כידעש אין די טעכנאָלאָגיע סעקטאָר, ווייַל קלענערער קאָמפּאַניעס און סטאַרטאַפּס אָפט פאַרלאָזנ אויף שערד רעסורסן און וויסן.
• גאַווערמאַנץ פּאַטענטשאַלי גרינדן נייַע פאַנדינג מגילה און ינסענטיווז צו שטיצן קליין און מיטל-סייזד ענטערפּריסעס אין די טעכנאָלאָגיע סעקטאָר.

פֿראגן צו באַטראַכטן

• ווי טאָן איר טראַכטן גרויס טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס וועלן טוישן צווישן רעגולאַטאָרי און עפנטלעך דרוק?
• צי איר טראַכטן מער סטאַרטאַפּס זענען געגרינדעט מיט די לאַנג-טערמין סטראַטעגיע פון ​​קונה דורך אַ גרויס טעכנאָלאָגיע פירמע?