बिग टेक बनाम स्टार्टअप: विशाल टेक्नोलोजी फर्महरूले प्रतिस्पर्धीहरूको प्रतिरोध गर्न प्रभाव प्रयोग गर्छन्
बिग टेक बनाम स्टार्टअप: विशाल टेक्नोलोजी फर्महरूले प्रतिस्पर्धीहरूको प्रतिरोध गर्न प्रभाव प्रयोग गर्छन्
बिग टेक बनाम स्टार्टअप: विशाल टेक्नोलोजी फर्महरूले प्रतिस्पर्धीहरूको प्रतिरोध गर्न प्रभाव प्रयोग गर्छन्
- लेखक:
- जुलाई 15, 2022
अन्तरदृष्टि सारांश
ठूला टेक्नोलोजी फर्महरूको उदयले उनीहरूको प्रारम्भिक स्टार्टअप चपलताबाट उनीहरूको बजार प्रभुत्व सुरक्षित गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ, प्रायः गैर-प्रतिस्पर्धी अभ्यासहरू मार्फत। यी अभ्यासहरूमा प्रतिस्पर्धा रोक्न स्टार्टअपहरू प्राप्त गर्ने र उद्योग प्रतिभा केन्द्रित गर्ने समावेश छ, जसले नवाचार र बजार विविधतालाई रोक्न सक्छ। प्रतिक्रियामा, सरकारहरू र नियामकहरूले थप प्रतिस्पर्धी र पारदर्शी प्रविधि क्षेत्रलाई प्रोत्साहन गर्न अविश्वासका कार्यहरू र कानूनहरू विचार गरिरहेका छन्।
ठूलो प्रविधि बनाम स्टार्टअप सन्दर्भ
फेसबुक, अमेजन, अल्फाबेट (गुगलको होल्डिङ कम्पनी), एप्पल, र माइक्रोसफ्ट सबै एक पटक स्टार्टअपहरू थिए जसले बजारमा विघटनकारी उत्पादनहरू र सेवाहरू प्रस्तुत गरे। 2022 सम्म, यी गोलियाथ फर्महरूले स्टार्टअप कम्पनीहरूको विशेषता गर्ने फुर्तिलोपन गुमाइसकेका छन् र प्रायः गैर-प्रतिस्पर्धी व्यापार अभ्यासहरू मार्फत तिनीहरूको स्थिति जोगाउने प्रयास गर्छन्।
2000 को प्रारम्भमा सिलिकन भ्यालीको स्टार्टअप, "टेक-ब्रो" वातावरणबाट पोस्ट-डट-कम अर्थतन्त्रमा ठूलो परिवर्तन भएको छ। त्यसपछि, फेसबुक जस्ता स्टार्टअपहरूले उत्पादनहरू प्रस्ताव गरे जसले समाजले कसरी सञ्चार गर्ने, जडानहरू स्थापना गर्ने र मिडिया खपत गर्ने तरिकामा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्यायो। भेन्चर क्यापिटलिस्टहरू र लगानीकर्ताहरू आफ्नो बाजी लगाउन डराउँदैनन् किनभने प्रदान गरिएका सेवाहरू क्रान्तिकारी थिए र असाधारण प्रतिफल प्राप्त भएकाले बजारको ध्यान खिचेका थिए।
आज, फेसबुक, एप्पल, गुगल, र अमेजन पृथ्वीमा सबैभन्दा ठूलो कर्पोरेसनहरू बनिसकेका छन्। तिनीहरूको बजार मूल्य केही राष्ट्रिय अर्थतन्त्रहरूको कुल गार्हस्थ उत्पादनको बराबर छ। जब यी कम्पनीहरू उद्योग नेता बनेका छन्, तिनीहरूको आकार, प्रभाव, र वित्तीय शक्तिले तिनीहरूको व्यापार अभ्यासहरूको जाँच बढाएको छ। एट्लान्टिकका दुबै छेउका नियामकहरूले यी कम्पनीहरूलाई टुक्राउने धम्की दिएका र यी फर्महरूले ग्राहकको डाटा कसरी ह्यान्डल गर्ने भन्नेमा जनताको विश्वास गुमाउँदा, ठूला टेक्नोलोजी कम्पनीहरूले आफ्नो स्तरलाई औचित्य प्रमाणित गर्न र प्रतिस्पर्धा हटाउन आफ्नो शक्ति भित्र सबै काम गरिरहेका छन्।
2010 देखि, ठूला टेक्नोलोजी कम्पनीहरूले आफ्नो बजार प्रभुत्वलाई चुनौती दिन पर्याप्त ठूलो हुन सक्नु अघि स्टार्टअपहरू प्राप्त गरेर शिकारी व्यवहार प्रदर्शन गरेका छन्। (उदाहरणका लागि, 2014 मा, फेसबुकले USD $ 19 बिलियनमा मेसेजिङ एप व्हाट्सएप प्राप्त गर्यो।) यी सम्झौताहरूलाई किल जोन वा किलर अधिग्रहण भनिन्छ, जसलाई केही अनुसन्धानकर्ताहरूले नवप्रवर्तनलाई दबाउन सक्ने तर्क गर्छन्।
विघटनकारी प्रभाव
स्टार्टअपहरूले प्रायः अद्वितीय उत्पादनहरू र सेवाहरू प्रस्तुत गर्छन् जसले परम्परागत व्यापार मोडेलहरूलाई चुनौती दिन्छ, विभिन्न उद्योगहरूमा परिवर्तनको लागि उत्प्रेरकको रूपमा काम गर्दछ। यी कम्पनीहरूले सामान्यतया ग्राउन्डब्रेकिंग विचारहरू र प्रविधिहरूलाई प्राथमिकता दिन्छन्, तिनीहरूलाई उत्पादन वा सेवाहरू सिर्जना गर्न ड्राइभ गर्दछ जसले आफूलाई स्थापित बजार खेलाडीहरूबाट अलग गर्दछ। यसको विपरित, ठूला टेक्नोलोजी कम्पनीहरूले आफ्नो अवस्थित उत्पादन र सेवाहरूमा वृद्धिशील सुधारहरू विकास गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्छन्। यो रणनीति, कम जोखिमपूर्ण हुँदाहुँदै पनि, नवप्रवर्तनमा स्थिरता निम्त्याउन सक्छ किनभने यी कम्पनीहरूले बोल्ड, बजार-आकार गर्ने नवाचारहरू भन्दा सुरक्षित, अधिक अनुमानित वृद्धिहरू रोज्छन्।
थप रूपमा, प्रतिभा अधिग्रहण र अवधारणमा ठूला टेक्नोलोजी फर्महरूको दृष्टिकोणले स्टार्टअपहरूको लागि महत्त्वपूर्ण चुनौती खडा गरेको छ। उच्च तलब र व्यापक लाभहरू प्रदान गरेर, यी स्थापित कम्पनीहरूले प्राय: उद्योगमा उत्कृष्ट प्रतिभाहरूलाई आकर्षित गर्छन्, जुन स्टार्टअपहरू मिलाउन संघर्ष गर्छन्। यो आक्रामक प्रतिभा अधिग्रहण रणनीतिले स्टार्टअपहरूको नवीनता र विकास गर्ने क्षमतालाई मात्र प्रभाव पार्दैन तर ठूला फर्महरू भित्र विशेषज्ञता र विचारहरूको समेकनमा पनि लैजान्छ। समयसँगै, केही कम्पनीहरूमा प्रतिभा र स्रोतहरूको यो एकाग्रताले फराकिलो टेक्नोलोजी इकोसिस्टमको जीवन्तता र प्रतिस्पर्धात्मकतालाई कम गर्न सक्छ।
यदि यो प्रवृत्ति जारी रह्यो भने, नयाँ व्यवसाय सिर्जना र वृद्धिमा कमी संग, सरकारहरूले हस्तक्षेप गर्ने सम्भावना छ। तिनीहरूले यी ठूला संस्थाहरूलाई साना, अधिक व्यवस्थित कम्पनीहरूमा विभाजन गर्ने उद्देश्यले एन्टिट्रस्ट कानून पेश गर्न सक्छन्। त्यस्ता कार्यहरूले यी टेक दिग्गजहरूको अत्यधिक बजार शक्तिलाई कमजोर पार्ने र उद्योग भित्र प्रतिस्पर्धालाई पुनर्जीवित गर्ने उद्देश्य राख्दछ।
ठूला टेक्नोलोजी फर्महरूको बजार प्रभुत्व गहिरो पार्ने प्रभावहरू
साना स्टार्टअपहरूको बृद्धिमा बाधा पुर्याउने ठूला प्रविधि कम्पनीहरूको फराकिलो प्रभावहरू समावेश हुन सक्छन्:
- कार्यकर्ता राजनीतिज्ञहरू र नियामकहरूले कडा एन्टिट्रस्ट नियमहरू र निरीक्षणहरू लागू गर्दै, जसले कर पारदर्शिता बढाउँछ र ठूला टेक्नोलोजी फर्महरूद्वारा कर छली रणनीतिहरू उन्मूलन गर्दछ।
- केहि परिदृश्यहरूमा, ठूला टेक्नोलोजी कर्पोरेसनहरू धेरै साना कम्पनीहरूमा विभाजित हुन्छन्, अधिक प्रतिस्पर्धी र विविध प्रविधि बजार परिदृश्यलाई बढावा दिँदै।
- ठूला टेक्नोलोजी फर्महरूले टेक्नोलोजी उद्योगलाई नियन्त्रित गर्ने कानूनको निर्माणलाई प्रभाव पार्न आफ्नो लबिङ प्रयासलाई तीव्र पार्दै, सम्भावित रूपमा तिनीहरूको पक्षमा नियमहरूलाई आकार दिँदै।
- नयाँ टेक्नोलोजी र सफ्टवेयर समाधानहरूको विकासलाई प्रोत्साहन दिइँदैछ, सुरु गर्ने, चलाउने, र स्केलिंग व्यवसायहरूसँग सम्बन्धित लागतहरू घटाउँदै, तिनीहरूलाई अझ प्रभावकारी रूपमा ठूला निगमहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न सक्षम पार्दै।
- बढि पारदर्शी र जवाफदेही टेक्नोलोजी क्षेत्रको नेतृत्व गर्दै डाटा गोपनीयता सरोकारहरूको जनचेतना बढाउनको लागि प्रतिक्रियाको रूपमा परिवर्धित उपभोक्ता संरक्षण कानूनहरू।
- धेरै पेशेवरहरूले साना, थप गतिशील कम्पनीहरूको लागि काम गर्न छनौट गर्ने श्रम बजारमा परिवर्तन, प्रतिभा र विशेषज्ञताको विकेन्द्रीकरणमा नेतृत्व।
- साना कम्पनीहरू र स्टार्टअपहरू प्राय: साझा स्रोतहरू र ज्ञानमा भर परेकाले टेक्नोलोजी क्षेत्रमा नवीनताको लागि थप सहयोगी र खुला स्रोत दृष्टिकोणको सम्भावना।
- सरकारहरूले सम्भावित रूपमा प्रविधि क्षेत्रमा साना र मध्यम आकारका उद्यमहरूलाई समर्थन गर्न नयाँ कोष कार्यक्रमहरू र प्रोत्साहनहरू स्थापना गर्छन्।
विचार गर्न प्रश्नहरु
- नियामक र सार्वजनिक दबाबको बीचमा ठूला टेक्नोलोजी कम्पनीहरूले कसरी परिवर्तन गर्नेछन् भन्ने तपाईंलाई लाग्छ?
- के तपाई सोच्नुहुन्छ कि धेरै स्टार्टअपहरू ठूलो टेक्नोलोजी कम्पनी द्वारा अधिग्रहण गर्ने दीर्घकालीन रणनीतिको साथ स्थापना भइरहेको छ?
अन्तरदृष्टि सन्दर्भहरू
निम्न लोकप्रिय र संस्थागत लिङ्कहरू यस अन्तरदृष्टिको लागि सन्दर्भ गरिएको थियो:
