நகர-மாநிலத்தின் எழுச்சி

நகரங்கள் அந்தந்த நாடுகளின் கலாச்சார மையங்களாக இருந்தன. கடந்த சில தசாப்தங்களாக, டிஜிட்டல் யுகம் மற்றும் அதன் பக்க விளைவு, உலகமயமாக்கல், நகரங்களை வேறு வகையான பொதுக் கோளத்திற்குத் தள்ளியுள்ளது.

சமூகவியலில் நவீன நகரத்தைப் படிப்பதன் எதிர்காலத்தைப் பற்றி எழுதும் சமூகவியலாளர் சாஸ்கியா சாசென், டிஜிட்டல் யுகம் முக்கிய நகரங்களை "நோட்களாக வடிவமைக்கிறது, அங்கு பல்வேறு பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் அகநிலை செயல்முறைகள்" உலக அளவில் செயல்படுகின்றன. இது நவீன நகரத்தின் பங்கை ஒரு பிராந்திய, தேசிய, அடையாளம் மற்றும் வேலை மையத்தின் வழக்கமான ட்ரோப்களில் இருந்து விலக்கி, "... [உலகத்தை] நேரடியாக ஈடுபடுத்துகிறது" என்று உலகளாவியதாக மாற்றுகிறது. 

இது நமது கலாச்சாரம், நமது தொடர்ச்சியான தழுவலைச் சுற்றி எப்படி மாறுகிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு கூரான அவதானிப்பு--சிலர் சொல்வார்கள், சார்பு-டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம். இந்த முன்னோக்கு நகரங்களைப் பார்க்கும் விதத்தை மாற்றுகிறது, மேலும் நமது உலகமயமாக்கப்பட்ட எதிர்காலத்திற்கான ஒரு கருவியாக அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்.

நகரங்கள் அந்தந்த நாட்டின் மற்ற பகுதிகளை விட மிகவும் சக்திவாய்ந்த அளவில் செயல்படுகின்றன, "தேசியத்தை புறக்கணித்து" என்று அவர் அழைப்பது போல் சாஸனின் உட்குறிப்பு மிக முக்கியமானது.

இது ஒரு வகையில் எப்போதும் உண்மையாக இருந்தாலும், இப்போது வேறுபட்டது என்னவென்றால், உலகமயமாக்கல் காரணமாக பொதுவான நகரம் உலகின் பிற பகுதிகளுடன் நேரடி உரையாடலில் உள்ளது: நகரங்கள் அவர்கள் ஆக்கிரமித்துள்ள நாடுகளைப் போலவே சக்திவாய்ந்ததாகி வருகின்றன. செல்வாக்கு மற்றும் அதிகாரத்தின் இந்த அதிகரிப்பு பல்வேறு சமூக வாய்ப்புகளை உருவாக்கலாம், அதை பயன்படுத்திக் கொள்ள தைரியமான நடவடிக்கைகளும் பரிசோதனைகளும் தேவைப்படும்.

ஸ்மார்ட் சிட்டிகளின் உருவாக்கம்

உலகமயமாக்கலின் விளைவுகளை மேம்படுத்த பல நகரங்கள் எடுக்கக்கூடிய ஒரு படி, சமூக-அரசியல் உள்கட்டமைப்பில் தொழில்நுட்பத்தை ஒருங்கிணைத்து, ஸ்மார்ட் சிட்டியை உருவாக்குவதாகும். ஸ்மார்ட் சிட்டி எப்படி இருக்க முடியும் என்பதற்குப் பல காரணிகள் பங்களிக்கின்றன, ஆனால் பொதுவாகச் சொன்னால், ஸ்மார்ட் சிட்டி என்பது சில நகரப் பண்புகளுக்குள் சமூக ரீதியாக ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட நுண்ணறிவைப் பேணுவதுடன், தொழில்நுட்பத்தை அதன் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்துகிறது - ஸ்மார்ட் லிவிங், ஸ்மார்ட் பொருளாதாரம், புத்திசாலித்தனமான மக்கள் மற்றும் புத்திசாலித்தனமான நிர்வாகம் போன்றவை.

இப்போது, ​​“புத்திசாலித்தனமான” வாழ்க்கை, மக்கள், பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகம் எதைக் குறிக்கலாம் என்பது நாம் எந்த நகரத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும், மேலும் “புத்திசாலித்தனம்” என்பது வளங்களைப் பயன்படுத்துவது பற்றிய விழிப்புணர்வு முதல் பொதுப் பணிகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது வரை மாறுபடும். திட்டங்கள்.

எங்களின் முன்னணி தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் ஒன்றான ஐபிஎம், ஸ்மார்ட் சிட்டி இயக்கத்தின் தலைவராக இருப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் காண்கிறது. தளத்தில் ஸ்மார்ட் சிட்டி எப்படி இருக்க முடியும் என்பதன் பல்வேறு பண்புகள்.

மேலும், IBM உலகின் மேயர்களுக்கு ஒரு திறந்த கடிதத்தை வெளியிட்டுள்ளது, மூன்று நகரத் தலைவர்கள் தரவு அடிப்படையிலான முடிவுகளை எடுத்ததற்கான உதாரணங்களைக் கொடுத்துள்ளது - கொள்கை அடிப்படையிலான சட்டத்தின் பழைய வழிகளுக்கு எதிராக - இது சராசரி குடிமகனை உள்ளூர் சமூக செயல்பாட்டில் சிறப்பாக இணைக்கிறது. , மற்றும் அந்த செயல்முறைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.

உதாரணமாக, ஒரு குடிமகன் உடைந்த தெருவிளக்கைக் கவனிக்கலாம், அவர்களின் ஸ்மார்ட்போனிலிருந்து நகரின் டேட்டா ரிசீவருக்கு ஒரு படத்தை அனுப்பலாம், அது தரவுகளின் அடிப்படையில் பழுதுபார்க்கும் உத்தரவை உருவாக்கும். 

அத்தகைய அமைப்பின் தாக்கங்கள், அனைத்து நகரங்களுக்கும் மற்றும் சமூக-பொருளாதார கட்டமைப்பு முழுவதும் விரிவுபடுத்தப்பட்டவை, திகைப்பூட்டுவதாக உள்ளன. குடிமக்கள், அனைத்து தகவல்களுடன் நீண்ட காலம் வாழ்கிறார்கள், ஆனால் அறிவைப் பயன்படுத்த இயலாது, இறுதியாக அவர்களின் அன்றாட வாழ்க்கையைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க உதவ முடியும்.

அரசியல்வாதிகள் மற்றும் சராசரி குடிமக்கள் இடையே தேவையான பிரிவை சேதப்படுத்தாமல் இது நிறைவேற்றப்படலாம் - குழப்பமான, குடிமக்கள் நடத்தும் அரசியல்-அரசைத் தவிர்க்க இது அவசியமான ஒரு பிரிவு. அரசியல்வாதிகள் இன்னும் சட்டமன்றப் பொறுப்புகளின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பார்கள், குடிமக்கள் தங்கள் வாழ்க்கைச் சூழ்நிலைகள் மற்றும் பொதுப்பணித் திட்டங்களில் சில பொறுப்புகளைப் பெறுவார்கள்.

இதில் சராசரி குடிமகன் பங்கேற்க வேண்டும், மேலும் அவர்களின் அன்றாட வாழ்வில் நீர்-கண்காணிப்பு-கட்டமைப்பு-கண்காணிப்பு-தொழில்நுட்பத்தை அனுமதிக்கலாம். ஆனால் அத்தகைய சூழ்நிலையின் நன்மைகள் அதிக அரசாங்கக் கட்டுப்பாட்டின் எதிர்மறையான தாக்கங்களை விட அதிகமாக இருக்கலாம் - தவிர, அவர்கள் ஏற்கனவே நாம் சொல்வதையும் எப்படியும் செய்வதையும் கேட்கிறார்கள்.  

சிறப்பு பரிசீலனை

தேசியக் கொள்கையின் அடிப்படையில் முன்னோக்கிச் செல்வது என்ன என்பதுதான் சிறந்த நகரங்களைப் பற்றிய பெரிய கவலை. புதிய புத்திசாலித்தனமான, உலகமயமாக்கப்பட்ட நகரங்கள் அந்தந்த அரசாங்கங்களிடமிருந்து சிறப்பு சிகிச்சையைப் பெற வேண்டுமா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, IBM இன் படி, உலக மக்கள் தொகையில் நகரங்களில் வாழ்கின்றனர்; அந்த குடிமக்களுக்கு அவர்களின் சொந்த மாகாண அதிகாரம் வழங்கப்பட வேண்டுமா?

கேள்விகள் சிக்கலானவை, மேலும் சிக்கலான பதில்களைக் கொண்டு வருகின்றன. தொழில்நுட்ப ரீதியாக, ஸ்மார்ட் சிட்டி இயக்கத்தின் ஒருங்கிணைப்புடன் குடிமகனுக்கு அவர்களின் முடிவுகளில் அதிக அதிகாரம் வழங்கப்படும், மேலும் கொள்கை வகுப்பாளர்கள் ஏற்கனவே மாநில சட்டத்தின்படி இயங்கும் ஒரு நகரத்திலிருந்து ஒரு புதிய உத்தரவை உருவாக்க தயங்குவார்கள் (மேலும், கற்பனை செய்து பாருங்கள்: மன்ஹாட்டன் மாநிலம். ஒரு சிறிய ஒற்றைப்படை).

தவிர, நகரங்களுக்கான மிகப்பெரிய பொருளாதார நன்மையானது வரிச் சலுகைகளை ஒரு முக்கியப் புள்ளியாக ஆக்குகிறது: பொருளாதார ஒருங்கிணைப்பு.

ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு பொருளாதார நிகழ்வு ஆகும், இது நகரங்களில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது. நகரங்களின் உள்ளார்ந்த நன்மைகள்-பெரிய சந்தை, வணிகங்களுக்கு இடையே சப்ளையர்களின் பகிர்வு, உள்ளூர் யோசனைகளின் அதிக பரிமாற்றம்-ஒருங்கிணைப்பு அல்லது நகர்ப்புறங்களில் வணிகத்தின் அதிக விகிதத்திற்கு வழிவகுக்கும் என்று பொதுவாக ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது. 

ஸ்மார்ட் நகரங்களுக்கு ஒரு மாநிலத்தின் பெரிய பொருளாதார சக்தி கொடுக்கப்பட்டால், அந்த பகுதிக்கு மக்கள் அதிக அளவில் வரலாம், இது உண்மையில் பொருளாதாரத்தில் ஒருங்கிணைக்க வழிவகுக்கும்: எளிமையாகச் சொன்னால், ஒரு நகரத்தின் அதிக மக்கள்தொகை எதிர்மறையான சமூக விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். மாசு மற்றும் போக்குவரத்து நெரிசல் போன்றவை பொருளாதார வீழ்ச்சியை உருவாக்கும்.

இதனால்தான் நகரங்கள் ஒருபோதும் பெரிதாகவோ அல்லது கூட்டமாகவோ வளர்வதில்லை—ஏன் ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் தினசரி நியூயார்க் நகரத்திற்கு வேலைக்குச் செல்கிறார்கள். நகரங்களுக்கு ஒரு மாநிலம் அல்லது பிராவிடன்ஸ் போன்ற அதே அந்தஸ்து கொடுக்கப்பட்டால், மக்கள் அங்கு வாழ அதிக விருப்பமுள்ளவர்களாக இருக்கலாம், இது இறுதியில் பொருளாதாரத்தில் எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

நிச்சயமாக இது ஊகம்: ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிகழ்வின் தலைப்பாகும், பொருளாதாரத்தின் உறுதியான கோட்பாடு அல்ல, மேலும் குழப்பமான கோட்பாட்டு முன்னோக்கை எடுத்துக்கொள்வதற்கு, நகரங்களின் நிர்ணயிக்கும் தன்மையானது அவற்றை யூகிக்கக்கூடிய நிறுவனமாக மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை.

நமது பழைய நகரங்கள் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மையாக விரிவடைந்துள்ளதால், ஸ்மார்ட் சிட்டியின் ஆரம்ப மறுநிகழ்வு கணிக்க முடியாத அளவிற்கு விரிவடையும் - இது மாசு மற்றும் மோசமான பொருளாதார வளர்ச்சியால் சமீப ஆண்டுகளில் நிரூபிக்கப்பட்ட நிலைத்தன்மை, உண்மையில் நீடிக்க முடியாதது.

எளிமையாகச் சொன்னால், அதிகப்படியான மாற்றம் பல்வேறு மறுமுறைகளில் நகரத்தின் பெருமளவில் கணிக்க முடியாத மாறுபாடுகளை உருவாக்கும். நகரங்களுக்கு இதுபோன்ற நிச்சயமற்ற எதிர்காலத்தை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​நாம் எச்சரிக்கையுடன், ஆனால் தைரியமான, பரிசோதனையுடன் தொடர வேண்டும்.

இது கேள்வியைக் கேட்கிறது: எப்படி, சரியாக, அதைச் செய்வது? இப்போது நடந்து கொண்டிருக்கும் ஒரு பெரிய சமூக பரிசோதனையில் பதில் காணலாம்: பட்டய நகரம்.

சார்ஜர் நகரங்கள்

பட்டய நகரங்கள் என்பது நமது காலத்தில் நகரங்களின் உலகமயமாக்கலின் மற்றொரு கவர்ச்சிகரமான அம்சமாகும், இது சமூக-பொருளாதார மாறுபாடுகளின் மீது நகரங்கள் எவ்வாறு பெரிய சக்தியை வளைக்கிறது என்பதற்கான மற்றொரு அறிகுறியாகும்.

பட்டய நகரங்கள், ஒரு கருத்தாக்கமாக, ஸ்டான்ஃபோர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் பிரபல பொருளாதார நிபுணரும் ஆர்வலருமான பேராசிரியர் பால் ரோமர் அவர்களால் முன்னோடியாக இருந்து வருகிறது, இப்போது நியூயார்க் பல்கலைக்கழகத்தில் பொருளாதாரம் கற்பிக்கிறார்.

அடிப்படை யோசனை என்னவென்றால், ஒரு மூன்றாம் தரப்பு தேசம் ஒரு போராடும், பொதுவாக மூன்றாம் உலக நாடுகளுக்குள் பயன்படுத்தப்படாத நிலத்தில் முதலீடு செய்து, வளமான பொருளாதார மற்றும் சமூக நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. உள்ளூர் மக்கள் தங்கள் விருப்பப்படி வந்து செல்ல அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். 

பங்கேற்பதற்கான வற்புறுத்தலைத் தவிர்க்கும் ஒரு "தேர்வுக்கான அர்ப்பணிப்பு" உள்ளது: ரோமரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், பட்டய நகரம் விதை, மக்கள் அதை வளர்க்க வேண்டும்.

அவர்கள் வளர்ப்பது, ஒரு சிறந்த உள்ளூர் பொருளாதாரம். இந்த நல்ல பொருளாதாரம், கோட்பாட்டளவில், போராடும், வளரும் நாடு முழுவதும் மேலும் மாற்றத்தைத் தூண்டும். புரவலன் நாடும் பயனடையும், அதன் முதலீட்டின் மீதான வருமானத்தைப் பெறுகிறது, இதன் மூலம் ஒட்டுமொத்த உலகப் பொருளாதாரத்தில் ஏற்றம் ஏற்படும்.

இது ஹோண்டுராஸ் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக உழைத்துக்கொண்டிருந்த ஒன்று, இருப்பினும் இந்த முயற்சி தோல்வியடைந்ததாகத் தெரிகிறது. ரோமர் மற்றும் அவரது கூட்டாளி பிராண்டன் புல்லர் ஆகியோர் ஏப்ரல் 2012 இல் கனடா "ஹொண்டுராஸுக்கு உதவ மற்ற நாடுகளுடன் கூட்டாளியாக இருக்க வேண்டும்... பாரம்பரிய உதவி அல்லது தொண்டு மூலம் அல்ல, மாறாக பொருளாதார செழிப்பு மற்றும் சட்டத்தின் ஆட்சியை ஆதரிக்கும் நிறுவன அறிவுடன்" என்று முன்மொழிந்தனர். 

வெளிப்படையாக, அத்தகைய செயல்பாட்டின் கணிசமான அரசியல் ஆபத்து உள்ளது - சிக்கலான உள்கட்டமைப்பு முதலீடு மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களிடையே எதிர்கால சட்டத்தின் விதிமுறைகள் போன்றவை - ஆனால் ரோமர் மற்றும் புல்லர் இந்த அபாயங்களை "பலவீனமான நிர்வாகத்தின்" அம்சங்களாகக் கருதுகின்றனர், மேலும் இது சிறந்தது , பட்டய நகரங்கள் செழிக்க வேண்டுமானால் இன்னும் சமமான விதிகள் தேவை.

ஹோண்டுராஸ் திட்டம் தோல்வியடைந்ததற்கான அடிப்படைக் காரணம் இதுதான்: "திட்டத்தின் வலுவான சுயாதீன மேற்பார்வை ஒருபோதும் உருவாக்கப்படவில்லை." அல்லது வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், யாரும் அரசியல் அபாயத்தை எடுத்து சரியான ஏற்பாடுகளைச் செய்ய விரும்பவில்லை.

"பலமான ஆளும் பிரசன்னம் மற்றும் சில பொறுப்புக்கூறலுடன் கூடிய தேசிய அரசாங்கம் இல்லாவிட்டால், நான் இதில் மீண்டும் பங்கேற்க விரும்பவில்லை" என்று ரோமர் சமீபத்தில் கூறினார். சாராம்சத்தில், ரோமர் அழைப்பது ஒரு தனியார் முதலீட்டை விட அதிகமாக உள்ளது-ஒரு பெருநிறுவன நகரம் அல்ல-ஆனால் ஒரு சமூக-பொருளாதார முதலீடு, பொருளாதார மற்றும் ஆளும் அளவு இரண்டிலும் மறுசீரமைப்பு.

எனவே ரோமர் பார்ப்பது போல் பட்டய நகரங்களின் ஒட்டுமொத்த கருத்து செயலிழந்தது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. ஹோண்டுராஸ் திட்டம் நமக்குக் காட்டுவது என்னவென்றால், நமது அரசாங்கங்களின் உண்மையான நல்லெண்ணம் பொருளாதாரச் செழிப்பை அடைவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லும்.

ஆனால் அதை விடவும், ஹோண்டுராஸ் இறுதியில் நிரூபிப்பது என்னவென்றால், நமது பொருளாதார மந்தநிலையிலிருந்து நம்மை வெளியே இழுக்க ரோமரின் பட்டய நகரங்களின் கருத்தாக்கம் போன்ற லட்சிய சமூக-அரசியல் பரிசோதனை அவசியம். பழைய முறைகள்-தனியார், பெருநிறுவன முதலீடுகள், ஊழலுக்கு ஆளாகக்கூடியவை- செயல்பட முடியாது.

எனவே, ஹோண்டுராஸ் எந்த வகையிலும் தோல்வியடையவில்லை; இது மற்றொரு உறுதியான-இன்னும்-கணிக்க முடியாத அமைப்பின் முதல் மறு செய்கையாகும். நாம் அனைவரும் இருக்கும் குழப்பத்திலிருந்து நம்மை வெளியே இழுக்க நல்லெண்ணம் அவசியம் என்பதற்கு இது சான்றாக நிற்கிறது.