စာနာမှုစီမံခန့်ခွဲမှု- ဝန်ထမ်းများကို ဦးစွာ သနားကြင်နာမှုခံစားရပြီး သင့်အဖွဲ့ကို ဦးဆောင်ပါ။

• Author:
• စာရေးသူနာမည်

  Quantumrun Foresight
• နိုဝင်ဘာလ 29, 2022

ဝိပဿနာ အကျဉ်းချုပ်

စာနာမှုသည် ပိုမိုပံ့ပိုးကူညီပြီး ဂရုစိုက်သော လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးရာတွင် အရေးပါဆုံးဖြစ်ပြီး မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများနှင့် ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်ကာ ဆက်သွယ်ရန် ကူညီပေးပါသည်။ သို့သော် စာနာမှုအပေါ် အလွန်အကျွံအာရုံစိုက်ခြင်းက ခေါင်းဆောင်အချို့ကို ခက်ခဲသောစကားစမြည်ပြောဆိုခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဝေဖန်အကြံပြုချက်များကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်းသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။ စာနာမှု စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကအချက်မှာ လုပ်ငန်းများကို အလုပ်ခန့်ထားသည့်အခါတွင် စာနာမှုနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရန် တွန်းအားပေးနိုင်သည်။

စာနာမှု စီမံခန့်ခွဲမှု ဆက်စပ်

စာနာနားလည်မှု ၊ အခြားသူများ၏ ခံစားချက်များနှင့် အမြင်များကို ချိတ်ဆက်နားလည်မှုအတွက် အရေးပါသောကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ပြီး ခိုင်မာသောလူအချင်းချင်းဆက်ဆံရေးကိုတည်ဆောက်ရန်၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုမြှင့်တင်ရန်နှင့် စိတ်ကျန်းမာရေးကို ပံ့ပိုးပေးရာတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်ပါသည်။ ၎င်းတွင် လုပ်ငန်းခွင်ရှိ ခေါင်းဆောင်များအတွက် အထူးအရေးကြီးသည့် သိမြင်မှု နှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နှစ်ခုစလုံးတွင် အခြားသူများကို နားလည်မှု ပါဝင်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှုတွင် စာနာနားလည်မှု၏ အရေးပါမှုကို COVID-19 ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း မီးမောင်းထိုးပြခဲ့ပြီး ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သုခချမ်းသာကို ပိုမိုဂရုတစိုက်ရှိရန် လိုအပ်ကြောင်း မီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။ ဖေဖော်ဝါရီလ 2022 ရှိ Gallup လေ့လာမှုတစ်ခုတွင် ဖြေဆိုသူလေးပုံတစ်ပုံကသာ အလုပ်ရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ကျန်းမာရေးကို ဂရုပြုကြောင်း ပြင်းပြင်းထန်ထန်ခံစားခဲ့ရပြီး ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားမှုအစောပိုင်းထက် သိသိသာသာကျဆင်းသွားသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

ကိုယ်ချင်းစာစိတ်သည် မွေးရာပါ စရိုက်လက္ခဏာတစ်ခုဟု မကြာခဏ ယူဆသော်လည်း ၎င်းကို တီထွင်နိုင်သည်ဟု သုတေသနများက အကြံပြုထားသည်။ ဆွီဒင်နိုင်ငံ Lund တက္ကသိုလ်မှ လေ့လာမှုတစ်ခုအရ အသက်နှစ်နှစ်အောက် ကလေးငယ်များပင်လျှင် လူတို့သည် မိမိတို့နှင့် မတူသော အမြင်များ ရှိကောင်းရှိနိုင်သည်ကို နားလည်နိုင်သည် ။ ဤအချက်က အချို့သော ပုဂ္ဂိုလ်များသည် သဘာဝအားဖြင့် စာနာနားလည်မှု မြင့်မားနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် ပြုစုပျိုးထောင်နိုင်ပြီး မြှင့်တင်နိုင်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ညွှန်ပြနေသည်။ ခေါင်းဆောင်များအတွက်၊ စာနာနားလည်မှု ဖြစ်ထွန်းလာခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ စိတ်ခံစားချက်များကို ပိုမိုသိရှိနားလည်လာစေရန်၊ အခြားသူများ၏ အတွေ့အကြုံများအကြောင်း သိချင်စိတ်ကို တိုးပွားလာစေရန်နှင့် စာနာနားလည်သဘောပေါက်သည့်ပုံစံဖြင့် ပြောဆိုဆက်ဆံခြင်းတွင် ပါဝင်ပါသည်။

လုပ်ငန်းခွင်၏အခြေအနေတွင်၊ ကိုယ်ချင်းစာတရားသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာချိတ်ဆက်မှုများအတွက်သာမဟုတ်၊ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကျန်းမာရေးနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအပေါ် မြင်သာထင်သာသက်ရောက်မှုရှိသည်။ ကိုယ်ချင်းစာတတ်တဲ့ခေါင်းဆောင်မှုဟာ ဝန်ထမ်းတွေကို တန်ဖိုးထားနားလည်မှုရှိတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးနိုင်ပြီး အလုပ်ကျေနပ်မှုနဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ပိုမိုမြင့်မားလာစေတယ်။ ၎င်းသည် လည်ပတ်မှုနှုန်းကို လျော့ကျစေပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။ 

အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေတယ်။

စာနာမှုသည် အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရာတွင် မရှိမဖြစ်အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများသည် တစ်ဦးချင်းနားလည်သဘောပေါက်ပြီး ဂရုပြုကြသည်ဟု ခံစားရသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းတွင် ပါဝင်ပတ်သက်ပြီး လှုံ့ဆော်ခံရရန် အလားအလာပိုများပါသည်။ ထို့အပြင်၊ စာနာမှုယဉ်ကျေးမှုသည် ယုံကြည်မှု၊ ပွင့်လင်းမှုနှင့် လေးစားမှုရှိသောပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်—အားလုံးသည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသောအဖွဲ့အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် စာနာနားလည်မှု၏ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အကျိုးကျေးဇူးများ ရှိသော်လည်း၊ ၎င်းကို မကြာခဏ လျစ်လျူရှုခြင်း သို့မဟုတ် တန်ဖိုးမဖြတ်ခြင်းများ ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ စာနာနားလည်မှု နည်းပါးရခြင်းမှာ သနားကြင်နာမှုသည် အမြဲမလွယ်ကူသောကြောင့်ဖြစ်ပြီး ခေါင်းဆောင်များသည် အခြားသူတစ်ဦး၏ ဖိနပ်တွင် မိမိကိုယ်ကို ထားရန် လိုအပ်ပြီး အခြားသူတစ်ဦး၏ရှုထောင့်မှ အဖြစ်အပျက်များနှင့် အခြေအနေများကို မြင်နိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ သို့သော် လက်တွေ့အားဖြင့် မည်သူမဆို ပို၍ စာနာနားလည်တတ်ရန် သင်ယူနိုင်သည်။ 

ခေါင်းဆောင်များသည် စာနာမှုကို နည်းလမ်းနှစ်မျိုးဖြင့် ပြသနိုင်သည်။ ဦးစွာ၊ သူတို့သည် အခြားသူတစ်ဦး၏ အတွေးများကို သိမြင်နားလည်မှုဖြင့် ဆင်ခြင်နိုင်သည် ("ငါသာ သူတို့ရဲ့ အနေအထားမှာ ရှိနေခဲ့ရင် အခု ငါဘယ်လိုထင်မလဲ")။ ခေါင်းဆောင်များသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာစာနာမှုကို အသုံးပြု၍ လူတစ်ဦး၏ခံစားချက်များအပေါ်တွင်လည်း အာရုံစိုက်နိုင်သည် ("သူတို့၏အနေအထားတွင်ရှိနေခြင်းက ကျွန်ုပ်ကို ____ ခံစားစေသည်")။ သို့သော် ခေါင်းဆောင်များသည် အခြားသူများကို စဉ်းစားခြင်း၊ စိန်ခေါ်မှုများကို တိုက်ရိုက်မေးမြန်းခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ တုံ့ပြန်မှုများကို နားထောင်သောအခါတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် အအောင်မြင်ဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်။

စာနာမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် သက်ရောက်မှုများ

စာနာမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ကျယ်ပြန့်သောသက်ရောက်မှုများ ပါဝင်နိုင်သည်- 

• မန်နေဂျာအသစ်များနှင့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များကို ခန့်အပ်သည့်အခါတွင် စာနာမှုစွမ်းရည်ကို ဦးစားပေးသည့် လုပ်ငန်းများသည် ပိုများသည်။
• ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု အပြောင်းအလဲများ၊ ဥပမာ- ကျန်းမာရေးနှင့် မညီညွတ်သော ပြိုင်ဆိုင်မှုများကို တွန်းအားပေးပြီး မတူညီသော လုပ်ငန်းများတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးသည်။
• ခေါင်းဆောင်များကို စာနာနားလည်မှုစွမ်းရည်များ တိုးတက်လာစေရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများတွင် စာနာမှုဆိုင်ရာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများနှင့် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကို တိုးမြှင့်ဆောင်ရွက်ခြင်း။
• အချို့သောမန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများအား စာနာမှုကင်းမဲ့ခြင်းကြောင့် ဝန်ထမ်းများအား ဝေဖန်ပိုင်းခြား၍ အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် တုံ့ဆိုင်းနေကြသည်။
• ကုမ္ပဏီများအတွက် အပျက်သဘောဆောင်သော အများသူငှာ အထင်ကြီးစေမည့် ဆိုရှယ်မီဒီယာပလပ်ဖောင်းများတွင် စာနာမှုကင်းမဲ့သော စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း ဝန်ထမ်းများက ပြောဆိုနေကြပါသည်။
• စားသုံးသူ အမှတ်တံဆိပ်များသည် ဖောက်သည်များ၏ သစ္စာစောင့်သိမှုနှင့် စိတ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် စာနာမှု အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများကို အာရုံစိုက်ရန် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုမူဝါဒများကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
• အစိုးရများသည် ပြည်သူ့ဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍများတွင် စာနာနားလည်မှုသင်တန်းများ ပေါင်းစပ်ပေးခြင်းဖြင့် နိုင်ငံသားများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ပြည်သူ့ယုံကြည်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပါသည်။
• ပိုမိုစိတ်ခံစားမှုထက်မြက်သောအလုပ်ခွင်များအတွက် အနာဂတ်ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကို ပြင်ဆင်ပေးနိုင်ရန် ရည်ရွယ်၍ စာနာမှုအခြေခံသော သင်ရိုးညွှန်းတမ်းများကို ပေါင်းစပ်ထားသော ပညာရေးဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများ။

စဉ်းစားရန်မေးခွန်းများ

• ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအပေါ် ၎င်းတို့၏စာနာမှုကိုပြသရန် နောက်ထပ်ဘာများလုပ်ဆောင်နိုင်သနည်း။
• မန်နေဂျာများနှင့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများအပေါ် မည်ကဲ့သို့ ကြင်နာမှု ပိုရှိလာနိုင်မည်နည်း။