Абонаменти за игри: Бъдещето на игралната индустрия

• Автор:
• име Автор

  Quantumrun Foresight
• Януари 15, 2022

Резюме на прозрението

Индустрията на игрите преживява значителна промяна към абонаментни модели, трансформирайки начина, по който игрите са достъпни и се наслаждават. Тази промяна разширява демографията на игрите, насърчава по-ангажирана общност и насърчава компаниите да разработват по-голямо разнообразие от игри. Въпреки това, той също така представлява предизвикателства, като потенциални увеличения на времето пред екрана и консумацията на енергия, както и необходимостта от нови разпоредби за защита на потребителите и подкрепа на по-малките компании за игри.

Контекст на абонамент за игри

През последните две десетилетия в бизнес модела на видеоигрите бяха наблюдавани две големи смущения, пробване, преди да купиш и безплатна игра. И сега всички знаци сочат, че абонаментите се превръщат в доминиращия разрушителен бизнес модел в индустрията.

Абонаментите донесоха изцяло нова демографска група в игралната индустрия. Въз основа на начина, по който абонаментният бизнес модел е облагодетелствал други сектори, компаниите за игри все повече прилагат този модел към своите различни заглавия за игри. По-специално, начинът, по който абонаментните бизнес модели имат по-добро съгласуване на интересите на клиентите с доставчиците, ги направи огромен успех в сравнение с други бизнес модели. 

Освен това, удобството на абонаментите се поддържа от разнообразието от медии, до които потребителите имат достъп до игрови изживявания, с нови платформи, предлагащи игри на смартфони, компютри, слушалки и телевизори. Например Amazon Luna е базирана на облак платформа, която предава поточно новоиздадени игри на различни устройства. Абонаментната услуга Apple Arcade отключва над 100 игри, които могат да се играят на различни устройства на Apple. Платформата Stadia на Google, както и Netflix, изразиха интерес към разработването на абонаментни предложения за игри.

Разрушително въздействие

Абонаментният модел предоставя възможност за разглеждане на различни игри на фиксирана цена. Тази опция може да доведе до по-разнообразно игрово изживяване, тъй като играчите не са ограничени от високите първоначални разходи на отделните игри. Освен това, моделът може да насърчи по-ангажирана и активна игрална общност, тъй като бариерата за навлизане на нови и различни игри е намалена.

От корпоративна гледна точка, абонаментният модел предлага стабилен и предвидим поток от приходи, който може да бъде от решаващо значение за финансовата стабилност на игралните компании. Този модел може да повлияе и на стратегиите за развитие на тези компании. С широка библиотека от игри, които могат да предложат, компаниите може да са по-склонни да поемат рискове и да разработват уникални, нишови игри, които може да не са били финансово жизнеспособни при традиционния модел на плащане на игра. 

За правителствата нарастването на абонаментите за игри може да има последици за регулирането и данъчното облагане. Тъй като моделът става все по-разпространен, правителствата може да се наложи да обмислят как да регулират тези услуги, за да защитят потребителите, особено по отношение на справедливото ценообразуване и достъп. Освен това постоянният поток от приходи от абонаменти може да осигури надежден източник на данъчни приходи. Правителствата обаче също ще трябва да обмислят как да подкрепят по-малките игрални компании, които може да се борят да се конкурират на пазара на абонаменти. 

Последици от абонаментите за игри

По-широките последици от абонаментите за игри могат да включват:  

• Развитието на по-големи, по-скъпи и по-амбициозни франчайзи за игри поради по-голямата предвидимост на приходите от абонаментите.
• Компаниите за игри допълнително диверсифицират своите цифрови и физически продуктови линии, за да осигурят по-голяма стойност за своите абонаменти или да създадат множество нива на абонамент. 
• Други медийни индустрии извън игрите експериментират с абонаменти или търсят партньорство с абонаментните платформи на компаниите за игри.
• Нови възможности за работа в игралната индустрия, тъй като компаниите се нуждаят от повече персонал, който да управлява и поддържа по-големите библиотеки от игри, предлагани чрез абонаменти.
• Училища, предоставящи широка гама от образователни игри за учениците на ниска цена.
• Потенциалът за увеличено време пред екрана поради изобилието от игри, достъпни чрез абонаменти, което води до повече време, прекарано в игри, и по-малко време, прекарано в други дейности.
• Нови технологии за поддръжка на модела на абонамент, като усъвършенствани услуги за стрийминг на игри, водещи до подобрени игрови изживявания.
• Повишеното потребление на енергия, тъй като нарастването на игрите поради абонаментите може да доведе до използване на повече устройства и консумация на повече енергия.

Въпроси за разглеждане

• Как мислите, че бизнес моделът на абонамента за игри ще продължи да променя игралната индустрия?
• През следващото десетилетие мислите ли, че всички игри в крайна сметка ще съдържат елемент на абонамент?